這是一個(gè)關(guān)于招聘面試技巧培訓(xùn)講義PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板，主要介紹了面試的誤區(qū)、招聘前需要做的準(zhǔn)備、崗位需求分析、簡(jiǎn)歷篩選與分析等內(nèi)容。行為式問(wèn)題：定義： 通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際工作事例的詢問(wèn)和挖掘，了解其行為特征、能力水平及業(yè)績(jī)狀況。目的：通過(guò)過(guò)去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力，以及分析相關(guān)問(wèn)題和處理問(wèn)題的綜合能力。舉例：置業(yè)助理—搞定最難纏的客戶，更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載招聘面試技巧培訓(xùn)講義PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板哦。

招聘面試技巧培訓(xùn)講義PPT模板是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

面試中的誤區(qū)c5k紅軟基地
不了解工作c5k紅軟基地
快速判斷c5k紅軟基地
缺點(diǎn)放大c5k紅軟基地
環(huán)境干擾c5k紅軟基地
人格干擾c5k紅軟基地
次序干擾c5k紅軟基地
真空提問(wèn)c5k紅軟基地
過(guò)度進(jìn)化c5k紅軟基地
非結(jié)構(gòu)性面談c5k紅軟基地
三、招聘前需要做哪些準(zhǔn)備？c5k紅軟基地
1、 面試官的準(zhǔn)備c5k紅軟基地
2、 職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備c5k紅軟基地
3、   崗位需求與能力模型c5k紅軟基地
準(zhǔn)備一：崗位需求分析 c5k紅軟基地
準(zhǔn)備二：簡(jiǎn)歷篩選與分析——準(zhǔn)備面試問(wèn)題c5k紅軟基地
準(zhǔn)備三：面試評(píng)分表—面試準(zhǔn)備結(jié)果的顯性化c5k紅軟基地
勝任力模型c5k紅軟基地
五、面試過(guò)程要審查應(yīng)聘者的                  能力和素質(zhì)：c5k紅軟基地
1、  說(shuō)服力/銷售能力/溝通能力c5k紅軟基地
2、  誠(chéng)實(shí)度/可信性c5k紅軟基地
3、 主動(dòng)性c5k紅軟基地
4、 學(xué)習(xí)能力c5k紅軟基地
5、 分析/問(wèn)題評(píng)估的能力c5k紅軟基地
6、 堅(jiān)持度/韌性c5k紅軟基地
7、 工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度c5k紅軟基地
8、 形象與身體狀況c5k紅軟基地
1、引導(dǎo)式問(wèn)題:漸入佳境c5k紅軟基地
2、行為式問(wèn)題：刨根問(wèn)底c5k紅軟基地
3、以開(kāi)放式問(wèn)題為主c5k紅軟基地
封閉式問(wèn)題與開(kāi)放式問(wèn)題c5k紅軟基地
只有開(kāi)放式問(wèn)題才有助于讓應(yīng)聘者多說(shuō)，提供更充足的信息.c5k紅軟基地
演練：試判斷以下問(wèn)題類別，將非開(kāi)放式問(wèn)題修改為開(kāi)放式問(wèn)題c5k紅軟基地
定義 ：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中c5k紅軟基地
                看重什么的問(wèn)候c5k紅軟基地
目的：了解其求職的真實(shí)動(dòng)因，判斷是否有說(shuō)服力c5k紅軟基地
價(jià)值觀：在動(dòng)機(jī)測(cè)試中也可以看到應(yīng)聘者的價(jià)值觀c5k紅軟基地
                   是否與公司文化相符合。c5k紅軟基地
舉例：如何招聘應(yīng)屆大學(xué)生？c5k紅軟基地
應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)c5k紅軟基地
溝通能力c5k紅軟基地
問(wèn)題解決能力c5k紅軟基地
學(xué)習(xí)能力c5k紅軟基地
責(zé)任感c5k紅軟基地
職業(yè)適應(yīng)性c5k紅軟基地
定義：詢問(wèn)一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力c5k紅軟基地
              或不好回答的問(wèn)題c5k紅軟基地
目的： 測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，也可以用于測(cè)謊c5k紅軟基地
