這是建筑勞務公司ppt，包括了建筑企業(yè)用工方式，勞務管理保障體系建設，勞務分包選擇及進場管理，勞務分包施工過程管理，勞務分包退場管理，違法責任，勞務糾紛處理，勞務工資糾紛應急預案，勞務分包的考核與評價等內容，歡迎點擊下載。

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建筑業(yè)企業(yè)勞務管理知識 一、建筑企業(yè)用工方式 二、勞務管理保障體系建設 三、勞務分包選擇及進場管理 四、勞務分包施工過程管理 五、勞務分包退場管理 六、違法責任 七、勞務糾紛處理 八、勞務工資糾紛應急預案 九、勞務分包的考核與評價 一、建筑企業(yè)用工方式 （一）勞務分包 勞務分包指總承包企業(yè)與建筑勞務企業(yè)或低資質的承包企業(yè)簽訂勞務分包，將所承包的工程的勞務作業(yè)及與工程有關的小型機具和輔料，按工種分包或以包清工的形式將所承包工程的勞務作業(yè)，部分或整體分包給這類企業(yè)的班組或作業(yè)隊。 （二）擴大的勞務分包 擴大的勞務分包是指總承包企業(yè)與建筑勞務企業(yè)或低資質的承包企業(yè)簽訂勞務分包合同，將所承包工程的勞務作業(yè)及與工程有關的大型機械、周轉性材料租賃和主要材料、設備采購發(fā)包給勞務分包單位。擴大的勞務分包方式帶有明顯的主體分包的特征，還有可能成為工程轉包的載體，在一些地區(qū)禁止這種勞務分包形式。 “與工程有關的大型機械、周轉性材料租賃和主要材料、設備采購”的具體范圍： 1、大型機械：塔式起重機、升降機、施工外用電梯、混凝土攪拌機、汽車式起重機、挖掘機、裝載機。 2、周轉性材料租賃：組合鋼木模板、跳板、鋼管扣件、頂托、碗扣腳手架、U型銷、自鎖式模塊腳手架、架子管扣件、活動腳手架、路橋橋墩支撐腳手架。 3、主要建筑材料：鋼材、鋼筋、水泥、水泥商品構件、混凝土、木材、木制品、門窗、幕墻、銅鋁、磚、石材、玻璃、玻璃制品、防水卷材、電線電纜、水暖材料、衛(wèi)生潔具、水嘴、通風材料、開關、電線、管件、建筑陶瓷、建筑涂料、建筑防水材料、外墻和屋面保溫材料。 4、輔助材料和機具：安全網、測量儀器、變壓器、電箱、電閘箱漏電保護器、布料機（桿）、地泵、220伏電壓以外的電工工具、電動吊籃、發(fā)電機、高級泵、卷揚機漏電保護器。 5、設備采購：電梯、配電設備（含電纜）、防火消防設備、鍋爐暖通及空調設備、給排水設備、樓宇自動化設備等。包括單項合同估算價在30萬元人民幣以上的各種設備。 一、企業(yè)用工方式 （三）直接雇傭務工人員 總承包企業(yè)對測量、防線、試驗及大型機械設備等關鍵崗位及工藝設備安裝及技術復雜的工種，直接招用或使用原有自由技術工人，雙方確立勞動關系，并按規(guī)定為其辦理社會保障。 （四）從勞務派遣公司公司遴選務工人員 總承包企業(yè)與勞務派遣公司簽訂勞務供給合同，并按照合同約定支付務工人員工資和管理費用；勞務派遣公司與務工人員簽訂勞動合同，并按照有關規(guī)定為其辦理社會保障，但工資一般是由用工單位直接發(fā)放，將工資發(fā)放憑證轉交勞務派遣公司進行成本核算。 （五）成立企業(yè)自有的勞務公司 成立企業(yè)自有的勞務公司是指總承包企業(yè)派出少量管理人員和分離出來的原有作業(yè)層工人，招用“包工頭”雇傭的勞務作業(yè)人員或掛靠在其他勞務公司的作業(yè)隊以及零散務工人員成立自有的勞務公司，與務工人員建立勞動合同關系，并按規(guī)定為其辦理社會保障。 （六）使用“包工頭”形式的非法人施工作業(yè)隊 這種方式多發(fā)生在建筑市場監(jiān)管難以到位的地區(qū)以及總承包企業(yè)中的掛靠項目和實行內部經濟承包的項目，屬于違法用工。 二、勞務管理保障體系建設 （一）組織保障 各工程項目要成立“勞務管理工作領導小組”，小組成員應包含建設單位項目負責人、施工總承包單位項目經理、監(jiān)理單位負責人、專業(yè)分包單位項目經理、勞務分包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。 （二）建章立制 各總承包、專業(yè)承包單位項目部要按照市住房城鄉(xiāng)建設委相關文件規(guī)定，結合本項目勞務管理現狀，建立勞務管理各項制度和規(guī)范化的工作流程，并將勞務管理體系圖、勞務管理工作領導小組例會制度、項目經理工作職責、勞動力管理員工作職責、勞務作業(yè)人員培訓制度等在項目部上墻明示，明確各管理環(huán)節(jié)的責任人，確保保障體系正常運轉，達到制度健全、流程順暢、責權清晰、措施到位的工作目標。 （三）運行管理 勞務管理工作領導小組應當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據工程實際情況，制定本項目勞務管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預防和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。 勞務管理工作領導小組應當每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況，并對本項目合同履約、結算支付、工資發(fā)放、勞務作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結、分析�？偝邪鼏挝回撠煏�議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤?參會單位應當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對。駐地監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。參會單位應當對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。 二、勞務管理保障體系建設 （四）總承包企業(yè)項目經理工作職責 1、負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組的第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。 