這是一個關(guān)于物流成本分析論文PPT，包括了物流成本分析概述，物流成本效益分析，物流成本效率分析等內(nèi)容，物流成本分析主要教學(xué)內(nèi)容（注明：* 重點(diǎn) # 難點(diǎn) ）：第十章 物流成本分析第一節(jié) 物流成本分析概述第二節(jié) 物流成本效益分析* 第三節(jié) 物流成本效率分析*# 教學(xué)目的要求：1.了解物流成本分析的內(nèi)容；2.掌握物流成本分析的內(nèi)涵及方法；3.掌握物流成本效益分析* ；4.掌握物流成本效率分析。*# 第一節(jié) 物流成本分析概述引言：企業(yè)財務(wù)分析的基本思路，從而在借鑒基礎(chǔ)上引出物流成本分析思路 一、物流成本分析的涵義物流成本分析是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料，分析物流成本水平與構(gòu)成變動的情況，研究影響物流成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低物流成本的途徑。（傅桂林，P175）（一）物流成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分（二）物流成本分析的任務(wù)依據(jù)物流核算資料，對照成本計劃和歷史同期指標(biāo)，了解物流計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進(jìn)物流成本管理工作，降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)和建議。二、物流成本分析的方法（一）比較分析法—找問題的方法比較分析法是指通過將相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值與選定比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，以確定指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)間差異和趨勢的方法。有比較才有鑒別，沒有比較，則無從分析、評價。比較分析法最主要的特點(diǎn)是區(qū)分財務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和現(xiàn)象的差異，包括差異方向、差異性質(zhì)和差異大小。運(yùn)用比較分析法最關(guān)鍵的一個問題是評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇，現(xiàn)行可供選擇評價標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)四種。比較分析法主要包括水平分析法、垂直分析法和趨勢分析法三種，歡迎點(diǎn)擊下載物流成本分析論文PPT。

物流成本分析論文PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款生活PPT類型的PowerPoint.

物流成本分析主要教學(xué)內(nèi)容（注明：* 重點(diǎn) # 難點(diǎn) ）：第十章 物流成本分析第一節(jié) 物流成本分析概述第二節(jié) 物流成本效益分析* 第三節(jié) 物流成本效率分析*# 教學(xué)目的要求： 1.了解物流成本分析的內(nèi)容； 2.掌握物流成本分析的內(nèi)涵及方法； 3.掌握物流成本效益分析* ； 4.掌握物流成本效率分析。 *# 第一節(jié) 物流成本分析概述引言：企業(yè)財務(wù)分析的基本思路，從而在借鑒基礎(chǔ)上引出物流成本分析思路 一、物流成本分析的涵義物流成本分析是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料，分析物流成本水平與構(gòu)成變動的情況，研究影響物流成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低物流成本的途徑。（傅桂林，P175）（一）物流成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分（二）物流成本分析的任務(wù)依據(jù)物流核算資料，對照成本計劃和歷史同期指標(biāo)，了解物流計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進(jìn)物流成本管理工作，降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)和建議。二、物流成本分析的方法（一）比較分析法—找問題的方法比較分析法是指通過將相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值與選定比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，以確定指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)間差異和趨勢的方法。有比較才有鑒別，沒有比較，則無從分析、評價。