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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-什么叫ERPLn4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-輕松理解ERPLn4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-目錄Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語Ln4紅軟基地
1.ERP(Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源管理Ln4紅軟基地
2.CRM (Customer Relationship Management) 客戶關(guān)系管理Ln4紅軟基地
3.SCM (Supply Chain Management ) 供應(yīng)鏈管理Ln4紅軟基地
4. ECN (Engineer Change Note) 工程變更注記Ln4紅軟基地
5. PDM (Product Data Management) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理Ln4紅軟基地
6.MPS (Master Production Scheduling) 主生產(chǎn)計劃Ln4紅軟基地
7.MRP（Material  Requierments Planning）物料需求計劃Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語Ln4紅軟基地
8.MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）制造資源計劃Ln4紅軟基地
9.BPR（Business Process Reengineering）業(yè)務(wù)流程重組Ln4紅軟基地
10.KM (Knowledge Management) 知識管理Ln4紅軟基地
11.EIS (Excutive  Information System) 決策系統(tǒng)Ln4紅軟基地
12.CRP (Capacity Requirement Planning)產(chǎn)能需求規(guī)劃Ln4紅軟基地
13.BOM (Bill of Material)物料清單 Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Ln4紅軟基地
         產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的形式來描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。Ln4紅軟基地
工藝Ln4紅軟基地
         按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個產(chǎn)品的工藝過程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的設(shè)備有可能有多臺。Ln4紅軟基地
物料存貯Ln4紅軟基地
         原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫。Ln4紅軟基地
自動化水平Ln4紅軟基地
        自動化水平相對較低，自動化主要體現(xiàn)在單元級，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)化水平。Ln4紅軟基地
生產(chǎn)計劃Ln4紅軟基地
        適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Ln4紅軟基地
           一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因為流程型生產(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級物料和下級物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因為溫度、濕度、壓力、季節(jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級品、廢物等；同時，此類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求。Ln4紅軟基地
工藝Ln4紅軟基地
           品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是專用的，很難改做其它用途。Ln4紅軟基地
物料存貯Ln4紅軟基地
           原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等Ln4紅軟基地
自動化水平Ln4紅軟基地
           采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動化程度比較高。生產(chǎn)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對設(shè)備進(jìn)行檢修Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
生產(chǎn)計劃管理Ln4紅軟基地
               一般制訂年度生產(chǎn)計劃（“以產(chǎn)促銷”，通過大批量生產(chǎn)，降低成本，對銷售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計劃是主生產(chǎn)計劃（月計劃）和作業(yè)計劃（日計劃或批計劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來，在市場上有競爭力。Ln4紅軟基地
設(shè)備Ln4紅軟基地
               是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。Ln4紅軟基地
批號Ln4紅軟基地
              一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要通過批號反查出是哪個供應(yīng)商提供的原材料，哪個部門（有時是哪個人），什么時候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
       項目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，對資源計劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點。Ln4紅軟基地
        由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、工藝裝備設(shè)計與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個項目生命周期過程。Ln4紅軟基地
        客戶化設(shè)計工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長，制造過程中不可預(yù)測的因素多Ln4紅軟基地
有明確的時間和成本限制。有嚴(yán)格的項目交貨時間和項目的價格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項目的價格事先已確定，項目成本控制的好壞，直接決定項目利潤的多少。Ln4紅軟基地
        產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個企業(yè)獨立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成Ln4紅軟基地
        一次性生產(chǎn)。對于任何一件項目制造產(chǎn)品來說，由于造價高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-計劃概論Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)- 計劃概述Ln4紅軟基地
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面向庫存生產(chǎn)(MTS，Make  To  Stock) Ln4紅軟基地
在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從成品倉庫出庫，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫存。交貨提前期只是交貨處理時間。Ln4紅軟基地
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面向訂單設(shè)計（ETO，Engineering To Order）Ln4紅軟基地
接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個交貨提前期包括設(shè)計時間、物料采購時間、生產(chǎn)時間、交貨處理時間。Ln4紅軟基地
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面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make  To Order）Ln4紅軟基地
產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計好的。接到訂單后才采購物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個交貨提前期包括物料采購時間、生產(chǎn)時間、交貨處理時間。Ln4紅軟基地
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面向訂單裝配（ATO，Assemble To Order）Ln4紅軟基地
在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫存里，接到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。Ln4紅軟基地
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面向訂單配置（CTO，Configuring To Order）Ln4紅軟基地
一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計、面向訂單生產(chǎn)的特點。但更借助于計算機(jī)技術(shù)。它針對的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項，客戶根據(jù)這些選項進(jìn)行配置，在配置的同時可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計，生成臨時的新的物料清單。通過這種方法可以減少設(shè)計花費(fèi)的時間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)- 計劃核心-MPS/MRP計劃Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-如何實施ERPLn4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果Ln4紅軟基地
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