2、負責組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。 3、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。 4、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。 5、主動與勞務分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。 6、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。 三、勞務分包選擇及進場管理 （一）勞務分包選擇 勞務公司選擇及進場管理的好壞直接影響到今后在施工過程中的管理，是勞務管理的首要環(huán)節(jié)。選擇勞務公司的重要指標是考慮其施工能力高低、信譽好壞、資質手續(xù)的合法有效性等，具體有下面幾個方面： 1、具備良好的業(yè)績和信譽； 2、勞務公司資質等備案資料必須齊全有效，（企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、《北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊》、法定代表人的授權委托書、法定代表人及委托代理人的身份證復印件和聯(lián)系方式、施工隊長證書復印件等均需加蓋勞務公司公章）。勞務公司的資質須滿足工程施工的要求，以保證勞務承包的合法性。 3、要具備穩(wěn)定的勞動力資源和過硬的技術力量、管理能力，確認其是否有能力順利完成承接的勞務任務。 4、勞務公司的確定方式原則上應采用競標方式，根據勞務公司的報價及提供的競標資料進行審核評標，最終確定合格的勞務公司。施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標。依據北京市建委相關規(guī)定，勞務分包暫估價在500萬元以上的項目，勞務招投標在北京市專業(yè)勞務承發(fā)包中心進行開標；50萬元~500萬元以下的項目一般在建筑集團公司勞務招標辦公室進行；50萬元以下載總承包公司進行，并由其上層建筑集團公司勞務主管部門（或委托總承包公司）進行評審及備案。 5、發(fā)包勞務作業(yè)時，必須選擇具有相應資質等級的勞務分包企業(yè)。禁止總承包企業(yè)轉包建設工程。禁止勞務分包企業(yè)將承包的勞務作業(yè)再次發(fā)包。 三、勞務分包選擇及進場管理 （三）勞務合同簽訂 無論選擇了多么可靠的勞務公司，在其進場施工前都需要簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同才能約束雙方行使權利和履行義務，以避免進場后產生勞務糾紛。有效的勞務合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內容全面。本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。 此外，在簽訂勞務合同前應分別簽訂《勞務承諾書》、《工程質量、進度保證書》、《安全協(xié)議書》、《服從管理承諾書》各一份，“四書”簽訂后方可簽訂勞務合同。 三、勞務分包選擇及進場管理 （四）勞務分包合同內容及價款的有關規(guī)定 1、 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。 2、勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。 3、發(fā)包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。 發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。 4、采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內容、調整因素等。 5、勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。 6、發(fā)包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定： （1）發(fā)包人將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定； （2）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定； （3）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式； （4）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。 7、 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。 8、 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。 三、勞務分包選擇及進場管理 （五）勞動合同備案 發(fā)（承）包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。 辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交的材料包括：勞務分包合同(正、副本);在京施工人員項目用工備案花名冊；未進行身份認證人員的身份證復印件;實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；其他需要提交的材料。 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。網上數據申報應當通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業(yè)承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。 