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寶馬中國(guó)公司的PEST分析q2n紅軟基地
小組成員：孫波 鄧迪 黃波 吉驊迪q2n紅軟基地
寶馬歷史q2n紅軟基地
　寶馬標(biāo)志中間的藍(lán)白相間圖案，代表藍(lán)天，白云和旋轉(zhuǎn)不停的螺旋槳，喻示寶馬公司淵源悠久的歷史，象征該公司過(guò)去在航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，又象征公司一貫宗旨和目標(biāo)：在廣闊的時(shí)空中，以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念，滿足顧客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的氣勢(shì)和日新月異的新面貌。 q2n紅軟基地
BWM集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展q2n紅軟基地
為了繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)取得成功發(fā)展，2001年12月份，BMW集團(tuán)與華晨中國(guó)汽車控股有限公司一起提交了成立中外合資企業(yè)的項(xiàng)目建議書。2003年，合資企業(yè)華晨BMW汽車有限公司正式開始運(yùn)營(yíng)。2004年5月20日BMW集團(tuán)和華晨中國(guó)汽車控股有限公司在中國(guó)遼寧省省會(huì)沈陽(yáng)為其合資企業(yè)舉行工廠正式揭幕慶祝活動(dòng)。q2n紅軟基地
 PEST分析q2n紅軟基地
1 政治環(huán)境q2n紅軟基地
 ①國(guó)際貿(mào)易章程與限制：加入世界貿(mào)易組織：取消汽車產(chǎn)品進(jìn)口配額管理，繼續(xù)降低汽車進(jìn)口關(guān)稅q2n紅軟基地
 ②政治穩(wěn)定性：在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下中國(guó)國(guó)內(nèi)安定繁榮的發(fā)展，正在進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化的最后階段。q2n紅軟基地
2 經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境q2n紅軟基地
①經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)五年達(dá)到或超過(guò)10%的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)學(xué)界人士預(yù)計(jì)2011年將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景保持樂觀看法。經(jīng)濟(jì)要素是汽車工業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終處在高速發(fā)展的軌道上，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的前提下，耐用消費(fèi)品市場(chǎng)也將保持一種快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，特別是我國(guó)的汽車市場(chǎng)q2n紅軟基地
②匯率：人民幣一直堅(jiān)挺，為中國(guó)進(jìn)口汽車降低了相對(duì)的成本。q2n紅軟基地
③消費(fèi)者信心：對(duì)汽車的需求正在加大，更注重汽車的品牌，品質(zhì)，對(duì)寶馬這種特性鮮明的汽車有很高的興趣。q2n紅軟基地
④通貨膨脹率：在高通貨的情況下人們不再將大筆的存款放入銀行，轉(zhuǎn)而向高消費(fèi)商品。q2n紅軟基地
⑤國(guó)家政策的支持q2n紅軟基地
 1，自主創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略.在十一五規(guī)劃中自主創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略提出，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向. 2，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持.作為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家投入了大量的人財(cái)物，積累了了一定的人才和經(jīng)驗(yàn)，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ).q2n紅軟基地
國(guó)家政策的局限性q2n紅軟基地
 1.汽車稅費(fèi)。當(dāng)前汽車消費(fèi)稅稅賦過(guò)重，結(jié)構(gòu)不合理，17%的增值稅，10%的購(gòu)置附加稅，3%至8%的消費(fèi)稅，還有難以計(jì)數(shù)的各種費(fèi)，造成消費(fèi)者“買得起用不起”，制約了汽車消費(fèi)市場(chǎng)。而且公路收費(fèi)站點(diǎn)多，增加了消費(fèi)者的支出。 2.國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響。我國(guó)企業(yè)目前融資渠道單一，主要靠銀行貸款，由于國(guó)家的緊縮政策，銀行貸款緊縮，使的民營(yíng)中小企業(yè)面臨融資難題。q2n紅軟基地
相應(yīng)的部分政策法規(guī):⑵《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》：要求地方政府一律取消不利于汽車消費(fèi)的政策⑶加入世界貿(mào)易組織：取消汽車產(chǎn)品進(jìn)口配額管理，繼續(xù)降低汽車進(jìn)口關(guān)稅 ⑷《二手車市場(chǎng)管理辦法》：二手車市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體多元化 ，寶馬尊享二手車。q2n紅軟基地