注意： 壓迫式問(wèn)題要慎用，不要引起爭(zhēng)吵。c5k紅軟基地
舉例： 財(cái)務(wù)經(jīng)理c5k紅軟基地
六、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 c5k紅軟基地
看應(yīng)聘表、迎接候選人c5k紅軟基地
握手、寒暄、就坐、介紹c5k紅軟基地
提問(wèn)技巧c5k紅軟基地
肢體語(yǔ)言c5k紅軟基地
傾聽(tīng)c5k紅軟基地
真話假話c5k紅軟基地
記錄c5k紅軟基地
回答問(wèn)題c5k紅軟基地
送候選人離去c5k紅軟基地
看應(yīng)聘表－筆跡c5k紅軟基地
整體：字跡漂亮說(shuō)明自我管理能力好c5k紅軟基地
字型：字型偏大，思想不復(fù)雜，自我中心傾向；字c5k紅軟基地
              型偏小，謹(jǐn)慎小心c5k紅軟基地
行距：行距大，不易與別人接近；行距小，容易與c5k紅軟基地
              人接近。字距小而行距大，預(yù)示內(nèi)心的矛c5k紅軟基地
              盾，渴望交往，又怕傷害。c5k紅軟基地
字體：規(guī)矩，預(yù)示嚴(yán)謹(jǐn)；圓潤(rùn)，預(yù)示靈活c5k紅軟基地
筆力：重，嚴(yán)謹(jǐn)刻板；輕，善交際，不穩(wěn)定c5k紅軟基地
傾斜：字體向左傾斜，預(yù)示有自信心不足傾向c5k紅軟基地
看應(yīng)聘表－填寫內(nèi)容c5k紅軟基地
應(yīng)聘表是否有未填項(xiàng)c5k紅軟基地
應(yīng)聘表的填寫是否有涂改c5k紅軟基地
涂改的方式和頻率c5k紅軟基地
填表的時(shí)間c5k紅軟基地
填表時(shí)是否參照簡(jiǎn)歷c5k紅軟基地
簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘表內(nèi)容是否一致c5k紅軟基地
證明人是否填寫完整c5k紅軟基地
最后是否簽名c5k紅軟基地
迎接面試者c5k紅軟基地
觀察應(yīng)聘者等候時(shí)的舉止c5k紅軟基地
迎接面試者－儀態(tài)c5k紅軟基地
站姿：身體直立，視線水平或微微下垂c5k紅軟基地
坐姿：坐直，雙腳平行或交叉，不抖腿c5k紅軟基地
走路：速度偏快，步幅適中c5k紅軟基地
表情：自然放松，面帶微笑，眼帶微笑c5k紅軟基地
迎接面試者－著裝c5k紅軟基地
應(yīng)該傾向職業(yè)化、成年化和中性化c5k紅軟基地
著裝過(guò)于隨意，說(shuō)明對(duì)面試重視程度不夠c5k紅軟基地
著裝過(guò)于個(gè)性化，說(shuō)明社會(huì)化程度不夠c5k紅軟基地
要結(jié)合職位來(lái)判斷著裝風(fēng)格c5k紅軟基地
著裝過(guò)于昂貴，可能對(duì)薪酬要求較高，或者自信心不強(qiáng)c5k紅軟基地
迎接面試者－著裝c5k紅軟基地
著裝過(guò)于時(shí)尚，工作的穩(wěn)定性可能不強(qiáng)c5k紅軟基地
著裝過(guò)于突出性格，可能表現(xiàn)欲較強(qiáng)c5k紅軟基地
服裝色彩鮮艷，可能說(shuō)明自我意識(shí)較強(qiáng)c5k紅軟基地
服裝商標(biāo)的可讀性較強(qiáng)，自信心不強(qiáng)c5k紅軟基地
青年人服裝風(fēng)格明顯小于實(shí)際年齡，可能依賴較強(qiáng)c5k紅軟基地
青年人服裝風(fēng)格傾向青少年，可能說(shuō)明叛逆性較強(qiáng)c5k紅軟基地
迎接面試者－在會(huì)議室、辦公室c5k紅軟基地
應(yīng)聘者進(jìn)門前，面試官準(zhǔn)備好微笑。c5k紅軟基地
應(yīng)聘者進(jìn)門后，面試官起立與之握手。c5k紅軟基地
握手要有力度，要真誠(chéng)。c5k紅軟基地
握手與寒暄c5k紅軟基地
握手，寒暄應(yīng)簡(jiǎn)短真誠(chéng)c5k紅軟基地
一杯水可以沖淡緊張氣氛c5k紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)場(chǎng)白c5k紅軟基地
XX先生／女士，很高興見(jiàn)到你，請(qǐng)坐。c5k紅軟基地
首先要感謝您對(duì)我們公司招聘信息的關(guān)注。更要感謝您抽出時(shí)間來(lái)參加本次面試。c5k紅軟基地
請(qǐng)問(wèn)您是在哪里看到我們公司的招聘信息的？c5k紅軟基地
接下來(lái)我們就要開(kāi)始正式面試了，面試的過(guò)程中，我們會(huì)有記錄。請(qǐng)問(wèn)我們可以開(kāi)始嗎？c5k紅軟基地
避免純粹輕松的開(kāi)場(chǎng)白c5k紅軟基地
就坐c5k紅軟基地
避免心理距離最遠(yuǎn)的就坐方法c5k紅軟基地
就坐要保持一定角度c5k紅軟基地
洽談室、圓桌c5k紅軟基地
坐在椅子的前2/3c5k紅軟基地
就坐的引領(lǐng)c5k紅軟基地
介紹c5k紅軟基地
介紹自己的姓名c5k紅軟基地
