這是一個(gè)關(guān)于新員工職業(yè)之起航導(dǎo)向培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的概述、新員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)習(xí)員工的導(dǎo)向培訓(xùn)等內(nèi)容。新員工培訓(xùn)亦稱崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，指為新員工提供有關(guān)公司和工作的基本背景情況的活動(dòng)，這種背景信息對(duì)員工適應(yīng)新環(huán)境、做好本職工作起導(dǎo)向的作用，是新員工與新的工作群體成員互動(dòng)行為的開始，歡迎點(diǎn)擊下載新員工職業(yè)之起航導(dǎo)向培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

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新員工職業(yè)之起航ZxZ紅軟基地
        ------新員工導(dǎo)向培訓(xùn)ZxZ紅軟基地
目錄ZxZ紅軟基地
IBM“魔鬼”訓(xùn)練為新員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，將素質(zhì)教育日常化ZxZ紅軟基地
新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的概述ZxZ紅軟基地
新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的含義ZxZ紅軟基地
       新員工培訓(xùn)亦稱崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，指為新員工提供有關(guān)公司和工作的基本背景情況的活動(dòng)，這種背景信息對(duì)員工適應(yīng)新環(huán)境、做好本職工作起導(dǎo)向的作用，是新員工與新的工作群體成員互動(dòng)行為的開始。ZxZ紅軟基地
新員工面臨的困惑ZxZ紅軟基地
新員工入職培訓(xùn)需求分析的要點(diǎn)ZxZ紅軟基地
新員工培訓(xùn)的作用ZxZ紅軟基地
目標(biāo) ZxZ紅軟基地
新員工培訓(xùn)方法ZxZ紅軟基地
新員工導(dǎo)向的主要內(nèi)容ZxZ紅軟基地
一、對(duì)崗位知識(shí)的培訓(xùn)ZxZ紅軟基地
對(duì)公司的基本了解ZxZ紅軟基地
基本禮儀與工作基礎(chǔ)知識(shí)ZxZ紅軟基地
職位說明書ZxZ紅軟基地
新員工導(dǎo)向培訓(xùn)還應(yīng)注意的兩方面ZxZ紅軟基地
   一、要讓新員工了解企業(yè)目前正在開展的活動(dòng)，并讓新員工融入其中ZxZ紅軟基地
二、在新員工導(dǎo)向培訓(xùn)中，通過各種活動(dòng)讓員工真正感受到企業(yè)文化，理解、融合、支持并創(chuàng)造企業(yè)文化ZxZ紅軟基地
導(dǎo)向培訓(xùn)的流程ZxZ紅軟基地
新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的基本流程ZxZ紅軟基地
跟蹤指導(dǎo)型訓(xùn)練與評(píng)價(jià)ZxZ紅軟基地
2、評(píng)價(jià)成果ZxZ紅軟基地
  3、注意事項(xiàng)ZxZ紅軟基地
新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的新發(fā)展：ZxZ紅軟基地
制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的作用：ZxZ紅軟基地
1、贏得新員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和文化價(jià)值的認(rèn)同。ZxZ紅軟基地
2、讓新員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃于企業(yè)需求保持一致。ZxZ紅軟基地
3、讓新員工明確自己在公司努力工作的目標(biāo)和方向。ZxZ紅軟基地
    美國(guó)惠普公司匯集著大量素質(zhì)優(yōu)秀訓(xùn)練有素的科技人才，他們是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要源泉，被公司認(rèn)為是最寶貴的財(cái)富�；萜漳芪�引留住并激勵(lì)這些高級(jí)人才，不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。其中幫助員工制定他們滿意的耳具體的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是一個(gè)重要的因素。       例如:惠普公司的科羅拉多泉城分部有一種職業(yè)發(fā)展自我管理課程，該課程主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)；讓參加者進(jìn)行自我評(píng)估；將評(píng)估結(jié)合員工工作環(huán)境，制定出每位員工的發(fā)展計(jì)劃。ZxZ紅軟基地
幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃ZxZ紅軟基地
職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的形式：ZxZ紅軟基地
根據(jù)公司招聘的知識(shí)型新員工的規(guī)模確定。ZxZ紅軟基地
1.招聘人數(shù)較少時(shí)：ZxZ紅軟基地
下面是一家公司以工作室的方式進(jìn)行為期兩天的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃導(dǎo)訓(xùn)的內(nèi)容。                           為期兩天的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作室              在項(xiàng)目開始前的兩星期，工作室的參與者收到一份確認(rèn)他們參與的信，以及一個(gè)工作包。這個(gè)工作包的練習(xí)包括一個(gè)準(zhǔn)備好的描述性的職業(yè)導(dǎo)向選擇等。     ZxZ紅軟基地
實(shí)習(xí)員工的導(dǎo)向培訓(xùn)ZxZ紅軟基地
  對(duì)于不同的員工，實(shí)行的導(dǎo)向培訓(xùn)方式也是不同的。 ZxZ紅軟基地
        1、 聘用的較長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)型員工：ZxZ紅軟基地
2、聘用短期用工的高校實(shí)習(xí)生：ZxZ紅軟基地
上海波特曼酒店實(shí)習(xí)生的導(dǎo)向培訓(xùn)ZxZ紅軟基地
目標(biāo)：通過假期招聘高校學(xué)生，在實(shí)習(xí)的大學(xué)生中物色企業(yè)未來合適的人選。ZxZ紅軟基地
導(dǎo)向培訓(xùn)的內(nèi)容：ZxZ紅軟基地
  1、麗茨-卡爾頓集團(tuán)的歷史和觀念ZxZ紅軟基地
       1920年，第一家麗茨-卡爾頓成立。ZxZ紅軟基地
       對(duì)員工的承諾：尊重員工的個(gè)人價(jià)值觀，提高生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的工作環(huán)境ZxZ紅軟基地
      使命：與員工共同成長(zhǎng)，讓顧客滿意。ZxZ紅軟基地
2、實(shí)習(xí)工作的完成ZxZ紅軟基地
麗茨-卡爾頓集團(tuán)的五角星ZxZ紅軟基地
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