比較分析法最主要的特點(diǎn)是區(qū)分財務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和現(xiàn)象的差異，包括差異方向、差異性質(zhì)和差異大小。運(yùn)用比較分析法最關(guān)鍵的一個問題是評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇，現(xiàn)行可供選擇評價標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)四種。比較分析法主要包括水平分析法、垂直分析法和趨勢分析法三種。 1.水平分析法水平分析法，指將反映企業(yè)報告期財務(wù)狀況的信息（特別指會計報表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一時期財務(wù)狀況的信息進(jìn)行對比，研究企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的發(fā)展變動情況的一種財務(wù)分析方法。水平分析法所進(jìn)行的對比，一般而言，不是指單指標(biāo)對比，而是對反映某方面情況的報表的全面、綜合對比分析，尤其在對會計報表分析中應(yīng)用較多。因此，通常也將水平分析法稱為會計報表分析方法。 水平分析法的基本要點(diǎn)是，將報表資料中不同時期的同項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對比的方式有以下幾種：一是絕對值增減變動；二是增減變動率；三是變動比率值。 應(yīng)當(dāng)指出，水平分析法通過將企業(yè)報告期的財務(wù)會計資料與前期對比，揭示各方面存在的問題，對于全面深入分析企業(yè)財務(wù)狀況奠定了基礎(chǔ)。因此水平分析法是會計分析的基本方法。但是，水平分析法在不同企業(yè)應(yīng)用中，一定要注意其可比性問題；另外，水平分析中，應(yīng)將兩種對比方式結(jié)合運(yùn)用，僅用變動量，或僅用變動率都可能得出片面的，甚至是錯誤的結(jié)論。 2.垂直分析法垂直分析與水平分析不同，它的基本點(diǎn)不是將企業(yè)報告期的分析數(shù)據(jù)直接與基期進(jìn)行對比求出增減變動量和增減變動率，而是通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系情況及其變動情況。垂直分析法的一般步驟是：　　第一，確定報表中各項目占總額的比重或百分比�！　〉诙�，通過各項目的比重，分析各項目在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。　　第三，將分析期各項目的比重與前期同項目比重對比，研究各項目的比重變動情況。 3.趨勢分析法　　趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個時期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計算，確定分析期各有關(guān)項目的變動情況和趨勢的一種財務(wù)分析方法。趨勢分析法的一般步驟是：第一，計算趨勢比率或指數(shù)。第二，根據(jù)指數(shù)計算結(jié)果，評價與判斷企業(yè)各項指標(biāo)的變動趨勢及其合理性。第三，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。（二）因素分析法因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。因素分析法根據(jù)其分析特點(diǎn)可分為連環(huán)替代法和差額計算法兩種。——確定各因素對該指標(biāo)的影響程度，一般用比率的形式給出。 1．因素分析法的程序 連環(huán)替代法的程序由以下幾個步驟組成： （1）確定分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系：列出分析指標(biāo)和影響因素之間的關(guān)系式，該關(guān)系式既說明哪些因素影響分析指標(biāo)，又說明這些因素和分析指標(biāo)之間的關(guān)系和順序。 （2）根據(jù)分析指標(biāo)的報告期數(shù)值與基期數(shù)值列出兩個關(guān)系式或指標(biāo)體系，確定分析對象（差異）。（3）連環(huán)順序替代，計算替代結(jié)果。（4）比較各因素的替代結(jié)果，確定各因素對分析指標(biāo)的影響程度。（5）檢驗(yàn)分析結(jié)果。注：湯炳亮的順口溜“從計劃開始，最后變成實(shí)際，變過的不再變，沒變的依次變” 2．應(yīng)用因素分析法應(yīng)注意的問題 （1）因素分解的相關(guān)性問題�！� （2）分析前提的假定性（假定其他因素不變，因此分解時減少各因素之間相互影響）�！� （3）因素替代的順序性�！� （4）順序替代的連環(huán)性。例如“單位產(chǎn)品耗費(fèi)材料的因素分析=單位產(chǎn)品的材料用量*材料單價” （三）比率分析法 1.比率分析法的含義比率分析法是財務(wù)分析的最基本、最重要的方法。