這是一個關于物流成本管理與控制PPT，包括了物流成本管理的內(nèi)容，物流成本管理的基本方法，物流成本管理的基本模式等內(nèi)容，第1篇 物流成本管理總論第1章 物流成本管理概論第2章 物流成本管理基礎第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 3.2 物流成本管理的基本方法 3.3 物流成本管理的基本模式 第3章 學習目標掌握物流成本管理的主要內(nèi)容；掌握物流成本管理的基本方法；了解成本會計模式的類型及特點；明確物流成本管理的基本模式。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容主要包括物流成本計算、物流成本預測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。3.1 物流成本管理的內(nèi)容 1 物流成本計算物流成本計算是根據(jù)企業(yè)確定的物流成本計算對象，按規(guī)定的成本項目，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒�，對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的與物的流動有關的費用進行歸集與分配，從而計算出各物流成本計算對象的物流成本。物流成本計算最關鍵的因素有兩個：一是明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容 ；二是確定物流成本的計算對象，歡迎點擊下載物流成本管理與控制PPT。

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第1篇 物流成本管理總論第1章 物流成本管理概論第2章 物流成本管理基礎第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 3.2 物流成本管理的基本方法 3.3 物流成本管理的基本模式 第3章 學習目標掌握物流成本管理的主要內(nèi)容；掌握物流成本管理的基本方法；了解成本會計模式的類型及特點；明確物流成本管理的基本模式。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容主要包括物流成本計算、物流成本預測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 1 物流成本計算物流成本計算是根據(jù)企業(yè)確定的物流成本計算對象，按規(guī)定的成本項目，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ瑢ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的與物的流動有關的費用進行歸集與分配，從而計算出各物流成本計算對象的物流成本。物流成本計算最關鍵的因素有兩個：一是明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容 ；二是確定物流成本的計算對象。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容物流成本計算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基礎。物流成本計算可以為物流成本管理提供客觀、真實的成本信息，為物流成本預測、決策、計劃、控制、分析和考核等提供數(shù)據(jù)基礎。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 2 物流成本預測物流成本預測是根據(jù)已有的與物流成本有關的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，采用專門的方法，對未來的物流成本水平及其變動趨勢做出科學的估計。不同規(guī)模、不同管理模式的企業(yè)，其成本預測方法和預測模型均有所不同，但其物流成本預測具有三個共同特征：一是成本預測都以不同程度的歷史資料為依據(jù)；二是成本預測都涉及到未來；三是成本預測都存在不確定性。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 3 物流成本決策物流成本決策是指在物流成本預測的基礎上，結(jié)合其他有關資料，擬定降低物流成本的各種方案，并運用一定的科學方法對各方案進行可行性分析，然后從各方案中選擇一個滿意方案的過程。物流成本決策首先要求成本盡可能低，在此基礎上再考慮凈收益盡可能大。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容物流成本決策通常包括收集物流成本信息和有關資料，設計備選方案，從備選方案中選擇方案和對決策進行評價這四個階段。 物流成本決策的價值標準應考慮使用綜合經(jīng)濟目標的辦法，即以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標作為價值標準。 物流成本決策是成本計劃的前提，是降低成本、提高經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 4 物流成本計劃廣義的物流成本計劃是指物流成本規(guī)劃，是物流成本管理工作在總體上的把握。它為具體的物流成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求，是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的。它通過調(diào)整物流活動的規(guī)模和水平，使企業(yè)的物流活動、物流成本和收益等相互協(xié)調(diào)，以保證實現(xiàn)物流成本管理目標。