這是一個(gè)關(guān)于康熙王朝高清全集PPT，主要介紹了《康熙王朝》劇情簡介、康熙簡歷、用人不疑、賞罰分明，功過兩清、善于平衡，利用矛盾、解決矛盾、為大局犧牲自我，贏得利益和人心、康熙王朝中的管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)等內(nèi)容�！犊滴跬醭�》是2001年的中國大陸拍攝的一部大型歷史電視連續(xù)劇。原名《康熙帝國》，一共46集。這電視劇繼承1997年的電視連續(xù)劇《雍正王朝》。它是在二月河的小說《康熙大帝》的基礎(chǔ)上改編的。[2][3]
其背景故事是清朝世祖順治帝的末年和圣祖康熙帝在位時(shí)的事跡。由陳道明、斯琴高娃主演，《康熙王朝》在央視晚八點(diǎn)電視劇中取得8.47的收視記錄。

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看電影學(xué)管理           ——《康熙王朝》pFP紅軟基地
康熙王朝pFP紅軟基地
劇情介紹pFP紅軟基地
    康熙帝愛新覺羅·玄燁為順治帝第三子，八歲登基，十四歲親政，智除鰲拜，平定三番，收復(fù)臺(tái)灣，親征噶爾丹，一生功績卓著。pFP紅軟基地
清順治十八年，順治立意遁入空門。危急之際，孝莊太后力挽狂瀾，將年僅八歲的玄燁推上龍座成為康熙皇帝。pFP紅軟基地
康熙即位以后，鰲拜等權(quán)臣威迫有加�？滴蹰_始親政時(shí)改歸皇權(quán)，權(quán)臣竟圖謀廢君改朝，康熙被迫殊死相爭，最終智擒鰲拜，肅清政敵。pFP紅軟基地
之后吳三桂等三藩擁兵自重，獨(dú)霸一方，康熙年輕氣盛，下旨撤藩，引發(fā)三藩之亂。康熙起用漢臣黃錫袞、周培公，與吳三桂拼死一搏，得到了最后的勝利。pFP紅軟基地
鄭成功后裔鄭經(jīng)割臺(tái)灣島自立，蒙古葛爾丹也磨刀霍霍。康熙為安撫葛爾丹將愛女嫁葛爾丹，暫緩西北局勢。然后起用明將施瑯一舉收復(fù)臺(tái)灣，全殲葛爾丹的余部，完成了中華民族版圖的統(tǒng)一。pFP紅軟基地
康熙八歲登基，在位61年，是中國封建王朝中在位時(shí)間最長的皇帝。在他的統(tǒng)治下，清朝成為盛極一時(shí)的鼎盛王朝。從企業(yè)管理的角度來看，這是一個(gè)成功企業(yè)的成長史，我們可以從中學(xué)到頗多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)技巧。pFP紅軟基地
視頻一pFP紅軟基地
    視頻二pFP紅軟基地
      康熙在關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵戰(zhàn)役中，堅(jiān)持用人不疑，給予下屬充分的信任和授權(quán)，最終取得戰(zhàn)爭的勝利。在收復(fù)臺(tái)灣戰(zhàn)役中，康熙堅(jiān)持用降將施瑯的作戰(zhàn)方略，按照施瑯的意見裁減八旗水師，給其平臺(tái)總督和大清水師的授權(quán)，結(jié)果施瑯大敗鄭經(jīng)，成功收復(fù)臺(tái)灣36島，助康熙完成了統(tǒng)一大業(yè)。pFP紅軟基地
  對(duì)比：pFP紅軟基地
      臺(tái)灣方面，鄭成功之子延平王鄭經(jīng)與從將商議戰(zhàn)事，施瑯主張議和，而鄭經(jīng)卻主張力在戰(zhàn)，并對(duì)施瑯掠奪東南五省稅糧數(shù)目問題產(chǎn)生疑心以至于最后，施瑯投靠了康熙。pFP紅軟基地
這是中國傳統(tǒng)的信任方式，用在企業(yè)管理上那就是要放手讓下屬去大膽嘗試。無獨(dú)有偶，美國通用電氣CEO韋爾奇的經(jīng)營最高原則是：“管理得少”就是“管理得好”。這是管理的辯證法，也是管理的一種最理想境界，更是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經(jīng)營管理平臺(tái)。pFP紅軟基地
對(duì)員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會(huì)加大企業(yè)離心力。如果我們的管理者能進(jìn)行換位思考，與員工建立起彼此信任的關(guān)系，在企業(yè)建立起一個(gè)上下信任的平臺(tái)，無疑會(huì)增加員工的責(zé)任感與使命感，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能。pFP紅軟基地