比率分析法實(shí)質(zhì)上是將影響財務(wù)狀況的兩個相關(guān)因素聯(lián)系起來，通過計算比率，反映他們之間的關(guān)系，借以評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的一種財務(wù)分析方法。比率分析的形式有：第一，百分率，如流動比率為200%；第二，比，如速動比率為1∶1；第三，分?jǐn)?shù)，如負(fù)債為總資產(chǎn)的1/2。比率分析以其簡單、明了、可比性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)被財務(wù)分析實(shí)踐中廣泛采用。財務(wù)分析中的比率分析主要包括盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析和增長能力分析。 2.標(biāo)準(zhǔn)比率在比率分析中，分析師往往將比率進(jìn)行各種各樣的比較，如時間序列比較，橫向比較和依據(jù)一些絕對標(biāo)準(zhǔn)比較。不同的比較有著不同的評價目的和作用。標(biāo)準(zhǔn)比率是進(jìn)行比率分析法比較中最常用的比較標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)比率的計算方法有三種：（1）算術(shù)平均法：是指將若干相關(guān)企業(yè)同意比率指標(biāo)相加，再除以企業(yè)數(shù)所得出的算術(shù)平均數(shù)。（2）綜合報表法：指把構(gòu)成某一比率的兩個絕對數(shù)相加，然后根據(jù)兩個絕對數(shù)總額計算的比率。（3）中位數(shù)法：指將相關(guān)企業(yè)的比率按高低順序排列；然后再劃出最低和最高的各25%，中間50%就為中位數(shù)比率，亦可將中位數(shù)再分為上中位數(shù)25%和下中位數(shù)25%；最后依據(jù)企業(yè)比率的位置進(jìn)行評價。 3.比率分析法的局限性雖然比率分析被認(rèn)為是財務(wù)分析的最基本或最重要方法，但應(yīng)用比率分析法時必須了解它的不足：第一，比率的變動可能僅僅被解釋為兩個相關(guān)因素之間的變動；第二，很難綜合反映比率與計算它的會計報表的聯(lián)系；第三，比率給人們不保險的最終印象；第四，比率不能給人們會計報表關(guān)系的綜合觀點(diǎn)。 利用上述的比較分析法，可以對物流成本報表進(jìn)行處理，然后進(jìn)行相應(yīng)的水平分析、垂直分析和趨勢分析，但是在這里，由于企業(yè)物流成本計算尚不成熟，在此就以財務(wù)報告為依據(jù)進(jìn)行簡單介紹。另外，企業(yè)也可以利用上述方法對各類物流功能成本進(jìn)行分析，首先可以對各類物流成本的數(shù)值進(jìn)行分析，這樣可以找出各類成本升降的原因，為進(jìn)行相關(guān)物流成本決策和降低物流成本提供依據(jù)。三、物流成本分析的步驟 1.制定物流分析指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 2.指標(biāo)的分析檢查在得到物流計算指標(biāo)之后，通過比較基準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的良莠，接下來就是依照指標(biāo)反映的狀況進(jìn)行分析檢查。所謂分析檢查，是為了了解事情真相并清除找出問題癥結(jié)，而對全體所做的詳盡探討。因此，物流成本分析指標(biāo)的檢查，應(yīng)該是基于實(shí)際數(shù)所呈現(xiàn)的資料一一加以分析，發(fā)掘問題點(diǎn)。在這里，分析檢查不僅要針對單一指標(biāo)，而且有時要把相關(guān)指標(biāo)聯(lián)系起來進(jìn)行綜合分析，從而確認(rèn)問題根結(jié)所在。 3.改善物流成本的步驟和要點(diǎn)（1）問題點(diǎn)中哪些是最亟待解決的問題。按照重要性影響程度進(jìn)行排列。（2）收集相關(guān)事實(shí)，決定改善目標(biāo)。（3）分析事實(shí)，檢查改善方法。這就是希望全體員工集思廣益，為達(dá)到輕松、良好、迅速、低廉、安全的目標(biāo)而尋求改善方案。（4）擬定改善計劃。即將構(gòu)想出的改善方案向上報告，并做好實(shí)施的準(zhǔn)備計劃。（5）試行改善。即先試行改善，并詳細(xì)追蹤記錄實(shí)施結(jié)果。（6）檢討試行實(shí)施結(jié)果，并使之標(biāo)準(zhǔn)化。（7）設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)，厲行管理。第二節(jié) 物流成本效益分析一、物流成本的全面分析（指標(biāo)的含義、目的及評價）（一）物流成本率物流成本率=物流成本/銷售額*100%；該指標(biāo)用來說明每單位銷售額需要支出的物流成本。該指標(biāo)越高，則說明企業(yè)單位銷售額支出的物流成本越高。從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)看，大體可以了解其動向。 （二）單位物流成本率單位物流成本率=物流成本/企業(yè)總成本*100% 該指標(biāo)用來評價企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比例。