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- 素材大。
- 2.34 MB
- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- caiji
- 上傳時(shí)間:
- 2015-10-30
- 素材編號(hào):
- 1874
- 素材類別:
- 行業(yè)PPT模板
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素材預(yù)覽
雙十一ppt模版分別分享了雙十一經(jīng)驗(yàn)分享,比如:運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、物流、ERP、設(shè)備等相關(guān)經(jīng)驗(yàn),更有雙十二的應(yīng)對(duì)計(jì)劃哦,詳情了解請(qǐng)點(diǎn)擊下載雙十一ppt模版喲。從2009年開始,每年的11月11號(hào),以天貓、京東、蘇寧易購(gòu)為代表的大型電子商務(wù)網(wǎng)站一般會(huì)利用這一天來(lái)進(jìn)行一些大規(guī)模的打折促銷活動(dòng),以提高銷售額度。
雙十一ppt模版是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.
雙十一經(jīng)驗(yàn)分享
經(jīng)驗(yàn)---運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品
活動(dòng)產(chǎn)品必須備貨充足
活動(dòng)前進(jìn)行中層籌備會(huì)
應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備充分
總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)共協(xié)力
經(jīng)驗(yàn)---物流、ERP、設(shè)備
與物流提前溝通,進(jìn)行錯(cuò)峰發(fā)貨
與ERP軟件商提前溝通準(zhǔn)備
租用備用設(shè)備,預(yù)算經(jīng)濟(jì)
經(jīng)驗(yàn)---客服部
售前部
主管提前準(zhǔn)備快捷回復(fù)
培訓(xùn)實(shí)體店同事及美工共同作戰(zhàn)
安排售前加班時(shí)間
售后部
異常單及時(shí)電話溝通
活動(dòng)中催付款
活動(dòng)結(jié)束檢查后臺(tái)漏單情況
客服主管為其他部門同事培訓(xùn)
雙十一大戰(zhàn)客服忙碌的工作中
經(jīng)驗(yàn)---美工部
活動(dòng)預(yù)熱期店鋪海報(bào)
氛圍熱烈
雙十一元素清晰
優(yōu)惠政策突出
經(jīng)驗(yàn)---美工部
活動(dòng)當(dāng)天海報(bào)
緊扣雙十一主題
采用喜慶的紅色,增加購(gòu)物緊迫感
后續(xù)活動(dòng)的預(yù)告
經(jīng)驗(yàn)---美工部
活動(dòng)前三天發(fā)給顧客精美郵件
活動(dòng)主打產(chǎn)品
優(yōu)惠信息
活動(dòng)時(shí)間
經(jīng)驗(yàn)---美工部
自助購(gòu)物流程設(shè)計(jì)
步驟清晰
幫助顧客更快付款
必要問(wèn)題的解答
物流規(guī)定
經(jīng)驗(yàn)---庫(kù)房
活動(dòng)單品及熱銷品提前制作包裝盒,并且提前包裝
提前檢查庫(kù)房設(shè)備
庫(kù)房主管安排加班時(shí)間
活動(dòng)期間公司福利為庫(kù)房同事訂中、晚餐
雙十一緊張包裝中
經(jīng)驗(yàn)---庫(kù)房
雙十一最大的成績(jī):
發(fā)貨非常迅速,當(dāng)天內(nèi)就完成了80%的發(fā)貨!
第二天完成了11日訂單的全部發(fā)貨!
雙12活動(dòng)計(jì)劃
預(yù)熱期
優(yōu)惠券的設(shè)定,預(yù)熱期,收藏活動(dòng)單品送五元優(yōu)惠券,滿78元即可使用。收藏店鋪送20元的優(yōu)惠券,滿298元可以使用。
另設(shè)兩千張100元的優(yōu)惠家具滿兩千元可以使用一張
家具增加收藏,全場(chǎng)家具八折包郵,如預(yù)熱期進(jìn)行收藏,包郵+送貨上門
活動(dòng)頁(yè)面
活動(dòng)海報(bào)突出“全民瘋搶”
豐富產(chǎn)品描述頁(yè)
活動(dòng)單品頁(yè)關(guān)聯(lián)銷售
推廣、短信、郵件
活動(dòng)預(yù)熱開始加大直通車和鉆展的投放
短信分不同時(shí)段發(fā)
制做精美郵件
謝謝大家! 歡迎溝通分享! 2012.1.6 Wishlly.com 魚西天貓雙十一ppt:這是天貓雙十一ppt,包括了背景,認(rèn)知,認(rèn)識(shí),認(rèn)可,PR營(yíng)銷,打造明星產(chǎn)品,社會(huì)化營(yíng)銷,總結(jié),11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt:這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt,包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí),2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件:這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件,包括了前期工作,營(yíng)銷設(shè)計(jì),促銷方案,活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化,活動(dòng)推廣,活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容,目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) (1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的,提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。(2)制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案,以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。(3)按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 (1)確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品,所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成,店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成,如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。(2)根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模,做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制,確定供貨渠道的供貨能力,建立緊急溝通聯(lián)系方式,保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。(3)檢查貨品條碼管理體系,確保所有發(fā)貨貨品都有條碼,便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn),提高速度和效率。(4)務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn),清晰庫(kù)存規(guī)模,并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量,我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算,那么本次活動(dòng)的盈虧額為: 8折寶貝:(62-77.5*65%)*700=8137.5 元 7折寶貝:(54-78*65%)*600+(96-137*65%)*300+(40-57*65%)*300=4950元 6折寶貝:(94-157*65%)*200+(82-137*65%)*200= -3020 元 全部寶貝盈利額:8137.5+4950+(-3020)=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量,我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買有一個(gè)上限,不至于店鋪虧損太多,能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi),同時(shí),活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望,先買先得,歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。
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