確認(rèn)應(yīng)聘者應(yīng)聘的職位c5k紅軟基地
預(yù)先告訴應(yīng)聘者會(huì)有書(shū)面記錄c5k紅軟基地
告訴面試過(guò)程大體的時(shí)間長(zhǎng)度c5k紅軟基地
歡迎應(yīng)聘者提出想問(wèn)的問(wèn)題c5k紅軟基地
提問(wèn)的技巧c5k紅軟基地
不要僅僅問(wèn)“談?wù)勀阕约?rdquo;c5k紅軟基地
不要僅僅問(wèn)“如果…，您將會(huì)怎么開(kāi)展工作？”c5k紅軟基地
多問(wèn)過(guò)去的行為表現(xiàn)c5k紅軟基地
過(guò)去的工作行為可以預(yù)示將來(lái)c5k紅軟基地
如何問(wèn)過(guò)去的工作行為c5k紅軟基地
如何問(wèn)過(guò)去的工作行為c5k紅軟基地
首先，以開(kāi)放式問(wèn)題引出一個(gè)場(chǎng)景c5k紅軟基地
然后，用追蹤式問(wèn)題促使求職者為情境、目標(biāo)、行為和結(jié)果提供具體的細(xì)節(jié)。c5k紅軟基地
在您最近的零售服務(wù)中，您有遇到過(guò)焦慮不安的客戶嗎？您是如何處理的？c5k紅軟基地
在您最近的零售服務(wù)中，您有過(guò)設(shè)身處地為顧客著想的情況嗎？c5k紅軟基地
如何問(wèn)過(guò)去的工作行為c5k紅軟基地
要求求職者描述相對(duì)中立情景中的行為c5k紅軟基地
中立或積極問(wèn)題先于消極問(wèn)題c5k紅軟基地
避免求職者對(duì)不成功經(jīng)歷的搪塞c5k紅軟基地
我們所有做銷售的人員都不可能避免有不盡如人意的地方，你能給我舉一個(gè)你所遇到的這方面的例子嗎？c5k紅軟基地
我們做客服的人員都不可能避免投訴的發(fā)生，你能給我舉一個(gè)最近的例子嗎？c5k紅軟基地
解決沖突的能力c5k紅軟基地
舉例說(shuō)明上家公司你處理的最嚴(yán)重的客戶投訴，你是怎么處理的？c5k紅軟基地
由面試官進(jìn)行判斷該項(xiàng)能力如何c5k紅軟基地
肢體語(yǔ)言c5k紅軟基地
緩慢地點(diǎn)頭和快速地點(diǎn)頭c5k紅軟基地
手心向下的手勢(shì)和手心向上的手勢(shì)c5k紅軟基地
目光接觸與適當(dāng)?shù)匚⑿?span style="display:none">c5k紅軟基地
少量的言語(yǔ)以示贊許c5k紅軟基地
坐直身體，向前微傾c5k紅軟基地
傾聽(tīng)c5k紅軟基地
不要打斷談話c5k紅軟基地
不要心不在焉c5k紅軟基地
注意應(yīng)聘者的肢體語(yǔ)言c5k紅軟基地
不要邊聽(tīng)邊做判斷，只記事實(shí)c5k紅軟基地
不要幫腔，聽(tīng)他表達(dá)完c5k紅軟基地
不要只挑想聽(tīng)的聽(tīng)c5k紅軟基地
候選人的表達(dá)方式c5k紅軟基地
音量偏小，語(yǔ)調(diào)偏低，語(yǔ)速偏慢c5k紅軟基地
內(nèi)容大于形式c5k紅軟基地
回答問(wèn)題偏慢，不搶話頭c5k紅軟基地
表達(dá)的條理性c5k紅軟基地
沒(méi)有很強(qiáng)烈的好惡，用詞偏中性c5k紅軟基地
單音節(jié)的詞匯少c5k紅軟基地
非語(yǔ)言內(nèi)容與語(yǔ)言表述內(nèi)容一致c5k紅軟基地
面試過(guò)程與時(shí)間安排c5k紅軟基地
應(yīng)該避免的問(wèn)題c5k紅軟基地
如何識(shí)別虛假信息c5k紅軟基地
察言觀色——鑒其表、聽(tīng)其聲c5k紅軟基地
七、面試中的玄機(jī)c5k紅軟基地
1、 面試玄機(jī)一：待遇應(yīng)何時(shí)申明？c5k紅軟基地
2、 面試玄機(jī)二：侃侃而談?wù)咴撊绾螒?yīng)對(duì)？c5k紅軟基地
3、 面試玄機(jī)三：是否選擇“最好的”c5k紅軟基地
4、面試需要注意的問(wèn)題c5k紅軟基地
面試時(shí)應(yīng)注意的其他問(wèn)題c5k紅軟基地
如何結(jié)束面試c5k紅軟基地
 c5k紅軟基地

招聘面試技巧培訓(xùn)PPT素材：這是一個(gè)關(guān)于招聘面試技巧培訓(xùn)PPT素材，包括了招聘流程與渠道，招聘準(zhǔn)備工作，面試官的角色認(rèn)知和任職準(zhǔn)則，篩選簡(jiǎn)歷，面試，結(jié)束面試，何如留人？留什么樣的人等內(nèi)容，崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)客戶接待、咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)職業(yè)咨詢服務(wù)；2.了解客戶需求，促成二手房買賣或租賃業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)和房屋過(guò)戶手續(xù)辦理等后續(xù)服務(wù)工作；3.