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容狹義的物流成本計劃是在物流成本決策的基礎上，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平，并提出保證物流成本計劃順利實現(xiàn)所采取的措施。狹義的物流成本計劃可以納入物流成本預算，物流成本預算是以財務指標將成本計劃量化的一種表現(xiàn)形式，是對計劃的一種闡釋。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 5 物流成本控制物流成本控制是根據(jù)物流成本計劃，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動影響，以保證實現(xiàn)物流成本計劃的一種行為。 物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 6 物流成本分析物流成本分析是根據(jù)物流成本計算所提供的信息和其他有關資料，分析物流成本水平及其構(gòu)成的變動情況，明確影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析，可以正確評價企業(yè)物流成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示物流成本升降的原因，明確影響物流成本高低的各種因素及其原因，尋求進一步降低物流成本的途徑和方法。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 7 物流成本考核物流成本考核是指在物流成本分析的基礎上，對物流成本計劃的完成情況或執(zhí)行結(jié)果進行總結(jié)與評價，并實施獎懲的過程。 通過物流成本考核，可以評價各責任單位對當期降低物流成本的貢獻，促進各責任單位和責任人員樹立物流成本管理意識，激發(fā)其降低物流成本的積極性 。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 上述物流成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個有機整體。 3.2 物流成本管理的基本方法 物流成本管理的方法很多，既有定性也有定量方法�？傮w上講，可以從兩個維度探討物流成本管理的方法，一個維度是物流成本管理的內(nèi)容，即橫向物流成本管理法，另一個維度是物流功能，也即縱向物流成本管理法。 3.2 物流成本管理的基本方法 3.2.1 橫向物流成本管理方法 企業(yè)通過物流成本管理的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，完成了物流管理工作，這也是企業(yè)物流成本管理的基本方法。 實踐中，不同的成本管理內(nèi)容具有不同的實施方法。 3.2 物流成本管理的基本方法 1 物流成本計算物流成本計算的方式主要包括會計方式、統(tǒng)計方式以及會計和統(tǒng)計相結(jié)合的方式三種。 國家標準中明確的物流成本計算方法主要按可從現(xiàn)行成本核算體系中予以分離的物流成本計算和無法從現(xiàn)行成本核算體系中予以分離的物流成本計算，實際上也是會計方式和統(tǒng)計方式的結(jié)合。 3.2 物流成本管理的基本方法 2 物流成本預測物流成本預測的方法很多，隨分析對象和預測期限的不同而有所差異，總體可歸納為定性預測方法和定量預測方法兩大類。定性預測方法也稱為“非數(shù)量分析法”，是預測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來物流成本進行預計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。常用的方法有調(diào)查研究判斷法和分析判斷法。 3.2 物流成本管理的基本方法定量預測方法是根據(jù)歷史資料以及物流成本與影響因素之間的數(shù)量關系，通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來物流成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。按照成本預測模型中物流成本與相應變量的性質(zhì)不同又可分為時間關系成本預測方法和因果關系成本預測方法兩類。 3.2 物流成本管理的基本方法 3 物流成本決策物流成本決策本質(zhì)上是根據(jù)決策目標，從若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。物流成本決策的基本程序包括確定決策目標、廣泛收集資料、擬定可行性方案和作出選優(yōu)決策。決策方法包括定量方法和定性方法，具體方法因決策內(nèi)容、類型及資料的不同而不同，主要包括差額分析法、均衡分析法和決策表法等。 3.2 物流成本管理的基本方法 4 物流成本計劃物流成本計劃主要是編制物流各環(huán)節(jié)的耗費，具體是以物流成本預算的形式來表現(xiàn)的。總體來講，物流成本計劃編制可采用細算法和概算法進行。 預算是計劃的具體表現(xiàn)形式和實施方式，所以物流成本預算的編制方法可以為編制物流成本計劃所用。 3.2 物流成本管理的基本方法 5 物流成本控制物流成本控制是根據(jù)預定的物流成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物流耗費進行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預定的物流成本目標，促使物流成本不斷降低。物流成本控制的方法多種多樣，從控制標準來看，包括目標成本控制法、定額成本控制法、標準成本控制法、預算控制法和責任成本控制法等。 