這是一個關(guān)于宜家家具物流案例分析PPT，主要是了解家具產(chǎn)品特點介紹，家具的分類。家具的分類，家具物流特點介紹，家具物流模式，宜家的平板包裝設(shè)計，宜家官網(wǎng)截圖以及宜家的供應(yīng)鏈等，宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標(biāo)準(zhǔn)店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達(dá)到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載宜家家具物流案例分析PPT哦。

宜家家具物流案例分析PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

一．家具產(chǎn)品特點介紹TKX紅軟基地
（二）家具的分類TKX紅軟基地
1.按基本功能分類：支承類家具，憑依類家具，貯藏類家具，裝飾類家具。TKX紅軟基地
2.按使用場所分類：辦公家具，公共建筑家具，商業(yè)家具，賓館家具，學(xué)校家具，民用家具。TKX紅軟基地
3.按制作家具的材料分類：木質(zhì)家具，竹藤家具，金屬家具，玻璃家具，塑料家具，軟體家具。TKX紅軟基地
4.按家具的結(jié)構(gòu)特征分類：框式家具，板式家具，拆裝式家具，折疊式家具，曲木家具，殼體家具，樹根家具，懸浮家具。TKX紅軟基地
5.按家具風(fēng)格分類：現(xiàn)代家具、歐式古典家具、美式家具、中式古典家具，田園家具，新古典系列家具等等。TKX紅軟基地
6.按家具產(chǎn)品的檔次分類：高檔、中高檔、中檔、中低檔、低檔。 TKX紅軟基地
7.按產(chǎn)品的產(chǎn)地分類：進(jìn)口家具，國產(chǎn)家具。TKX紅軟基地
二．家具物流特點介紹TKX紅軟基地
1、體積大，貨值低；TKX紅軟基地
2、貨物重且運輸距離長；TKX紅軟基地
3、包裝不完善不規(guī)范，易損件數(shù)多；TKX紅軟基地
4、經(jīng)銷商單一品牌銷量少，一次提貨量少；TKX紅軟基地
5、要求縮短提貨周期，從而縮短交貨時間；TKX紅軟基地
6、部分產(chǎn)品可拆裝，需要提供安裝服務(wù)；TKX紅軟基地
7、部分產(chǎn)品不可拆裝，需要提供吊裝服務(wù)。TKX紅軟基地
三．家具物流模式TKX紅軟基地
1. 家具行業(yè)現(xiàn)有的物流方式主要有三種：TKX紅軟基地
(1)最原始也最普及的一種方式：經(jīng)銷商自行安排車輛提貨，自組拼車，絕大部分都是汽運（優(yōu)點––簡單易操作；劣勢––費用高，資源分散，易損耗，周期長。TKX紅軟基地
(2)在全國設(shè)立針對局域市場的物流倉庫，節(jié)約成本負(fù)擔(dān)，提升其市場競爭力（優(yōu)點––交貨周期短，物流成本低；劣勢––容易造成大量庫存。TKX紅軟基地
(3)實力雄厚的家具企業(yè)常用方式：全面設(shè)立自營店，自控終端，自組物流渠道（優(yōu)點––各環(huán)節(jié)可控性好；劣勢––運營成本高，與大部分企業(yè)市場策略向左。TKX紅軟基地
(4)目前逐漸開始流行的局域市場物流方式：在局域市場選擇核心經(jīng)銷商，培養(yǎng)成為省級代理，采用集約化物流的方式進(jìn)行家具配送。TKX紅軟基地
四．成功案例——商業(yè)零售王國宜家（IKEA）TKX紅軟基地
1.宜家(IKEA)的價值并不是表面看到的那些擺著精致又便宜的家居商品的連鎖店，它的背后是一整套難以仿制的高效精良的商業(yè)運作系統(tǒng)，它維持了這個機(jī)構(gòu)一直高效率，低成本的商業(yè)價值鏈條，這才是值得全球連鎖零售公司學(xué)習(xí)的真實的"宜家".TKX紅軟基地
