這是一個關(guān)于ie工程師培訓(xùn)教材PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了生產(chǎn)方式、生產(chǎn)方式的決定、類型分類、生產(chǎn)類型履行方法等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達到預(yù)期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

ie工程師培訓(xùn)教材PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

g7M紅軟基地
IE中級課程之一g7M紅軟基地
Contentsg7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)力管理g7M紅軟基地
       1.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
       2.生產(chǎn)方式的決定g7M紅軟基地
       3.類型分類g7M紅軟基地
       4.生產(chǎn)類型履行方法g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        1）制造活動的效率的浪費g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
□表面功率g7M紅軟基地
                因為只重視產(chǎn)量，成為導(dǎo)致由于過量生產(chǎn)而浪費的重要原因。g7M紅軟基地
□實際功率g7M紅軟基地
             不僅重視生產(chǎn)量，而且更重視生產(chǎn)效率的適時制作方法，在有需求時，按需求量生產(chǎn)。g7M紅軟基地
             －.及時觀察，并進行管理，達到不發(fā)生材料短缺及徹底做好物量管理的適時生產(chǎn)g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
       2.生產(chǎn)方式的決定g7M紅軟基地
           1）所謂的生產(chǎn)方式就是g7M紅軟基地
                 為了生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品，將其方法和形式規(guī)劃成行之有效的狀態(tài)，并系統(tǒng)化g7M紅軟基地
                 即①該生產(chǎn)的產(chǎn)品的LOT大小g7M紅軟基地
  ②Tact    Time(Timing)和Cycle  Timeg7M紅軟基地
  ③生產(chǎn)線的形態(tài)和條件g7M紅軟基地
  ④設(shè)計必要TOOL等，并將它系統(tǒng)化g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
       2）生產(chǎn)方式的種類g7M紅軟基地
推進式生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
分步式生方式g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        3）生產(chǎn)方式的水準g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        4）生產(chǎn)方式的決定g7M紅軟基地
               根據(jù)構(gòu)成要生產(chǎn)的產(chǎn)品模型，數(shù)量、LOT規(guī)格等情況，分類生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
4-1）批量生產(chǎn)(一貫性生產(chǎn))g7M紅軟基地
                    是一種，把能生產(chǎn)的產(chǎn)品，在能生產(chǎn)時，根據(jù)生產(chǎn)能力，生產(chǎn)的方式，把接單g7M紅軟基地
                    或計劃成本的生產(chǎn)物量編制成一個LOT（大LOT）g7M紅軟基地
                    統(tǒng)一進行生產(chǎn)的方式。g7M紅軟基地
                    例如：如果A模型的全部LOT生產(chǎn)完工，就生產(chǎn)B模型的全部LOT，之后生產(chǎn)g7M紅軟基地
                    C模型的全部LOT的順序生產(chǎn)下去的方式，生產(chǎn)計劃以推進式形態(tài)訂立g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
       這樣的批量（一貫性）生產(chǎn)以大量的形態(tài)進行適合于單一產(chǎn)品（Ass’y）或g7M紅軟基地
       共用配件等的連續(xù)性生產(chǎn)的方式。g7M紅軟基地
       此種方式的生產(chǎn)效率高，但g7M紅軟基地
       從制造整個過程看，反而導(dǎo)致反效率的情況也多g7M紅軟基地
       因此生產(chǎn)時，望以減少批量單位的方式而進行。g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
      □批量生產(chǎn)的優(yōu)點和缺點g7M紅軟基地
          ※優(yōu)點：增加生產(chǎn)效率g7M紅軟基地
             ①因為大（批量）LOT單位的連續(xù)生產(chǎn)使產(chǎn)品變化（Model  Change)最小，g7M紅軟基地
                 并且由于持續(xù)生產(chǎn)相同模型，因此操作者對生產(chǎn)模型的熟練度高g7M紅軟基地
②運行率和作業(yè)效率高。g7M紅軟基地
③減少末插入，誤插入，混入異物及其它操作。g7M紅軟基地
※缺點：制造工藝的無效率g7M紅軟基地
             ①因推進的方式進行的生產(chǎn)，可能會生產(chǎn)不需不急的產(chǎn)品，g7M紅軟基地
                可能承受必要以上的生產(chǎn)負荷，g7M紅軟基地
                或者也發(fā)生不受任何生產(chǎn)負荷的情況.g7M紅軟基地
