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華東理工大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理案例分析——NIKE的PPT課件下載

素材大。
4.66 MB
素材授權(quán):
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
weishenhe
上傳時間:
2017-01-06
素材編號:
81068
素材類別:
產(chǎn)品PPT

素材預(yù)覽

華東理工大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理案例分析——NIKE的PPT課件 華東理工大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理案例分析——NIKE的PPT課件

這是一個關(guān)于華東理工大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理案例分析——NIKE的PPT課件,主要是介紹了耐克的背景與現(xiàn)狀,Nike LOGO的演變。Nike宏觀環(huán)境分析,耐克微觀環(huán)境分析,波特五力模型分析等介紹。一位熟悉耐克的業(yè)內(nèi)人士表示:“打個比方,一雙100美元的耐克運動鞋,代工企業(yè)的生產(chǎn)成本只有10美元左右,耐克給零售商的價格為五折,約50美元,零售商再以100美元的價格售出,整個過程除掉各種費用,耐克的產(chǎn)品毛利率在40%左右,相當(dāng)高!备邇r格與高利潤率可以說得上是一對孿生兄弟,耐克產(chǎn)品在中國市場的高利潤率甚至在耐克的全球市場中都獨占鰲頭。更多內(nèi)容,歡迎點擊下載華東理工大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理案例分析——NIKE的PPT課件哦。

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Nike戰(zhàn)略分析Zhx紅軟基地
小組成員:梁美代子  Zhx紅軟基地
                  沈       毅 Zhx紅軟基地
                  趙  詣  成 Zhx紅軟基地
                  劉  佳  俊Zhx紅軟基地
一、耐克的背景與現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
Nike的誕生Zhx紅軟基地
     一、耐克的背景與現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
Nike LOGO的演變Zhx紅軟基地
     一、耐克的背景與現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
Nike的現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
耐克的擴張:Zhx紅軟基地
耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個又一個強勁的對手之后確立的。Zhx紅軟基地
Nike的現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
耐克目前的經(jīng)營狀況:Zhx紅軟基地
Nike的現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
三、耐克微觀環(huán)境分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
SWOT態(tài)勢分析Zhx紅軟基地
Strengths優(yōu)勢Zhx紅軟基地
SWOT態(tài)勢分析Zhx紅軟基地
     四、戰(zhàn)略分析Zhx紅軟基地
    耐克的價格戰(zhàn)略Zhx紅軟基地
 一位熟悉耐克的業(yè)內(nèi)人士表示:“打個比方,一雙100美元的耐克運動鞋,代工企業(yè)的生產(chǎn)成本只有10美元左右,耐克給零售商的價格為五折,約50美元,零售商再以100美元的價格售出,整個過程除掉各種費用,耐克的產(chǎn)品毛利率在40%左右,相當(dāng)高。”高價格與高利潤率可以說得上是一對孿生兄弟,耐克產(chǎn)品在中國市場的高利潤率甚至在耐克的全球市場中都獨占鰲頭。Zhx紅軟基地
耐克采用的輕資產(chǎn)模式?jīng)Q定了它的產(chǎn)品到達(dá)最終消費者手里要經(jīng)過諸多環(huán)節(jié),耐克、代工廠、物流、銷售渠道各個環(huán)節(jié)都要獲利,產(chǎn)品的價格自然水漲船高Zhx紅軟基地
 不同國家和地區(qū)的消費習(xí)慣不一也影響到鞋企的定價。例如,美國人往往把鞋子穿臟了就丟掉,而中國人往往穿爛了才丟掉,美國人均年消費鞋6~7雙,中國人均年消費鞋1~2雙,消費量多少影響到運營成本和定價策略。         Zhx紅軟基地
      耐克的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Zhx紅軟基地
IN MY OPINION~ Zhx紅軟基地
    分析耐克公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù),可以比較直觀的發(fā)現(xiàn)其主要為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),市場趨于成熟,增長率不高,市場占有率比較高。Zhx紅軟基地
    以耐克的重頭銷售業(yè)務(wù)——運動鞋為例。目前市場剛剛開始飽和,而耐克在運動鞋市場上已取得了支配地位。在近幾年的發(fā)展過程中,耐克公司不斷積極開發(fā)新的款式,運用全新的技術(shù),調(diào)整其戰(zhàn)略,緊跟時代的步伐,以維持現(xiàn)有的市場份額。Zhx紅軟基地
 耐克所有商品分揀和管理的基礎(chǔ)都依賴于強大的數(shù)字化采集和處理能力。所有貨品都嵌入了電子標(biāo)簽,并逐一掃描,工人們根據(jù)電子顯示屏上的信息來分揀配送貨品,其信息通過專門數(shù)據(jù)端口與耐克全球連接,每天都會有完整的共享數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門。海量信息如此之多,以至于計算機所需要的編碼數(shù)量幾乎與全球最大的購物網(wǎng)站亞馬遜一樣多!Zhx紅軟基地
      耐克的品牌戰(zhàn)略Zhx紅軟基地
    耐克充分利用強大的名人效應(yīng)。簽約眾多體育明星,走明星路線的廣告制作路線。在耐克的受體育明星眾里擁有大批的崇拜者與欣賞者,這些體育迷們對于名人本人的敬仰愛慕進而會由此及彼的對名人喜歡或使用的東西加以喜歡,甚至有些平時本來看不順眼的產(chǎn)品也會因為名人曾經(jīng)使用過而轉(zhuǎn)變自己對這一品牌的看法,對該產(chǎn)品重新獲得信任感。同時,新穎的廣告創(chuàng)意更吸引年輕受眾的注意。其雄厚的實力,使得各類廣告資金充足,電視廣告播放次數(shù)多,受眾印象深刻。Zhx紅軟基地
你可知這些戰(zhàn)靴屬于哪幾位球星?Zhx紅軟基地
   耐克的企業(yè)使命Zhx紅軟基地
    耐克掌握了青少年厭惡說教與追星的特點,祭起“明星攻勢”的法寶,相繼與一些體育明星簽約。Zhx紅軟基地
    通過這樣不間斷的廣告投放,明星效益。耐克公司將自己的理念傳遞給消費者:生活永遠(yuǎn)都在運動,運動就是生活。Zhx紅軟基地
戰(zhàn)略總結(jié)Zhx紅軟基地
    從總體上看,耐克公司仍舊要以自己年輕,喜歡挑戰(zhàn),時尚的形象對市場做出準(zhǔn)確的判斷。旗下主打產(chǎn)品仍需加大研發(fā)力度。另外,以城市女性為主題的一系列產(chǎn)品也是需要繼續(xù)堅持的。這體現(xiàn)了耐克的一種獨特的人文關(guān)懷。Zhx紅軟基地
    耐克獨特的生產(chǎn)方式,決定了它的低成本,但同時也具備很高的質(zhì)量,這也是一個很大的優(yōu)勢,F(xiàn)在耐克要做的就是堅持這樣的生產(chǎn)模式,進攻更多的市場。Zhx紅軟基地
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