因此，要想真正建立起一個(gè)有效的管理模式，不斷提升管理水平，首先要對(duì)員工充分信任，堅(jiān)決做到“用人不疑，疑人不用”，鼓勵(lì)員工獨(dú)立完成工作；其次是通過合理授權(quán)，建立一個(gè)員工能充分發(fā)揮能力的平臺(tái)。pFP紅軟基地
賞罰分明，功過兩清pFP紅軟基地
  視頻三pFP紅軟基地
           康熙的人員績效管理充分體現(xiàn)了賞罰pFP紅軟基地
   分明，功過兩清的原則。因此，康熙的臣子們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)功過相抵的現(xiàn)象，既肯定了功勞，也對(duì)其過嚴(yán)格糾正。內(nèi)閣大臣明珠在平臺(tái)過程中，因其自負(fù)高傲，做事草率，險(xiǎn)被鄭經(jīng)殺掉�？滴跻�?yàn)槊髦樵诒蛔ズ蟮拇罅x凜然、視死如歸精神，過功相抵，只象征性地降了兩極。pFP紅軟基地
在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行人員績效管理要堅(jiān)持做到公平考評(píng)�？荚u(píng)者應(yīng)以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，深入一線認(rèn)真調(diào)查了解，掌握真實(shí)情況和現(xiàn)實(shí)反映，全面衡量各參評(píng)單位和個(gè)人，認(rèn)真分析人員的功與過，科學(xué)、正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保獎(jiǎng)懲讓人心服口服。pFP紅軟基地
但與此同時(shí)，還要注意到太過度的獎(jiǎng)懲機(jī)制不可避免地帶來人員的高流失率和員工工作動(dòng)力的喪失。單一的獎(jiǎng)懲方式恐怕只能使少數(shù)人受到激勵(lì)或懲戒，而多種獎(jiǎng)懲方式綜合地、有針對(duì)性地運(yùn)用則能使員工的正確行為獲得最大限度的強(qiáng)化。如采用“功過兩清”的人性化方法，可以讓員工忠心效忠。pFP紅軟基地
善于平衡，利用矛盾、解決矛盾pFP紅軟基地
視頻四pFP紅軟基地
          康熙面對(duì)內(nèi)部索額圖和明珠兩派的黨派對(duì)立，并不是不知情，也不是一味去徹底消除，而是利用平衡之術(shù)，相互牽制，既平衡了矛盾，也使朝政更加穩(wěn)定，也許這是人力資源管理中最為困難，也是最為智慧和高明的一種技巧了。pFP紅軟基地
著名的政治家子產(chǎn)就給出了這個(gè)問題的答案：“政寬則民慢，慢則糾之以猛；猛則民殘，殘則施之寬；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬。”在企業(yè)過于和諧的時(shí)候，就要通過矛盾來激勵(lì)，在企業(yè)矛盾過多的時(shí)候，則通過和諧來維系。矛盾利于自新，和諧利于繼承；矛盾能夠誕生更好的決策，和諧會(huì)給企業(yè)帶來執(zhí)行的空間。企業(yè)需要矛盾，也需要和諧。至于保持怎樣的一個(gè)度，那就要看企業(yè)的實(shí)際情況了。pFP紅軟基地
      所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)善于平衡，利用矛盾，解決矛盾，這樣才能讓企業(yè)不斷進(jìn)步。pFP紅軟基地
為大局犧牲自我，贏得利益和人心pFP紅軟基地
  視頻五pFP紅軟基地
          在現(xiàn)今社會(huì)中，凡是威信最高的那個(gè)人，都是大局意識(shí)非常強(qiáng)、能夠顧全大局的，公道正派，為了大家，能夠犧牲自己的小利益。在一個(gè)企業(yè)中也存在這個(gè)現(xiàn)象。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的威信高不高，很大一方面就取決于這個(gè)人的大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否顧全大局。大局意識(shí)強(qiáng)，說明他首先考慮的是大伙的利益，而不是個(gè)人的利益.pFP紅軟基地
