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建設(shè)工程項目管理LDD紅軟基地
      施工企業(yè)對工程項目的管理部分LDD紅軟基地
由施工企業(yè)（單位）進行的項目管理LDD紅軟基地
   一般為建設(shè)項目的施工階段，稱為施工項目管理。在當前國內(nèi)（我市）大多情況下，施工企業(yè)對工程項目的管理主要為施工項目管理，施工項目的管理主體是施工企業(yè)，施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務(wù)等。LDD紅軟基地
施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點：LDD紅軟基地
 項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。LDD紅軟基地
    項目經(jīng)理是企業(yè)法人派到項目中的代理人，是上下級關(guān)系，是通過企業(yè)內(nèi)部的“項目管理目標責任書”來實現(xiàn)企業(yè)制定的以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的具體情況貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》制定對施工項目的管理考核辦法或?qū)嵤┘殑t。加強對項目的管理和目標考核。LDD紅軟基地
項目成本核算制是用制度對項目的LDD紅軟基地
成本核算做出規(guī)定，使其制度化、規(guī)范LDD紅軟基地
化，把項目經(jīng)理部作為成本中心，努力LDD紅軟基地
降低成本，成本降低了，利潤就有了來源。LDD紅軟基地
建筑施工企業(yè)對工程項目的管理包括：LDD紅軟基地
   一、項目管理范圍 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進LDD紅軟基地
   行項目的結(jié)構(gòu)分析。嚴格按照項目的范圍LDD紅軟基地
   和項目分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。LDD紅軟基地
   在進行項目范圍控制中應(yīng)判斷工作范圍有LDD紅軟基地
   無變化，對范圍的變更和影響進行分析與LDD紅軟基地
   處理，應(yīng)提出影響報告，并對項目管理范LDD紅軟基地
   圍的經(jīng)驗進行總結(jié)。 LDD紅軟基地
   二、項目管理組織 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織LDD紅軟基地
   的職責、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔的風險。企LDD紅軟基地
   業(yè)的管理層應(yīng)按項目管理目標對項目進行LDD紅軟基地
   協(xié)調(diào)和綜合管理。制定項目管理制度；實LDD紅軟基地
   施計劃管理，保證資源的合理配置和有序LDD紅軟基地
   流動；對項目管理層的工作進行指導、監(jiān)LDD紅軟基地
   督、檢查、考核和服務(wù)。 LDD紅軟基地
施工企業(yè)項目管理線性組織結(jié)構(gòu)LDD紅軟基地
三、項目管理責任制 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)對項目管理責任書完成情LDD紅軟基地
   況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目LDD紅軟基地
   標責任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對LDD紅軟基地
   項目經(jīng)理部進行獎勵和處罰。 LDD紅軟基地
  四、項目合同管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，設(shè)立LDD紅軟基地
   專門機構(gòu)或人員負責合同管理工作。合同LDD紅軟基地
   管理應(yīng)包括合同的訂立、實施、控制和綜LDD紅軟基地
   合評價等工作。合同評審應(yīng)在合同簽訂之LDD紅軟基地
   前進行，主要是對招標文件和合同條件進LDD紅軟基地
   行審查、認定和評價，并監(jiān)督項目經(jīng)理部LDD紅軟基地
   的合同執(zhí)行行為及協(xié)調(diào)各分包人的合同實LDD紅軟基地
   施工作。 LDD紅軟基地
  五、項目采購管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購LDD紅軟基地
   管理制度、工作程序和采購計劃，依據(jù)項LDD紅軟基地
   目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和LDD紅軟基地
   有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。 LDD紅軟基地
  六、項目進度管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立項目進度管理制度，LDD紅軟基地
   制定進度管理目標。依據(jù)合同文件、項目LDD紅軟基地
   管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條LDD紅軟基地
   件編制項目進度計劃。提出項目控制性的LDD紅軟基地
   進度計劃。 LDD紅軟基地
  七、項目質(zhì)量管理 LDD紅軟基地
         施工企業(yè)應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理LDD紅軟基地
   條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標準的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理人員和專職人員。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標。LDD紅軟基地
使得項目經(jīng)理部真正成為施工企業(yè)質(zhì)LDD紅軟基地
   量管理體系中的一部分。應(yīng)該對項目經(jīng)理LDD紅軟基地
   部執(zhí)行質(zhì)量管理體系的情況進行檢查、考LDD紅軟基地
   核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作LDD紅軟基地