一般作為考核企業(yè)內(nèi)部的物流合理化或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)使用。該指標(biāo)越大，說明物流成本在企業(yè)總支出中的比例越大，應(yīng)分析原因，找出改進(jìn)方法。 （三）單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率=物流成本/（銷售費(fèi)用+一般管理費(fèi)用）該指標(biāo)用來分析物流成本占營業(yè)費(fèi)用的比率。通過物流成本占營業(yè)費(fèi)用的比率，可以判斷企業(yè)物流成本的比例。該指標(biāo)不受進(jìn)貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合作為企業(yè)物流過程物流合理化的評價指標(biāo)。（四）物流功能成本率物理功能成本率=物流功能成本/物流總成本該指標(biāo)用來分析物流各項職能成本占物流總成本的比例。企業(yè)應(yīng)合理計算各項物流功能成本，為提高物流過程的管理水平提供依據(jù)。 （五）產(chǎn)值物流成本率產(chǎn)值物流成本率=物流成本/企業(yè)總產(chǎn)值*100% 該指標(biāo)用來分析企業(yè)創(chuàng)造單位產(chǎn)值需要支出的物流成本。產(chǎn)值物流成本率是一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品過程中物流成本與總產(chǎn)值的比率。一定時期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時期物流耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費(fèi)低，產(chǎn)值物流成本率就低。 （六）物流成本利潤率物流成本利潤率=利潤總額/物流成本*100% 物流成本利潤率分析一定時期生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的物流成本的總額和獲得的利潤總額的比率。該指標(biāo)表明在物流活動中，耗費(fèi)一定量的資金以獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。物流效率高，市場競爭能力強(qiáng)，產(chǎn)品成本水平低，盈利能力強(qiáng)，該指標(biāo)也會相應(yīng)提高。 （七）物流效用增長率物流效用增長率=物流成本本年比去年增長率/銷售額本年比上年增長率*100% 該指標(biāo)用于分析企業(yè)物流成本的變化和銷售額變化的關(guān)系。該指標(biāo)的合理值應(yīng)該等于1，如果大于1，說明物流成本的增加的速度超過銷售額的增加速度，應(yīng)引起企業(yè)的重視，考核物流成本控制是否具有可降低的空間。二、物流功能成本分析（一）采購環(huán)節(jié) 1.定性分析：（1）分析材料消耗。材料消耗在產(chǎn)品成本中占有重要的位置。（2）采購資金的占用分析。 1985年，美國存貨占用資金為8591億美元。如果降低庫存20%，按年利率8%計算，僅利息一項，一年就可以節(jié)省支出137.456億美元。（3）通過價值工程分析降低采購成本 2.采購成本的定量分析（利用因素分析法進(jìn)行定量分析）例：假定某企業(yè)本月的采購成本計劃為2500萬元，實(shí)際為3078萬元，比計劃增加578元。我們設(shè)定影響采購成本的因素為材料的采購量，有產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。根據(jù)下列資料，分析其增加的原因 （二）庫存成本庫存成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本。它可以分為固定成本和變動成本。固定成本和庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；變動成本和庫存數(shù)量有關(guān)，如庫存資金的應(yīng)計利息、破損和變質(zhì)損失、保險費(fèi)等。變動成本主要包括以下五項成本：資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務(wù)成本、庫存風(fēng)險成本和在途庫存持有成本。對庫存成本的分析，可以采用ABC分析法進(jìn)行。（三）物流運(yùn)輸成本（四）物流配送成本（五）物流信息成本三、物流獲利能力指標(biāo)分析企業(yè)支付物流成本的最終動力與目的是希望通過物流系統(tǒng)獲取效益。所謂物流獲利能力實(shí)際上就是投入物流系統(tǒng)的資金的增值能力。通常用來源于物流系統(tǒng)的收益來反映該能力的高低。（一）盈利能力分析的內(nèi)容（盈利能力是對誰而言的） 1.關(guān)于盈利的概念也是隨著社會的發(fā)展而深化，產(chǎn)品經(jīng)營—商品經(jīng)營—資產(chǎn)經(jīng)營—資本經(jīng)營四個階段，在每個階段社會和企業(yè)對盈利的著眼點(diǎn)和評價指標(biāo)是不同的。 2.