這是一個關(guān)于康師傅方便面SWOT分析PPT，主要是了解“康師傅”背景介紹，康師傅公司優(yōu)勢分析，康師傅公司劣勢分析以及swot的分析介紹�？祹煾悼毓捎邢薰�司及其附屬公司主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅�？偛吭O(shè)于中國天津市，公司于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品，公司的三大品項產(chǎn)品，皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位。2015年1月，康師傅控股有限公司發(fā)布公告，魏應(yīng)州正式從行政總裁的位置上退下；3月19日，星巴克咖啡公司宣布與康師傅控股有限公司“結(jié)盟”，雙方共同在中國大陸生產(chǎn)星巴克即飲飲品。2015年8月10日，康師傅就“臺灣導(dǎo)游稱康師傅使用餿水油”視頻事件向上海警方提交證據(jù)進行刑事報案，同時還鎖定了該視頻在微博上的首發(fā)者，并向上海地方法院提起訴訟，索賠150萬元。2016年3月22日，康師傅發(fā)布2015年業(yè)績報告，2015年總營業(yè)額91.03億美元，歡迎點擊下載康師傅方便面SWOT分析PPT哦。

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康師傅SWOT分析H7L紅軟基地
主講：冉俊杰H7L紅軟基地
“康師傅”背景介紹H7L紅軟基地
1958年創(chuàng)立頂新集團的前身在臺灣彰化的鼎新油廠，H7L紅軟基地
1974年更名為頂新制油公司，以生產(chǎn)工業(yè)用蓖麻油為主。H7L紅軟基地
1988年，中國大陸實施改革開放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場，于是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)之路。H7L紅軟基地
1992年7月18天津頂益國際食品有限公司正式投入運營，康師傅方便面正式上市。H7L紅軟基地
1995年7月，成立天津頂園國際食品有限公司，進入糕餅事業(yè)。H7L紅軟基地
1995年12月，成立天津頂津食品有限公司，進入飲品事業(yè)。H7L紅軟基地
1997年01月，成立方便面、糕餅、飲品事業(yè)群。H7L紅軟基地
2004年至2007年，康師傅推出礦物質(zhì)水系列，正式加入競爭激烈的水市場。H7L紅軟基地
康師傅公司優(yōu)勢分析H7L紅軟基地
1、強大的品牌效應(yīng)H7L紅軟基地
            康師傅擁有大品牌效應(yīng)，同時把握機遇，并建立了強大的渠道優(yōu)勢。品牌擴  張和影響力能夠深入到市場的每一個角落市場導(dǎo)向的營銷意識和將營銷的觸角深入到最底端的銷售行為成就了康師傅的成功。H7L紅軟基地
2、擁有對市場的前瞻性和技術(shù)導(dǎo)向力H7L紅軟基地
             技術(shù)科研能力是一個企業(yè)做強做大不可缺少的重要資本，一個新的技術(shù)可以帶動一個新的消費熱點。康師傅作為引領(lǐng)中國快銷領(lǐng)域的佼佼者，其資金實力雄厚，技術(shù)研發(fā)能力在同行業(yè)中也處于領(lǐng)先地位。H7L紅軟基地
3、產(chǎn)品組合有深度，資金鏈接強大H7L紅軟基地
            康師傅有方便（頂益）、飲品（頂津）、糕餅（頂園），而且每種產(chǎn)品都處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。而且產(chǎn)品合眾連橫康師傅很多上下游配套產(chǎn)品是自己垂直整合，譬如由生產(chǎn)泡面到泡面的碗、由做果汁到果汁包裝瓶子都是頂新集團自己做，大大降低其生產(chǎn)成本。H7L紅軟基地
4、銷售渠道廣闊，廣告效應(yīng)強H7L紅軟基地
            康師傅公司以放射性網(wǎng)絡(luò)地連接生產(chǎn)廠、倉庫、批發(fā)商、零售商，成功的建立起暢順通達的銷售網(wǎng)絡(luò)，密集型的銷售網(wǎng)絡(luò)是其最大的特征�？祹煾档膹V告投放度極其高，特別是茉莉清茶的上市，廣告覆蓋率極其廣且深入人心。H7L紅軟基地
