這是一個(gè)關(guān)于專兼職安全員培訓(xùn)課件PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板，主要介紹了安全員的崗位角色、安全員應(yīng)具備的素質(zhì)、安全員要思考的問題、影響安全的因素、安全員的工作方法等內(nèi)容。安全是我們永恒的主題，我們開展任何工作的首要條件和行為準(zhǔn)則 ，安全只有始點(diǎn),沒有終點(diǎn)， 要時(shí)刻樹立“每天從零開始”的思想。“零”這個(gè)數(shù)字本身就是周而復(fù)始、永無止境的意思。昨天的安全管理工作做好了，劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。如果把“。”放大就成了一個(gè)“○”。昨天的安全只能代表昨天，并不意味著今天、明天、永遠(yuǎn)的長(zhǎng)治久安。將來能否保持安全局面，今天的安全工作起著決定作用。安全管理工作必須樹立這樣一種危機(jī)意識(shí)，每天從頭起步，從“零”開始，日復(fù)一日、月復(fù)一月，不厭其煩地扎實(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化安全責(zé)任，才是確保安全生產(chǎn)的前提，歡迎點(diǎn)擊下載專兼職安全員培訓(xùn)課件PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板哦。

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專兼職安全員培訓(xùn) WNR紅軟基地
安全是我們永恒的主題WNR紅軟基地
我們開展任何工作的首要條件和行為準(zhǔn)則 WNR紅軟基地
安全只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)WNR紅軟基地
  要時(shí)刻樹立“每天從零開始”的思想。WNR紅軟基地
     “零”這個(gè)數(shù)字本身就是周而復(fù)始、永無止境的意思。昨天的安全管理工作做好了，劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。如果把“。”放大就成了一個(gè)“○”。昨天的安全只能代表昨天，并不意味著今天、明天、永遠(yuǎn)的長(zhǎng)治久安。將來能否保持安全局面，今天的安全工作起著決定作用。安全管理工作必須樹立這樣一種危機(jī)意識(shí)，每天從頭起步，從“零”開始，日復(fù)一日、月復(fù)一月，不厭其煩地扎實(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化安全責(zé)任，才是確保安全生產(chǎn)的前提。 WNR紅軟基地
交流提綱WNR紅軟基地
一、安全員的崗位角色 WNR紅軟基地
安全員的崗位角色 WNR紅軟基地
安全員的職責(zé)WNR紅軟基地
安全員的職責(zé)WNR紅軟基地
安全員的權(quán)限WNR紅軟基地
《安全生產(chǎn)法》賦予安全員的權(quán)限：   （1）有對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。   （2）有權(quán)進(jìn)入場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。   （3）制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對(duì)可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。   （4）對(duì)嚴(yán)重違反安全WNR紅軟基地
  生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有WNR紅軟基地
  權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)。   （5）對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理WNR紅軟基地
  制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提WNR紅軟基地
  出處罰建議的權(quán)利。   （6）其他進(jìn)行安全生產(chǎn)管WNR紅軟基地
  理的權(quán)利。WNR紅軟基地
二、安全員應(yīng)具備的素質(zhì)WNR紅軟基地
1、 專業(yè)的安全知識(shí)WNR紅軟基地
（1）正確掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí); WNR紅軟基地
（2）掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；WNR紅軟基地
（3）掌握事故報(bào)告及調(diào)查處理方法； WNR紅軟基地
（4）事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施； WNR紅軟基地
（5）了解心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。WNR紅軟基地
解決和思考的問題WNR紅軟基地
由事后處理型到事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變 WNR紅軟基地
1.事后型 “如果出了事怎樣辦”WNR紅軟基地
什么地方出了事WNR紅軟基地
是誰的事WNR紅軟基地
是什么原因?qū)е率鹿?span style="display:none">WNR紅軟基地
事故原因是什么WNR紅軟基地
事故的教訓(xùn)是什么WNR紅軟基地
是誰的責(zé)任WNR紅軟基地
怎樣處理責(zé)任人WNR紅軟基地
   亡羊補(bǔ)牢  WNR紅軟基地
吃一塹長(zhǎng)一智WNR紅軟基地
建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步WNR紅軟基地
      吃一塹，長(zhǎng)一智   是痛苦的方式;WNR紅軟基地
通過“沉思”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步WNR紅軟基地
      別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智   是高明的方式;WNR紅軟基地
通過“模仿”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步WNR紅軟基地
      不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智   這是最聰明和最容易的方式。WNR紅軟基地
如果管理方法的靈活WNR紅軟基地
帶來的也許是一次變革WNR紅軟基地
      那么管理制度的靈活WNR紅軟基地
帶來的可能是一場(chǎng)災(zāi)難WNR紅軟基地
四、影響安全的因素WNR紅軟基地
發(fā)生事故的四大因素：WNR紅軟基地
人、機(jī)因素的控制WNR紅軟基地
       我們的管理要以可控因素為著眼點(diǎn)，搞好人和機(jī)的管理，并針對(duì)不可控因素制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。WNR紅軟基地
機(jī)器、設(shè)備因素：保險(xiǎn)、防護(hù)、報(bào)警、絕緣強(qiáng)度、運(yùn)行工況、保養(yǎng)維護(hù)等。WNR紅軟基地
強(qiáng)化機(jī)器、設(shè)備使用前驗(yàn)收把關(guān)，加強(qiáng)日常巡檢、保養(yǎng)維護(hù)、安全檢查等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)器設(shè)備故障 ，確保安全運(yùn)行。WNR紅軟基地
人的因素：是起決定性作用的因素 ，也很復(fù)雜。WNR紅軟基地
      一類：（1）裝卸氣不掛安全掛鉤（2）不接靜電接地線（3）作業(yè)區(qū)域不戴安全帽（4）顛倒作業(yè)流程（5）禁煙區(qū)域吸煙（6）酒后上班  （7）誤操作等。WNR紅軟基地
      二類： ⑴情緒不好（2）上班時(shí)精神不集中 （3）不良心理   WNR紅軟基地
  管理對(duì)策：制度管理、培訓(xùn)，適合“一類”；WNR紅軟基地
       觀察、溝通，掌握動(dòng)態(tài)，行政干預(yù)，適合“二類”。 WNR紅軟基地
關(guān)注3PWNR紅軟基地