②前后工序之間的物流單位批量大，發(fā)生待候、停滯、拖延等現(xiàn)象，可能到處積壓。g7M紅軟基地
                特別是因過量生產(chǎn)引起的庫存，誘發(fā)儲存和搬運的浪費，并且和銷售步驟不一至?xí)rg7M紅軟基地
                發(fā)生缺貨或者延誤交期。g7M紅軟基地
③由于發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)計劃的變更或質(zhì)量問題的發(fā)生，不能生產(chǎn)該模型時因無法迅速應(yīng)付g7M紅軟基地
                發(fā)生停產(chǎn)現(xiàn)象。g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        4-2）平均化生產(chǎn)g7M紅軟基地
將生產(chǎn)計劃確定期限內(nèi)的產(chǎn)品必要生產(chǎn)量按品種分成一日平均數(shù)量，g7M紅軟基地
         分配進行生產(chǎn)的方式。g7M紅軟基地
         比如，把一日工作時間劃分為指定計劃時間和靈活安排時間，在指定計g7M紅軟基地
         劃進行已預(yù)定的A模型→B模型→C模型順序，推進改革生產(chǎn)的方式要根據(jù)g7M紅軟基地
         徹底的既定時間安排調(diào)節(jié)生產(chǎn)步驟，g7M紅軟基地
         生產(chǎn)延期，該批量有剩余量時，也能變化產(chǎn)品（Model  Change)品種。g7M紅軟基地
。。。。。。。。g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
      □靈活利用工作自由安排工作時間 g7M紅軟基地
          用于安排生產(chǎn)計劃不規(guī)則 的品種或g7M紅軟基地
          在指定計劃時間內(nèi)生產(chǎn)該批量的剩余部分品種。g7M紅軟基地
          靈活安排時間利用于批量的剩余部分生產(chǎn)時，必須根據(jù)g7M紅軟基地
          生產(chǎn)線的運行率（時間運行率＋能力運行率）基準設(shè)定。g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        □平均化和平準化生產(chǎn)的優(yōu)點和缺點比較g7M紅軟基地
※優(yōu)點：生產(chǎn)的彈性g7M紅軟基地
                          ①是多品種小批量生產(chǎn)可根據(jù)市場環(huán)境變化迅速應(yīng)付。g7M紅軟基地
                          ②徹底地按照步驟秤，隨物流單位縮小，可縮減庫存。g7M紅軟基地
                          ③全部制作工藝效率提高，（成本、交貨、物流等）g7M紅軟基地
※缺點：品種變化多g7M紅軟基地
                            ①由于分配生產(chǎn)，產(chǎn)品變化的次數(shù)增加所以可能降低運行率。g7M紅軟基地
                            ②在生產(chǎn)的各步驟時有發(fā)生質(zhì)量，故障等原因時，對整個工序（前后工序）涉及的g7M紅軟基地
                                影響比批量生產(chǎn)大。g7M紅軟基地
                            ③因生產(chǎn)的產(chǎn)品的頻繁發(fā)生品種變化有可能發(fā)生末投入。g7M紅軟基地
                                誤投入，混入異物，及其它錯誤操作。g7M紅軟基地
                            ④要求操作者的多方面技巧和熟練度。g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        3.按形態(tài)分類g7M紅軟基地
            生產(chǎn)產(chǎn)品，要采取怎樣形態(tài)的生產(chǎn)線生產(chǎn)物品？g7M紅軟基地
            根據(jù)此依據(jù)可對生產(chǎn)方式進行分類。g7M紅軟基地
1）一字流水生產(chǎn)線g7M紅軟基地
                 是一種一般在組裝生產(chǎn)線常見的形態(tài)，對大型ConveyorI流水線的g7M紅軟基地
                 直線投入很多人力專門承擔(dān)大LOT中心的統(tǒng)一生產(chǎn)或g7M紅軟基地
                 專用設(shè)備（自動化）要求大量生產(chǎn)g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
       這樣的生產(chǎn)形態(tài)是根據(jù)單位工序類別 徹底進行分工后執(zhí)行工作，在工作效率高的反面，必然g7M紅軟基地
       存在Line的Unbalance.(生產(chǎn)線失去均衡)g7M紅軟基地
       因此操作不好的順暢情況的頻繁發(fā)生，使運行率降低.g7M紅軟基地
       造成物流積壓，堵塞.很難達到圓滑的流水線生產(chǎn)g7M紅軟基地
       隨之，在這種形態(tài)的方式下，通過提高運行率(時間運行率＋能力運行率)的和維持一定的g7M紅軟基地
       水平(90%-95%)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的Timing步驟很重要.g7M紅軟基地
□運行率的提高和維持g7M紅軟基地
改善資材短缺，瞬間停機，故障等的非運行因素g7M紅軟基地
改善非正規(guī)作業(yè)和正規(guī)作業(yè)的散布g7M紅軟基地
日量的均等化（Line  of  Balance）g7M紅軟基地
靈活運用適當(dāng)?shù)木彌_區(qū)(緩沖區(qū)設(shè)定→運用→刪減→零化）g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
       2）CELL（單元）生產(chǎn)線g7M紅軟基地
             是一種由技術(shù)熟練的操作者在沒有傳送生產(chǎn)線的單獨工序的CELL內(nèi)部負責(zé)完成全部工序的g7M紅軟基地
