這是一個關于汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了項目管理概念的導入、項目性質(zhì)、項目管理中的關鍵性決策等內(nèi)容。微軟公司定期發(fā)布新軟件或升級軟件。每一次發(fā)布都是許多人花費無數(shù)小時寫代碼、測試程序、修改代碼的結果，設計、生產(chǎn)與營銷等工作也必須相互協(xié)調(diào)。公司信譽和利潤與成功的軟件開發(fā)密切相關。1997年底發(fā)行的電影《泰坦尼克》創(chuàng)下了有史以來票房收入的最高記錄。由于其造價超過了2500萬美元，又創(chuàng)下了另外一項最高記錄。想象一下，為了制作這部影片，計劃協(xié)調(diào)工作量該多么巨大，包括劇本作者，布景設計師，布景建筑師，攝影人員，領導，男女演員，化妝師，服裝，廣告，等等。所有這些壯舉都有一些共有的非常重要的特點：它們都是項目，與每天發(fā)生在我們周圍的那些項目并無不同。它們有的大，有的�。挥械某晒�，有的不成功。但卻是完成某些特定工作的一種重要方式。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.

確定所需項目（立項）Identify ProjectZ26紅軟基地
界定項目范圍Define Project ScopeZ26紅軟基地
了解項目給予者實際的需要以及原因Understand what the requestors really want and why they want itZ26紅軟基地
確定要交付什么、什么時候交付以及向誰交付Determine what the deliverables will be， when they will be required， and for whom they are intendedZ26紅軟基地
確定可用資源Define availability of resourcesZ26紅軟基地
確定衡量成功的標準Identify measures of successZ26紅軟基地
要考慮的問題Questions To ConsiderZ26紅軟基地
背景情況   Background informationZ26紅軟基地
商業(yè)目標／項目目標   Business objectives/project objectivesZ26紅軟基地
項目要求者／出資人／最終用戶   Project requestor/sponsor/end userZ26紅軟基地
客戶需求(交流計劃、聯(lián)絡及優(yōu)先順序) Customer needs (communication plan， interfaces， decision priority list)Z26紅軟基地
限制(時間、預算)   Constraints (time， budget)Z26紅軟基地
功能(包括什么、不包括什么、其他方法)Functionality (inclusions， exclusions， alternative approaches)Z26紅軟基地
業(yè)績／完成標準及衡量成功的標準Performance/completion criteria & measure of successZ26紅軟基地
假設  AssumptionsZ26紅軟基地
風險  RisksZ26紅軟基地
組建項目小組Establish Project TeamZ26紅軟基地
項目分析Project analysisZ26紅軟基地
人員分析People analysisZ26紅軟基地
小組選定Team scopeZ26紅軟基地
小組成員獲得       Team member obtainmentZ26紅軟基地
項目分析和人員分析Project Analysis And People AnalysisZ26紅軟基地
重要性和緊迫性(優(yōu)先順序)? Importance & urgency (prioritizing)?Z26紅軟基地
困難性(勝任要求分析)?Difficulty (competency requirement analysis)?Z26紅軟基地
挑戰(zhàn)性Challenging Z26紅軟基地
能力清單Skills InventoryZ26紅軟基地
獲得項目小組成員Obtain Project Team MembersZ26紅軟基地
影響/說服能力Influence/persuasion abilityZ26紅軟基地
充分地利用項目定義這一機會Fully use the opportunity of project definitionZ26紅軟基地
從有關職能部門經(jīng)理那里獲得幫助Obtain the support from function managersZ26紅軟基地
與其他項目的協(xié)調(diào)者進行協(xié)調(diào)Coordinate with other project leadersZ26紅軟基地
培養(yǎng)關系Build relationship Z26紅軟基地
溝通相關信息Z26紅軟基地
溝通大小目標（大目標，即最終目標，籠統(tǒng)地敘述了項目的最終結果；小目標，即階段目標，具體地說明了為了達到最終目標所需要采取的行動步驟。它回答了何人何時利用何種資源多少成本完成何事的問題。）Z26紅軟基地
確定游戲規(guī)則Z26紅軟基地
建立信息交流系統(tǒng)Z26紅軟基地
知識權力Knowledge PowerZ26紅軟基地
知道干什么－－具有鑒別該做什么事的能力Know what: Has the ability to identify what should be doneZ26紅軟基地