3.2 物流成本管理的基本方法 6 物流成本分析物流成本分析是評價企業(yè)物流成本管理績效，實施物流成本考核的重要過程。物流成本分析的方法有多種，包括比較分析法、比率分析法和因素分析法等，比率分析法又有相關比率分析法、趨勢比率分析法和構(gòu)成比率分析法等，企業(yè)可根據(jù)分析的要求和掌握資料的情況選擇具體的分析方法。 3.2 物流成本管理的基本方法 7 物流成本考核物流成本考核是確保成本降低舉措落到實處的重要方式。就考核的內(nèi)容和方法而言，包括定性和定量兩種方式，定性考核主要是考核相關成本降低舉措是否得到嚴格執(zhí)行等，定量考核主要是考核物流成本相關指標的完成情況。實踐中，物流成本考核的實施通常是定量考核為主，兼顧定性考核。 3.2 物流成本管理的基本方法 3.2.2 縱向物流成本管理方法 縱向物流成本管理方法，是從物流各項功能或環(huán)節(jié)的角度實施的成本管理，包括運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工等功能或環(huán)節(jié)。事實上，橫向物流成本管理方法適用于每一項物流功能成本的管理。 3.2 物流成本管理的基本方法 各物流功能成本除了通用的橫向物流成本管理方法外，根據(jù)各自特點，也可采取相應的成本管理和控制方法。 3.3 物流成本管理的基本模式物流成本管理模式就是運用系統(tǒng)科學的方法描述企業(yè)為實現(xiàn)物流成本管理目標、優(yōu)化管理行為，以引導企業(yè)物流成本管理發(fā)展的理論模式和實踐模式。探討物流成本管理模式，首先要了解成本會計的基本模式及特點。 3.3 物流成本管理的基本模式 3.3.1 成本會計基本模式及特點 成本會計從產(chǎn)生發(fā)展至今，在其演進的歷史長河中，形成過多種不同的模式。具體來說，主要有以下四種： 計算型成本會計模式 核算型成本會計模式 管理型成本會計模式 增值型成本會計模式 3.3 物流成本管理的基本模式 4 增值型成本會計模式 20世紀后半葉，市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展對成本會計提出了新的要求，企業(yè)的生存發(fā)展與成本息息相關，利用成本信息為企業(yè)增加價值已成為新型成本會計的主題，這種以增值為導向的成本會計模式具有如下特點： 3.3 物流成本管理的基本模式以增值為目的突出決策功能利用價值鏈增加價值 利用成本信息增加價值 利用戰(zhàn)略成本分析增加價值 利用作業(yè)成本為管理創(chuàng)造價值 3.3 物流成本管理的基本模式 3.3.2 物流成本管理的基本模式 成本會計模式尤其是管理型和增值型的成本會計模式，對于確定物流成本管理模式具有重要的借鑒意義。 具體來說，物流成本管理的基本模式主要包括以下幾種： 3.3 物流成本管理的基本模式 1 成本節(jié)省模式該種模式主要適用于既存或現(xiàn)有物流活動的成本管理。成本節(jié)省模式是成本降低的初級形態(tài)，有成本維持和成本改善兩種執(zhí)行方式。 3.3 物流成本管理的基本模式成本維持是成本管理的最低要求，它的核心思想是以不高于現(xiàn)有水平的物流成本，來維持不低于現(xiàn)有水平的物流服務，也即，維持現(xiàn)有的物流成本和現(xiàn)有的物流服務這樣一種狀態(tài)，這是成本維持的基本要求。 成本改善的核心思想是在提供不低于現(xiàn)有水平的物流服務的前提下，不斷地降低物流成本。 3.3 物流成本管理的基本模式 2 成本避免模式該種模式主要適用于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品或提供新服務時，對物流活動的成本管理要求，其核心思想是從源頭即產(chǎn)品或服務設計階段就避免產(chǎn)生過多的物流成本。成本避免模式體現(xiàn)的是一種事前管理和控制的思想，成本避免一般發(fā)生在戰(zhàn)略決策層，對物流及其活動具有先導作用。 3.3 物流成本管理的基本模式實施物流成本避免，企業(yè)應在產(chǎn)品或服務設計階段，充分考慮以下幾個因素：一是物流服務水平；二是產(chǎn)品特性；三是空間因素。 3.3 物流成本管理的基本模式 3 成本效益模式該種模式主要適用于企業(yè)進行物流投資時的成本管理。應用成本效益方法進行分析評價，就是物流成本管理的成本效益模式。實施成本效益模式，主要包括三個步驟：一是在深入調(diào)查研究的基礎上，提出各種備選方案；二是對各備選方案進行分析，主要分析各方案的現(xiàn)金流量；三是評價和選擇方案，具體可采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)涵報酬率法等。 3.3 物流成本管理的基本模式 4 總成本模式為保證企業(yè)總成本最低，企業(yè)在物流成本管理過程中，應樹立全局和系統(tǒng)的觀念，按照總成本最低而不僅僅是物流成本最低的原則去設計物流系統(tǒng)，開展物流成本管理工作，這就是物流成本管理的總成本模式。 3.3 物流成本管理的基本模式物流成本管理除了以上四種模式外，還包括物流質(zhì)量管理模式和供應鏈管理模式等。物流質(zhì)量管理模式是通過制定物流工作質(zhì)量標準和物流工程質(zhì)量標準，進而保證物流服務質(zhì)量，降低物流成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量等。供應鏈管理模式是將物流成本管理由企業(yè)內(nèi)擴展到整個供應鏈條，按照供應鏈物流成本最低的原則開展物流成本管理工作。思考題Xbs紅軟基地

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