這是一個關(guān)于 消防隊季度總結(jié)工作匯報PPT，主要介紹了近期工作開展情況、下一步工作思路、有效助推總體工作的進行等內(nèi)容。 工作的概念是勞動生產(chǎn)。主要是指勞動。生產(chǎn)是可以創(chuàng)造價值；而勞動可以創(chuàng)造價值，也可以不創(chuàng)造價值，如無用功。工作：是在長時間內(nèi)，做著重復(fù)的一系列動作（例：車間的工人，流水線上的作業(yè)人員等），做重復(fù)的一系列事情（例：以業(yè)務(wù)員來說下，講的都是一些重復(fù)的知識，只不過人或?qū)ο髶Q了一下）。工作就是在長時間內(nèi)做重復(fù)的動作。通過工作來產(chǎn)生價值，通過工作換取一些物質(zhì)，通過工作來尋找生活的目標(biāo)。

消防隊季度總結(jié)工作匯報PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

一、近期工作開展情況：jZv紅軟基地
        無論工作中取得了什么成績，大隊始終將安全工作放在首位，大隊重視潛移默化的安全習(xí)慣養(yǎng)成和教育培訓(xùn)工作，把大量的工作精力放在了這些方面，召開大隊安全會議，組織員工學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)、安全經(jīng)驗分享內(nèi)容，討論交流各類事故案例經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握設(shè)備、車輛操作技能，努力提升自主安全能力。開展自查自改活動，按照支隊相關(guān)要求，干部帶隊對大隊的車輛設(shè)備、器材裝備、訓(xùn)練設(shè)施、宿舍用電、消防車庫等方面，進行多輪拉網(wǎng)式檢查，結(jié)合支隊檢查結(jié)果，共查出各類隱患12項，已全部整改完畢。重視員工個人健康安全，積極組織員工按期參加2012年度體檢，進行入冬前的健康安全教育和檢查。將冬防保溫工作作為大項工作有效運行，排查出冬防工作薄弱點和隱患，制定可行計劃，通過燃油更換、井蓋保溫、更換暖氣片、維修門窗等具體工作開展和制定《特勤大隊執(zhí)jZv紅軟基地
勤樓冬季保溫巡查規(guī)定》等辦法，有效提升了大隊冬防能力和責(zé)任落實。嚴(yán)格三違管理，近期查出并上報三違行為2起，處理責(zé)任人2人，逐步使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。jZv紅軟基地
（二）、對照標(biāo)準(zhǔn)，提升大隊管理水平，落實四項管理規(guī)范jZv紅軟基地
       根據(jù)大隊干部和部分人員變動，及時調(diào)整了大隊行政、黨群、設(shè)備、安全等管理機構(gòu)，明確了管理職責(zé)，完善了管理網(wǎng)絡(luò)，保證了各項工作的有序推進和全面落實。jZv紅軟基地
        三季度業(yè)績考核結(jié)束后，認(rèn)識到四項管理規(guī)范在大隊的落實情況還不是很好，對照標(biāo)準(zhǔn)大隊的管理還有待提高，大隊組織骨干梳理出內(nèi)務(wù)管理、設(shè)備管理、隊伍面貌等11項重點提升工作，制定出四季度工作推進計劃表，明確整改期限，劃定責(zé)任人，提出階段工作內(nèi)容和要求，主要在以下方面做出了努力：jZv紅軟基地
1、強化戰(zhàn)備執(zhí)勤教育。嚴(yán)格執(zhí)行《消防支隊執(zhí)勤戰(zhàn)備管理規(guī)定》，常態(tài)化開展戰(zhàn)備執(zhí)勤教育，明確所有人員戰(zhàn)備執(zhí)勤責(zé)任。jZv紅軟基地
2、強化主營業(yè)務(wù)訓(xùn)練管理。從點滴中入手，嚴(yán)格按照《消防支隊滅火搶險救援戰(zhàn)斗行動規(guī)定》和《消防支隊滅火搶險救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練規(guī)定》執(zhí)行，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。例如特種器材的標(biāo)準(zhǔn)化講解，車輛設(shè)備的規(guī)范化梳理等。jZv紅軟基地