知道如何做－－完成任務的方法Know how: Methods of getting the job doneZ26紅軟基地
知道找誰－－該從何處得到關鍵資源Know who: Get critical resources from whomZ26紅軟基地
知道在何處－－知道事件可能和應該在何處發(fā)生Know where: Know when the event will be likely to happenZ26紅軟基地
知道在何時－－選擇時機的能力Know when: Has the ability to choose the appropriate timeZ26紅軟基地
職能式組織結構的優(yōu)點Z26紅軟基地
1  在人員的使用上具有較大的靈活性Z26紅軟基地
2  技術專家可以同時被不同的項目所使用Z26紅軟基地
3  同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗，這可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術問題非常有幫助Z26紅軟基地
4  當有人員離開項目組甚至離開公司時，職能部門可作為保持項目技術連續(xù)性的基礎Z26紅軟基地
5  職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。 Z26紅軟基地
職能式組織結構的缺點Z26紅軟基地
這種組織結構使得客戶不是活動和關心的焦點Z26紅軟基地
職能部門的工作方式常常是面向本部門活動的，而一個項目要取得成功，其采取的工作方式必須是面向問題的Z26紅軟基地
在這種項目組織結構中，有時會發(fā)現(xiàn)沒有一個人承擔項目的全部責任Z26紅軟基地
這種混亂局面也會對客戶要求的響應變得遲緩和艱難，因為在項目和客戶之間存在著多個管理層次Z26紅軟基地
項目常常得不到很好的對待Z26紅軟基地
職能式組織結構的缺點Z26紅軟基地
調(diào)配給項目的人員，其積極性往往不是很高Z26紅軟基地
技術復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略了整個項目的目標，并且部門之間的交流溝通也是比較困難的Z26紅軟基地
項目式組織結構的優(yōu)點Z26紅軟基地
項目經(jīng)理對項目全權負責，盡管他必須向公司的高層管理報告Z26紅軟基地
項目組的所有成員直接對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是項目的真正領導人Z26紅軟基地
項目從職能部門中分離出來，使得溝通途徑變得簡潔Z26紅軟基地
當存在一系列的類似項目時，項目式組織可以保留一部分在某些技術領域具有很好才能的專家作為固定的成員Z26紅軟基地
項目式組織結構的優(yōu)點Z26紅軟基地
項目式組織結構中，項目的目標是單一的，項目成員能夠明確理解并集中精力于這個單一目標，團隊精神得以充分發(fā)揮Z26紅軟基地
權力的集中使決策的速度得以加快，整個項目組織能夠?qū)�客戶的需求和高層管理的意圖作出更快的響應Z26紅軟基地
命令的協(xié)調(diào)一致Z26紅軟基地
項目式組織從結構上來說簡單靈活，易于操作，在進度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活Z26紅軟基地
項目式組織結構的缺點Z26紅軟基地
當一個公司有多個項目時，每個項目都有自己一套獨立的班子，這會造成人員、設施、技術及設備等的重復配置Z26紅軟基地
事實上，為了保證在項目需要時能馬上得到所需的專業(yè)技術人員及設備等，項目經(jīng)理往往會將這些關鍵資源儲備起來，所以，具有關鍵技術的人員在項目還沒需要他們時就被聘來，而且聘用的時間比項目需要他們的時間更長，以防萬一Z26紅軟基地
將項目從職能部門的控制中分離出來，這種做法具有優(yōu)越性，但也有一定的不利之處，特別是當項目具有高科技特征時Z26紅軟基地
項目式組織結構容易造成在公司規(guī)章制度執(zhí)行上的不一致性在相對封閉的項目環(huán)境中，行政管理上的省工減料時有發(fā)生，并辯解成是為了應付客戶或計術上的緊急情況Z26紅軟基地
在項目式組織結構中，項目只承擔自己的工作，成員與項目之間及成員相互之間都有著很強的依賴關系，但項目成員與公司的其他部門之間卻有著較清楚的界限Z26紅軟基地
對項目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障Z26紅軟基地
矩陣式組織結構的優(yōu)點Z26紅軟基地
項目是工作的焦點。有專門的人即項目經(jīng)理負責管理整個項目，負責在規(guī)定的時間、經(jīng)費范圍內(nèi)完成項目的要求Z26紅軟基地
由于項目組織是覆蓋在職能部門上的，它可以臨時從職能部門抽調(diào)所需的人才，所以項目可以分享各個部門的技術人才儲備Z26紅軟基地
項目組成員對項目結束后的憂慮減少了，雖然他們與項目具有很強的聯(lián)系，但他們對職能部門也有一種“家”的親密感覺Z26紅軟基地
矩陣式組織結構的優(yōu)點Z26紅軟基地
對客戶要求的響應與項目式組織同樣快捷靈活，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應Z26紅軟基地
矩陣式組織的項目中會有來自行政部門的人員，他們會在公司規(guī)章制度的執(zhí)行過程中保持與公司的一致性，這至少可以增加公司領導對項目的信任Z26紅軟基地
矩陣式組織結構的優(yōu)點Z26紅軟基地
當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求Z26紅軟基地
項目式組織和智能式組織是兩個極端的情況，而矩陣式組織在這兩者之間具有較廣的選擇范圍Z26紅軟基地
