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這是狼性總經(jīng)理ppt，包括了狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中，適者生存，如何讓我們的思想充滿狼性，張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路，什么樣的狼最可怕等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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 狼性總經(jīng)理十大原則WMr紅軟基地

未來(lái)世界只有一種公司能夠生存，那就是狼性公司

未來(lái)只有一種企業(yè)家能夠生存，那就是狼性總經(jīng)理

狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中，適者生存

張瑞敏為什么砸冰箱?

海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路 

【案例背景】

16年前，人們知道青島電冰箱總廠引進(jìn)了德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)線，隨后，從這里傳出了震撼全國(guó)的"砸冰箱"事件，海爾人走名牌戰(zhàn)略的道路，使企業(yè)擺脫瀕臨倒閉的命運(yùn)而起死回生； 16年后，外國(guó)人知道在中國(guó)有家企業(yè)Haier，產(chǎn)品已出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，甚至把工廠辦到了美國(guó)！ 創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，在不到16年的時(shí)間里創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績(jī)。在中國(guó)，海爾每年有1000萬(wàn)臺(tái)各種家用電器進(jìn)入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了400多萬(wàn)臺(tái)海爾家電。

【為了一個(gè)觀念，砸了76臺(tái)冰箱】

張瑞敏1984年的戰(zhàn)略是創(chuàng)出“名牌冰箱”。

這個(gè)觀念說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。張瑞敏需要一個(gè)契機(jī)把這種思想在員工中樹(shù)立起來(lái)。

1985年，一位用戶來(lái)信反映，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問(wèn)題。張瑞敏突擊檢查了倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)了庫(kù)存中有76臺(tái)冰箱不合格。當(dāng)時(shí)有兩種意見(jiàn)：一是作為福利外理給本廠有貢獻(xiàn)的員工；二是作為“公關(guān)武器”，處理給經(jīng)常來(lái)檢查的工商、稅務(wù)、電力或自來(lái)水公司的人，讓他們能夠少為難他們。但張瑞敏做出了一個(gè)有悖常理的決定：開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把76臺(tái)電冰箱全部砸掉。

海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路

張瑞敏當(dāng)時(shí)要求所有的人都來(lái)參觀，然后要求誰(shuí)做的這個(gè)冰箱誰(shuí)自己把它砸了。許多老工人都流淚了，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候，工廠都開(kāi)不出工資。張瑞敏到這個(gè)工廠時(shí)，一開(kāi)始的幾個(gè)月，都是到農(nóng)村大隊(duì)去借錢。借到第四個(gè)月，人家怎樣也不肯借了。

對(duì)張瑞敏砸冰箱的做法，當(dāng)時(shí)海爾的上級(jí)主管部門意見(jiàn)很大，認(rèn)為冰箱憑票供應(yīng)的時(shí)代，張瑞敏沒(méi)有抓住賺錢的好時(shí)機(jī)；即使76臺(tái)不太好的冰箱處理給關(guān)系戶做人情，也比白白砸掉合算。但張瑞敏的信念毫不動(dòng)搖，他對(duì)員工說(shuō)：

“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，今天是76臺(tái)，明天就可以是760臺(tái)，后天是7600臺(tái)。。。”

【案例啟示】

張瑞敏的果敢行為為的是解決觀念上的問(wèn)題，提出有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，為了解決這么一個(gè)觀念，砸了這些冰箱。

什么樣的狼最可怕？

狼在進(jìn)攻馬群的時(shí)候，被烈馬踢斷了一條腿，但狼沒(méi)有猶豫，自己咬掉了自己的傷腿，沖出了重圍。咬斷自己的腿，那個(gè)時(shí)刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬斷就會(huì)保命，保命就有重頭再來(lái)的機(jī)會(huì)。

狼群中最有威望，最兇狠的狼是那些瘸腿的狼，獨(dú)眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因?yàn)樗麄兺纯噙^(guò)，他們?nèi)倘柝?fù)重，重新再來(lái)，成為狼中精英。

可是我們的總經(jīng)理經(jīng)常把公司開(kāi)成了動(dòng)物園

當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。

而為什么那些象沃爾瑪，ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，奉行的是“強(qiáng)者淘汰弱者”的狼性哲學(xué)。

十大狼性原則

狼性原則之一：忍辱負(fù)重，

狼性原則之二：整體至上，

狼性原則之三：自知之明

狼性原則之四：順?biāo)�行�?/div>

狼性原則之五：血濃于水

狼性原則之六：表里如一

狼性原則之七：知彼知己

狼性原則之八：原則第一

狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神

狼性原則之十：持續(xù)基因

狼性團(tuán)隊(duì)為什么強(qiáng)大?

在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。

當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)強(qiáng)大的整體，所以最好不要惹我們。”

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