3、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。嚴(yán)格執(zhí)行支隊內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，推出樣板房，統(tǒng)一設(shè)施、設(shè)備、物品存在狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，提升了規(guī)范化管理水平。jZv紅軟基地
4、編制大隊?wèi)?yīng)急預(yù)案。在支隊統(tǒng)一組織下，提升大隊預(yù)案制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已完成大隊11處預(yù)案的審核。jZv紅軟基地
5、發(fā)現(xiàn)問題，嘗試辦法。大隊經(jīng)大隊通過對規(guī)范開展以來整體運行情況來看，做起來容易、做出來容易、做好也容易，只是很難堅持下來，持續(xù)性差，大隊將在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上在接下來的工作中介入日常檢查制和日檢打分制，為規(guī)范的順利執(zhí)行和長期的落實打下保障基礎(chǔ)。jZv紅軟基地
（三）、突出設(shè)備管理，帶動其他工作上臺階jZv紅軟基地
特勤大隊所屬車輛、設(shè)備數(shù)量、種類較多，工作頭緒多，如何提高管理能力、提升管理水平是擺在大隊干部面前的一道思考題，經(jīng)過長時間的摸索，大隊決定以設(shè)備管理為提升點帶動各項工作上臺階。10月支隊開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)達標(biāo)驗收，大隊以此為契機努力做好管理提升工作。按照“現(xiàn)場規(guī)格化、操作制度化、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、維修程序化、資料規(guī)范化”五化要求，制定了三個時間階段具體創(chuàng)建活動計劃表，明確具體活動內(nèi)容，自查自改措施，分步驟實施，使活動有序開展推進。加強日常交接班設(shè)備檢查測試和維護，做好車輛清潔擦拭，器材裝備保養(yǎng)，確保執(zhí)勤設(shè)備油、水、電、氣充足，性能完好，運行正常。扎實有效地組織實施“車場日”活動，干部與操作人員一同對每部車輛，每臺器材，每件儀器進行檢測維護，對存在問題想辦法給予解決。jZv紅軟基地
抓設(shè)備現(xiàn)場管理，按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)，深入查找車輛設(shè)備、器材裝備“松、曠、漏”，部件缺失、老化、失效，標(biāo)示不全等問題。對擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松等問題，督促當(dāng)班操作人員現(xiàn)場進行徹底整改。對標(biāo)示不清晰、脫落現(xiàn)象重新粘貼，并制作空呼瓶、照明發(fā)電機、配電柜等標(biāo)識牌50個，進一步加強現(xiàn)場目視化管理。強化設(shè)備保養(yǎng)制度，按照計劃，對三菱指揮車、考斯特運兵車二級維護保養(yǎng)，對到期的氣體檢測儀、器材裝備上的壓力表、真空表以及電解用具及時送檢校驗，進行檢驗臺賬記錄，對所有車輛潤滑油進行檢測，送檢2只到期的空呼瓶，維修一只空呼瓶背板和存在泄漏問題的一只空呼瓶，對車輛GPS運行情況進行測試，對大隊個人防護器材電池進行檢查測試，對電量失效電池進行更換。斷完善設(shè)備管理制度和各種管理臺賬，為設(shè)備管理提供有效依據(jù)。通過不斷的努力，大隊整體工作有了進一步的提升。jZv紅軟基地
（四）、落實執(zhí)勤備戰(zhàn)，順利完成雙節(jié)節(jié)日執(zhí)勤工作jZv紅軟基地
        中秋、國慶節(jié)是四季度兩個重大節(jié)日，如何平安順利的度過是擺在大隊面前的大事。大隊干部及早籌備，通過節(jié)前多個關(guān)于加強節(jié)日執(zhí)勤和安全過節(jié)文件學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身實際，大隊集思廣益對整個營區(qū)進行了全范圍的自查自改工作，不遺漏一處死角，不隱瞞一個隱患，及時發(fā)現(xiàn)快速整改，解決不了的及時聯(lián)系支隊相關(guān)部門予以解決，保證了安全順利過節(jié)。同時發(fā)揮大隊黨工團組織工作，結(jié)合大隊實際，組織開展了多個文化娛樂活動，較大的豐富了節(jié)日文化生活，緩解了工作壓力，營造了融洽歡樂的氛圍，為節(jié)日執(zhí)勤落實提供了有力的支持。jZv紅軟基地