矩陣式組織結構的缺點Z26紅軟基地
在職能式組織中，職能部門是項目的決策者，在項目式組織結構中，項目經(jīng)理是項目的權力中心，而在矩陣式組織中，權力是均衡的。由于沒有明確的負責者，項目的一些工作就會受到影響。當項目成功時，大家會爭搶功勞，而當項目失敗時，則又會爭相逃避責任Z26紅軟基地
多個項目在進度、費用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，因為這些項目必須被當作一個整體仔細得監(jiān)控，這可是一項艱難的工作。而且資源在項目之間流動容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗，每個項目經(jīng)理都更關心自己項目的成功，而不是整個公司的目標Z26紅軟基地
矩陣式組織結構的缺點Z26紅軟基地
在按矩陣方式組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務，職能部門經(jīng)理主管項目的技術問題。這種做法說起來簡單，但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權力分清楚，卻不是件容易的事Z26紅軟基地
矩陣式組織違反了命令單一性的原則，項目成員至少有兩個上司，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。項目成員需要對這種窘境有清楚的認識，否則他會無法適應這種工作環(huán)境Z26紅軟基地
分解工作任務Work Breakdown Z26紅軟基地
 定義： 工作任務分解是將項目首先分解成里程碑，然后一步步地細分成很小的單位－－工作包，可分配給個人負責完成，利于準確地估計項目人員的全部工作和時間跨度。Z26紅軟基地
 Definition: The development of a Work Breakdown Structure (WBS) is to break the project down to milestone levels， and then progressively decompose the work into pieces (the work package) that are small enough to allow the assignment of individual responsibility and the accurate estimation of staff effort and elapsed time.Z26紅軟基地
工作任務分解表Work Breakdown Structure (WBS)Z26紅軟基地
某項目Project XZ26紅軟基地
工作任務分解表（例）Work Breakdown Structure (Example)Z26紅軟基地
工作項目分解表（例）Work Breakdown Structure (Example)Z26紅軟基地
任務清單格式Outline Format Task ListZ26紅軟基地
給每個工作包確定一個WBS編碼Identify a WBS Code for each work package.Z26紅軟基地
以動詞開始每個工作包Start each work package with a verb.Z26紅軟基地
確定每一工作包期望的結果(交付物)Identify the desired outcome (deliverable) of each work package.Z26紅軟基地
任務清單格式（例）Work Breakdown Structure (Example)Z26紅軟基地
責任矩陣Responsibility MatrixZ26紅軟基地
責任矩陣舉例Z26紅軟基地
時間估計Z26紅軟基地
任務跨度用時 TeZ26紅軟基地
項目跨度用時 TEZ26紅軟基地
人員用時Z26紅軟基地
總?cè)藛T用時 Z26紅軟基地
 *  時間單位要統(tǒng)一Z26紅軟基地
責任和資源矩陣Responsibility And Resource MatrixZ26紅軟基地
關鍵路徑Critical Path Z26紅軟基地
通過項目網(wǎng)絡最長的路徑Z26紅軟基地
其功能是根據(jù)對單個任務的時間估計來確定完成的時間Z26紅軟基地
同時，它還確定項目能否在預定的日期內(nèi)完成Z26紅軟基地
確定項目的總時間跨度Z26紅軟基地
關鍵路線上某項任務或一系列同步任務延誤可能推遲項目的完成時間Z26紅軟基地
不處于關鍵路徑上的某一任務或一系列同步任務的延誤，可能會，也可能不會推遲項目的完成時間，這取決于該任務有多大的浮動。Z26紅軟基地
關鍵路徑計算Z26紅軟基地
關鍵路徑計算Z26紅軟基地
"壓縮"關鍵路徑的方法(一)Z26紅軟基地
(一) 提高資源利用率Z26紅軟基地
1) 從非關鍵任務中重新調(diào)配資源Z26紅軟基地
2) 重新安排項目網(wǎng)絡系統(tǒng)，增加平行行動Z26紅軟基地
> 同時(同步行動)Z26紅軟基地
> 交叉(部分相互依賴)Z26紅軟基地
3) 授權Z26紅軟基地
"壓縮"關鍵路徑的方法(二)Z26紅軟基地
(二) 增加資源，支付以下費用：Z26紅軟基地
>  額外的人員Z26紅軟基地
>  外部采辦Z26紅軟基地
>  加班Z26紅軟基地
>  增加設備Z26紅軟基地
>  激勵供應商Z26紅軟基地
(三) 協(xié)商對項目定義進行變通：Z26紅軟基地
>  縮小范圍Z26紅軟基地
>  增加資源Z26紅軟基地
>  延長晚結束時間Z26紅軟基地
>  減少任務(可能會增加風險)Z26紅軟基地
甘特圖Gantt ChartZ26紅軟基地
任務  TaskZ26紅軟基地
