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領導力培訓 課程前言 關于《領導力》課程的選題釋義 領導和領導力是什么？ 科學管理者眼中的領導力； 管理藝術者眼中的領導力； 行為科學家眼中的領導力； 社會科學家眼中的領導力； 決定領導能力的因素；  什么是領導 什么是領導 領導者： 處于層級結構中居于領導職位的人：擁有管理者的“職位權利 對他人有很大影響的人：體現(xiàn)出領導者之“非職位影響力” 管理學上的“領導職能”： 指導：設定目標、明確行為準則（規(guī)章制度和文化） 引導：輔導、訓練、以身作則 溝通：加強溝通協(xié)調(diào)，建立良好人際關系 激勵：調(diào)動下屬的工作熱情 領導：領班、向導、領袖、導師 小到一家之長，大到國家元首都可稱其為領導。領導無處不在，你不領導別人，別人就領導你。 領導就是帶領被領導者去實現(xiàn)即定或認同的目標。 領導就是被跟隨的人。  領導與管理者的區(qū)別 領導與“干部”的區(qū)別 近年來行業(yè)改革發(fā)展需要什么樣的基層領導者 什么是領導力？ 對于高層領導來說，領導力是戰(zhàn)略眼光，是掌舵的本領； 對于中層領導來說，領導力就是執(zhí)行力； 品牌管理總監(jiān)的崗位職責分析 什么是領導力 1.業(yè)務專長力 2.執(zhí)行力 3.創(chuàng)造力 4.感召力 5.品牌管理總監(jiān)需要什么樣的領導力 怎樣培養(yǎng)領導力 1.如何提升學習能力——長桿理論和短板理論 2.如何改善溝通效果——非正式組織的溝通 3.如何保持陽光心態(tài)——科學對待 “五季人 4.怎樣提高人格魅力——言傳與身教的結合 5.怎樣激勵員工和團隊成長——激勵的技巧和運用 如何提高領導力 學會溝通協(xié)調(diào) 盡量少打擾你的上級 不是帶著問題，而是帶著解決方案去見你的上級—多給領導做選擇題目 安排好請示的時間 協(xié)助你的上級決策 學會在背后說別人的好話 說話時盡量常用“我們”一詞 學會傾聽，平心靜氣地與對方商量解決方法 當好教練 幫助員工實現(xiàn)理想 培養(yǎng)員工良好心態(tài) 把道理講給員工、把事做給員工看 輔導員工糾正錯誤 如何提高領導力 教練的方法創(chuàng)造融洽的人際環(huán)境溝通、鼓勵發(fā)表意見從建立共鳴到獲得承諾善待下屬和員工——為顧客解決問題了解顧客的真正需求，為他提供優(yōu)質的解決方案尊重顧客適當?shù)靥暨x、培訓和管理員工，讓他們在服務時表現(xiàn)得能干、熱情、有禮貌公平地對待每一個顧客 如何提高領導力 恰當利用激勵手段激勵要有針對性針對不同人的需求層次——雙因素理論激勵要現(xiàn)實可信——期望值理論激勵要公平——公平理論激勵要多用正面手段，少用懲罰強化理論——雙向強化，激勵與約束手段要相配套 如何提高領導力 推動執(zhí)行文化——增強員工責任心員工缺乏責任心的病根在領導領導不知道如何體現(xiàn)和增強員工的責任心領導思想懈怠或疏于管理監(jiān)督、放任員工懶惰 增強責任心之一：嚴格流程管理就是把復雜問題簡單化，簡單問題流程化、流程問題標準化形成標準的業(yè)務流程和管理標準 強責任心之二：強化制度監(jiān)管有了制度沒有監(jiān)管，等于沒有制度領導者首先要以身作則，還要破除情面，不徇私情 增強責任心之三：教化人心對員工進行教育培訓培養(yǎng)：教會員工做什么，怎么去做訓練：反復演練，熟練掌握，形成自覺習慣領導以身作則，身體力行，樹立榜樣 增強責任心之四：點亮員工的心中之火規(guī)劃員工的未來發(fā)展之路，增強其對自己的責任意識只有對自己負責的人，才會對他人和集體負責 如何提高領導力——摸準三種屁股，克服三種癥狀，戰(zhàn)勝自我： 猴子屁股座不�。� 座不住板凳，工作抽條減量，下班就走，不愿多干一點；不安心做事，耐不住寂寞，不能專心致志地做事 老虎屁股摸不得： 聽不得批評和不同意見， 在事業(yè)關系中處處設防，以自我為中心，工作推給部下而榮譽留給自己，濫用領導的權威，計較名利地位 大象屁股推不動：思想的巨人，行動的矮子 缺乏主動性，缺乏想象力只提出問題卻從來不去解決 九種最重要的領導力 愿景比管控更重要 信念比指標更重要 人才比戰(zhàn)略更重要 團隊比個人更重要 授權比命令更重要 平等比權威更重要 均衡比魄力更重要 理智比激情更重要 真誠比體面更重要 領導風格與領導力 性格就是命運 領導風格決定管理風格 管理風格決定企業(yè)風格 企業(yè)風格決定企業(yè)文化 劉邦與項羽——兩種完全不同的領導者風格，兩種完全不同的命運 一、史記對兩人的評價。 二、項羽的性格與命運。 三、劉邦的性格與命運。 四、劉邦與項羽的性格比較 。 五、劉邦的用人之術。 領導力與執(zhí)行力 從《孫子兵法》看執(zhí)行力 執(zhí)行與時間管理 ◆建立明確目標 ◆有計劃地做事 ◆按事情的優(yōu)先順序辦事 ◆預留時間 ◆集中精力、單項處理 ◆克服拖延習慣 ◆保持生活平衡7V7紅軟基地

熱烈歡迎各位領導蒞臨指導ppt：這是熱烈歡迎各位領導蒞臨指導ppt，包括了生物的無性生殖，植物的有性生殖，昆蟲的生殖與發(fā)育，兩棲類的生殖與發(fā)育，鳥類的生殖與發(fā)育等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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