企業(yè)的盈利能力可以從不同的角度進(jìn)行考察： （1）從盈利本身的角度進(jìn)行考察。盈利按照形成過程可以分為初級盈利、過渡盈利和最終盈利。初級盈利如主營業(yè)務(wù)毛利、其他業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)毛利、投資收益等；過渡盈利包括主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤等；最終盈利指凈利潤。 （2）從盈利產(chǎn)生的基礎(chǔ)進(jìn)行考察。“天上不會掉餡餅”，只有投入，才會獲得盈利。企業(yè)的投入可以分為資本投入（債權(quán)人、投資者角度）、資產(chǎn)投入（企業(yè)立場）、成本費(fèi)用投入。 （3）企業(yè)的投入首先獲得的是產(chǎn)出，產(chǎn)出只有扣除各種投入后才能形成盈利，根據(jù)產(chǎn)出情況對企業(yè)盈利能力進(jìn)行考察，就形成了產(chǎn)出類利潤率。主要指標(biāo)是銷售利潤率。（二）反映盈利能力的特定指標(biāo)（P269，李伊華，2007） 1.物流作業(yè)利潤率物流作業(yè)利潤率=物流利潤/物流營業(yè)凈額物流所能帶來的利潤可以被分為不同的層次：毛利潤、經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤、稅前利潤、利潤總額。由于稅前利潤或利潤凈額中包含著非營業(yè)利潤因素，所以建議在上述公式中使用經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤，這樣得出的結(jié)論就更能直接的反映獲利能力。物流作業(yè)利潤率是正向指標(biāo)，該指標(biāo)越大，說明該項作業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。 2.物流作業(yè)的成本利潤率物流作業(yè)的成本利潤率=物流利潤/物流成本（1）指標(biāo)：反映成本利潤率的指標(biāo)有許多形式，其主要形式有：營業(yè)成本利潤率、營業(yè)費(fèi)用利潤率、全部成本費(fèi)用利潤率等。（2）指標(biāo)計算： ① 營業(yè)成本利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)成本（湯炳亮344—分成主營業(yè)務(wù)成本利潤率（主營業(yè)務(wù)毛利/主營業(yè)務(wù)成本）、其他業(yè)務(wù)成本利潤率） ② 營業(yè)費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)費(fèi)用；營業(yè)費(fèi)用=營業(yè)成本+營業(yè)稅費(fèi)+期間費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失（湯炳亮345，指出營業(yè)費(fèi)用的形成是為了取得主營業(yè)務(wù)收入，而不是主營業(yè)務(wù)利潤，因此，主營業(yè)收入費(fèi)用率=營業(yè)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入；管理費(fèi)用凈利率） ③ （3）評價標(biāo)準(zhǔn)：成本利潤率也是正指標(biāo)，即指標(biāo)值越高越好。分析評價時，可將各指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比。標(biāo)準(zhǔn)值可根據(jù)分析的目的與管理要求確定。 3.物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率是反映物流資產(chǎn)獲利能力的風(fēng)向標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，是指企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)產(chǎn)生利潤的能力。反映資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的指標(biāo)是總資產(chǎn)報酬率，其計算公式為： 注：1.為什么采用息稅前利潤？因?yàn)榧热徊捎脜^(qū)全部資產(chǎn)，沒有從紅利中扣除自己資本的等價報酬—紅利，那么也不能扣除借入資本的等價報酬—利息；與資產(chǎn)相匹配，同企業(yè)相對應(yīng)。 2.平均總資產(chǎn)的精確算法：“頭一半，尾一半，中間加起來，有幾個時期除以幾”（湯炳亮） 3.我們也可以計算流動資產(chǎn)報酬率和固定資產(chǎn)報酬率。評價標(biāo)準(zhǔn)：越高越好；評價總資產(chǎn)報酬率時，需要與企業(yè)前期的比率、同行業(yè)其他企業(yè)的這一比率等進(jìn)行比較，并進(jìn)一步找出影響該指標(biāo)的不利因素，以利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理。第三節(jié) 物流成本效率分析上一節(jié)主要是對盈利能力進(jìn)行的分析，而盈利的產(chǎn)生是以資產(chǎn)的流動為前提的，如果喪失了資產(chǎn)的流動，那么盈利性就無從談起。