里程碑  MilestonesZ26紅軟基地
浮動  FloatZ26紅軟基地
甘特圖的畫法Z26紅軟基地
1.  畫出所有前續(xù)行動的界面箭頭。如圖所示：Z26紅軟基地
甘特圖的畫法Z26紅軟基地
確保項目按計劃實施Assure Implementing Project As PlannedZ26紅軟基地
分析偏差Analyzing VarianceZ26紅軟基地
確定偏差區(qū)域Define variance areasZ26紅軟基地
找出偏差原因Analyze the reasons for the variancesZ26紅軟基地
制定偏差報告Write a report on the variancesZ26紅軟基地
處理偏差Dealing With The VariancesZ26紅軟基地
調(diào)整計劃Adjusting the planZ26紅軟基地
協(xié)商變動Taking corrective actionZ26紅軟基地
溝通新計劃Communicating new planZ26紅軟基地
項目跟蹤報告－－預算Z26紅軟基地
項目跟蹤報告－－范圍Z26紅軟基地
任 務 領 域Z26紅軟基地
        從 項 目 主 意 到 量 產(chǎn) 的 項 目 活 動Z26紅軟基地
          重 疊 說 明 的 是 同 步 的 工 程 過 程Z26紅軟基地
          模 塊 化 的 開 發(fā) 和 數(shù) 據(jù) 庫 的 利 用Z26紅軟基地
        活 動 要 記 錄 結 果Z26紅軟基地
         對 各 個 “ 階 段 ” 評 價 的 基 礎Z26紅軟基地
任 務 領 域Z26紅軟基地
1. 方 案Z26紅軟基地
  制 訂 出 可 以 決 定 的 產(chǎn) 品 與 過 程 可 能 性Z26紅軟基地
  確 定 項 目 的 組 織 結 構Z26紅軟基地
   不 同 變 化 方 式 中 的 經(jīng) 濟、技 術、組 織 目 標 和 框 架 規(guī) 定Z26紅軟基地
  粗 開 發(fā) 決 定 的 基 礎Z26紅軟基地
2. 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 驗 證Z26紅軟基地
       產(chǎn) 品 的 具 體 化 ，從 最 終 形 式 的 構 思 到 量 產(chǎn) 成 熟 的 實 施Z26紅軟基地
   審 查 產(chǎn) 品 在 何 種 程 度 上 能 夠 滿 足 規(guī) 范 化 的 要 求Z26紅軟基地
任務領域Z26紅軟基地
3.   策 劃 和 驗 證 生 產(chǎn) 過 程Z26紅軟基地
 策 劃 ，完 整 的 開 發(fā) 生 產(chǎn) 過 程Z26紅軟基地
 審 查 生 產(chǎn) 過 程 在 何 種 程 度 上 能 夠 滿 足 對 產(chǎn) 品 Z26紅軟基地
    和 過 程 的 規(guī) 范 化 的 要 求 ( 能 力 調(diào) 查 )Z26紅軟基地
任 務 領 域Z26紅軟基地
5. 采 購 生 產(chǎn) 資 源Z26紅軟基地
   采 購 生 產(chǎn) 所 必 需 的 資 源Z26紅軟基地
這 具 體 涉 及:Z26紅軟基地
  -  進 入 項 目 中 的 原 料 、零 件 和 部 件 、組 件Z26紅軟基地
  -  生 產(chǎn) 制 造 所 必 需 的 生 產(chǎn) 資 源 、設 備Z26紅軟基地
   目 的 是 為 了 及 時 地 提 供 生 產(chǎn) 資 料 、設 備 和 材 料Z26紅軟基地
6. 生 產(chǎn) ( 量 產(chǎn) 批 準 之 后 )Z26紅軟基地
任 務 領 域Z26紅軟基地
7.       持 續(xù) 的 改 進 過 程Z26紅軟基地
      涉 及 一 個 企 業(yè) 的 所 有 職 能 實 體 ( 部 門 )Z26紅軟基地
  分 析 與 項 目 有 關 的 企 業(yè) 過 程Z26紅軟基地
        尋 找 改 進 的 契 機 并 加 以 貫 徹 實 施Z26紅軟基地
各 階 段 及 其 重 點 任 務Z26紅軟基地
       項 目 策 劃 與 控 制 的 點 檢 （進 度、質(zhì) 量、成 本 ）Z26紅軟基地
        項 目 進 度 的 評 價 ( 項 目 評 審 ) 及 及 時 更 新Z26紅軟基地
       及 早 地 識 別 風 險 與 缺 口 ，  并 確 定 相 應 措 施Z26紅軟基地
階 段 A:    項 目 訂 單 / 預 詢 價Z26紅軟基地
    企 業(yè) 戰(zhàn) 略Z26紅軟基地
-      闡 明 了 長 期 的 、經(jīng) 濟 性 的 保 證Z26紅軟基地
     -   各 個 方 案 的 技 術 框 架 規(guī) 定Z26紅軟基地
       經(jīng) 濟 性 、 技 術 、組 織 方 面 的 總 體 規(guī) 定Z26紅軟基地
    -        項 目 可 行 性 初 步 分 析  （參 考 以 下 膠 片）Z26紅軟基地
階 段 A:    項 目 訂 單 / 預 詢 價Z26紅軟基地
經(jīng) 濟 性 方 面：Z26紅軟基地
- 產(chǎn) 品 價 格 、開 發(fā) 成 本 、與 項 目 相 關 的 投 資Z26紅軟基地
( 例 如 : 運 營 資 金、大 樓)Z26紅軟基地
- 確 定 盈 虧 平 衡 點Z26紅軟基地
階 段 A:    項 目 訂 單 / 預 詢 價 ( 續(xù) )Z26紅軟基地
  方 案 小 組（營 銷 部 門）Z26紅軟基地
- 由 跨 部 門 人 員 組 成 ( 內(nèi) 部 / 外 部 的     伙 伴 )Z26紅軟基地