2.宜家在全球有44間貿(mào)易公司，分布在32個國家，有1300個供應(yīng)商分布在全球55個不同國家。  具體到物流運作，就體現(xiàn)在物流中心的全球布局上，宜家把全球市場分為8個區(qū)域，全球有28個配送中心分布在17個國家，其中，歐洲有19個配送中心，美國5個，在亞洲的上海、馬來西亞也各設(shè)有一個。 TKX紅軟基地
3.宜家嚴(yán)格地控制著物流的每一個環(huán)節(jié)，以保證最低成本.宜家把全球近20家配送中心和一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道上，以便節(jié)省時間.宜家的商品被運送到全球各地的中央倉庫和分銷中心，通過科學(xué)的計算，決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店.每家"宜家商店"根據(jù)自己的需要向宜家的貿(mào)易公司購買這些產(chǎn)品，通過與這些貿(mào)易公司的交易，宜家可以順利地把所有商店的利潤吸收到國外低稅收甚至是免稅收的國家和地區(qū).TKX紅軟基地
4. 宜家對物流服務(wù)商要求苛刻：TKX紅軟基地
對方必須在透明度、成本、物流能力、效率、質(zhì)量控制等方面滿足其條件；TKX紅軟基地
必須有“環(huán)保意識”，選擇不污染環(huán)境的設(shè)備、機(jī)器、物流工具和燃料等，而且在運輸過程中，還要科學(xué)地處理污水和氣體排放問題。 TKX紅軟基地
5. 宜家物流中心 ：TKX紅軟基地
宜家總部的第一個物流中心是在1964年建立的，目前宜家在瑞典總部的3個物流配送中心通過鐵路線相互連接。TKX紅軟基地
宜家2000年建成物流中心——DC008，它的庫容約為8萬平方米。其中5萬平方米采用的是全自動化的倉庫（AS/RS），其余3萬平方米是普通貨架倉庫。 TKX紅軟基地
6. 配送中心：TKX紅軟基地
按功能分為兩個部分，一部分是DC，主要負(fù)責(zé)對銷售網(wǎng)點的貨物配送，另外一部分是CDC，是配合網(wǎng)上銷售，直接面向顧客提供送貨上門服務(wù)的配送中心，通過地下的隧道和DC連接在一起。TKX紅軟基地
7. 自助組裝家具：TKX紅軟基地
宜家出現(xiàn)了平板包裝，并由此得出“可拆裝家具”生產(chǎn)得越多，運輸途中的破損現(xiàn)象就越少，運費成本就TKX紅軟基地
越低的結(jié)論。此后，宜家走上可拆裝家具之路，這為它成為今日的全球巨頭清除了一個巨大的障礙。可TKX紅軟基地
以說宜家的每一項產(chǎn)品設(shè)計和包裝都貫穿著盡量降低物流成本的精妙構(gòu)思。 TKX紅軟基地
   宜家是第一家提出“扁平”概念的家具業(yè)者。“扁平”同樣符合節(jié)省成本的目標(biāo)，拆解開來的扁平包裝家具，可以讓貨柜一次載運更多的產(chǎn)品，大幅降低運輸成本。宜家家居評估過，如果產(chǎn)品組裝后運送，可能需要六倍扁平包裝所需的空間。為了“扁平”的概念，讓貨盤能夠裝最多數(shù)量的咖啡杯，宜家家居將杯子重新設(shè)計了三次，后來又將咖啡杯高度設(shè)計得短一點，并換上新的杯子握把，結(jié)果本來只能裝864只杯子的貨盤，竟能容納2004只。一個杯子維持原售價50美分，但是運輸成本降低了60%，一年有2500萬個銷售量，省下的成本非常可觀。TKX紅軟基地
宜家的平板包裝設(shè)計TKX紅軟基地
宜家的扁平家具的創(chuàng)意運用到照明TKX紅軟基地
8. 在物流方面有許多創(chuàng)新：TKX紅軟基地
從消費者熟悉的平板包裝、DIY的組配方式到紙托盤等， 現(xiàn)在的Optiledge是一種完全不同于普通托盤的一種集裝單元設(shè)備(組件)，Optiledge由宜家投資三千萬美金，歷時數(shù)年開發(fā)成功，用于海運集裝箱運輸，實現(xiàn)了低成本的海運與高效裝卸的完美統(tǒng)一，同時還降低了在貨物裝卸過程中的損壞。 TKX紅軟基地