克萊斯勒汽車公司的總裁艾柯卡，在20世紀(jì)80年代中期的一項(xiàng)調(diào)查中，被人們稱為“近年來成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的最佳典范”。艾柯卡管理克萊斯勒汽車公司的成功經(jīng)驗(yàn)，使他成為全世界企業(yè)界的風(fēng)云人物，直到今天他的魅力仍然絲毫不減。大家只看到了艾柯卡成功輝煌的一面，卻沒有注意到他背后的精神。 pFP紅軟基地
艾柯卡是一個(gè)具有自我犧牲精神的人，在公司出現(xiàn)問題時(shí)，他經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為大局著想，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)然，這樣做會(huì)為自己招來許多不必要的麻煩，但是他卻一直堅(jiān)持。這樣，在他手下就形成了一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的工作隊(duì)伍，他們不囿于既有的規(guī)范，敢于創(chuàng)新，敢于行動(dòng)，因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，艾柯卡取得了許多令人羨慕的成績。pFP紅軟基地
康熙王朝中的管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)pFP紅軟基地
（1）不拘一格用人才。pFP紅軟基地
      在康熙的那個(gè)時(shí)代，種族和家庭出身的社會(huì)等級(jí)觀念非常嚴(yán)重。貧賤或者非貴族出身的人除了科舉以外，基本上是很難被人發(fā)現(xiàn)為人才的。但是康熙卻沖破慣例，不看出身，力排眾議，大膽起用漢人，這才造就了像魏承謨、周培公、姚啟圣等眾多歷史名臣，這些人才也為康熙王朝的空前盛世立下了汗馬功勞。pFP紅軟基地
（2） 給予恩惠，收攏人心。pFP紅軟基地
      重臣鰲拜手握大權(quán)，準(zhǔn)備廢掉康熙。京城內(nèi)外軍隊(duì)俱為鰲拜所掌，惟獨(dú)九門提督吳六一除外�？滴鯖Q定重用吳六一，并將其身陷囹圄的義父從獄中放出，使吳六一甘心為康熙效命。pFP紅軟基地
（3）適時(shí)對(duì)下部予以訓(xùn)誡，樹立威信和處事準(zhǔn)則。pFP紅軟基地
      康熙下旨明珠等大臣革職，永不錄用，并稱大清最大隱患在于朝廷，要求眾臣遵循“正大光明”牌匾，把正殿改為“正大光明殿”。pFP紅軟基地
（4）掌握全局，統(tǒng)籌規(guī)劃。pFP紅軟基地
      康熙的馭人之術(shù)除了以上幾點(diǎn)外，還有很多，比如一品大員安排擔(dān)任知縣、啟用看馬的老叫化子擔(dān)任二品重臣，到民間與窮書生談古論今并發(fā)現(xiàn)人才等很多故事。不僅開發(fā)和培養(yǎng)了一大批名臣良將，而且這些人才反過來都會(huì)鞠躬盡瘁、以涌泉相報(bào)，直到死去。這里面除了因?yàn)榭滴跏腔实凵矸萃�，更多的是康熙高明的人力資資源管理智慧和水平的結(jié)果。pFP紅軟基地
《康熙王朝》中充分體現(xiàn)了管理學(xué)中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面，特別是領(lǐng)導(dǎo)、控制職能。這部影片可以給我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理帶來很多的啟迪。pFP紅軟基地
管理學(xué)是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，需要用心去體會(huì)，用心去學(xué)習(xí)。pFP紅軟基地
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