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有數(shù)據(jù)顯示，具有高績效的企業(yè)文化的公司在以下四個方面優(yōu)于那些業(yè)績平平的同行： 銷售收入增長為后者的4倍 員工人數(shù)增長為后者的8倍 股票市值增長為后者的11倍 凈收入增長為后者的 750倍 發(fā)展階段 文化綱要形成的過程 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的異同： 企業(yè)使命表明企業(yè)存在的目的和價值，相對抽象。戰(zhàn)略目標(biāo)一般有時間性的概念，相對具體。 企業(yè)使命指明戰(zhàn)略目標(biāo)的前進(jìn)方向，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命在某一特定階段的具體化。 從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù)種類：從傳統(tǒng)的市內(nèi)電話、長途電話轉(zhuǎn)向移動通信、數(shù)據(jù)多媒體、文化傳媒、IT服務(wù)等領(lǐng)域 服務(wù)方式：從為用戶提供單一的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向為客戶提供捆綁、融合的一攬子信息服務(wù) 機構(gòu)設(shè)置：從方便內(nèi)部運作轉(zhuǎn)向方便客戶使用 全面創(chuàng)新： 指全員而非個體、全方位而非局部、深入持久而非表面臨時的全面創(chuàng)新，是中國電信的生存之道。 求真務(wù)實： 求真務(wù)實就是尊重現(xiàn)實、遵循規(guī)律，嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營決策 以人為本： 既是經(jīng)營哲學(xué)，又是管理思想，還是工作方法 落實到行動上，就是對外要以客戶為本、對內(nèi) 要以員工為本。 共創(chuàng)價值： 一是創(chuàng)造價值，強調(diào)結(jié)果； 二是共同創(chuàng)造，強調(diào)方式和過程。 共創(chuàng)價值是內(nèi)部與員工共創(chuàng)、外部與合作伙伴包括競爭對手共創(chuàng)的和諧統(tǒng)一。qyh紅軟基地

電信企業(yè)銷售案例ppt：這是電信企業(yè)銷售案例ppt，包括了產(chǎn)品營銷的定義，電信市場、競爭策略的分析，電信產(chǎn)品銷售的步驟，產(chǎn)品銷售的技巧，顧客群開發(fā)、誘發(fā)購買的戰(zhàn)術(shù)，一對一營銷的四步走，不斷提升技能的幾件事等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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電信劃小承包ppt：這是電信劃小承包ppt，包括了劃小核算推進(jìn)情況，下一步工作安排，支局劃小——持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營承包責(zé)任制，奠定劃小工作基礎(chǔ)，支局劃小——口徑標(biāo)準(zhǔn)化，落實關(guān)鍵資源下沉，營業(yè)廳劃小——推進(jìn)店面運營機制創(chuàng)新，提升收入等內(nèi)容，歡迎點擊下載。