雙十一ppt素材免費內容為你揭秘了天貓雙十一狂歡購物節(jié)的前世今生、天貓到底賺了多少、天貓用了什么營銷手段，怎么辦到的、天貓平臺上有哪些品牌明星表現(xiàn)如何等方面，分析得非常詳細，詳情了解請點擊雙十一ppt素材免費下載喲。11月11日當天，幾乎人人都會在淘寶網(wǎng)或者天貓商城進行網(wǎng)購，每個人的消費金額多則上千少則成百。

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直擊雙十一ZYv紅軟基地
揭秘一：天貓雙十一狂歡購物節(jié)的前世今生？ZYv紅軟基地
揭秘二：天貓到底賺了多少？ZYv紅軟基地
揭秘三：天貓用了什么營銷手段，怎么辦到的？ZYv紅軟基地
揭秘四：天貓平臺上有哪些品牌明星表現(xiàn)如何？ZYv紅軟基地
揭秘四：消費者緣何瘋狂？ZYv紅軟基地
揭秘雙十一的前世今生ZYv紅軟基地
光棍節(jié)：ZYv紅軟基地
        是一種流傳于年輕人的娛樂性節(jié)日，以慶祝自己仍是單身一族為傲（“光棍”的意思便是“單身”）。ZYv紅軟基地
特殊意義：ZYv紅軟基地
              由于2012年11月11日恰逢周末相遇，被世人稱為“末日光棍節(jié)”，對于數(shù)量眾多的單身或未婚青年，更具吸引力，也提高了人們參與到世紀光棍節(jié)購物活動中的積極性。ZYv紅軟基地
光棍節(jié)緣何成了購物節(jié)ZYv紅軟基地
天時+地利+人和ZYv紅軟基地
天時ZYv紅軟基地
1、1月1日是小光棍節(jié)，1月11日和11月1日是中光棍節(jié)，ZYv紅軟基地
而11月11日由于有4個1，所以被稱為大光棍節(jié)。ZYv紅軟基地
而一般光棍節(jié)則指11月11日的大光棍節(jié)。ZYv紅軟基地
2、每年11、12月為大多數(shù)賣家進行尾貨處理，回籠資金。ZYv紅軟基地
11月的銷售是一個較為重要的銷售時段。ZYv紅軟基地
天貓能否干掉其他電商，坐當老大？ZYv紅軟基地
淘寶天貓雙十一戰(zhàn)績匯總ZYv紅軟基地
交易額ZYv紅軟基地
十分鐘支付寶交易額就突破2億5000萬ZYv紅軟基地
第37分鐘支付寶總交易額超10億ZYv紅軟基地
第70分鐘支付寶總交易額超20億ZYv紅軟基地
截至2：19分，支付寶總交易額超33.7億，刷新去年天貓雙11全天支付寶交易額（33.6億）。ZYv紅軟基地
8小時16分，支付寶總銷售額50億。ZYv紅軟基地
11時18分，支付寶總銷售額突破79億。ZYv紅軟基地
13時38分，銷售額破100億。ZYv紅軟基地
24個小時，11.11購物狂歡節(jié)支付寶總銷售額191億，其中天貓132億，淘寶59億。ZYv紅軟基地
交易筆數(shù)ZYv紅軟基地
0:03分，一分鐘支付寶交易成功筆數(shù)19.2萬筆，去年此時的峰值是5.5萬筆，增長249%。ZYv紅軟基地
第一分鐘，超過1000萬人涌入天貓！去年是342萬ZYv紅軟基地
24小時里，支付寶實現(xiàn)成功交易筆數(shù)1 億零580萬筆，其中無線支付近900萬 筆。ZYv紅軟基地
商家數(shù)據(jù)ZYv紅軟基地
開場15、20、23分鐘，駱駝、GXG和杰克瓊斯銷售額分別突破1000萬！ZYv紅軟基地
截止15時，天貓商城店鋪支付寶成交額：1家超8000萬，1家超7000萬，3家超6000萬，6家超5000萬。ZYv紅軟基地
18時47分，杰克瓊斯天貓官方旗艦店支付寶成交額破億元。ZYv紅軟基地
杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店三家店鋪單日銷售額都突破了億元大關！ZYv紅軟基地
歷年雙11對比ZYv紅軟基地
雙十一SNS口碑傳播建議ZYv紅軟基地
雙十一SNS口碑傳播建議—SNS傳播列舉ZYv紅軟基地
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雙十一促銷活動工具ZYv紅軟基地
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總結ZYv紅軟基地