5、成本優(yōu)勢明顯H7L紅軟基地
             康師傅在成本上占有絕對的優(yōu)勢，隨著原材料的上漲，康師傅瓶身重量由16克減少至14克，直至目前為止瓶身只12至13克，通過降低原材料的使用，康師傅是國內(nèi)瓶裝水市場上成本最低的。H7L紅軟基地
6、強大的康師傅企業(yè)及品牌文化H7L紅軟基地
              康師傅企業(yè)及品牌文化被廣大消費者接受，尤其是康師傅方便面更是深入人心。使得其國內(nèi)知名度高，所獲得的市場認(rèn)可度和市場占有率也隨之變高。H7L紅軟基地
康師傅公司劣勢分析H7L紅軟基地
1、“水源門”事件的沖擊H7L紅軟基地
            康師傅“水源門”事件讓很多消費者對康師傅產(chǎn)品產(chǎn)生了質(zhì)疑，讓康師傅的形象、信譽和銷售量大大受損。直接導(dǎo)致康師傅礦泉水銷量大幅度下降，在許多城市康師傅也開始不斷地被下架。H7L紅軟基地
2、人員忠誠度不高，人才優(yōu)勢不明顯H7L紅軟基地
             康師傅的專業(yè)經(jīng)理更替交換速度快，人員流動性大。 H7L紅軟基地
機會分析H7L紅軟基地
1、消費者對知名品牌的信任度越來越高H7L紅軟基地
            隨著廣大消費者的收入水平不斷地增加，生活水平不斷提高，可支配收入也增多，對知名品牌的信任度也隨之提高。H7L紅軟基地
2、政府的大力支持H7L紅軟基地
             作為最早來大陸的臺灣企業(yè)之一，我國政府一直對康師傅公司采取了很大政策支持和幫助。這使得康師傅在國內(nèi)受到的影響沖擊降低。H7L紅軟基地
3、瓶裝水潛力大H7L紅軟基地
              瓶裝水在中小市場和農(nóng)村覆蓋率還很低，康師傅礦物質(zhì)水進入該市場能迅速搶占市場，擴大市場覆蓋率。中國擁有龐大的消費人口基數(shù)，市場前景較好。H7L紅軟基地
4、技術(shù)的變革H7L紅軟基地
              國內(nèi)水市場生產(chǎn)設(shè)備的不斷變革，瓶裝水的生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)率的不斷提高。H7L紅軟基地
威脅分析H7L紅軟基地
1、競爭者實力強大H7L紅軟基地
             康師傅的競爭對手實力強大，而且每個產(chǎn)品所在行業(yè)競爭激烈，代替品多。H7L紅軟基地
      礦泉水：哇哈哈、農(nóng)夫山泉；可樂：可口可樂、百事……H7L紅軟基地
2、消費者偏好的轉(zhuǎn)變H7L紅軟基地
              在飲用水方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對水的要求并不是只有解渴了，而是健康、自然的天然水。各大礦泉水企業(yè)企業(yè)都在激烈的爭搶優(yōu)質(zhì)的水源地。H7L紅軟基地
3、技術(shù)的更新速度快H7L紅軟基地
             來自競爭對手的威脅，可口可樂公司的冰露進入國內(nèi)市場，瓶身重量僅9.8克，突破了瓶裝水市場一元大關(guān)，而且成本的競價講打破康師傅礦物質(zhì)水的競爭優(yōu)勢。H7L紅軟基地
結(jié)語:H7L紅軟基地
      在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，無論是外部壞境還是內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)的運行來說都有著非常重要的影響因素。內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定則是企業(yè)取得良好發(fā)展的基石。優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅對一個企業(yè)來說猶如一面鏡子，企業(yè)必須研究和掌握其面臨的營銷環(huán)境，掌握自身能力和優(yōu)勢，把握市場機會，以便確定企業(yè)經(jīng)營方向和目標(biāo)。H7L紅軟基地
THE    ENDH7L紅軟基地
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