因此，有人認(rèn)為：營運(yùn)能力分析實(shí)質(zhì)就是分析企業(yè)管理當(dāng)局是否實(shí)現(xiàn)了資金的流動性、增值性的特征要求，營運(yùn)能力分析在一定意義上是盈利能力分析的一部分；同時營運(yùn)能力也對企業(yè)的償債能力有影響。物流的營運(yùn)能力可以描述為：物流基于外部市場環(huán)境的需要，通過內(nèi)部人力資源和作業(yè)資源的配置組合而對實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生作用的程度。無疑營運(yùn)能力的大小對獲利能力的持續(xù)增長有著決定性的影響。一、物流成本效率指標(biāo)的一般計算資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營運(yùn)效率的主要指標(biāo)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢，通常使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期兩個指標(biāo)。 1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （1）資產(chǎn)平均余額，是反映企業(yè)一定時期資產(chǎn)占用的動態(tài)指標(biāo)；從理論上說，應(yīng)是計算期間內(nèi)每日資產(chǎn)余額的平均數(shù)，但為了計算方便，通常采用資產(chǎn)負(fù)債表上的平均余額代替。（模糊算法以及精確算法兩種）（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額，是指計算期間內(nèi)資產(chǎn)完成了多少周轉(zhuǎn)（產(chǎn)出）。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)過程，即從消耗現(xiàn)金開始，伴隨著一系列的物質(zhì)轉(zhuǎn)化，價值經(jīng)過一系列的轉(zhuǎn)移，直到重新收回現(xiàn)金的整個過程。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)額實(shí)際上就是相關(guān)賬簿記錄的貸方發(fā)生額（唯有貨幣資金是借方發(fā)生額），盡管資產(chǎn)周轉(zhuǎn)到這一步距離變現(xiàn)可能還有很遙遠(yuǎn)的距離，但就該項資產(chǎn)而言，它完成了自己應(yīng)該完成的任務(wù)，完成后續(xù)的周轉(zhuǎn)工作是其他資產(chǎn)義不容辭的責(zé)任。只是由于貸方發(fā)生額的資料不易獲取，才不得不改用賒銷收入、全部銷售收入和全部銷售成本等數(shù)據(jù)替代。 2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期 二、物流成本效率評價的具體指標(biāo)（一）人力資源營運(yùn)能力指標(biāo)物流作業(yè)是以為核心展開的，物流成本中有相當(dāng)?shù)闹С龌ㄙM(fèi)在人力資源的獲取在之上，物流作業(yè)人員素質(zhì)與能力的高低對物流營運(yùn)能力具有決定性的影響。衡量人力資源營運(yùn)能力的指標(biāo)為勞動作業(yè)效率指標(biāo)。物流勞動作業(yè)效率=物流營業(yè)凈額/從事物流作業(yè)的員工人數(shù)的平均值；物流營業(yè)凈額=物流營業(yè)額-物流營業(yè)折扣與折讓物流勞動作業(yè)效率越高，說明每一個從事物流作業(yè)的人員創(chuàng)造的物流營業(yè)凈額越高，因而人力資源利用的越好，物流人力資源的營運(yùn)能力越強(qiáng)。（二）作業(yè)資源營運(yùn)能力指標(biāo) 1.物流總資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo) 物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)/物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；評價標(biāo)準(zhǔn)：物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，全面綜合的反映了全部物流資產(chǎn)的營運(yùn)能力。物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越高，說明在一定的計算期內(nèi)，物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次的天數(shù)便越短，周轉(zhuǎn)速度便越快，因而，物流總資產(chǎn)的營運(yùn)能力也就越高。 2.物流流動資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo) 如果把流動資產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)分，我們還可以計算存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率： 3.