這是一個關(guān)于寶馬汽車行業(yè)五力模型分析ppt，主要介紹了公司背景簡介、公司環(huán)境分析、公司內(nèi)部分析、公司戰(zhàn)略分析等內(nèi)容。寶馬是德國一家跨國豪華汽車和摩托車制造商，總部位于巴伐利亞的慕尼黑，是德系三大豪華品牌之一，寶馬公司創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國慕尼黑。寶馬的車系有1、2、3、4、5、6、7、i、X、Z等幾個系列，還有在各系基礎(chǔ)上進行改進的M系(寶馬官方的高性能改裝部門)。BMW的藍白標志象征著旋轉(zhuǎn)的螺旋槳。80年來，寶馬汽車由最初的一家飛機引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為以高級轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團，名列世界汽車公司前列。寶馬也被譯為“巴依爾”。2016年3月， 寶馬(中國)汽車貿(mào)易有限公司總裁許智俊退休。2016年3月，寶馬宣布召回2015年6月12日至2015年11月19日期間生產(chǎn)的進口MINI系列汽車，在中國大陸地區(qū)涉及6109輛，歡迎點擊下載寶馬汽車行業(yè)五力模型分析ppt哦。

寶馬汽車行業(yè)五力模型分析ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

BMWVLn紅軟基地
之五力分析VLn紅軟基地
目       錄 VLn紅軟基地
公司背景介紹VLn紅軟基地
公司環(huán)境分析VLn紅軟基地
公司內(nèi)部分析VLn紅軟基地
公司戰(zhàn)略分析VLn紅軟基地
公司背景 VLn紅軟基地
BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亞汽車公司，以生產(chǎn)豪華汽車、摩托車和高性能發(fā)動機聞名的汽車公司，名列世界汽車公司前20名，總部設(shè)在德國慕尼黑。VLn紅軟基地
職工逾10萬人，汽車年產(chǎn)量在140萬輛左右，摩托車年產(chǎn)量10萬輛左右。寶馬公司目前在22個國家設(shè)有子公司和生產(chǎn)廠。VLn紅軟基地
2007年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二十七位。VLn紅軟基地
2007年度《財富》全球500強中排名中名列第八十八位。VLn紅軟基地
公司的使命及經(jīng)營理念VLn紅軟基地
BMW的使命是成為頂級品牌的汽車制造商VLn紅軟基地
BMW德文名字中間的單詞是發(fā)動機Motoren，寶馬長期以來以“運動的公司”（The Mobility Company）作為自己的理念。幾十年來寶馬一直把追求運動時的樂趣作為自己的目標。VLn紅軟基地
寶馬的口號是“純粹的駕駛樂趣”VLn紅軟基地
（Sheer Driving Pleasure）VLn紅軟基地
公司的主要目標 VLn紅軟基地
BMW集團的總體目標是：VLn紅軟基地
     作為最成功的高檔汽車和摩托車生產(chǎn)商立足于國際市場。VLn紅軟基地
BMW的近期目標是VLn紅軟基地
    成為亞洲豪華車市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者VLn紅軟基地
BMW的具體目標VLn紅軟基地
     2008年，銷售大約140萬輛汽車，實現(xiàn)40%的增長，集團的年銷售額突破500億歐元。VLn紅軟基地
公司主要產(chǎn)品VLn紅軟基地
公司主要產(chǎn)品 VLn紅軟基地
公司環(huán)境分析VLn紅軟基地
A. PEST環(huán)境分析 VLn紅軟基地
B. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 VLn紅軟基地
C. 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素VLn紅軟基地
D. 行業(yè)生命周期VLn紅軟基地
E. 關(guān)鍵成功要素VLn紅軟基地
F. 戰(zhàn)略集團分析VLn紅軟基地
PEST環(huán)境分析VLn紅軟基地
政策：發(fā)達國家，汽車公司可以擁有自己的貸款金融機構(gòu)；VLn紅軟基地
               政府鼓勵發(fā)展耗油量小的環(huán)保汽車；VLn紅軟基地
               稅收較低、公路免費、基礎(chǔ)設(shè)施全面，刺激汽車消費 VLn紅軟基地
經(jīng)濟：西方國家經(jīng)濟放緩、通貨膨脹加劇、油價上漲等抑制VLn紅軟基地
                消費，行業(yè)增長緩慢；發(fā)展中國家汽車需求激增。VLn紅軟基地
技術(shù)：汽車環(huán)保技術(shù)的大量應(yīng)用，如燃油噴射、混合動力系VLn紅軟基地