-  必 須 確 定 任 務 / 權 限 / 職 責Z26紅軟基地
- 完 成 項 目 可 行 性 分 析Z26紅軟基地
- 完 成 市 場 研 究 分 析 （參 考 以 下 膠 片）Z26紅軟基地
階段A:    項目訂單/預詢價(續(xù))Z26紅軟基地
 優(yōu)勢與劣勢分析Z26紅軟基地
為了保持競爭能力可以在下述方面進行比較：Z26紅軟基地
-  周轉(zhuǎn)時間Z26紅軟基地
  -  開發(fā)時間Z26紅軟基地
  - 服務Z26紅軟基地
  -     保修期Z26紅軟基地
利用同類企業(yè)比較法( Benchmarking)的可能性Z26紅軟基地
階 段 B: Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)Z26紅軟基地
 分析并確定顧客的希望期望與要求（可能來源于市場的研究分析）。Z26紅軟基地
對此的依據(jù)可能是，例如：Z26紅軟基地
-     市場研究獲得的認識Z26紅軟基地
  -     質(zhì)量信息Z26紅軟基地
  -     業(yè)務計劃和營銷戰(zhàn)略Z26紅軟基地
  -     產(chǎn)品與過程的同類企業(yè)比較Z26紅軟基地
  -     內(nèi)部客戶或外部客戶的要求Z26紅軟基地
  -    立法情況，專利情況Z26紅軟基地
 通 過 市 場 研 究 分 析 和 項 目 可 行 性 分 析。Z26紅軟基地
階 段 B ( 續(xù) ) :Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)Z26紅軟基地
     明 確 項 目 目 標 和 對 產(chǎn) 品 與 過 程 的 要 求 ，   用 可 測 定 的 標 準 Z26紅軟基地
        加 以 描 述 ，   以 便 貫 徹 實 施 （可 能 來 源 于 項 目 可 行 研 究）。Z26紅軟基地
確 定 設 計 可 靠 性 和 質(zhì) 量 目 標：應 包 括 項 目 質(zhì) 量 和 批 量 后 的 質(zhì) 量Z26紅軟基地
階 段 B ( 續(xù) ) :Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)Z26紅軟基地
   通 過 所 有 部 門 作 出 關 于 可 實 現(xiàn) 性 及 其 所 需 消 耗 的 有 約 束 力Z26紅軟基地
        的 說 明 來 進 行 可 行 性 調(diào) 查。Z26紅軟基地
   考 慮 的 要 點 可 以 是 ，例 如 ： Z26紅軟基地
  - 生 產(chǎn) 能 力Z26紅軟基地
  - 費 用Z26紅軟基地
  - 生 態(tài)Z26紅軟基地
  - 質(zhì)量Z26紅軟基地
  - 技 術Z26紅軟基地
  - 期 限Z26紅軟基地
確 定 正 式 項 目 可 行 性 分 析           正式立項Z26紅軟基地
階 段 B ( 續(xù) ) :Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)Z26紅軟基地
 規(guī) 定 項 目 的 組 織 結 構 ， 并 且 任 命 項 目 主 管 Z26紅軟基地
（項 目 立 項）Z26紅軟基地
- 組 建 項 目 小 組 規(guī) 定 任 務 和 權 限Z26紅軟基地
  - 制 定 和 實 施 項 目 目 標Z26紅軟基地
  - 向 訂 單 委 托 人 通 告 項 目 結 果Z26紅軟基地
  - 整 個 項 目 策 劃Z26紅軟基地
  - 項 目 進 度 的 監(jiān) 控Z26紅軟基地
  - 確 定 通 訊 的 渠 道、 內(nèi) 容 和 手 段 以 及 文 檔 處 理 Z26紅軟基地
   （方 式 、 地 點 和 范 圍）Z26紅軟基地
把 項 目 納 入 企 業(yè) 流 程 和 企 業(yè) 結 構Z26紅軟基地
注 意 資 料 的 保 密Z26紅軟基地
階 段 B ( 續(xù) ): Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)Z26紅軟基地
  信 息 流 與 項 目 的 文 檔 化Z26紅軟基地
- 在 參 與 人 員 之 間 分 發(fā) 信 息Z26紅軟基地
- 交 流 與 溝 通 的 手 段 ( 會 議 、 電 話 、 錄 像 、 紙 張)Z26紅軟基地
- 整 個 項 目 進 展 中 必 須 保 證 資 料 的 現(xiàn) 時 性Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)Z26紅軟基地
確定顧客的期望、要求Z26紅軟基地
確定產(chǎn)品和過程的項目目標Z26紅軟基地
完成項目可行性研究Z26紅軟基地
項目報價和合同評審Z26紅軟基地
產(chǎn)品和過程的方案Z26紅軟基地
確定項目組和項目主管Z26紅軟基地
制訂項目計劃Z26紅軟基地
策劃項目評審Z26紅軟基地
確定信息的傳遞和項目文件化Z26紅軟基地
階段評審結果Z26紅軟基地
提供項目資源Z26紅軟基地
SFMEA和可比較性分析Z26紅軟基地
產(chǎn)品責任書Z26紅軟基地
確定重要特性Z26紅軟基地
可行性證明Z26紅軟基地
產(chǎn)品和過程規(guī)范Z26紅軟基地
設計評審Z26紅軟基地
產(chǎn)品/過程試驗策劃Z26紅軟基地
工程和服務的采購Z26紅軟基地
階段評審Z26紅軟基地
階 段 C： 批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)Z26紅軟基地