負(fù)責(zé)公司房源的開(kāi)發(fā)與積累，并與客戶建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。任職資格：1.年齡22-40歲，熱愛(ài)銷售工作；2.善于溝通，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；3.有較強(qiáng)的進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力，勇于挑戰(zhàn)自我，不甘平庸；4.有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。提成方案：XX的提成+現(xiàn)金獎(jiǎng)底 薪：XX元，絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，拿多少，看你的！福利待遇：有薪假期+在職培訓(xùn)+各類補(bǔ)貼 社會(huì)保障+入遷深戶指標(biāo)+住房公積金，歡迎點(diǎn)擊下載招聘面試技巧培訓(xùn)PPT素材哦。

招聘面試技巧培訓(xùn)PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于招聘面試技巧培訓(xùn)PPT模板，包括了招聘面試基礎(chǔ)知識(shí)，招聘面試前的準(zhǔn)備工作，招聘面試開(kāi)始階段，招聘面試中間階段，招聘面試結(jié)束階段，招聘面試出現(xiàn)的問(wèn)題，練習(xí)等內(nèi)容，招聘面試技巧賽維LDK硅片事業(yè)部新余公司凌 華 2010.9.29 A、請(qǐng)您把馬、驢、牛分辨出來(lái)？ B、馬、驢、牛各有什么特征？ C、馬、驢、牛各能做什么？ 現(xiàn)代女性擇偶的標(biāo)準(zhǔn)？ 1.要帥 2.要有車子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要長(zhǎng)得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外國(guó)公司面試。面試的主考官是一個(gè)外國(guó)人，進(jìn)去之后主考官就對(duì)他說(shuō)：“謝謝你今天來(lái)參加面試，我一共問(wèn)你10個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)您如實(shí)回答”。10個(gè)問(wèn)題問(wèn)完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問(wèn)了，我問(wèn)一問(wèn)公司情況吧。結(jié)果沒(méi)等他開(kāi)口，那個(gè)外國(guó)的主考官就對(duì)他說(shuō)：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。你出去吧，順便把第二個(gè)人給我?guī)нM(jìn)來(lái)，好不好？” 某甲出了大門就想：你休想再讓我進(jìn)這個(gè)公司。 1、主考官面試錯(cuò)在哪? 2、如果你是主考官你會(huì)怎樣問(wèn)? 人崗匹配 適才適所，量才而錄效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質(zhì)量經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)刻考慮到招聘成本，合適的是最好的先內(nèi)后外,先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問(wèn)題，本地大于外地三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開(kāi) 感覺(jué)在面試過(guò)程中，被應(yīng)聘者牽著走，被應(yīng)聘者的花言巧語(yǔ)主導(dǎo)，錄用后實(shí)際表現(xiàn)與面試時(shí)不一樣；在頭腦中分不清一個(gè)應(yīng)聘者與另一個(gè)應(yīng)聘者的區(qū)別；認(rèn)為所有的應(yīng)聘者都沒(méi)用，招聘時(shí)合適的候選人少；覺(jué)得都不錯(cuò)，不能把握確定用誰(shuí)；沒(méi)有足夠的問(wèn)題要問(wèn)；感覺(jué)找不出足夠的證據(jù)來(lái)支持一份漂亮簡(jiǎn)歷的描述；招的慢，走得快。 來(lái)源渠道： 人才市場(chǎng)、招聘洽談會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭公司等，以及目前工作實(shí)行的駐點(diǎn)招聘渠道。