天貓雙11推廣方案ppt模板內(nèi)容分為目標(biāo)、產(chǎn)品、活動方案/費(fèi)用、推廣、客服管理幾方面進(jìn)行了分析介紹，歡迎各位商家點(diǎn)擊天貓雙11推廣方案ppt模板下載參考相關(guān)數(shù)據(jù)介紹哦。雙十一開始于2009年11月11號，由阿里巴巴集團(tuán)總裁馬云策劃。

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七、總結(jié)&感悟vMQ紅軟基地
設(shè)計(jì)的目的是什么？vMQ紅軟基地
傳遞信息給目標(biāo)受眾。vMQ紅軟基地
天貓店鋪設(shè)計(jì)的目的是什么？vMQ紅軟基地
傳遞信息給目標(biāo)消費(fèi)者。vMQ紅軟基地
好的設(shè)計(jì)和不好的設(shè)計(jì)區(qū)別在哪里？vMQ紅軟基地
信息傳遞的到達(dá)率和接受程度。vMQ紅軟基地
那么，評判一個天貓店鋪相關(guān)設(shè)計(jì)好壞的第一維度是什么？vMQ紅軟基地
信息的構(gòu)成是否完整，信息的表達(dá)是否直觀清晰。vMQ紅軟基地
所以：先做對的！再做好的！vMQ紅軟基地
開啟一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前，先不要追求視覺效果，先追求清晰的表達(dá)手段與完整的表達(dá)方式才是正確的。打個比方，先把“毛胚房”蓋好，之后再做精裝修，哪怕沒做精裝修或者精裝修沒做好，“毛胚房”最起碼可以達(dá)到居住的最低要求限度。但絕對不能本末倒置，放一塊磚就在一塊磚上刷漆刮膩?zhàn)印?span style="display:none">vMQ紅軟基地
設(shè)計(jì)需求提出>版面模塊劃分>版面內(nèi)容填充>需求方審核>修改或上線vMQ紅軟基地
冷靜下來，不為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，讓清晰邏輯指導(dǎo)你完美的設(shè)計(jì)！vMQ紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計(jì)算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。