                 統(tǒng)、燃料電池、氫燃料、復(fù)合輕質(zhì)材料、信息技術(shù)等VLn紅軟基地
社會：發(fā)達國家：促進環(huán)保、車位減少、公共交通發(fā)達等原VLn紅軟基地
                                    因限制汽車業(yè)發(fā)展。VLn紅軟基地
                發(fā)展中國家：購買力增強，是巨大的潛在市場。VLn紅軟基地
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析VLn紅軟基地
公司LogoVLn紅軟基地
現(xiàn)有競爭者的競爭VLn紅軟基地
 與奔馳的“傳統(tǒng)，尊貴，豪華”不同，寶馬提出“創(chuàng)新動力美感”的駕駛樂趣——最完美的駕駛工具概念，即外界所說的“開寶馬”，很好的避免了奔馳的鋒芒，全力吸引新一代，定位于那些擁有經(jīng)濟和社會地位的專業(yè)成功人士，明確表述寶馬能夠滿足那些在乎形象、追求極致表現(xiàn)的車主的所有要求。之所謂有了如此之多的優(yōu)點，寶馬公司才會在世界的汽車行業(yè)占有一席之地，相信寶馬公司以后會有更加輝煌的明天VLn紅軟基地
來自新企業(yè)的威脅VLn紅軟基地
觀念：VLn紅軟基地
              在高端豪華車市場里，奔馳銷量一直是第一位，首先是人們傳統(tǒng)上認為奔馳是第一好的豪華車，這是觀念上的劣勢。VLn紅軟基地
定價：VLn紅軟基地
               奧迪A4給國產(chǎn)寶馬3系設(shè)置價格陷阱，導(dǎo)致寶馬進退兩難，這是定價上的劣勢。VLn紅軟基地
營銷策略：VLn紅軟基地
               營銷策略的隨意性在相當程度上為寶馬的品牌價值積累做了減法，如廣告策略使得人們對寶馬的定位是——成功人士還是暴發(fā)戶產(chǎn)生模糊——再比如一些寶馬的負面新聞及《天下無賊》里的臺詞（開好車的就一定是好人么？？？？）使消費者心理對寶馬有所懷疑。當建立在策略與創(chuàng)意之上的廣告能夠體現(xiàn)品牌的核心價值時，廣告效果才會更加明顯。反之，廣告創(chuàng)意偏離了品牌戰(zhàn)略，取得的效果只能是適得其反。這一點，無論國內(nèi)品牌還是國外品牌，概莫能外。VLn紅軟基地
使用替代品和服務(wù)的可能性VLn紅軟基地
一、價格策略、市場定位以及營銷策略沒有統(tǒng)一于品牌戰(zhàn)略之下，之下，寶馬在中國便成了奢侈品的代名詞、身價的象征，人們使人們產(chǎn)生疑惑VLn紅軟基地
二、在中國，奔馳車網(wǎng)絡(luò)遠比寶馬豐富，認可人群也較多，奧奧迪迪進入市場較早，價格、聲譽和分銷網(wǎng)均有優(yōu)勢。VLn紅軟基地
三、定價沒有嚴格遵照全球價格體系標準，出現(xiàn)3系價格高于5現(xiàn)象系的現(xiàn)象。VLn紅軟基地
四、豐田的低成本、高質(zhì)量制造技術(shù)，可以應(yīng)用于制造低價的量的位、高質(zhì)量的豪華車，與奔馳和寶馬競爭高端市場。VLn紅軟基地
五、市場的小排量汽車，如日本汽車，中國的奇瑞QQ，雖然定場兩者市場定位不同，但隨著國際油價進一步暴漲，消費者排小可能會更青睞小排量汽車，小排量車會瓜分不小的市場。VLn紅軟基地
顧客和買主的交涉力VLn紅軟基地
擁有驚鴻之美的寶馬汽車，在價格上肯定，但是對于那些富人來說就不算什么了，駕上它會有一種不一樣的感覺。但是我想，如果價格上有所減少的話，那么寶馬汽車會成為世界上最受歡迎的汽車品牌之一，顧客或者買主在考慮買車的同時，他一定擁有這個財力，世上的這種人大有人在，所以不用擔心這個問題，而是汽車的品質(zhì)和給人物超所值的感覺，就行了。VLn紅軟基地
應(yīng)商的交涉力VLn紅軟基地
快速本土化生產(chǎn)VLn紅軟基地
               如與沈陽華晨寶馬合作，生產(chǎn)BMW3系、5系轎車，將來還可能生產(chǎn)1系。VLn紅軟基地
加快建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)VLn紅軟基地
               2007年，寶馬在中國市場的銷售網(wǎng)點已經(jīng)從70家增加到了90家。VLn紅軟基地
加快研究新車型VLn紅軟基地
               華晨寶馬在中國投產(chǎn)了3系和5系的多款車型，價格涵蓋了從40萬到70萬的區(qū)間。VLn紅軟基地
完善售后服務(wù)策略；VLn紅軟基地
加強供應(yīng)鏈管理，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一庫存VLn紅軟基地
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