這是百勝集團(tuán)ppt，包括了百勝集團(tuán)簡(jiǎn)介，百勝物流配送分析，總結(jié)，自我服務(wù)，供應(yīng)商提供物流，第三方物流，百勝物流配送總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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供應(yīng)商提供物流服務(wù)的比例占10%，如湖南省長(zhǎng)沙市有一家面包供應(yīng)商。餐廳只需將訂單以電子郵件方式傳至DC（配送中心）客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部收到郵件將餐廳訂單導(dǎo)入DIMS（文件管理）系統(tǒng)。存貨控制部提前計(jì)算餐廳未來(lái)營(yíng)運(yùn)所需貨品數(shù)量，并向供應(yīng)商下訂單。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)DIMS中心打印各餐廳所需貨物的備貨單，進(jìn)行備貨及裝車工作，運(yùn)輸部依據(jù)DIMS中心打印各餐廳送貨單，安排車輛和行車路線。這時(shí)運(yùn)輸部將貨物運(yùn)往餐廳，餐廳接收貨品并簽署相應(yīng)送貨單。 第三方提供物流服務(wù)的比例占40%，主要是在分散的區(qū)域以及對(duì)溫度要求不是很高的產(chǎn)品。 在美國(guó)百勝的配送一直由專業(yè)第三方物流公司Meclane Food Service來(lái)做。所以最初百勝也想把美國(guó)的合作伙伴請(qǐng)到中國(guó)來(lái)繼續(xù)為其服務(wù)。但當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)小營(yíng)運(yùn)條件落后讓Meclane望而卻步。百勝?gòu)?987年進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在一直都找不到一家理想的第三方物流公司因而該公司創(chuàng)造出了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“靈活而實(shí)用”的物流運(yùn)營(yíng)模式?自我服務(wù)+供應(yīng)商提供物流服務(wù)+第三方物流服務(wù)。 1.配送效率的提高首先取決于配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。配送中心應(yīng)該對(duì)于配送范圍內(nèi)各個(gè)門店的貨物需求量有一個(gè)大體的估計(jì)，再將配送車輛裝載量、配送路線等因素考慮進(jìn)來(lái)，設(shè)計(jì)最合理的日常配送方案，使得既能滿足配送需求和車輛裝載率的最大化目標(biāo)得以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。 2.要做到靈活配送。比如對(duì)于某些門店出現(xiàn)需求量暴漲這樣的極端狀況就需要建立良好的應(yīng)急機(jī)制，防止缺貨。配送中心和門店應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，針對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及時(shí)做出調(diào)整，給出合理的解決方案。另外，配送的靈活性可以是時(shí)間上的靈活、數(shù)量上的靈活、地點(diǎn)上的靈活等等。2Bu紅軟基地

百勝集團(tuán)發(fā)展PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于百勝集團(tuán)發(fā)展PPT課件，包括了公司簡(jiǎn)介，企業(yè)文化，組織架構(gòu)，產(chǎn)品與服務(wù)，發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。百勝集團(tuán)成立于2014年 ，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，坐落于風(fēng)景秀麗的正中高爾夫湖畔，辦公面積4800平方，是廣東深圳一家大型汽車金融公司，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展歷程，公司一直秉承“創(chuàng)新 ，品質(zhì) ，服務(wù)，節(jié)約，敬業(yè)，感恩”，始終堅(jiān)持以服務(wù)為生命、時(shí)間為信譽(yù)、價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)信念，立足于珠三角“0首付購(gòu)車”行業(yè)前列。公司采用U型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)按職能劃分為7個(gè)部門，各部門由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮，又可職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長(zhǎng)處，歡迎點(diǎn)擊下載百勝集團(tuán)發(fā)展PPT課件哦。

百勝并購(gòu)小肥羊文檔PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于百勝并購(gòu)小肥羊文檔PPT課件，主要是了解小肥羊簡(jiǎn)介。百勝集團(tuán)簡(jiǎn)介。并購(gòu)歷程，小肥羊并購(gòu)動(dòng)因和效應(yīng)等。內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，是一家以自然人做發(fā)起人的股份制企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)小肥羊特色火鍋及特許經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，兼營(yíng)小肥羊調(diào)味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)。2008年6月小肥羊在香港上市，是中國(guó)首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)（股份代號(hào)HK 0968），被譽(yù)為“中華火鍋第一股”。2012年1月7日百勝吃掉小肥羊獲獨(dú)立股東批準(zhǔn)，私有化程序?qū)⒗^續(xù)。2012年2月2日，被稱為“中國(guó)火鍋第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成為百勝集團(tuán)的附屬公司，歡迎點(diǎn)擊下載百勝并購(gòu)小肥羊文檔PPT課件哦。

戰(zhàn)略管理——百勝收購(gòu)小肥羊案例分析PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略管理——百勝收購(gòu)小肥羊案例分析PPT課件，主要是了解案例背景資料 并購(gòu)原因分析 并購(gòu)利弊SWOT分析 對(duì)比分析——小肥羊VS肯德基 對(duì)比分析——可口可樂(lè)收購(gòu)匯源 延伸&尾聲等。1999年到2009年十年時(shí)間，小肥羊從一個(gè)不足400平米的小餐館蛻變成一家香港上市公司。在1999年，小肥羊有2個(gè)創(chuàng)始人，注冊(cè)資本50萬(wàn)元，到2002年成立有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本達(dá)到3000萬(wàn)元，股東10人。2005年增資擴(kuò)股，股東發(fā)展到49人，2006年引入英國(guó)私募資金，獲得2500萬(wàn)美元投資；2008年6月小肥羊集團(tuán)有限公司（“小肥羊”）在香港上市，是中國(guó)首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)。目前，小肥羊的餐飲店面已遍布全國(guó)，而且連鎖店已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、加拿大、日本、港澳等國(guó)家和地區(qū)。截止2011年12月底，小肥羊在中國(guó)大陸擁有469家連鎖餐廳，是家喻戶曉的中國(guó)餐飲連鎖品牌，歡迎點(diǎn)擊下載戰(zhàn)略管理——百勝收購(gòu)小肥羊案例分析PPT課件哦。