這是一個(gè)關(guān)于管理人員年終總結(jié)的PPT，通過回顧今年工作上的不足，激勵(lì)鞭策著自我更好地振奮精神、扎實(shí)工作、強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)新一年的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和工作計(jì)劃而努力奮斗。

管理人員年終總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

2011年終總結(jié)報(bào)告tO8紅軟基地
首先給各位拜個(gè)早年。預(yù)祝各位在2012年工作順利，合家歡樂!也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓，取的更大的成績!同時(shí)感謝張總創(chuàng)建的這個(gè)平臺(tái)，讓我能兢兢業(yè)業(yè)的工作著，健康成長著。tO8紅軟基地
人的一生其實(shí)很短，但一定要過得有意義；我認(rèn)為有份穩(wěn)定的工作，有著簡單積極向上精神生活，有份健康的身體，有著家人的平安團(tuán)聚就是幸福的，因此，回首這一年。我的主管工作，雖然沒有取得特別驕人的成績，但也是可喜的�？梢苑怕暤恼f：我也是幸福的！tO8紅軟基地
雖然我擔(dān)任管理的也只是短暫的幾個(gè)月的時(shí)間，我深感管理的難度越來越大�？简�(yàn)也越來越嚴(yán)峻。深感工作的重?fù)?dān)，及領(lǐng)導(dǎo)們給予我的厚望，我感到責(zé)任重大， 唯有通過加陪努力與公司共同進(jìn)步來回報(bào)關(guān)心。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。作為自己本身一年多來，我努力進(jìn)取，積極施展自已，少說話，多做事，爭取為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。tO8紅軟基地
1.協(xié)助經(jīng)理的案場管理工作，并不到位.tO8紅軟基地
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程，監(jiān)督不到位.tO8紅軟基地
3.價(jià)值觀落地情況需要進(jìn)一步的執(zhí)行.tO8紅軟基地
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng).tO8紅軟基地
截止到2011本年度底，桃源印象的銷售進(jìn)度，已經(jīng)將近總?cè)蝿?wù)量的95%，并且業(yè)主已經(jīng)成功辦理了交房手續(xù).現(xiàn)還有50套洋房和地下室、車位在售，底商也在前期蓄水階段�？傮w處于后期維護(hù)階段。tO8紅軟基地
2012工作發(fā)展總結(jié)計(jì)劃tO8紅軟基地
一、由現(xiàn)階段的營銷轉(zhuǎn)換為行銷。（客戶戰(zhàn)略）tO8紅軟基地
         2012的市場無疑會(huì)延續(xù)，2011年的一個(gè)整體市場受政策影響的行情。在這種低迷的市場行情下，做銷已處于非常被動(dòng)的銷售模式，改變銷售模式，行銷才是持續(xù)盈利的出路之一。tO8紅軟基地
二、由針對本區(qū)的廣告宣傳，轉(zhuǎn)化為包辦藍(lán)印戶口的宣傳.tO8紅軟基地
       因?yàn)楝F(xiàn)階段，針對桃源準(zhǔn)現(xiàn)房的高品質(zhì)大面積洋房發(fā)售，總房款比較高，針對寶坻市場三室戶型，受限購令影響比較大，大量的DM單及報(bào)紙、廣告牌、活動(dòng)等戶外宣傳，收獲甚微。但是無疑在這個(gè)冷淡的市場，藍(lán)印無疑是每個(gè)項(xiàng)目的賣點(diǎn)，針對桃源準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售的特點(diǎn)，來吸納更多的客戶源。tO8紅軟基地
三、加強(qiáng)對“仁道地產(chǎn)”品牌信用度的推廣。tO8紅軟基地
作為我們應(yīng)從點(diǎn)滴服務(wù)做起，因?yàn)槠放频牡谝还�里�?ldquo;銷售”，所以不管是成交前還是成交后，我們都應(yīng)用無微不至的服務(wù)來對待客戶。在交房時(shí)出現(xiàn)的問題，我們要耐心的去解決。從品質(zhì)的服務(wù)來共同樹立我們公司的品牌.tO8紅軟基地
四、全面協(xié)助經(jīng)理對案場管理制度的落地，嚴(yán)格執(zhí)行制定的一些相關(guān)管理制度。tO8紅軟基地
包括對前臺(tái)接訪制度、前臺(tái)秩序管理、分電制度等相關(guān)制度的監(jiān)督。tO8紅軟基地
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)進(jìn)行任務(wù)鏈的具體下切。根據(jù)具體情況分配到每月、每周、每日及每個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 tO8紅軟基地
目前我們在售房源50套，根據(jù)銷售人員的銷售能力，把這50套房子合理的分解到每一位置業(yè)顧問身上。tO8紅軟基地
我們一組同二組一樣領(lǐng)任務(wù)共25套，一月份任務(wù)7套，2月份任務(wù)6套，3月份任務(wù)5套，4月份任務(wù)4套，5月份任務(wù)3套，5月底保證完成任務(wù)。tO8紅軟基地
通過對這一年工作的回顧和總結(jié)，激勵(lì)鞭策著我和各位家人能更好地振奮精神、扎實(shí)工作、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)新一年的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和工作計(jì)劃而努力奮斗。tO8紅軟基地

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