             作業(yè)，自我完善方式，根據(jù)作業(yè)的形態(tài)，可分成g7M紅軟基地
             1人CELL，循環(huán)方式，分配方式，適合多品種少量生產(chǎn)。g7M紅軟基地
CELL生產(chǎn)線無論在形態(tài)或運行方式上都和U生產(chǎn)線很類似的，但比U生產(chǎn)線g7M紅軟基地
                 需要更少的人力，分別在獨立的CELL能生產(chǎn)不同種類的品種g7M紅軟基地
                 對生產(chǎn)委托型產(chǎn)品或人少化生產(chǎn)g7M紅軟基地
                 有著卓越的機動性。g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
       □CELL生產(chǎn)線的特點g7M紅軟基地
※優(yōu)點g7M紅軟基地
                －因為組合簡易工作臺設(shè)定Layout，所以容易構(gòu)筑及拆卸生產(chǎn)線。g7M紅軟基地
                －投資費用低廉g7M紅軟基地
※缺點g7M紅軟基地
                  －因為是人力操作的作業(yè)方式，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多少有界限性g7M紅軟基地
－和構(gòu)成的單元操作臺相比應(yīng)配套的生產(chǎn)設(shè)備方面的投資需幾倍。g7M紅軟基地
※CELL生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)的必要條件g7M紅軟基地
                    －進行停業(yè)操作者必須具備能自我完成從頭到尾的整體工序的多種技術(shù)。g7M紅軟基地
因此，構(gòu)筑CELL生產(chǎn)線時，必須考慮生產(chǎn)產(chǎn)品的特性和操作員的g7M紅軟基地
                     技術(shù)等，要設(shè)立幾個獨立的工作臺，以什么方式運行？g7M紅軟基地
                     這都是重要事項。g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        3）拼裝式組合和生產(chǎn)線g7M紅軟基地
              是一種同時具務(wù)確保均等速度又提高生產(chǎn)效率的“一字”運送生產(chǎn)線的優(yōu)點和迅速滿足多方面g7M紅軟基地
              客戶之需求的單元式CELL生產(chǎn)線的優(yōu)點的g7M紅軟基地
               特別的天星式機動型組合生產(chǎn)線g7M紅軟基地
□容易構(gòu)筑多品種（多品種），變種（變種），變量（變量）的生產(chǎn)體系。g7M紅軟基地
組裝、質(zhì)檢、調(diào)整、包裝等的個別工序工作臺標準化g7M紅軟基地
適用于通過工序的拆分或組合的機動性工序的編成g7M紅軟基地
可以構(gòu)筑從期初產(chǎn)品的引進一批量生產(chǎn)(量產(chǎn))為止的效率性生產(chǎn)線g7M紅軟基地
                □增設(shè)生產(chǎn)線及改編時投資費用的最小化g7M紅軟基地
個別工序工作臺以低價制造(Pipe，Vener  board，Roller等)g7M紅軟基地
安裝新型生產(chǎn)線及增設(shè)原有生產(chǎn)線時互換使用個別工序工作臺g7M紅軟基地
生產(chǎn)線安及改編時間縮短(1-2時間內(nèi)有效)g7M紅軟基地
Ⅱ.生產(chǎn)方式g7M紅軟基地
        4.根據(jù)生產(chǎn)形態(tài)的改善方法g7M紅軟基地
Contentsg7M紅軟基地
Ⅲ.生產(chǎn)力管理g7M紅軟基地
       1.TIME Study測定及分析g7M紅軟基地
       2.標準作業(yè)g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
        1.Time  Study  目的的及必要性g7M紅軟基地
           1)Time  Study目的及必要性g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
        5)Time  Study 測定及分析FLOWg7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
       2.標準作業(yè)g7M紅軟基地
          1)標準作業(yè)的定義g7M紅軟基地
工程別能力表…表示各工程別生產(chǎn)（加工）能力程度表格g7M紅軟基地
標準作業(yè)組合表…表示人員&設(shè)備作業(yè)時是的組合能力程度的表格g7M紅軟基地
標準作業(yè)表…表示作業(yè)者該作業(yè)范圍的表格g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
       3）標準作業(yè)的3要素g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
無論是誰都可以g7M紅軟基地
                                                                                                       發(fā)現(xiàn)浪費要素。g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
        4）工程別能力表的理解及制作g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
        4）標準作業(yè)組合表的理解及制作g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
        6）標準作業(yè)表的理解及制作g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地
Ⅲ.制造能力分析g7M紅軟基地

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