這是一個關于項目管理培訓課件第二版PPT（部分ppt內容已做更新升級）模板，主要介紹了項目管理基礎、項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾等內容。項目管理（Project management）將相關知識、技能、工具、技術運用到項目活動中，以順利完成項目的需求、達到項目的目標…項目三角（Project triangle）在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標，歡迎點擊下載項目管理培訓課件第二版PPT（部分ppt內容已做更新升級）模板哦。

項目管理培訓課件第二版PPT模板是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.

項目管理概論汽車產業(yè)辦 2007.9QU6紅軟基地
目  錄QU6紅軟基地
第一章 項目管理基礎QU6紅軟基地
第二章 項目啟動QU6紅軟基地
第三章 項目計劃QU6紅軟基地
第四章 項目執(zhí)行QU6紅軟基地
第五章 項目控制QU6紅軟基地
第六章 項目收尾QU6紅軟基地
第一章 項目管理基礎QU6紅軟基地
1.項目管理基礎QU6紅軟基地
2.項目管理總體框架QU6紅軟基地
3.項目管理責任QU6紅軟基地
項目管理基礎概念-1QU6紅軟基地
項目（Project)QU6紅軟基地
  為達到預定的目標而從事的有時間和資源限制的一系列活動QU6紅軟基地
     項目廣泛存在于各行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)、政府、科研機構的日常運作、經營、活動中QU6紅軟基地
 項目例子：……QU6紅軟基地
 項目的特點包括：進行項目管理必須考慮項目的特點！QU6紅軟基地
項目預定目標：產生或得到具有獨特性的產品、服務或其他結果QU6紅軟基地
有時間起、終點QU6紅軟基地
不確定性QU6紅軟基地
可逐漸細化QU6紅軟基地
項目組織的開放性QU6紅軟基地
項目有其服務對象、客戶等QU6紅軟基地
項目管理基礎概念-2QU6紅軟基地
項目管理（Project management）QU6紅軟基地
       將相關知識、技能、工具、技術運用到項目活動中，以順利完成項目的需求、達到項目的目標……QU6紅軟基地
項目三角（Project triangle）QU6紅軟基地
         在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標……QU6紅軟基地
項目管理基礎概念-3QU6紅軟基地
項目干系人（Stakeholder）QU6紅軟基地
   項目涉及到的、或其利益受到項目的實施或結果所影響的個人或組織；他們的行為可能會對項目產生影響…...QU6紅軟基地
項目管理基礎概念-4QU6紅軟基地
交付物（Deliverables)QU6紅軟基地
為達到項目目標而必須產生明確的、可衡量的、可驗證的項目工作結果或輸出物QU6紅軟基地
廣義和狹義兩種QU6紅軟基地
最終交付物QU6紅軟基地
中間交付物QU6紅軟基地
生命周期（Lifecycle）QU6紅軟基地
   為便于項目管理和控制而把項目劃分成階段，也稱為項目生命周期QU6紅軟基地
生命周期的意義QU6紅軟基地
明確生命周期的任務和交付物QU6紅軟基地
便于對項目進行監(jiān)控QU6紅軟基地
方便各階段任務的組織QU6紅軟基地
項目管理總體框架—”項目管理”管什么？QU6紅軟基地
五大類管理過程QU6紅軟基地
啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾QU6紅軟基地
九大管理領域QU6紅軟基地
項目總體管理QU6紅軟基地
項目范圍管理QU6紅軟基地
項目時間管理QU6紅軟基地
項目成本管理QU6紅軟基地
項目質量管理QU6紅軟基地
項目人力管理QU6紅軟基地
項目溝通管理QU6紅軟基地
項目風險管理QU6紅軟基地
項目采購管理QU6紅軟基地
項目管理的管理職責——QU6紅軟基地
