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豐田戰(zhàn)略分析ppt模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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一、企業(yè)背景CMI紅軟基地
（一）公司簡介CMI紅軟基地
（二）車標含義CMI紅軟基地
（三）涉足行業(yè)CMI紅軟基地
（四）豐田發(fā)展史CMI紅軟基地
1、豐田汽車公司，簡稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，總部設(shè)在日本豐田市和東京都。2、創(chuàng)立于1933年，目前是日本最大的汽車公司，是世界十大汽車工業(yè)公司之一。3、自2008始，逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型等。CMI紅軟基地
（一）公司簡介CMI紅軟基地
（二）豐田汽車車標含義CMI紅軟基地
1、產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、農(nóng)藥、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學、建筑機械及建筑業(yè)等。2、豐田汽車依然是日本軍用汽車與裝甲車的最大生產(chǎn)商，并且每年負責大量日本裝甲車與軍用汽車維護。CMI紅軟基地
（三）涉足行業(yè)CMI紅軟基地
（四）豐田發(fā)展史CMI紅軟基地
二、PEST分析CMI紅軟基地
P：政治1、汽車產(chǎn)業(yè)作為日本支柱產(chǎn)業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)，豐田汽車作為日本第一大汽車公司，得到日本政府的大力支持，使得豐田公司在發(fā)展中有了強有力的助推器。2、中日兩國各方面的合作密切，豐田成立在華合資汽車企業(yè)：一汽豐田、廣汽豐田。CMI紅軟基地
E：經(jīng)濟1、2008年，在遭受能源危機、金融危機的沉重打擊之后，全球汽車行業(yè)巨頭紛紛將低能耗的小型車和新能源汽車作為生存、發(fā)展的救命稻草2、買方市場經(jīng)濟政策的助推（中國市場）  （1）國家出臺汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃    （2）國家出臺支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策  （3）國家大力支持汽車節(jié)能減排CMI紅軟基地
S：社會1、“豐田召回門事件”對其是一個嚴重的打擊。豐田召回門事件起因：　2009年8月28日，在美國加州圣迭戈的高速公路上，一名警察駕駛一輛雷克薩斯ES350轎車突然加速導(dǎo)致一家四口死亡。經(jīng)過美國媒體的輪番報道，豐田車的質(zhì)量問題引發(fā)關(guān)注。政府部門介入，責令豐田公司對其汽車安全系統(tǒng)進行檢查，爆發(fā)了豐田的召回門事件。2、中日釣魚島事件，掀起抵制日貨高潮CMI紅軟基地
T：技術(shù)1、在全球保護環(huán)境、節(jié)能減排的大趨勢下，作為污染大戶的“汽車”成為了最被關(guān)注的對象，節(jié)約能源、降低尾氣排放而推出的環(huán)保節(jié)能技術(shù)變得尤為重要。2、重點在安全技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、新能源技術(shù)、污染控制技術(shù)、電子技術(shù)、新材料技術(shù)等方面下功夫 。CMI紅軟基地
三、SWOT分析CMI紅軟基地
四、五力及六力模型分析CMI紅軟基地
聯(lián)盟戰(zhàn)略的優(yōu)勢CMI紅軟基地
1、體現(xiàn)了跨國公司的既合作又競爭的格局。CMI紅軟基地
2、合作與競爭并不矛盾。在某些方面和范圍內(nèi)合作，又在其他方面展開競爭，這正是現(xiàn)代跨國公司面臨的競爭形勢，也是汽車業(yè)跨國公司必須面對的。CMI紅軟基地
召回事件的思考與教訓CMI紅軟基地
1、銷量第一的擴張戰(zhàn)略與豐田理念的背離CMI紅軟基地
   快速的銷售增長和降低成本戰(zhàn)略；CMI紅軟基地
2、精益化的生產(chǎn)模式帶來的質(zhì)量問題CMI紅軟基地
   “零庫存 ”關(guān)鍵在于：“恪守生產(chǎn)節(jié)拍”、“零庫存為王”、“堅決撲滅各種浪費”等追求優(yōu)良產(chǎn)品的最低成本； CMI紅軟基地
3、豐田的供應(yīng)鏈模式值得探討CMI紅軟基地
    使豐田不能通過有效的競爭機制來擇優(yōu)錄取價格低質(zhì)量好的供應(yīng)商；CMI紅軟基地
4、快速的國際擴張和本土化流失CMI紅軟基地

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