⑸《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法征求意見稿》：提出只要汽車生產(chǎn)商授權(quán)，進(jìn)口車可以和國(guó)產(chǎn)車同網(wǎng)銷售。q2n紅軟基地
3 社會(huì)文化環(huán)境q2n紅軟基地
社會(huì)因素       一，國(guó)人有強(qiáng)烈的民族自豪感，但在消費(fèi)時(shí)"崇洋媚外"也不少，對(duì)國(guó)外的汽車品牌質(zhì)量有很高的認(rèn)知度。q2n紅軟基地
      二，汽車消費(fèi)者群體日益增長(zhǎng)，且目前消費(fèi)者觀念趨于保守，超前消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)潛力巨大.　　 q2n紅軟基地
       三，老齡化速度加快，老齡人群體日益增長(zhǎng)，但相對(duì)應(yīng)的汽車市場(chǎng)基本尚未開發(fā)q2n紅軟基地
       四，隨著私家車的普及，人們的消費(fèi)更加理性，對(duì)品牌，質(zhì)量和環(huán)保的認(rèn)知度越來(lái)越高.q2n紅軟基地
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4 技術(shù)環(huán)境q2n紅軟基地
①產(chǎn)業(yè)技術(shù)關(guān)注：寶馬的直列發(fā)動(dòng)機(jī)多年都被評(píng)為“全球十佳發(fā)動(dòng)機(jī)”q2n紅軟基地
②新型發(fā)明與技術(shù)發(fā)展：在最新推出的混合動(dòng)力車型和即將推出的i系列的電動(dòng)車型使得環(huán)保效率進(jìn)一步提升。寶馬Vision Efficient Dynamics（寶馬Vision ED）作為最新開發(fā)的概念車亮相。寶馬Vision ED最高車速是249km/h（電子限速），0-100km/h的加速時(shí)間僅為4.8秒，堪比高端跑車數(shù)據(jù)，而它的百公里油耗僅為3.76升，續(xù)航里程是640公里。寶馬Vision ED在混合動(dòng)力的前提下能做出這樣的成績(jī)，為量產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。q2n紅軟基地
總結(jié)q2n紅軟基地
寶馬的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略：首先是產(chǎn)品生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)而變的策略。寶馬集團(tuán)一直專注于汽車市場(chǎng)中的高級(jí)車細(xì)分市場(chǎng)，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)體現(xiàn)著各個(gè)品牌的不同特質(zhì)，并且顯示出更強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力。q2n紅軟基地
  其次是開拓和培育市場(chǎng)的策略。寶馬認(rèn)為本地化生產(chǎn)能夠加快公司進(jìn)入具有長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的新市場(chǎng)的步伐。因此，在所有通過(guò)征收高額進(jìn)口稅而對(duì)整車進(jìn)口制造壁壘，進(jìn)而防止較大規(guī)模市場(chǎng)滲透的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，寶馬都在執(zhí)行這項(xiàng)策略。通過(guò)在這些市場(chǎng)當(dāng)?shù)卦O(shè)立全散件(CKD)組裝工廠來(lái)規(guī)避這些壁壘，從而使寶馬能夠以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格向這些市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。q2n紅軟基地
第三是自然規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的策略。通過(guò)在匯率不同的各個(gè)主要銷售區(qū)域內(nèi)建立生產(chǎn)設(shè)施以及較大的購(gòu)買量，以進(jìn)一步平衡物流，并規(guī)避由于匯率波動(dòng)和其它因素而帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)。 q2n紅軟基地
  第四是在中國(guó)也開設(shè)工廠，在這個(gè)全球范圍內(nèi)增長(zhǎng)潛力最大的市場(chǎng)上，與華晨聯(lián)手成立了合資企業(yè)，在沈陽(yáng)為整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)BMW 汽車。 q2n紅軟基地
  除了這些之外，寶馬還通過(guò)“呼吸式”生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，建立了高效靈活的產(chǎn)品生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，這是推動(dòng)是集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的基石；除了產(chǎn)品的品質(zhì)之外，保持高度競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的因素還包括是否能夠快速地推出新產(chǎn)品以及是否能否充分滿足客戶的特定需求等。q2n紅軟基地
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