實現項目目標——實現項目的最終目標，包括交付成果、進度、費用質量等子目標QU6紅軟基地
計劃——在項目的每一階段對項目進行規(guī)劃或計劃，保證項目的每一步驟是有計劃地進行QU6紅軟基地
組織——組織團隊、安排與協調項目人員、團隊建設QU6紅軟基地
領導——決策，確立方向、帶領隊伍激勵和監(jiān)督QU6紅軟基地
控制——在時間、費用、任務完成情況等方面持續(xù)地監(jiān)督和評估項目計劃的執(zhí)行和項目團隊的工作情況QU6紅軟基地
溝通——對上級管理層、用戶/客戶、項目組成員、供應商、分包商等項目干系人溝通項目相關信息，協調任務進行，解決項目相關的沖突。主要在以下三個層面進行溝通管理：QU6紅軟基地
組織層面QU6紅軟基地
技術層面QU6紅軟基地
個人層面QU6紅軟基地
環(huán)境/氛圍營造——營造良好的項目工作氛圍和工作關系，減少相關沖突發(fā)生的機會QU6紅軟基地
第二章 項目啟動QU6紅軟基地
項目啟動QU6紅軟基地
項目啟動最重要的任務QU6紅軟基地
做出立項決定（項目選擇），明確項目最終目標QU6紅軟基地
提出項目的初步計劃，制定項目總體框架QU6紅軟基地
發(fā)布項目立項書、編制項目任務書QU6紅軟基地
宣告項目啟動QU6紅軟基地
委任項目經理，列出項目經理權限和責任QU6紅軟基地
概要描述項目總體目標、總體范圍QU6紅軟基地
對項目各方面的總體要求、標準定義QU6紅軟基地
最基本的項目實施條件，如與范圍、時間、費用、資源等相關的項目的總體假定、約束等QU6紅軟基地
概要描述總體實施策略、總體資源安排等QU6紅軟基地
項目啟動QU6紅軟基地
項目選擇QU6紅軟基地
立項決策應考慮的因素QU6紅軟基地
支持明確的商業(yè)目標QU6紅軟基地
較好的投資收益率QU6紅軟基地
支持潛在的商業(yè)目標QU6紅軟基地
較好的凈現值QU6紅軟基地
合理的回本期QU6紅軟基地
作為競爭手段QU6紅軟基地
可滿足預算約束條件QU6紅軟基地
存在很大的獲益可能性QU6紅軟基地
項目成功的可能性很大QU6紅軟基地
滿足技術或系統(tǒng)上的要求QU6紅軟基地
……QU6紅軟基地
項目啟動QU6紅軟基地
完整的項目說明（SMART）QU6紅軟基地
Specific            明確的QU6紅軟基地
Measurable      可衡量的QU6紅軟基地
Achievable       可實現的QU6紅軟基地
Result Driven   面向成果的QU6紅軟基地
Time                 有時間要求的QU6紅軟基地
“小房，請制作一個PPT格式的培訓課件，要求50頁左右；以項目管理方法導入為目標，涵蓋項目管理的5大類工作展開。本周周末前給我行嗎？”QU6紅軟基地
項目啟動QU6紅軟基地
關于項目啟動常易于忽略的問題QU6紅軟基地
項目組所有成員知道在公司層面項目的總目標嗎？QU6紅軟基地
項目組所有成員知道領導或客戶對項目的總期望和要求嗎？QU6紅軟基地
項目組所有成員知道項目的交付成果有哪幾項嗎？知道它們的驗收標準嗎？QU6紅軟基地
項目組所有成員知道項目大致包括哪些工作了嗎？QU6紅軟基地
是否將總目標分解成小目標了？是否為每一小目標制定實現辦法了？QU6紅軟基地
是否時時站在工作總目標的角度把握大局？QU6紅軟基地
……QU6紅軟基地
    結合目前公司的項目現狀，咱們項目啟動時有什么地方忽略了？QU6紅軟基地
第三章 項目計劃QU6紅軟基地
1.概述QU6紅軟基地
2.項目范圍計劃QU6紅軟基地
3.工作分解（WBS）QU6紅軟基地
4.時間和資源計劃QU6紅軟基地
5.成本/費用計劃QU6紅軟基地
6.質量、溝通、風險計劃QU6紅軟基地
項目計劃QU6紅軟基地
項目管理三大關鍵之一: 計劃QU6紅軟基地
項目計劃QU6紅軟基地
為什么要進行項目范圍管理？QU6紅軟基地
為什么要進行項目范圍管理？QU6紅軟基地
WBS——工作分解結構QU6紅軟基地
WBS——工作分解結構QU6紅軟基地
工作分解     WBSQU6紅軟基地
WBS——工作分解結構QU6紅軟基地
WBS——工作分解結構QU6紅軟基地
WBS——工作分解結構QU6紅軟基地