必 須 具 備 具 體 開 發(fā) 的 規(guī) 定 與 結 果 ，例 如 ：Z26紅軟基地
提 供 項 目 資 源Z26紅軟基地
-  員 工 、檢 驗 臺 、CAD 工 作 崗 位 等 等Z26紅軟基地
階 段 C ( 續(xù) ): Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)Z26紅軟基地
  產(chǎn) 品 保 證 計 劃 （APQP）Z26紅軟基地
     將 設 計 目 標 轉(zhuǎn) 化 為 設 計 要 求Z26紅軟基地
·設計要求 ·項目要求Z26紅軟基地
   ·可靠性目標 ·采用的技術Z26紅軟基地
   ·失效模式分析 ·工程要求Z26紅軟基地
  產(chǎn) 品 責 任 書 （設 計 任 務 書）（VDA4.3）Z26紅軟基地
  -  顧 客 的 要 求 (= 產(chǎn) 品 建 議 書)Z26紅軟基地
     -  怎 樣 以 及 用 什 么 方 式 來 實 現(xiàn) 這 些 要 求Z26紅軟基地
階 段 C （續(xù)）： Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)Z26紅軟基地
 產(chǎn)品規(guī)范和過程規(guī)范Z26紅軟基地
- 工程圖紙Z26紅軟基地
- 材料規(guī)范Z26紅軟基地
- 工程規(guī)范Z26紅軟基地
- 圖紙與規(guī)范的變更Z26紅軟基地
階 段 C （續(xù)）： Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)Z26紅軟基地
設計的制造/裝配可行性Z26紅軟基地
設計評審（考慮合同評審和產(chǎn)品建議書內(nèi)容）Z26紅軟基地
階 段 C （續(xù)）：Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)Z26紅軟基地
策 劃 產(chǎn) 品 與 過 程 的 試 驗Z26紅軟基地
-  進 行 時 間 上 和 內(nèi) 容 化 的 策 劃 ，   并 加 以 記 錄Z26紅軟基地
-  產(chǎn) 品 的 試 驗 具 體 可 以 包 括 :   裝 車 試 驗 、 功 能 試 驗 、壽 命      試 驗 、材 料 試 驗 、 負 載 試 驗 、 環(huán) 境 模 擬 試 驗 和 撞 擊 試 驗Z26紅軟基地
-  過 程 的 試 驗 包 括 ： 試 生 產(chǎn) 、 機 器 能 力 分 析 、 過 程 能 力Z26紅軟基地
   分 析 、 檢 具 能 力 分 析Z26紅軟基地
階 段 C （續(xù)）：Z26紅軟基地
批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)Z26紅軟基地
小 組 可 行 性 證 明Z26紅軟基地
-  草 案 的 可 行 性 ( 包 括 開 發(fā) 責 任 在 客 戶 那 里 )Z26紅軟基地
-  考 慮 到 諸 如 質(zhì) 量 、 成 本 等Z26紅軟基地
-  對 期 限 的 規(guī) 定 / 預 期Z26紅軟基地
階 段 D:Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃Z26紅軟基地
確 保 了 的 產(chǎn) 品 方 案 (不 再 進 行 原 則 性 的 更 改)Z26紅軟基地
 批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃 ( 必 要 時 也 可 以 提 前 進 行， 只 要 先 決 條 件 滿 足 )Z26紅軟基地
階 段 D ( 續(xù) ):Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃Z26紅軟基地
原型（或OTS）樣品的制造和認可Z26紅軟基地
- 編制手工（OTS）樣品控制計劃Z26紅軟基地
- 確定認可要求和前提條件（技術、工藝、設備、供應商、工裝等）Z26紅軟基地
- 編制認可計劃Z26紅軟基地
- 內(nèi)外部的認可Z26紅軟基地
樣 機 ( 樣 車 ) 制 造 中 獲 得 的 認 識 用 于 生 產(chǎn) 策 劃Z26紅軟基地
樣件制造—控制計劃Z26紅軟基地
 Z26紅軟基地
· 確保產(chǎn)品和服務能滿足所要求的規(guī)范并根據(jù)要求提供數(shù)據(jù)Z26紅軟基地
 Z26紅軟基地
· 保證對產(chǎn)品和工藝特性予以足夠的重視Z26紅軟基地
 Z26紅軟基地
· 利用已有的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗設定初步工藝參數(shù)和包裝要求Z26紅軟基地
 Z26紅軟基地
· 與客戶就任何建議，偏差和/或成本進行交流Z26紅軟基地
控制計劃Z26紅軟基地
·樣件控制計劃—在樣件制造過程中對產(chǎn)品的尺寸，材料和性能試驗的描述Z26紅軟基地
  Z26紅軟基地
·試生產(chǎn)控制計劃—在樣件之后正式批量生產(chǎn)之前，對產(chǎn)品的尺寸，材料和性能試驗的描述Z26紅軟基地
 Z26紅軟基地
·正式生產(chǎn)控制計劃—在批量生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品工藝特性，過程控制，測試和計量系統(tǒng)制定的綜合性文件Z26紅軟基地
階 段 D ( 續(xù) ):Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃Z26紅軟基地
 借 助 于 樣 品 或 樣 機 (樣 車)在 必 要 的 范 圍 里 進 行 試 驗 ， Z26紅軟基地