問題與備戰(zhàn)ZYv紅軟基地
“光棍節(jié)”是對天貓與淘寶從IT系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等全面大檢閱。歷年暴露出的問題如下：ZYv紅軟基地
2010年ZYv紅軟基地
1、IT系統(tǒng)壓力ZYv紅軟基地
快速銷售過程中，淘寶對用戶同時付款的情況無法分辨，導致最后付款成功的訂單數(shù)大于網(wǎng)店信息系統(tǒng)顯示的“庫存”數(shù)，即所謂“超賣”現(xiàn)象。 ZYv紅軟基地
2、物流ZYv紅軟基地
光棍節(jié)后有物流公司抱怨，此前淘寶團隊并未就光棍節(jié)活動可能面臨的物流壓力與物流方有過任何正面溝通，很多情況物流公司是從商家了解的。但即使淘寶事先溝通，也很難想象物流情況有多大改善。物流公司不會因為光棍節(jié)的爆倉而迅速加大自己的中轉能力。因為平時正常運營中不需要。ZYv紅軟基地
2011年ZYv紅軟基地
淘寶“雙11”當天一直問題不斷：從斷貨到爆倉，從缺貨、缺人再到最后對第三方物流“聽天由命”。還有淘寶支付系統(tǒng)——促銷當天，四家銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)因服務器準備不足，出現(xiàn)短暫宕機。ZYv紅軟基地
2012年，天貓做了哪些迎戰(zhàn)準備？ZYv紅軟基地
—技術ZYv紅軟基地
天貓技術保障部負責人劉振飛介紹，技術團隊面臨三大困難：一是支付通路，包括支付寶和網(wǎng)銀關口面臨壓力非常大；二是當天的優(yōu)惠的規(guī)則、玩法如果出現(xiàn)問題，搶救時間非常短；三是運營商網(wǎng)絡壓力大。ZYv紅軟基地
他表示，從8月份開始，技術部一直在搞模擬訓練。把今年的帶寬提升到去年的3倍：“我們自己研發(fā)了軟件，三年前我們每天能處理的訂單在300萬筆到500萬筆，今年11月11日我們準備的規(guī)模在一億筆，一天產(chǎn)生一億個包裹。”ZYv紅軟基地
—物流ZYv紅軟基地
天貓物流事業(yè)部總監(jiān)龔濤表示，今年快遞公司在容量準備和投入上都比去年增加了一倍以上根據(jù)他的介紹，針對“雙11”，首先是天貓合作的年9大快遞公司，在車輛，人力資源、中轉場的面積投入方面，都比去年同期翻了一倍以上。ZYv紅軟基地
在流程方面，天貓促進快遞公司和商家合作更緊密，商家在中轉班次、增加攬收頻次等方面，直接和快遞公司對接。在“11·11”購物期間，天貓將通過實時的修正數(shù)據(jù)，讓物流公司做調整和應急預案，而商家端還將提供擁堵線路監(jiān)測頁面，商家可以看到數(shù)據(jù)顯示的發(fā)生擁堵的服務商及其對應的線路，引導賣家調整發(fā)貨。ZYv紅軟基地
此外，天貓將與快遞公司一起對商家備貨情況、商品預處理情況做數(shù)據(jù)和信息上的互通和共享，讓快遞公司對一些薄弱的配送網(wǎng)點提前做好準備，以便在“雙十一”期間能夠提供更加高效的分揀、提貨和配送服務。ZYv紅軟基地
—價格欺詐問題ZYv紅軟基地
2012年10月25日，天貓正式公布今年11.11購物狂歡節(jié)價格規(guī)則，明確定義了商品折扣的基準價，要求所有參加1111購物狂歡節(jié)的商品做到真折明扣。同時天貓已建立一套價格預警體系，活動中一旦發(fā)現(xiàn)“頂風作案”的商家，將遵照規(guī)則進行處罰。ZYv紅軟基地
天貓面向消費者設立虛高價格舉報綠色通道。一旦有消費者虛抬價格的交易投訴成立，將馬上將商品清出官方活動，并按一般違規(guī)對同一商品進行扣6分的處罰。11月1日至11月11日期間一般違規(guī)扣分滿48分的商家，天貓將取消其11.11活動資格，并取消該商家參加天貓2012年所有營銷活動的資格。ZYv紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學的角度來說等內容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。