項目時間計劃QU6紅軟基地
項目時間計劃QU6紅軟基地
項目時間計劃QU6紅軟基地
項目時間計劃QU6紅軟基地
附1：資源平衡（Resource Leveling)QU6紅軟基地
附2：資源柱狀圖QU6紅軟基地
附3：資源柱狀圖QU6紅軟基地
項目時間計劃QU6紅軟基地
項目資源計劃QU6紅軟基地
項目費用/成本計劃QU6紅軟基地
項目質量計劃QU6紅軟基地
項目溝通計劃QU6紅軟基地
項目風險計劃QU6紅軟基地
第四章 項目執(zhí)行QU6紅軟基地
1、概述QU6紅軟基地
2、質量管理QU6紅軟基地
3、團隊建設QU6紅軟基地
4、項目溝通QU6紅軟基地
項目管理三大關鍵之二: 執(zhí)行QU6紅軟基地
質量管理QU6紅軟基地
質量管理QU6紅軟基地
團隊建設QU6紅軟基地
團隊建設QU6紅軟基地
團隊建設QU6紅軟基地
項目溝通QU6紅軟基地
項目溝通QU6紅軟基地
項目溝通QU6紅軟基地
項目溝通QU6紅軟基地
項目溝通QU6紅軟基地
第五章 項目控制QU6紅軟基地
1、項目、質量控制QU6紅軟基地
2、風險管理QU6紅軟基地
項目管理三大關鍵之三: 控制QU6紅軟基地
項目控制QU6紅軟基地
控制的基礎：完備的計劃QU6紅軟基地
控制的目標：項目工作成果（交付物+管理結果）QU6紅軟基地
控制的關鍵：持續(xù)的監(jiān)督QU6紅軟基地
控制：查看項目執(zhí)行情況及其工作成果，對照項目QU6紅軟基地
              計劃，分析、評估計劃與實際間的差距，對出QU6紅軟基地
                現的偏差 采取必要的糾正措施。QU6紅軟基地
“計劃和工作結果”是一直要項目管理關注和查看的。QU6紅軟基地
質量控制QU6紅軟基地
分析質量問題的原因QU6紅軟基地
盡量消滅產生問題的原因QU6紅軟基地
隨時檢查工作的完成情況：是否完成、質量如何QU6紅軟基地
項目基本上無項目管理QU6紅軟基地
僅列出幾個風險，無分析和應對措施QU6紅軟基地
風險責任無分配和不清楚，措施執(zhí)行最終沒落實QU6紅軟基地
只在項目初期進行風險分析，在項目整個過程中無持續(xù)的監(jiān)控QU6紅軟基地
風險的識別和監(jiān)控沒有依據大家，只靠項目經理一人拍腦袋QU6紅軟基地
風險監(jiān)控-1QU6紅軟基地
在整個項目過程中監(jiān)督已識別風險和殘留風險、識別可能出現的新風險、執(zhí)行風險應對計劃、評估計劃執(zhí)行的有效性QU6紅軟基地
在項目過程中風險監(jiān)督活動應判斷——QU6紅軟基地
風險監(jiān)控-2QU6紅軟基地
風險控制應——QU6紅軟基地
選擇策略QU6紅軟基地
執(zhí)行應對措施、應急計劃和必要的糾正措施QU6紅軟基地
重新評審、制定計劃QU6紅軟基地
風險責任方應周期性地向項目經理或小組負責人匯報計劃執(zhí)行情況、意外情況、其他減輕風險的建議QU6紅軟基地
項目風險識別方法QU6紅軟基地
項目文檔審閱QU6紅軟基地
信息收集技術QU6紅軟基地
頭腦風暴QU6紅軟基地
Delphi技術QU6紅軟基地
訪談QU6紅軟基地
SWOT分析QU6紅軟基地
教訓學習QU6紅軟基地
收參考對照表QU6紅軟基地
根據歷史數據和經驗作出，應經常維護補充QU6紅軟基地
假定條件分析QU6紅軟基地
圖形化技術QU6紅軟基地
魚刺圖（因果圖）QU6紅軟基地
系統(tǒng)流程圖QU6紅軟基地
風險應對策略-1QU6紅軟基地
規(guī)避策略QU6紅軟基地
改變項目計劃以消滅風險或保護項目目標免受影響。雖然不可能消滅所有的風險，但對具體風險來說是可以避免的QU6紅軟基地
某些風險可以通過需求再確認、獲得更詳細信息、增強溝通、增派專家等方法得以避免QU6紅軟基地
轉移策略QU6紅軟基地
把風險的影響和責任轉嫁給第三方，并不消滅風險QU6紅軟基地
某通常為第三方付費用作為承擔風險的報酬，采用合同形式QU6紅軟基地
減輕策略QU6紅軟基地
謀求減低不利風險發(fā)生的可能性和/或影響程度QU6紅軟基地
風險應對策略-2QU6紅軟基地
接受策略QU6紅軟基地