 目 的 在 于 :Z26紅軟基地
-  查 明 一 定 的 特 性 數(shù) 值Z26紅軟基地
-  識 別 制 造 過 程 中 的 影 響 因 素Z26紅軟基地
-  估 計 在 量 產(chǎn) 中 可 以 預 期 的 過 程 能 力Z26紅軟基地
階 段 D ( 續(xù) ):Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃Z26紅軟基地
   為 量 產(chǎn) 零 部 件 挑 選 供 方Z26紅軟基地
      ( 參 見 VDA 6.1， 要 素 11)Z26紅軟基地
考慮：Z26紅軟基地
 - 供貨績效  - 供貨可靠性Z26紅軟基地
 - 質(zhì)量能力  - 工程技巧（know-how）Z26紅軟基地
 - 開發(fā)能力  - 合作情況Z26紅軟基地
 - 供應商戰(zhàn)略地位  - 專利技術Z26紅軟基地
 - 物流狀況  - 其他Z26紅軟基地
必 要 時 ，   把 供 方 納 入 到 項 目 工 作 中 來Z26紅軟基地
階段D: (續(xù)):Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃Z26紅軟基地
產(chǎn) 品 誕 生 中 的 過 程 評 審Z26紅軟基地
- 考慮進行批量投產(chǎn)前的過程審核。Z26紅軟基地
（參見Formel-Q or VDA6.3)Z26紅軟基地
階 段 E:Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造Z26紅軟基地
  完 成 產(chǎn) 品 開 發(fā)Z26紅軟基地
 批 準 用 于 采 購 的 資 金 ( 采 購 可 能 會 或 有 必 要 提 早 進 行 )Z26紅軟基地
    對 此 需 要 具 備 的 是 :Z26紅軟基地
 規(guī) 范 化 了 的 、 為 量 產(chǎn) 認 可 的 零 部 件 ( 設 計 放 行 )Z26紅軟基地
階 段 E:Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造Z26紅軟基地
確 定 生 產(chǎn) 設 備 和 量 產(chǎn) 零 部 件 的 供 方Z26紅軟基地
        ( 參 見 VDA 6.1，   要 素 11)Z26紅軟基地
- 供應商的認可（包括提供設備、模具、物料等供應商）Z26紅軟基地
階段D: (續(xù)):Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃Z26紅軟基地
物 流 的 確 定Z26紅軟基地
  - 根據(jù)生產(chǎn)能力規(guī)劃Z26紅軟基地
  - 過程流程圖Z26紅軟基地
  - 設施的策劃Z26紅軟基地
  - 設備的配置Z26紅軟基地
  - 生產(chǎn)節(jié)拍的測定Z26紅軟基地
形成場地平面布局圖Z26紅軟基地
階 段 E:Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 ( 續(xù) )Z26紅軟基地
  生 產(chǎn) 過 程 的 風 險 分 析 ( 例 如 過 程 FMEA)Z26紅軟基地
在 發(fā) 現(xiàn) 薄 弱 環(huán) 節(jié) 和 風 險 時 ，   必 須 采 取 糾 正 措 施 ， Z26紅軟基地
     并 加 以 實 施。Z26紅軟基地
階 段 E:Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 ( 續(xù) )Z26紅軟基地
 項 目 特 有 的 與 顧 客 特 有 的 要 求 ，   例 如 :Z26紅軟基地
     - 提 供 樣 品 的 規(guī) 模 和 期 限Z26紅軟基地
     - 中 期 認 可 放 行Z26紅軟基地
     - 試 驗 的 范 圍Z26紅軟基地
     - 方 案 及 具 體 任 務 提 出Z26紅軟基地
     - 備 件 需 求 的 保 證Z26紅軟基地
 Note: 為PPF認可做準備。Z26紅軟基地
階段D: (續(xù)):Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃Z26紅軟基地
試生產(chǎn)的準備Z26紅軟基地
      - 準備進行試生產(chǎn)前提條件（人員配置；設備、工裝、設施、量          具和實驗設備、物流準備；產(chǎn)品和過程文件確定；物料的準備；      生產(chǎn)環(huán)境的準備等）Z26紅軟基地
                    （通過點檢檢查準備狀態(tài)）Z26紅軟基地
 - 確定試生產(chǎn)的具體要求（內(nèi)/外部要求和規(guī)定）Z26紅軟基地
 - 試生產(chǎn)的策劃（計劃與分工）Z26紅軟基地
      - 初始過程能力研究計劃Z26紅軟基地
      - 測量系統(tǒng)研究計劃Z26紅軟基地
階 段 E:Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 (續(xù))Z26紅軟基地
   產(chǎn) 品 能 力 和 生 產(chǎn) 過 程 能 力 、 規(guī) 定 ( 如 產(chǎn) 品  責 任  Z26紅軟基地
    書) 的 滿 足 必 須 加 以 證 明 過 程 調(diào) 節(jié) 等 的 出 發(fā) 點。Z26紅軟基地
如：PI、MI值的要求。Z26紅軟基地
階 段 E:Z26紅軟基地