三、勞務分包選擇及進場管理 （六）勞務分包進場管理 勞務合同簽訂后，勞務隊伍須及時組織人員進場，做好施工前的準備工作。 正式施工前勞務公司須與工人簽訂內容詳細、合法有效的勞動合同（其中必須明確規(guī)定工資支付標準、支付形式、支付時間和項目）。并將勞動合同、人員的身份證復印件、花名冊、進出場記錄、暫住證、特殊工種的上崗證、人員進場教育等資料報送至工程項目部備案。項目部勞動力管理人員要依據所報送的資料與實際進場人員進行核實，不齊全的資料要要求勞務公司及時上報，對無法提供有效身份證明的人員禁止雇傭。 工程項目部不得在未簽訂書面勞務分包合同并備案的情況下要求或允許承包人進場施工。 四、勞務分包施工過程管理 （一）實名制管理 施工過程管理工作的難點是因人員流動所帶來的各項資料及手續(xù)不齊等問題，因此，施工過程中勞務管理的重點就是做好人員的實名制管理工作，其主要內容為： 1、每天根據勞務隊填報的出勤人員記錄表對施工現場人員出勤情況進行核查，掌握人員真實的出勤動態(tài)。月底由勞務隊根據項目部核查確認后的出勤情況填報工程項目勞務人員考勤表，簽字蓋章后報項目部備案； 2、要求勞務隊每周填報人員進出場記錄，項目部核查確認后，由勞務隊根據每周的統(tǒng)計情況于月底填報每月的人員進出場記錄，并根據進出場記錄填報工程項目勞務管理人員及勞務作業(yè)人員花名冊。 3、對新進場的人員按要求及時完善勞務管理資料（勞動合同、身份證復印件、暫住證、上崗證、進場教育等）。對撤場人員要做好其工資發(fā)放等撤場手續(xù)工作，項目部留存資料備案。 4、要求勞務隊每月根據勞動合同上注明的工資發(fā)放日期、工資額以及核查確認后的工程項目勞務人員考勤表填制工程項目勞務人員工資表（如不能足額支付工資的，支付數額應不低于北京市最低工資標準（960元/月），同時在工資表中明示欠付數額（依照《北京市建設工程勞務管理若干規(guī)定》規(guī)定欠付數額在每季度末必須足額支付）。 5、勞務隊簽字蓋章后報項目部備案。待工資發(fā)放時，需通知項目部勞動力管理人員到現場監(jiān)督發(fā)放工作，領取工資時必須是工人本人到現場簽字領取，項目部需留存發(fā)放過程的影像資料。 四、勞務分包施工過程管理 （二）施工過程中勞務分包管理常見的問題及解決辦法 1、施工質量不符合技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求。在合同中已明確工程質量標準和創(chuàng)優(yōu)目標，施工前總包方已做技術交底，但勞務隊質量意識淡薄，操作人員工作責任心不強。對策：加強動態(tài)檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，下達整改通知單，對照合同要求和質量管理制度，給予經濟處罰，實施和監(jiān)督勞務隊限期整改，整改不符合質量要求不得進入下步施工。 2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后。對策：及時與勞務隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協(xié)助勞務隊調整施工進度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施。總包方加強現場進度檢查監(jiān)控，實施獎罰措施，確保工期。 3、勞務隊安全意識淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等，造成諸多安全隱患。對策：加強安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設拆除、現場安全防護等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術交底，在施工過程中現場專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務隊加大培訓投入或調整作業(yè)人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結合的管理手段，強制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產。 4、勞務隊逃避自身義務，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責任，對應完成施工的一方不愿承擔責任，總包方有權將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結算款中扣除。 5、勞務隊大局觀念淡薄，只顧強調自身管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：對照合同中要求勞務隊承擔并服從配合總包工作義務條款，現場管理采取獎罰措施，以強制性手段強化勞務隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務隊內斂行為，以文件和教育形式提高勞務隊樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 6、勞務隊內部管理不力，造成施工現場材料浪費，丟失現象嚴重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應至現場，勞務隊實行限額領料，超耗自負，節(jié)約有獎，工程竣工盤點后，對勞務隊因管理不善造成損失的部分在工程結算款中扣除。總包方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強教育，制止工人操作過程中的材料浪費現象，二是加強值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助勞務隊加強管理，最大限度地減少材料損失。 