這是一個關于可口可樂物流成本PPT，包括了可口可樂公司簡介，可口可樂公司營銷，可口可樂公司管理，可口可樂公司物流，視頻：可口可樂與百事等內(nèi)容，1、可口可樂公司簡介 2、可口可樂公司營銷 3、可口可樂公司管理 4、可口可樂公司物流 5、視頻：可口可樂與百事 可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%的市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三）可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料 可口可樂的跨國營銷可口可樂在歐洲的優(yōu)勢特別強，市場份額達到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計26% 可口可樂在中國的營銷策略在中國民族飲料工業(yè)的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變并開始了它在中國市場走向本土化的進程。可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者，歡迎點擊下載可口可樂物流成本PPT。

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1、可口可樂公司簡介 2、可口可樂公司營銷 3、可口可樂公司管理 4、可口可樂公司物流 5、視頻：可口可樂與百事 可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%的市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三） 　　可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料 可口可樂的跨國營銷可口可樂在歐洲的優(yōu)勢特別強，市場份額達到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計26% 可口可樂在中國的營銷策略在中國民族飲料工業(yè)的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變并開始了它在中國市場走向本土化的進程�？煽诳蓸返膹V告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者。十幾年來廣告宣傳基本上采用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直采用到1998年。 　　 隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發(fā)展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發(fā)生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。“活力永遠是可口可樂”成為其最新的廣告語可口可樂的4P's策略　　A.大紅廣告（Paint it in red）。凡是有消費者的地方，就有漆著大紅可樂商標的廣告牌、廣告墻、廣告霓虹燈、廣告頁等各項平面／立體廣告來吸引消費者的目光。 　　B.渴望產(chǎn)品（Prefered product）。強調(diào)本身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與特色超越平凡，保證可滿足「垂手可得的渴望」（within an arm's reach of desire）。 　　C.尊榮形象（Persuasive image）。品牌形象的強化與維護一直為可口可樂行銷重點中的強化要務，要讓全世界消費者肯定其「唯我獨尊」軟性軟料領導者的形象，并使顧客們與有榮焉。 　　D.物超所值（Priced relative to value）。付得起的尊貴享受，體驗可口可樂的超值感覺 一、營銷和物流的矛盾是企業(yè)必須面對的問題 口可樂在全國推行GDP管理方式開發(fā)合作伙伴，把中間商一層一層地剝離掉，推行直銷。營銷和物流總是矛盾的，如果在銷售環(huán)節(jié)設立大批發(fā)商，生產(chǎn)出的可口可樂全部送到批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售，這樣做，可口可樂公司物流成本很低，但是公司無法完全控制市場 可口可樂推行了GKP（金鑰匙伙伴）計劃，在一定區(qū)域內(nèi)找一家略大的零售商，可口可樂將貨直接運送給GKP，再由GKP完成對超小型零銷商的配送工作，GKP送貨費用由可口可樂及其合作伙伴支付所以可口可樂的成功重要原因也是來自于良好的營銷渠道和可口可樂實現(xiàn)了的簡單配送二、把困難轉(zhuǎn)化為核心競爭能力，是可口可樂的成功之處 一句直銷說來容易，但真正能夠完成，而且在有效控制成本前提下完成，就相當不易了。可樂等飲料屬于典型的快速消費品。對于快速消費品的特點是生產(chǎn)集中，銷售分散。生產(chǎn)集中考慮到規(guī)模效應，制造成本減低，但消費人群覆蓋面積最為廣泛，導致物流成本加大。 當所有的飲料企業(yè)都面對這個難題的時候、這樣為所有的這些企業(yè) 提供了一個千載難逢的好機會，然而只有可口可樂。只有它解決了全行業(yè)的包袱，并且將包袱轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜�后，它的行業(yè)地位還有誰能撼動呢？ 誰能說它不是老大？三、壓縮物流成本的辦法就是采用技術手段將物流樹立為公司市場競爭力，并非天才空想之舉，而是在商務運作中，一步步總結而來。每瓶可樂的成本構成主要有三塊：生產(chǎn)成本、銷售廣告成本和物流成本。三塊中，生產(chǎn)成本最高；銷售廣告成本與中可共同承擔，是第二大成本；物流運輸成本是第三大成本所在，不容忽視。根據(jù)可口可樂原高層員工估算，物流成本約能占到一瓶可樂成本的20％～30％，如果按照推算，目前每瓶2.25升可樂利潤在幾毛錢，而銷售價格接近6元，粗算物流成本超過1元，成本之高，相當驚人。 學會控制成本，首先是找好壓縮成本的空間，第一大成本是可口可樂公司的主要利潤來源，但是問題出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售廣告成本怎么樣都壓縮不了，因為設備等保證了可口可樂的口感和質(zhì)量，廣告成本也無法由自己內(nèi)部可以調(diào)控，唯一能做的也就只能從物流方面入手了。所以信息系統(tǒng)管理物流在可口可樂就應運而生了四、實際中物流問題的解決流程 原來沒有推行物流管理這樣一套體系之前，倉儲部管倉庫，運輸部管車輛運輸，采購部只管原材料物料采購，生產(chǎn)部只管生產(chǎn)計劃，幾大部門都是相互獨立的，而且各自部門經(jīng)理都是平級，沒有一個在中間進行協(xié)調(diào)，包括銷售部和市場部各做各的。彼此的交流溝通不足，內(nèi)部信息流不通暢，弊病不斷暴露。建立相應信息系統(tǒng)，建設效果極佳。但是這種佳境不僅僅在于提高了諸多運營指標，減低了諸多成本，更為重要的是通過物流規(guī)劃，審視出原先管理中的諸多問題。并解決了這些問題 　市場銷售計劃要與生產(chǎn)能力相匹配，整個公司供應鏈要協(xié)調(diào)在一起。市場有這樣的需求，生產(chǎn)和物流都要跟隨市場而變化，制訂敏捷的應變措施。但在組織結構上建立了物流部門后，把倉儲、運輸、綜合計劃幾個部門合并為一個部門，來制訂整個營運計劃，由物流部門統(tǒng)管，解決了信息溝通的問題。從而大大的提高生產(chǎn)運輸銷售的效率。 危機巨子之可口可樂：雙雄爭霸.7Hi紅軟基地

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