批 準 進 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 (續(xù))Z26紅軟基地
確定重要的過程特性Z26紅軟基地
決 定 可 制 造 性 的 重 要 的 特 性 值 必 須 加 以 規(guī) 定。Z26紅軟基地
     這 些 是 有 目 的 的 試 驗 、 過 程 策 劃 、 過 程 FMEA、    Z26紅軟基地
     過 程 能 力 調(diào) 查、檢 驗 策 劃、過 程 調(diào) 節(jié) 等 的 出 發(fā) 點 。Z26紅軟基地
特性矩陣圖的運用Z26紅軟基地
階 段 F：Z26紅軟基地
量 產(chǎn) 的 認 可 (放 行)Z26紅軟基地
下 述 條 件 和 結 果 必 須 已 經(jīng) 具 備 ，   諸 如 :Z26紅軟基地
完 成 了 風 險 分 析Z26紅軟基地
檢 具 能 力 ，   檢 驗 系 統(tǒng) 的 能 力Z26紅軟基地
生 產(chǎn) 設 備 、 工 具 的 能 力Z26紅軟基地
階 段 F：Z26紅軟基地
量 產(chǎn) 的 認 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )Z26紅軟基地
  量 產(chǎn) 供 貨 的 規(guī) 范Z26紅軟基地
-  例 如 :   標 準 、 顧 客 圖 紙 、 CAD資 料 、 批 準 的 設 計  變 更 、Z26紅軟基地
    過 程 數(shù) 據(jù) 、 工 作 指 導 書、質(zhì) 量 協(xié) 議 、 供 貨 數(shù) 量 、 供 貨 期 限 、 Z26紅軟基地
    包 裝。Z26紅軟基地
階 段 F：Z26紅軟基地
量 產(chǎn) 的 認 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )Z26紅軟基地
檢 驗 結 果Z26紅軟基地
-  驗 證 ( 例 如 過 程 能 力 調(diào) 查 )Z26紅軟基地
- 只 有 積 極 的 結 果 才 會 導 致 量 產(chǎn) 的 認 可Z26紅軟基地
-         初 始 的 過 程 能 力 調(diào) 查Z26紅軟基地
-  通 過 實 用 試 驗 來 確 認 使 用 適 用 性Z26紅軟基地
  ( 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 )Z26紅軟基地
階 段 F：Z26紅軟基地
量 產(chǎn) 的 認 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )Z26紅軟基地
包 裝 確 定Z26紅軟基地
信息來源于顧客的要求（產(chǎn)品建議書）Z26紅軟基地
 -  包裝標準Z26紅軟基地
 -  包裝規(guī)范Z26紅軟基地
通過包裝評價試驗驗證Z26紅軟基地
階 段 F：Z26紅軟基地
量 產(chǎn) 的 認 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )Z26紅軟基地
生 產(chǎn) 過 程 的 認 可 和 產(chǎn) 品 的 認 可 實 施Z26紅軟基地
- 確定認可前提條件已滿足（點檢準備狀態(tài)）Z26紅軟基地
 - 確定認可的具體要求（內(nèi)/外部要求和規(guī)定）Z26紅軟基地
 - 認可的策劃（計劃與分工）Z26紅軟基地
 - 實驗性試生產(chǎn)Z26紅軟基地
 - 內(nèi)部的認可（技術、質(zhì)量、物流）Z26紅軟基地
 - 內(nèi)部2TP生產(chǎn)能力點檢Z26紅軟基地
 - 提交顧客認可Z26紅軟基地
持 續(xù) 改 進 過 程Z26紅軟基地
 首 先 把 過 程 數(shù) 據(jù) 與 確 定 的 要 求 進 行 比 較Z26紅軟基地
出 現(xiàn) 偏 差 時 ，   進 行 原 因 分 析Z26紅軟基地
 在 出 現(xiàn) 顯 著 偏 差 時 ， 采 取 短 期 措 施 ( 例 如 ，   臨 時 增 Z26紅軟基地
   加 的 檢 驗 步 驟 成 為 了 解 決 問 題 提 供 額 外 的 資 源 )。Z26紅軟基地
 分 析 過 程 流 程 的 影 響 因 素 ， 以 便 確 認 差 劣 的 過 程 表 Z26紅軟基地
     現(xiàn) 的 原 因。Z26紅軟基地
過 程 再 設 計Z26紅軟基地
過 程 再 設 計 的 操 作 方 式 是 :   對 整 個 過 程 流 程 包 Z26紅軟基地
括 輸 出 標 準 提 出 置 疑 ，   撇 開 現(xiàn) 有 的 流 程 ，   Z26紅軟基地
開 發(fā) 出 一 個 可 供 選 擇 的 過 程。Z26紅軟基地
 Z26紅軟基地

汽車電子新技術ppt：這是汽車電子新技術ppt，包括了汽車電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，汽車電子技術的內(nèi)容，廢氣再循環(huán)技術EGR，制動防抱死系統(tǒng)ABS等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

汽車基礎知識大全ppt：這是汽車基礎知識大全ppt，包括了名詞解釋：車身參數(shù)，軸距，前輪距/后輪距，最小轉(zhuǎn)彎直徑/半徑，最大爬坡度，發(fā)動機工作原理，類型—W型發(fā)動機等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

ppt汽車融資：這是ppt汽車融資，包括了融資租賃，債權債務關系，融資租賃流程，公司組織框架等內(nèi)容，歡迎點擊下載。