   為管理評審的輸入，促進項目經(jīng)理部的質(zhì)LDD紅軟基地
   量改進。應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對質(zhì)LDD紅軟基地
   量的意見，對質(zhì)量管理體系進行審核，確LDD紅軟基地
   定改進目標，提出相應(yīng)措施并檢查落實。LDD紅軟基地
八、項目職業(yè)健康安全管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)LDD紅軟基地
   管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000》標準，堅持安全第一、預防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。應(yīng)根據(jù)風險預防要求和項目的特點制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施計劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，完善應(yīng)急準備措施，建立相關(guān)組織。LDD紅軟基地
發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向LDD紅軟基地
   有關(guān)部門報告。在處理事故時，應(yīng)防止二LDD紅軟基地
   次傷害，應(yīng)建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教LDD紅軟基地
   育制度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊LDD紅軟基地
   三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作LDD紅軟基地
   業(yè)。還應(yīng)該建立消防保安管理體系，制定LDD紅軟基地
   消防保安管理制度。 LDD紅軟基地
  九、項目環(huán)境管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系，應(yīng)根據(jù)批準的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。抓好施工現(xiàn)場的文明施工及環(huán)境體系的貫徹執(zhí)行。 LDD紅軟基地
  十、項目成本管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立、健全項目全面成本 管理的責任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責關(guān)系，把管理目標分解到各項技術(shù)工作中。做好企業(yè)管理層的項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。抓好項目經(jīng)理部的成本管理，負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中成本目標。LDD紅軟基地
建立和健全項目成本考核制度，對考LDD紅軟基地
   核的目的、時間、范圍、對象、方式、依LDD紅軟基地
   據(jù)、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則作LDD紅軟基地
   出規(guī)定。應(yīng)以項目成本降低額和項目成本LDD紅軟基地
   降低率作為成本考核的主要指標。對項目LDD紅軟基地
   經(jīng)理部的成本和效益進行全面審核、審LDD紅軟基地
   計、評價、考核與獎懲。 LDD紅軟基地
  十一、項目資源管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資LDD紅軟基地
   源管理體系，完善管理制度，明確管理LDD紅軟基地
   責任，規(guī)范管理程序。 LDD紅軟基地
  十二、項目信息管理 LDD紅軟基地
      施工企業(yè)應(yīng)建立信息管理體系，及時、LDD紅軟基地
  準確地獲得和快捷、安全、可靠的使用所LDD紅軟基地
  需的信息。應(yīng)建立完善的信息管理制度和LDD紅軟基地
  安全責任制度，堅持全過程管理的原則，LDD紅軟基地
  并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。 LDD紅軟基地
  十三、項目風險管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立風險管理體系，明確LDD紅軟基地
   各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制，并對可能出現(xiàn)風險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計劃。 LDD紅軟基地
  十四、項目溝通管理 LDD紅軟基地
      施工企業(yè)應(yīng)建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)，項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘查設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。應(yīng)定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調(diào)整，同時做好沖突的預測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)紀錄。 LDD紅軟基地
  十五、項目收尾管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)做好項目竣工結(jié)算工作，LDD紅軟基地
   并準備好竣工決算編制的相關(guān)文件資料，LDD紅軟基地
   在項目結(jié)束后對項目總體和各專業(yè)進行LDD紅軟基地
   考核評價�？己嗽u價的定量指標可包括LDD紅軟基地
   工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)LDD紅軟基地
   境保護等。 LDD紅軟基地
    項目收尾工作分解結(jié)構(gòu)圖 （一般管理）LDD紅軟基地
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