9.宜家在全球的采購和銷售過程中都是采用集裝箱運輸。TKX紅軟基地
在集裝箱的裝卸過程中，如果使用托盤作業(yè)，每只集裝箱的裝卸時間只需要30-40分鐘；不使用托盤的話，則需3-4個小時，托盤的使用無疑大大降低了綜合物流成本。托盤的運用是物流中心高效運作的基礎(chǔ)。物流中心使用的托盤規(guī)格非常多，管理上也非常細(xì)致。TKX紅軟基地
10.宜家配送中心運作的核心：TKX紅軟基地
宜家DC008有一套完善的電腦系統(tǒng)，這套系統(tǒng)是宜家和軟件供應(yīng)商一起開發(fā)的，“量身定做”的系統(tǒng)因此在很大程度上適應(yīng)了宜家的特點。 TKX紅軟基地
首先是自動訂貨系統(tǒng)。需要訂貨的商店是通過這個自動訂貨系統(tǒng)進(jìn)行訂貨的。如果訂單確認(rèn)，系統(tǒng)會把相應(yīng)的信息傳遞至倉庫的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，倉庫的電腦控制系統(tǒng)就會自動按訂單完成取貨作業(yè)，整個訂貨過程不需要人為干涉。 TKX紅軟基地
宜家官網(wǎng)截圖TKX紅軟基地
11. 宜家對物流配送服務(wù)中心有三條最基本的要求：TKX紅軟基地
一是要保證覆蓋區(qū)域內(nèi)家具商店有充足的貨量，TKX紅軟基地
二是要保證宜家公司不斷地擴(kuò)張發(fā)展的需求，TKX紅軟基地
三要保證物流的效率和最低成本的運作。 TKX紅軟基地
12.宜家同時還為物流配送作業(yè)制訂了如下程序和周期控制原則：TKX紅軟基地
第一天商店賣出了一件貨物，馬上通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)顯示給計劃部門；第二天就要安排供貨;第三天所需貨品一定要完成從倉庫出貨；第四天運到商店;第五天新商品上架。無論在世界任何地區(qū)，都必須保證這樣的貨物流轉(zhuǎn)速度和流程。TKX紅軟基地
13. 物流中心的員工管理 TKX紅軟基地
整個DC008的工作環(huán)境溫度被設(shè)定在最適宜工作的14攝氏度。搬運貨物電瓶升降叉車，像一只只紅色的甲殼蟲，在一排排貨架中飛快地穿梭往來。員工在工作時表情相當(dāng)輕松，仔細(xì)觀察才發(fā)現(xiàn)，叉車上載有收音機(jī)和電視，駕駛者可以在音樂的伴奏下工作，工作間隙還可以看電視。但這絲毫不影響員工的工作效率。 TKX紅軟基地
 據(jù)介紹，倉庫里的全部裝卸電瓶車8個工作日的行駛路程，就相當(dāng)于繞地球赤道一圈。TKX紅軟基地
(1)宜家在供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢主導(dǎo)地位，它采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加大了它在和供應(yīng)商談判中的壓價能力，保證了它采購的低成本。TKX紅軟基地
(2)宜家對供應(yīng)商的嚴(yán)格控制和考核，保證了供應(yīng)的高效率和高質(zhì)量。TKX紅軟基地
(3)物流方面的創(chuàng)新如它的平板包裝 帶給了消費者diy的體驗，在減少提供服務(wù)的同時，降低了價格，讓利于顧客。同時自己大大降低了運輸成本，節(jié)約了空間。TKX紅軟基地
(4)遍布全球交通樞紐的配送中心和中央倉庫提供了足夠的安全庫存，為營銷提供了有力的保障。提高了供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)能力。同時總體上降低了調(diào)配成本、缺貨成本等等。TKX紅軟基地
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