2、麻痹心理 WNR紅軟基地
      麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，盲目自信。WNR紅軟基地
      a、不是因?yàn)榧夹g(shù)差、經(jīng)驗(yàn)少、不熟練，盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，麻痹大意、掉以輕心，遇突發(fā)情況缺少思想準(zhǔn)備，造成事故。WNR紅軟基地
      b.是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無問題。我行我素。WNR紅軟基地
      c.個(gè)性因素，一貫松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以為絕對(duì)安全。WNR紅軟基地
      d.慣性操作，不注意周圍環(huán)境和條件的變化。WNR紅軟基地
3、逞能心理WNR紅軟基地
      不是按照安全規(guī)程、規(guī)章操作，而是靠想當(dāng)然，自以為是，盲目地操作。大部分人員自持技術(shù)高人一等，自恃自己熟悉設(shè)備、工況，逞能蠻干，往往出現(xiàn)違章操作、誤操作，造成事故。WNR紅軟基地
4、逆反心理 WNR紅軟基地
        是一種無視社會(huì)規(guī)范或管理制度的對(duì)抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干”等特征。WNR紅軟基地
     a.顯性對(duì)抗：當(dāng)面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。WNR紅軟基地
     b.隱性對(duì)抗：表面接受，心理反抗。WNR紅軟基地
5、冒險(xiǎn)心理 WNR紅軟基地
    冒險(xiǎn)也是引起違章操作的重要心理原因之一。 WNR紅軟基地
       a.理智性冒險(xiǎn)，為了一個(gè)神圣的目標(biāo)，明知山有虎，偏向虎山行。WNR紅軟基地
                                         -----英雄WNR紅軟基地
       b.非理智性冒險(xiǎn)，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮心，怕丟面子，硬充大膽。WNR紅軟基地
                                         -----莽漢WNR紅軟基地
6、從眾心理 WNR紅軟基地
       指由于受外界因素而產(chǎn)生的壓力情緒，自己沒有主見，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。WNR紅軟基地
       a.自覺從眾，心悅誠(chéng)服、甘心情愿與大家一致違章，“隨大流”。WNR紅軟基地
       b.看到別人違章，自己也情不自禁地效仿，出了事，才后悔。WNR紅軟基地
7、無所謂心理 WNR紅軟基地
   表現(xiàn)為遵章或違章都滿不乎。WNR紅軟基地
      a.是本人根本沒意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。WNR紅軟基地
      b.是對(duì)安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。WNR紅軟基地
      c.認(rèn)為違章是必然的，不違章是偶然的，誰也保證不了不違章。WNR紅軟基地
8、賭氣心理WNR紅軟基地
      挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育，心里感到窩火，很不服氣，當(dāng)班期間不按照規(guī)章制度、操作規(guī)程要求開展工作，車拍該換不換，機(jī)器該切換不切換，該排污不排污，該巡檢不巡檢，通過這種方式發(fā)泄內(nèi)心的不滿，上賭氣班，感情用事、不計(jì)后果、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。WNR紅軟基地
9、緊張忙亂心理 WNR紅軟基地
      這些職工心理不穩(wěn)定，有的屬于本身素質(zhì)問題。即：技術(shù)業(yè)務(wù)差、心理適應(yīng)能力不強(qiáng)；有的則帶著滿腦子的問題上崗，身在崗位，心想外。WNR紅軟基地
      一旦碰上突發(fā)事件或非正常情況時(shí)，便忘了規(guī)章，亂了程序，暈頭轉(zhuǎn)向，導(dǎo)致差錯(cuò)，釀成事故。WNR紅軟基地
管理對(duì)策WNR紅軟基地
五、安全員的工作方法WNR紅軟基地
六、安全員的“五勤”WNR紅軟基地
即多看。對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的書報(bào)要多看，對(duì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級(jí)精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作；對(duì)單位安全生產(chǎn)的重、難點(diǎn)場(chǎng)所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對(duì)性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。WNR紅軟基地
即多講。這里包括三個(gè)方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工 “安全第一，預(yù)防為主”，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為時(shí)，要勇于指出錯(cuò)誤，責(zé)令改正，對(duì)涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評(píng)的批評(píng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批評(píng)意見。第三要會(huì)講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學(xué)舌”一樣，照抄照搬照傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，各類安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、方案上下一般粗。WNR紅軟基地
即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂出符合本部門、班組實(shí)際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決處理；也只有多走，才能隨時(shí)觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對(duì)部門安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。WNR紅軟基地
就是勤于思考。象做學(xué)問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使部門安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。WNR紅軟基地
就是勤于動(dòng)手。它包括三個(gè)方面，第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要?jiǎng)邮峙懦�，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時(shí)、完整地做好安全生產(chǎn)臺(tái)帳，而不是“粗”、“漏”和突擊寫“回憶錄”。三是勤動(dòng)手將部門、班組安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)變成文字，向上級(jí)和各類報(bào)刊雜志投稿，這既是安全員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳部門、班組安全生產(chǎn)好經(jīng)驗(yàn)的做法，達(dá)到一舉兩得的效果。WNR紅軟基地
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