物流固定資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo) 物流固定資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo)可以考量企業(yè)是否能以相對節(jié)約物流固定資產(chǎn)投資達(dá)成了盡可能大的物流流動資產(chǎn)規(guī)模及極可能快的周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)能夠以流動資產(chǎn)投資規(guī)模擴(kuò)大和周轉(zhuǎn)速度加快為手段，實(shí)現(xiàn)更多的物流營業(yè)額。該指標(biāo)越高，說明物流固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力越高。jKa紅軟基地

沃爾瑪物流成本ppt：這是沃爾瑪物流成本ppt，包括了相關(guān)知識點(diǎn)介紹及回顧，沃爾瑪?shù)慕榻B，沃爾瑪存貨管理以及與同行業(yè)對比，沃爾瑪供應(yīng)鏈管理分析與概況，中國同行業(yè)大型超市供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的啟示及小組討論對策等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

可口可樂物流成本PPT：這是一個關(guān)于可口可樂物流成本PPT，包括了可口可樂公司簡介，可口可樂公司營銷，可口可樂公司管理，可口可樂公司物流，視頻：可口可樂與百事等內(nèi)容，1、可口可樂公司簡介 2、可口可樂公司營銷 3、可口可樂公司管理 4、可口可樂公司物流 5、視頻：可口可樂與百事 可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%的市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三）可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料 可口可樂的跨國營銷可口可樂在歐洲的優(yōu)勢特別強(qiáng)，市場份額達(dá)到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計26% 可口可樂在中國的營銷策略在中國民族飲料工業(yè)的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變并開始了它在中國市場走向本土化的進(jìn)程。可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴(yán)格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。中國的消費(fèi)者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風(fēng)格和美國個性來打動中國消費(fèi)者，歡迎點(diǎn)擊下載可口可樂物流成本PPT。

物流成本管理與控制PPT：這是一個關(guān)于物流成本管理與控制PPT，包括了物流成本管理的內(nèi)容，物流成本管理的基本方法，物流成本管理的基本模式等內(nèi)容，第1篇 物流成本管理總論第1章 物流成本管理概論第2章 物流成本管理基礎(chǔ)第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 3.2 物流成本管理的基本方法 3.3 物流成本管理的基本模式 第3章 學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流成本管理的主要內(nèi)容；掌握物流成本管理的基本方法；了解成本會計模式的類型及特點(diǎn)；明確物流成本管理的基本模式。 3.1 物流成本管理的內(nèi)容 企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容主要包括物流成本計算、物流成本預(yù)測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。3.1 物流成本管理的內(nèi)容 1 物流成本計算物流成本計算是根據(jù)企業(yè)確定的物流成本計算對象，按規(guī)定的成本項目，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒�，對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的與物的流動有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，從而計算出各物流成本計算對象的物流成本。物流成本計算最關(guān)鍵的因素有兩個：一是明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容 ；二是確定物流成本的計算對象，歡迎點(diǎn)擊下載物流成本管理與控制PPT。