重點(diǎn)關(guān)注一下幾點(diǎn)因素： 應(yīng)聘者是否經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)，而事業(yè)仍無(wú)進(jìn)展； 應(yīng)聘者過(guò)去的成就及獎(jiǎng)勵(lì)； 應(yīng)聘者要求的薪酬； 應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展曲線； 應(yīng)聘者的學(xué)位、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)是否與空缺職位要求相符； 應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中矛盾之處及時(shí)間空擋； 招聘崗位招聘人數(shù)學(xué)歷要求性別要求地域情況任職要求崗位職責(zé)薪資待遇 說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、乘車路線；提醒當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r；提醒應(yīng)攜帶資料；提示周邊住宿環(huán)境及聯(lián)系方式；提前至少1周時(shí)間通知；面試前1天應(yīng)再次確認(rèn)；同時(shí)發(fā)面試通知至面試小組成員，歡迎點(diǎn)擊下載招聘面試技巧培訓(xùn)PPT模板。

招聘面試技巧培訓(xùn)ppt：這是一個(gè)關(guān)于招聘面試技巧培訓(xùn)ppt，包括了招聘面試基礎(chǔ)知識(shí)，招聘面試前的準(zhǔn)備工作，招聘面試開(kāi)始階段，招聘面試中間階段，招聘面試結(jié)束階段，招聘面試出現(xiàn)的問(wèn)題以及練習(xí)等內(nèi)容，招聘面試技巧賽維LDK硅片事業(yè)部新余公司凌 華 2010.9.29 A、請(qǐng)您把馬、驢、牛分辨出來(lái)？ B、馬、驢、牛各有什么特征？ C、馬、驢、牛各能做什么？ 現(xiàn)代女性擇偶的標(biāo)準(zhǔn)？ 1.要帥 2.要有車子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要長(zhǎng)得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外國(guó)公司面試。面試的主考官是一個(gè)外國(guó)人，進(jìn)去之后主考官就對(duì)他說(shuō)：“謝謝你今天來(lái)參加面試，我一共問(wèn)你10個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)您如實(shí)回答”。10個(gè)問(wèn)題問(wèn)完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問(wèn)了，我問(wèn)一問(wèn)公司情況吧。結(jié)果沒(méi)等他開(kāi)口，那個(gè)外國(guó)的主考官就對(duì)他說(shuō)：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。你出去吧，順便把第二個(gè)人給我?guī)нM(jìn)來(lái)，好不好？” 某甲出了大門就想：你休想再讓我進(jìn)這個(gè)公司。 1、主考官面試錯(cuò)在哪? 2、如果你是主考官你會(huì)怎樣問(wèn)? 人崗匹配 適才適所，量才而錄效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質(zhì)量經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)刻考慮到招聘成本，合適的是最好的先內(nèi)后外,先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問(wèn)題，本地大于外地三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開(kāi) 感覺(jué)在面試過(guò)程中，被應(yīng)聘者牽著走，被應(yīng)聘者的花言巧語(yǔ)主導(dǎo)，錄用后實(shí)際表現(xiàn)與面試時(shí)不一樣；在頭腦中分不清一個(gè)應(yīng)聘者與另一個(gè)應(yīng)聘者的區(qū)別；認(rèn)為所有的應(yīng)聘者都沒(méi)用，招聘時(shí)合適的候選人少；覺(jué)得都不錯(cuò)，不能把握確定用誰(shuí)；沒(méi)有足夠的問(wèn)題要問(wèn)；感覺(jué)找不出足夠的證據(jù)來(lái)支持一份漂亮簡(jiǎn)歷的描述；招的慢，走得快。 來(lái)源渠道： 人才市場(chǎng)、招聘洽談會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭公司等，以及目前工作實(shí)行的駐點(diǎn)招聘渠道，歡迎點(diǎn)擊下載招聘面試技巧培訓(xùn)ppt。