謀面對風險不對項目計劃作任何改變會干脆無計可施QU6紅軟基地
積極的接受：制定應急計劃并在風險發(fā)生時執(zhí)行，風險征兆應被監(jiān)視。應急計劃可以大大減少處麻煩的費用QU6紅軟基地
消極的接受：“默默地承受”QU6紅軟基地
對于高風險的事件可制定“退卻計劃”：風險準備金、備用方案、改變工作范圍QU6紅軟基地
最常用的措施是風險儲存（預留）：費用、資源、時間。風險儲備的多少取決于風險的概率、影響和可接受的風險損失QU6紅軟基地
第六章 項目收尾QU6紅軟基地
1、概述QU6紅軟基地
2、工作驗收QU6紅軟基地
項目收尾QU6紅軟基地
通過產生、收集和發(fā)布項目信息以正式結束項目階段或項目QU6紅軟基地
對每個項目或項目的階段，不管是完成了或中斷中止，都應該進行一個項目收尾QU6紅軟基地
項目收尾任務包括： QU6紅軟基地
記錄項目結果QU6紅軟基地
取得客戶或投資人的驗收QU6紅軟基地
分析、記錄項目經驗教訓QU6紅軟基地
項目績效評估QU6紅軟基地
項目善后事宜QU6紅軟基地
工作范圍驗收QU6紅軟基地
出現在每一個生命周期階段的結束點，同時也是整個項目收尾的重要工作之一QU6紅軟基地
拿工作成果和項目需求、供方的工作范圍說明書、合同、項目計劃進行對照檢查QU6紅軟基地
驗證過程中同樣也應進行計劃、組織和控制QU6紅軟基地
驗證檢驗應對照驗收標準逐項進行，不應只看一個總的結果QU6紅軟基地
驗證應由書面的結果QU6紅軟基地
目前公司項目考核及審核概述QU6紅軟基地
公司項目進度及成果考核的項目范圍定義QU6紅軟基地
公司項目進度及成果考核的項目范圍定義QU6紅軟基地
公司項目進度及成果考核的主要內容QU6紅軟基地
項目考核：滿分(100分) = 項目進度(30分) + 項目例會(20分) + 成果評審(30分)+ 資料備案（10分）+ 設計變更（10分）�？己酥芷跒槊考径瓤己艘淮�，項目考核實行減分制，各項分數減完即止，不做負數處理。QU6紅軟基地
項目進度考核根據本季度內項目如期完成情況，依據考核細則進行評分；QU6紅軟基地
項目例會考核根據各事業(yè)部內部例會應定期舉行情況，要求每月至少兩次，時間由各事業(yè)部根據需要自行安排；QU6紅軟基地
項目成果考核根據各階段樣件裝車狀態(tài)，給予評分；QU6紅軟基地
項目資料備份考核根據當季度資料保存完整且及時更新情況，給予評分；QU6紅軟基地
項目設計變更考核根據每季度各事業(yè)部設計、更改確認進行考核，如有違反相關細則，按細則進行扣分。QU6紅軟基地
公司項目進度考核的節(jié)點QU6紅軟基地
公司項目成果考核樣件狀態(tài)評定QU6紅軟基地
公司投資項目資金管理審核QU6紅軟基地
投資項目資金管理審核的投資主體：汽車產業(yè)群向公司申報立項并有投資項目的投資主體，以事業(yè)部/職能部門為獨立的單位；例：EG項目16部投資計劃QU6紅軟基地
投資項目資金管理審核：審核的是各部門對投資項目資金的管理能力，對投資項目資金預算是否合理不做審核；QU6紅軟基地
投資計劃的審核以季度為周期進行； QU6紅軟基地
審核項目風險定義分為四項重要指標：投資金額，投資內容復雜程度，投資者風險程度，投資項目進度；QU6紅軟基地
審核的地域符合一定的比例；B級及以上的投資項目每年必須審核一次；全年保證所有項目中有___%經過審核；QU6紅軟基地
公司投資審核項目的風險等級定義A~D級QU6紅軟基地
公司投資項目資金管理審核的執(zhí)行標準QU6紅軟基地
THE END！QU6紅軟基地
 QU6紅軟基地

項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術方案等內容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網絡計劃技術，網絡計劃優(yōu)化技術，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經理的能力要求，文化產業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內容，歡迎點擊下載。