四、勞務分包施工過程管理 （三）建委對工資發(fā)放的其他規(guī)定 1、工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，應當按照勞務分包工程合同和勞動合同的約定辦理。 2、依據建委規(guī)定，勞務公司應當按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。 3、勞務分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內必須一次性付清勞動者工資。 4、項目部每月要根據勞務隊報送的勞務作業(yè)量組織勞務隊負責人到現場對已完的工程量進行審核簽認（審核時限自勞務隊報送勞務作業(yè)量之日起不得超過3日），并按勞務合同中規(guī)定的價款對勞務隊進行結算。同時將施工過程中因違反規(guī)范或公司要求所開具的罰款單據上報到公司財務部門，處罰金額從當月的結算中扣除，并形成最終的結算單，由公司及勞務方負責人簽字認可。 五、勞務分包退場管理 在工程完工后，應先做好勞務作業(yè)人員的撤場工作。 首先就是要監(jiān)督勞務公司對勞務作業(yè)人員工資的最終結算工作，同時要求勞務公司出具“勞務費已全部支付保證書。” 其次，在工人撤場后，對勞務隊進行末次計量結算，并同勞務公司簽訂勞務合同終止協(xié)議，協(xié)議內容應包括：終止的合同標號及合同名稱，勞務作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調價的異議，雙方債權債務情況，勞務公司退場后公司對其質保金支付的規(guī)定等。 六、違法責任 （一）建筑施工企業(yè)違反《建設工程質量管理條例 》，將承包的工程轉包或者違法分包的，責令改正，沒收違法所得，對施工單位處工程合同價款百分之零點五以上百分之一以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。 （二）建筑施工企業(yè)違反《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法的通知》 有關規(guī)定，市住房城鄉(xiāng)建設委和區(qū)縣建委可以責令改正，通報批評，限制其承攬新的工程，并記入市住房城鄉(xiāng)建設委建筑業(yè)企業(yè)資質動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)；該項目的項目經理負有直接責任的，記入注冊建造師信用檔案，向社會公布 。 （三）建筑施工企業(yè)違反《關于加強北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理的通知》的規(guī)定，引發(fā)極端或群體性事件的，市或區(qū)縣建委可以責令改正，通報批評；改正期間，禁止其在京承接新的工程，并記入市建筑業(yè)企業(yè)資質動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)；對負有直接責任的企業(yè)負責人、項目經理（建造師）記入個人不良行為記錄，向社會公布。涉及降低或者吊銷企業(yè)資質的，本市建筑業(yè)企業(yè)由市住房城鄉(xiāng)建設委依法進行資質處理；中央及外省市建筑施工企業(yè)，由市住房城鄉(xiāng)建設委記入《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》，通報注冊地省級建設行政主管部門依法進行資質處理。 七、勞務糾紛處理 （一）勞務糾紛類型 1、因資質問題產生的糾紛 2、因履約范圍不清而產生的糾紛 3、因轉包而產生的糾紛 4、因拖欠農民工工資引發(fā)的糾紛 （二）勞務糾紛常見形式 1、因合同當事人主觀原因造成的合同訂立時就存在的潛在糾紛 （1）選擇訂立合同的形勢不當 （2）合同主體不合法或與不具備相應資質的企業(yè)簽訂勞務分包合同或工程分包合同 （3）合同條款不全，約定不明確 （4）草率簽訂合同 （5）缺乏具體違約責任 2、合同履約過程中的承包人同發(fā)包人之間的經濟利益糾紛 （1）承包人提出索賠要求，發(fā)包人不予承認，或者發(fā)包人同意支付的額外付款與承包索賠金額的差距極大，雙方不能達成一致意見 （2）承包人提出的工期索賠，發(fā)包人不予承認 （3）發(fā)包人提出對承包人進行違約罰款，扣除拖延工期的違約金外，要求對由于工期延誤造成發(fā)包人利益的損害進行賠償；承包人提出反索賠，由此產生的分歧 （4）關于終止合同的爭議 七、勞務糾紛處理 （三）解決勞務糾紛的合同內方法 1、承擔繼續(xù)履約責任 2、按合同賠償損失 3、支付違約金 4、執(zhí)行定金罰則 5、采取其他補救措施 （四）解決勞務糾紛的合同外方法 1、和解或調解 2、仲裁 3、訴訟 （五）為了盡可能減少建設工程合同爭議，最重要的是雙方要簽好合同。在簽訂合同之前，承包人和發(fā)包人應當認真的進行磋商，切不可急于簽約而草率從事。其次，在履約過程中，雙方應及時交換意見，盡可能將執(zhí)行中的問題加以恰當處理，不要將問題積累，盡量將合同爭議解決在合同履約過程中。 八、勞務工資糾紛應急預案 （一）勞務工資糾紛應急預案的編制 1、應急預案的目的、編寫依據和適用范圍 2、應急機構體系及職責 3、應急措施 4、責任處理和后期處置 （二）勞務工資糾紛應急預案的組織實施 1、突發(fā)應急狀態(tài)描述 （1）前兆階段 （2）緊急階段 （3）談判階段 （4）解決階段 2、應急狀態(tài)的報告程序 項目部有關人員→項目經理→上級單位經理辦公室、各工作小組→應急領導小組、應急小組成員 3、預案的啟動和解除權限 4、“應急”資金準備 九、勞務分包的考核與評價 項目部要按公司要求組織對勞務隊進行考核評價的工作，評價標準依據公司的勞務作業(yè)隊跟蹤評價表執(zhí)行，評價結果及意見報至公司施工管理科進行匯總，年底將匯總結果報送至公司勞務領導小組審查，并對勞務隊伍今后是否可用進行決策。最終形成當年的合格供品方名單。 因水平有限，難免有不妥甚至疏漏之處，誠懇希望大家提出寶貴意見，謝謝！EGP紅軟基地

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