這是一個(gè)關(guān)于ERP項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目組織工作、ERP項(xiàng)目過(guò)程、ERP項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn)談等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃，然后才是組織項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。 ①按周為計(jì)劃期，制定項(xiàng)目階段計(jì)劃，工作具體到每個(gè)人； ②每周進(jìn)行項(xiàng)目小組例會(huì)，進(jìn)行計(jì)劃小結(jié)，找出差異，說(shuō)明未完成原因及改進(jìn)建議③每月進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載ERP項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)O6r紅軟基地
范圍管理O6r紅軟基地
  1、范圍變更總是會(huì)影響成本、進(jìn)度其他基線；O6r紅軟基地
  2、堅(jiān)決反對(duì)任何形式的范圍蔓延和鍍金；O6r紅軟基地
  3、當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃階段，客戶提出增加范圍，應(yīng)該請(qǐng)他提出變更申請(qǐng)，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)；O6r紅軟基地
  4、當(dāng)在收尾階段，客戶提出小的變更，最好勸說(shuō)沒(méi)必要或研究替代方案；O6r紅軟基地
  5、當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同；O6r紅軟基地
  6、客戶突然降低資金，應(yīng)該 在最終資金允許的情況下重新計(jì)劃項(xiàng)目范圍、計(jì)劃；O6r紅軟基地
計(jì)劃管理O6r紅軟基地
          項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃，然后才是組織項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。O6r紅軟基地
       ①按周為計(jì)劃期，制定項(xiàng)目階段計(jì)劃，工作具體到每個(gè)人；O6r紅軟基地
       ②每周進(jìn)行項(xiàng)目小組例會(huì)，進(jìn)行計(jì)劃小結(jié)，找出差異，說(shuō)明未完成原因及改進(jìn)建議O6r紅軟基地
       ③每月進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論；O6r紅軟基地
近細(xì)遠(yuǎn)粗：最終目標(biāo)→階段目標(biāo)→工作結(jié)構(gòu)分解WBS →單項(xiàng)工作的時(shí)間/成本O6r紅軟基地
          例子：用目標(biāo)分割法跑馬拉松O6r紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理工具ppt：這是項(xiàng)目管理工具ppt，包括了項(xiàng)目分解方法，里程碑計(jì)劃編制方法，甘特圖計(jì)劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。