這是一個(gè)關(guān)于山東老轉(zhuǎn)村新員工培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了山東老轉(zhuǎn)村的發(fā)展歷史及組織架構(gòu)、老轉(zhuǎn)村的企業(yè)文化價(jià)值體系、企業(yè)取得的成績(jī)和榮譽(yù)、員工的職業(yè)發(fā)展路徑、公司的員工活動(dòng)等內(nèi)容。老轉(zhuǎn)村集團(tuán)有限公司是由軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部為減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，主動(dòng)放棄政府安置，自謀職業(yè)，自籌資金，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)辦的以餐飲為主體的民營(yíng)企業(yè)。老轉(zhuǎn)村的含義：人們習(xí)慣稱呼轉(zhuǎn)業(yè)干部為“老轉(zhuǎn)”，寓意是軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)辦的企業(yè)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載山東老轉(zhuǎn)村新員工培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

山東老轉(zhuǎn)村新員工培訓(xùn)PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

老轉(zhuǎn)村集團(tuán)的發(fā)展歷程QiW紅軟基地
1993年8月28日 老轉(zhuǎn)村（濟(jì)南老店）開業(yè)QiW紅軟基地
1995年8月28日老轉(zhuǎn)村濟(jì)南山大路店開業(yè)QiW紅軟基地
1997年4月28日老轉(zhuǎn)村濟(jì)南濟(jì)微路店開業(yè)QiW紅軟基地
1999年12月28日老轉(zhuǎn)村青島一店開業(yè)QiW紅軟基地
2002年1月28日老轉(zhuǎn)村青島二店開業(yè)QiW紅軟基地
2008年1月28日老轉(zhuǎn)村China公社開業(yè)QiW紅軟基地
信仰QiW紅軟基地
信仰：是信什么，就有什么，不信什么就沒什么。是對(duì)愿景的精神追求過程。QiW紅軟基地
個(gè)人要有信仰，企業(yè)也要有信仰；QiW紅軟基地
企業(yè)文化的最高境界是信仰直至宗教；QiW紅軟基地
創(chuàng)造信仰要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，是不斷追求卓越的過程。QiW紅軟基地
至美耐品 QiW紅軟基地
以美為尊，對(duì)美的崇尚作為企業(yè)信仰的重要部分，把有美感的事業(yè)做的有美感。耐品是指要把產(chǎn)品、項(xiàng)目、組織當(dāng)作藝術(shù)作品去創(chuàng)造，其美感經(jīng)得起時(shí)間的考量。QiW紅軟基地
和合文化QiW紅軟基地
美感文化QiW紅軟基地
 老轉(zhuǎn)村兮，以美為尊。致力于有美感的事業(yè)，把事業(yè)做出美感。用出世的心態(tài)做入世的事業(yè)，追求價(jià)值更追求意義，定為老轉(zhuǎn)村人之要義。追夢(mèng)于集軍人陽剛之美、中華和合之美、現(xiàn)代科學(xué)之美、生活藝術(shù)之美于一身，合中國(guó)文化與西方文明、傳統(tǒng)經(jīng)典與現(xiàn)代風(fēng)尚、自然生態(tài)與人化創(chuàng)造為一體。QiW紅軟基地
尚美之道與財(cái)富經(jīng)營(yíng)確有不同，過快、過滿、過多是美之大忌，美在于從容而超然，在于發(fā)現(xiàn)而創(chuàng)造，在于不同而和諧，在于真善而空靈，在于生活而藝術(shù)，在于批判而揚(yáng)棄，在于獨(dú)特而前衛(wèi)，在于厚積而薄發(fā)，在于無為而有為，在于出世而入世。QiW紅軟基地
做企業(yè)的最高境界應(yīng)是：以美創(chuàng)造價(jià)值，更創(chuàng)造有美感的人生，繼而激揚(yáng)和散發(fā)出人性的美感光華。QiW紅軟基地
以china公社為例介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃QiW紅軟基地
區(qū)位價(jià)值QiW紅軟基地
CHINA公社建筑群落的設(shè)計(jì)靈感來自對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)民居建筑神韻的感悟。它重點(diǎn)擷取了南方客家人的圓型土樓和北方四合院兩種最具代表性的建筑，以天井和庭院為核心的建筑符號(hào)，展現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)居住文化中所凝結(jié)的人與自然、人與人、人與建筑之間的“和合”特質(zhì)。與此同時(shí)，建筑群以幾分大氣、幾分自信、幾分從容，與周邊現(xiàn)代的居民樓宇相守、相望。QiW紅軟基地
CHINA公社擁有162間客房，以中國(guó)居住文化的“和合”特質(zhì)為聚焦點(diǎn)。在完善“主床”居室文化的同時(shí)，尤以中國(guó)人的聚合特質(zhì)，提煉強(qiáng)化集辦公、會(huì)客、休閑娛樂、餐食為一體的“主桌”文化。QiW紅軟基地
企業(yè)在1998年、1999年、2000年、2002年連續(xù)4年被濟(jì)南市評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，1999年被濟(jì)南市委、市政府評(píng)為“擁軍優(yōu)屬模范單位”。老轉(zhuǎn)村以川菜起家，成為山東經(jīng)營(yíng)川菜檔次、規(guī)模、水平最高，生意最火的酒店，2001年被中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)授予“中華餐飲名店”。QiW紅軟基地
企業(yè)的智力成果QiW紅軟基地
慈愛諾青島時(shí)裝周——至美的代表QiW紅軟基地
員工晉升通道實(shí)例QiW紅軟基地
  按照員工六大晉升通道（服務(wù)營(yíng)銷通道、保障通道、經(jīng)營(yíng)管理通道、技能通道、專業(yè)人才通道、標(biāo)桿通道），以提升改進(jìn)激勵(lì)體系為主導(dǎo)，通過積分制管理，依據(jù)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的積分，實(shí)行自主提升和崗級(jí)競(jìng)升的崗位晉升、薪資晉級(jí)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)和股權(quán)激勵(lì)等方面的中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。QiW紅軟基地
例1：廚師（技能）中長(zhǎng)期晉升制度QiW紅軟基地
例3：經(jīng)營(yíng)管理類QiW紅軟基地
豐富的公司培訓(xùn)和活動(dòng)QiW紅軟基地
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