這是一個關于雅芳供應鏈設計PPT模板，主要是了解 一、雅芳的發(fā)展歷程二、雅芳的供應鏈存在的問題三、雅芳的供應鏈改進 四、改造結(jié)果五、總結(jié)等，雅芳(AVON，NYSE：AVP)是一家美容產(chǎn)品、家居用品和個人護理產(chǎn)品的國際制造商和銷售商，在世界上超過140個國家透過代表銷售產(chǎn)品。1886年，“雅芳之父”大衛(wèi)·麥可尼創(chuàng)立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年，麥可尼先生以莎翁故鄉(xiāng)一條名為“AVON”的河流重新為公司命名。一百多年來雅芳人一直恪守著 “信任、尊重、信念、謙遜和高標準”的雅芳價值觀。如今，雅芳已發(fā)展成為世界上最大的美容化妝品公司之一。截至2010年，雅芳的全球年銷售額達108億美金。是全球第五大的美容公司，為世界上最大的直銷公司。2012年12月底，為了配合全球裁員計劃，雅芳中國將關閉國內(nèi)十幾個分公司，裁減100名-200名員工。2014年12月爆出在華行賄事件，支付1.35億美元達成和解。2015年7月，雅芳把旗下的英國天然護膚品牌LizEarle1.4億英鎊賣給了沃爾格林博茲聯(lián)合公司，歡迎點擊下載雅芳供應鏈設計PPT模板哦。

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雅芳的供應鏈突破BGv紅軟基地
組員:        王振雷     李志成     詹雙羽   趙萬里                                       馬世偉     BGv紅軟基地
雅芳的供應鏈突破BGv紅軟基地
 一、雅芳的發(fā)展歷程BGv紅軟基地
 二、雅芳的供應鏈存在的問題BGv紅軟基地
 三、雅芳的供應鏈改進BGv紅軟基地
 四、改造結(jié)果BGv紅軟基地
五、總結(jié)BGv紅軟基地
一、雅芳的發(fā)展歷程BGv紅軟基地
1990年，雅芳投資2795萬美元與廣州美晨股份有限公司合資成立“中美合資·廣州雅芳有限公司” 正式全面入駐中國市場。BGv紅軟基地
1998年，雅芳積極配合國家政策，暫停所有直銷營運，并隨后成為中國首家獲政府批準轉(zhuǎn)型的企業(yè)，采用批發(fā)、零售方式進行產(chǎn)品銷售。同年9月，雅芳又獲國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部的批準，采用“店鋪銷售+雇用推銷員”的體制銷售產(chǎn)品。BGv紅軟基地
1999年5月，“廣州雅芳有限公司”更名為“雅芳（中國）有限公司”。著手統(tǒng)一零售商店面形象，建立起了批零銷售模式的基本雛形。BGv紅軟基地
2002年3月，雅芳中國第一個“區(qū)域客戶服務中心”在廣州成立，對廣東分公司試行直達配送服務。BGv紅軟基地
2005年5月，雅芳艾碧網(wǎng)隆重推出，雅芳直銷員也開始享有網(wǎng)上訂貨和付款的便利，并能同過網(wǎng)絡平臺獲得最新信息，參加在線培訓。BGv紅軟基地
2006年2月，雅芳（中國）有限公司被國家商務部授予國內(nèi)首張直銷經(jīng)營許可證，推出了“服務網(wǎng)點+直銷員”的新直銷模式。BGv紅軟基地
2007年12月，雅芳（中國）有限公司獲得國家商務部批準，將保健食品和保健器材納入其直銷經(jīng)營范圍。BGv紅軟基地
2010年，雅芳推出更專注直銷的模式。BGv紅軟基地
二、雅芳供應鏈存在的問題BGv紅軟基地
1、隨著銷售額的擴大，各地倉庫的庫存額也隨之增加。倉庫分散以及信息不暢通，使貨物庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)越積越多，庫存額居高不下。此外，分散在各地75個大大小小的倉庫，使得雅芳不得不投入大量的人力成本從事倉儲、出納、打單等營運作業(yè)。這種以“分公司倉庫”為中心的物流模式消耗大、速度慢、管理難，越來越不能跟上銷售的步伐。BGv紅軟基地
2、物流不暢直接導致經(jīng)銷商的滿意度偏移。有數(shù)據(jù)表明，從1999年2002年，雅芳經(jīng)銷商的流失率一度高達20%。將直接影響到雅芳對顧客服務品質(zhì)的承諾。BGv紅軟基地
供應鏈存在的問題概括BGv紅軟基地
一、忽視了供應鏈的管理BGv紅軟基地
二、公司的銷售周期與供應鏈根本不匹配BGv紅軟基地
三、包裝語言問題BGv紅軟基地
四、雅芳最初重視的是營銷和銷售，一直忽視了供應鏈的管理BGv紅軟基地
五、很多人把直銷視為傳銷必然導致雅芳的失敗BGv紅軟基地
三、雅芳的供應鏈改進BGv紅軟基地
流程再造BGv紅軟基地
目標：提升顧客滿意度、降低企業(yè)庫存量、信息流資金流的整合借助物流改革一步到位。BGv紅軟基地
途徑：基于因特網(wǎng)的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)（簡稱DRM系統(tǒng)），并擬定了一份集信息流、資金流、物流于一體的企業(yè)物流解決方案。雅芳稱這套方案稱為“直達配送”。BGv紅軟基地
四、改造效果BGv紅軟基地
一、每年將節(jié)約5000萬美元，或提高2個點的利潤。幾乎一半的成果直接來自公司與供應商的合作方式：更少數(shù)的供貨商，當?shù)刭Y源戰(zhàn)略，供貨商伙伴關系，協(xié)同合作。BGv紅軟基地
二、管理大大簡化，擁有了一套改進的組織、升級的技術(shù)、精簡的過程和正確的價值觀。BGv紅軟基地
三、提升了經(jīng)銷商的忠誠度和雅芳品牌的美譽度BGv紅軟基地
四、銷售量平均提高了45%，北京地區(qū)達70%BGv紅軟基地
五、總結(jié)BGv紅軟基地
1.以信息系統(tǒng)的革新為核心對供應鏈上的信息流、商流、資金流和物流進行全面整合。BGv紅軟基地
2.實現(xiàn)了按訂單生產(chǎn)，有效降低了庫存、運營成本，提高了運營效率，提高了經(jīng)銷商滿意度，從而增強了對銷售渠道的控制。BGv紅軟基地
3.整合當中有收有放，剝離出物流環(huán)節(jié)，專注于信息處理，產(chǎn)品研發(fā)和供應商、經(jīng)銷商關系管理，收緊企業(yè)決策權(quán)，穩(wěn)坐供應鏈的核心。BGv紅軟基地
必須做到以下幾點BGv紅軟基地
顧客滿意為首要目標BGv紅軟基地
效率與效果并重BGv紅軟基地
信息技術(shù)的廣泛應用BGv紅軟基地
延遲戰(zhàn)略提高柔性和響應能力BGv紅軟基地
系統(tǒng)的觀點BGv紅軟基地
互相協(xié)作BGv紅軟基地
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雅芳ppt：這是雅芳ppt，包括了雅芳簡介，雅芳的起源，雅芳直銷與女性領導，雅芳新掌門，價值觀念和目標，企業(yè)文化，經(jīng)營理念，國際戰(zhàn)略，單層次直銷，賄賂門，負面影響，負面影響，雅芳回應：正在調(diào)查，鐘彬嫻為雅芳現(xiàn)狀“買單”等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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