（五）、深化戰(zhàn)訓(xùn)工作落實，完善預(yù)案修訂jZv紅軟基地
認(rèn)真制訂大隊月、周訓(xùn)練計劃，嚴(yán)格按照訓(xùn)練計劃組織施訓(xùn)。認(rèn)真落實了月度考核工作。jZv紅軟基地
自支隊修訂預(yù)案任務(wù)下達后，大隊結(jié)合自身工作實際和特點，及時抽調(diào)部分骨干由大隊長牽頭負(fù)責(zé)，立即著手開展了該項活動，大隊干部親自上手，全過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保修訂速度和質(zhì)量，至此大隊11處預(yù)案修訂工作已經(jīng)完成，并上報業(yè)務(wù)研討論文1篇。同時利用冬季氣候特點，大隊將訓(xùn)練工作重點傾向隊員體能的提高和基礎(chǔ)知識掌握方面，力爭打下較好的基礎(chǔ)，助力大隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作。jZv紅軟基地
近期大隊共配合火災(zāi)撲救出警7次，參戰(zhàn)車輛8車次，參戰(zhàn)人員21人次。配合發(fā)供電2次，發(fā)供電12小時，參加4人次。配合現(xiàn)場照明1次，4小時。認(rèn)真落實現(xiàn)場安全措施，堅守崗位，圓滿完成各項工作任務(wù)，受到了被服務(wù)單位的好評。jZv紅軟基地
（六）、以HSE管理體系為主線，提升崗位管理正規(guī)化建設(shè)jZv紅軟基地
大隊認(rèn)真落實《消防支隊基層HSE需求培訓(xùn)實施方案的通知》精神，配合支隊相關(guān)管部門，積極應(yīng)對10月開展的HSE內(nèi)審工作，對照體系文件尋找差距，迎頭趕上。牢牢把握管理主線，落實活動內(nèi)容。深化樣板崗創(chuàng)建，提升設(shè)備管理水平，保證隊屬設(shè)備、裝備、裝具隨時處于待用狀態(tài)。做好人員調(diào)換后的銜接工作。對新到隊3名人員進行為大隊、班組兩級培訓(xùn)，力爭盡快熟悉上崗。利用交接班人員到齊的機會開展駕駛技能培訓(xùn)和交流，取長補短共同進步，有效提高了駕駛員隊伍的技能水平。以集團公司企業(yè)專職消防隊正規(guī)化建設(shè)四個規(guī)范為平臺，持續(xù)推進大隊正規(guī)化建設(shè)。提高崗位規(guī)格化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)管理。jZv紅軟基地
（七）、黨工團齊抓共管，保持優(yōu)秀團隊本色jZv紅軟基地
黨支部進一步完善了黨建基礎(chǔ)資料，認(rèn)真三會一課內(nèi)容，及時做好了員工的思想動態(tài)分析，掌握員工思想狀況，確保隊伍穩(wěn)定，按時、按計劃開展重點工作。工會、團支部緊密圍繞大隊中心工作，定期召開員工大會，貫徹落實上級各類會議精神，節(jié)日期間工會、團支部牽頭開展了豐富多彩的娛樂文化活動，增強了隊伍的凝聚力。張貼HSE安全標(biāo)語6張，進一步推進了大隊企業(yè)文化建設(shè)和隊伍安全文化建設(shè)。jZv紅軟基地
二、下一步工作思路：jZv紅軟基地
（一）、進一步深化安全工作，多角度、多思路、大范圍的開展安全活動，不局限于短期效益，不拘泥于常規(guī)做法，立足現(xiàn)有實際放眼長遠過程，力爭在年底時段嚴(yán)防死守確保大隊安全運行。jZv紅軟基地
（二）、對照油庫消防大隊、鄯善生產(chǎn)基地大隊等先進典型，借鑒外單位、兄弟部門的好經(jīng)驗、好做法，為我所學(xué)、為我所用，進一步推進大隊管理提升。jZv紅軟基地
（三）、做好十八大精神的傳達、學(xué)習(xí)組織工作，積極組織大家進行討論，提高隊員思想意識。jZv紅軟基地
（四）、以與支隊簽訂的業(yè)績合同指標(biāo)為工作目標(biāo)，以正規(guī)化建設(shè)為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，確保大隊整體運行平穩(wěn)。jZv紅軟基地
（五）、進一步發(fā)揮黨工團組織的工作優(yōu)勢，將優(yōu)勢化為動力，將動力化為成績，有效助推總體工作的進行。jZv紅軟基地

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