雙十一活動介紹ppt素材內容分別演示了雙十一強悍的例子、瘋狂的圖片、是什么助推了“雙11”的購物狂歡等介紹，詳情了解請點擊雙十一活動介紹ppt素材下載喲。“11月11日”這個一度被戲稱為“光棍節(jié)”的日子，已經變成名副其實的“網購狂歡節(jié)”。

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雙十一瘋狂的背后 ZEz紅軟基地
那些我們搶購的背后，隱藏著愈多的經濟學問題。ZEz紅軟基地
雙十一來了，馬云笑了。ZEz紅軟基地
強悍的例子ZEz紅軟基地
    一： 為阿里巴巴送貨的上海申通快遞表示，該公司為應對“雙十一”購物季，已經在15萬快遞員的基礎上又雇傭4.5萬名臨時工。為增加運力，中國最大的民營快遞公司順豐上月底購入了一架波音757 運輸機。天貓公司表示，其快遞合作伙伴已經租用了100架飛機。ZEz紅軟基地
二：天貓1小時賣出160萬件文胸，疊放起來相當于3個珠穆朗瑪峰高度。”《紐約時報》網站用這個比喻強調銷售的火爆。韓國《亞洲經濟》稱，阿里巴巴今年“雙11”的目標是交易額突破300億元人民幣。300億元可不是小數(shù)字，這相當于著名的北京王府井百貨今年1至3季度銷售額的2倍多，相當于沃爾瑪超市中國店面去年一年銷售額的一半。韓聯(lián)社稱，外界預測阿里巴巴僅11日一天就可獲益15億元人民幣。ZEz紅軟基地
三：350億元的日銷售額意味著什么，我們可以用下面這一組數(shù)據來看看其神奇之處。以1萬元百元大鈔疊起1厘米計算，350億元摞起來達35000米，超過3座珠穆朗瑪峰累加的高度。而根據商務部數(shù)據，2013年9月中國消費品零售總額20653億元，日均688億元，350億元的日銷售額已達到9月日均中國零售總額的51%，堪稱頂起了國內日消費總額的“半邊天”。此外，350億元銷售額是去年美國“網購星期一”121億元交易額的近三倍，差不多相當于全香港兩個月的零售額。還有的網友用下面一組數(shù)據形象地說明了這組數(shù)據的內在魅力。有網友統(tǒng)計說，雙十一網購9小時所售紙尿褲可吸干6個西湖。天貓當日賣出200萬件內褲，連在一起有3000公里長。支付寶雙十一一天的支付筆數(shù)相當于全國的POS機刷卡刷上5.5天。ZEz紅軟基地
瘋狂的圖片ZEz紅軟基地
　　是什么助推了“雙11”的購物狂歡?ZEz紅軟基地
　　首先，是激勵理論。從經濟學的角度來說，激勵是引起一個人做出某種行為的某種東西，諸如懲罰或獎勵的預期。理性人會通過比較成本與利益做出決策，因此，他們會對激勵做出反應。ZEz紅軟基地
　　利用節(jié)日做促銷其實是一個比較老套的營銷手段了。元旦、中秋、國慶、圣誕……只要是個節(jié)日，我們都能看到商場里五花八門的打折促銷。但是，“雙11”促銷之所以比歷史上的任何一個節(jié)日促銷都要成功，就是因為電商們不僅僅采用了傳統(tǒng)的價格激勵，還非常巧妙地運用了心理激勵。簡單來說，無非就是類似“把談戀愛的錢用來給自己買件像樣的衣服”這樣的宣傳。就是在這種全民消費的激勵之下，很多人在光棍節(jié)當日的消費超出了自己的預算約束。ZEz紅軟基地
　　其次，是價格彈性。需求定理表明，一種物品的價格下降將使其需求量增加。需求價格彈性衡量的是需求量變動對價格變動的反應程度，如果一種物品的需求量對價格變動的反應很大，那么這種物品的需求就是富有彈性的。ZEz紅軟基地
　　11月11日當天，很多網店的商品低至5折、3折甚至1折，我們也許會感到疑惑：他們真的能賺錢嗎?還是不惜虧本也要隨促銷的大流?當運用需求價格彈性這一工具來進行分析之后我們就會發(fā)現(xiàn)，在這場促銷大戰(zhàn)中，大部分賣家的收益是遠遠超過他們平日里的收益的。ZEz紅軟基地
　　顯然，商家絕對不會對大米之類的剛性消費品進行降價促銷，一方面利潤微薄，另一方面相關產品的促銷對于銷量的影響并不明顯。不同于大米、食鹽這些缺乏彈性的生活必需品，服裝首飾等的需求量往往極易受到價格的影響。我們看到，恰恰是這一類——衣服、飾品、化妝品、家具等易受價格影響的商品，成為了“雙11”促銷的主流。ZEz紅軟基地
　　還有一個很重要的問題，左右商家打折力度的是什么因素呢?動輒5折促銷，商家不會虧損嗎?這一問題可用“二級價格歧視”來解釋。ZEz紅軟基地
　　所謂二級價格歧視就是按銷售量定價，即通過對相同貨物或服務的不同消費量索取不同的價格來實施。雖然價格普遍下降了，但是通過擴大產量和實現(xiàn)較大的規(guī)模經濟，較低的單位成本仍能增加商家的利潤，且低價格能吸引客戶、帶來回頭客、促進二次消費等。ZEz紅軟基地
　　價格、心理激勵，價格需求彈性，再加上二級價格歧視，這些成為了“雙11”銷量能夠出現(xiàn)爆炸性增長的關鍵因素。ZEz紅軟基地
瘋狂的擔憂ZEz紅軟基地
第一，消費者透支消費。191億給整個行業(yè)帶來的將是“侵略性和透支性”的影響，有不少消費者借此次機會將冬衣、年貨都備齊了。要恢復元氣甚至需要3個月或者更久時間。而且除淘寶天貓外，其他電商的銷售額會大幅銳減，消費者的購買欲望也會進入一個調整期。ZEz紅軟基地
第二，商家獲利微薄。調查顯示，雖然很多規(guī)模較小的淘寶店家在參與了五折促銷活動之后，銷售額達到了50萬元的較高水平，但除去折扣、提成、人工成本以及前期準備階段的費用，利潤只有1000多元。ZEz紅軟基地
第三、對傳統(tǒng)零售商的沖擊。在傳統(tǒng)零售業(yè)不斷呈下滑頹勢后，191億這個數(shù)字無疑更加刺痛著它們。在當前的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)品牌和傳統(tǒng)零售業(yè)承擔著沉重壓力，進軍線上成了他們選擇自救和轉型的出路。一些傳統(tǒng)品牌已經逐漸將線上作為重點，紛紛在第三方平臺開設網上品牌旗艦店，這也將繼續(xù)加劇網上零售商的競爭。ZEz紅軟基地
謝謝觀賞ZEz紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網購無所不能等內容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經濟學ppt：這是雙十一背后的經濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據統(tǒng)計，從經濟學的角度來說等內容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產品，所有主推產品要占整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據100%錄入到ops中。 根據各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內，同時，活動產品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。