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軟件項(xiàng)目管理55X紅軟基地
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理55X紅軟基地
本章目標(biāo)55X紅軟基地
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)55X紅軟基地
項(xiàng)目管理的概念和過(guò)程55X紅軟基地
項(xiàng)目三角形55X紅軟基地
軟件的概念和特點(diǎn)55X紅軟基地
什么是項(xiàng)目？55X紅軟基地
工作分為兩類(lèi)：55X紅軟基地
重復(fù)性、持續(xù)性的工作，稱(chēng)為運(yùn)作。55X紅軟基地
獨(dú)特性、一次性的工作，稱(chēng)為項(xiàng)目。55X紅軟基地
項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。 55X紅軟基地
請(qǐng)判斷下列工作是否是項(xiàng)目55X紅軟基地
學(xué)生上課55X紅軟基地
                       不是55X紅軟基地
學(xué)生準(zhǔn)備ACCP第二學(xué)年結(jié)業(yè)考試55X紅軟基地
                                                                    是55X紅軟基地
2002年韓日舉辦世界杯55X紅軟基地
                                                是55X紅軟基地
銀行周末照常營(yíng)業(yè)55X紅軟基地
                                        不是55X紅軟基地
項(xiàng)目的特點(diǎn)55X紅軟基地
一次性55X紅軟基地
項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 。55X紅軟基地
獨(dú)特性55X紅軟基地
項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過(guò)的工作。55X紅軟基地
目標(biāo)的確定性55X紅軟基地
過(guò)程的漸進(jìn)性55X紅軟基地
成果的不可挽回性55X紅軟基地
組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性  55X紅軟基地
項(xiàng)目需要管理55X紅軟基地
項(xiàng)目的特點(diǎn)55X紅軟基地
項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性55X紅軟基地
項(xiàng)目需要管理55X紅軟基地
什么是項(xiàng)目管理？55X紅軟基地
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。55X紅軟基地
有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。 55X紅軟基地
如何學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理的技能55X紅軟基地
從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)55X紅軟基地
自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤55X紅軟基地
與具有此技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討55X紅軟基地
系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)的教育培訓(xùn) 55X紅軟基地
項(xiàng)目管理的兩個(gè)階段55X紅軟基地
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段（1950-1980）55X紅軟基地
主要應(yīng)用在國(guó)防建設(shè)部門(mén)和建筑公司。55X紅軟基地
項(xiàng)目管理者的工作就是完成既定的任務(wù)。55X紅軟基地
新的項(xiàng)目管理階段（1980-今）55X紅軟基地
項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)）。55X紅軟基地
要求項(xiàng)目管理者能勝任更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。55X紅軟基地
新的項(xiàng)目管理階段以完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和成熟的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法為標(biāo)志。55X紅軟基地
項(xiàng)目管理的過(guò)程55X紅軟基地
啟動(dòng)過(guò)程55X紅軟基地
認(rèn)可項(xiàng)目或項(xiàng)目的某階段可以開(kāi)始55X紅軟基地
計(jì)劃過(guò)程55X紅軟基地
為完成項(xiàng)目所要達(dá)到的商業(yè)要求而對(duì)實(shí)際可行的工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)、維護(hù)55X紅軟基地
執(zhí)行過(guò)程55X紅軟基地
協(xié)調(diào)人員和其他資源執(zhí)行計(jì)劃55X紅軟基地
控制過(guò)程55X紅軟基地
通過(guò)監(jiān)督、衡量進(jìn)度和在必要時(shí)采取改正行動(dòng)來(lái)保證達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)55X紅軟基地
結(jié)束過(guò)程55X紅軟基地
正式地接受項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，并使它有序地結(jié)束55X紅軟基地
五大過(guò)程的關(guān)系55X紅軟基地
項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域55X紅軟基地
范圍管理55X紅軟基地
保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作 55X紅軟基地
時(shí)間管理55X紅軟基地
保證項(xiàng)目按時(shí)完成55X紅軟基地
成本管理55X紅軟基地
保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成55X紅軟基地
質(zhì)量管理55X紅軟基地
保證項(xiàng)目的完成能夠使需求得到滿(mǎn)足55X紅軟基地
人力資源管理55X紅軟基地
盡可能有效地使用項(xiàng)目中涉及的人力資源55X紅軟基地
項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（續(xù)）55X紅軟基地
溝通管理55X紅軟基地
保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息55X紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理55X紅軟基地
對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和響應(yīng) 55X紅軟基地
采購(gòu)管理55X紅軟基地
從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)55X紅軟基地
集成管理55X紅軟基地
保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)55X紅軟基地
項(xiàng)目管理三角形 55X紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—項(xiàng)目型組織55X紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—項(xiàng)目型組織（續(xù)）55X紅軟基地
優(yōu)點(diǎn)55X紅軟基地
目標(biāo)一致，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)55X紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理能控制項(xiàng)目的資源55X紅軟基地
項(xiàng)目小組成員只向給一個(gè)上司匯報(bào)55X紅軟基地
溝通渠道簡(jiǎn)單，能迅速做決定55X紅軟基地
缺點(diǎn)55X紅軟基地
打亂原有的組織狀況55X紅軟基地
資源利用率低，人員、設(shè)備和知識(shí)信息不能在項(xiàng)目間共享55X紅軟基地
項(xiàng)目小組成員擔(dān)心項(xiàng)目完成后的工作安排55X紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—職能型組織55X紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—職能型組織（續(xù)）55X紅軟基地
優(yōu)點(diǎn)55X紅軟基地
職能優(yōu)異55X紅軟基地
發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)55X紅軟基地
缺點(diǎn)55X紅軟基地
更重視職能而非項(xiàng)目本身55X紅軟基地
溝通復(fù)雜55X紅軟基地
反應(yīng)緩慢55X紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—矩陣型組織55X紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—矩陣型組織（續(xù)）55X紅軟基地
優(yōu)點(diǎn)55X紅軟基地
有效利用資源，專(zhuān)業(yè)知識(shí)可供多個(gè)項(xiàng)目共享55X紅軟基地
項(xiàng)目組內(nèi)部可以有效的溝通協(xié)調(diào)55X紅軟基地
缺點(diǎn)55X紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力55X紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系55X紅軟基地
項(xiàng)目小組成員雙重負(fù)責(zé)和雙重報(bào)告55X紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)55X紅軟基地
計(jì)劃55X紅軟基地
組織55X紅軟基地
控制55X紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理的技能55X紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)能力55X紅軟基地
人員開(kāi)發(fā)能力55X紅軟基地
溝通技巧55X紅軟基地
人際交往能力55X紅軟基地
處理壓力的能力55X紅軟基地
解決問(wèn)題的能力55X紅軟基地
管理時(shí)間的能力55X紅軟基地
軟件項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目55X紅軟基地
是個(gè)別和一般的關(guān)系55X紅軟基地
軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)是由軟件的特性和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的特點(diǎn)決定的55X紅軟基地
什么是軟件？55X紅軟基地
軟件是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中與硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相關(guān)數(shù)據(jù)及其說(shuō)明文檔。55X紅軟基地
程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列55X紅軟基地
數(shù)據(jù)是指程序能正常操縱信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)55X紅軟基地
文檔是與程序開(kāi)發(fā)維護(hù)和使用有關(guān)的各種圖文資料55X紅軟基地
軟件的特性55X紅軟基地
軟件是一種邏輯實(shí)體，具有抽象性55X紅軟基地
無(wú)法看到軟件本身的形態(tài)，必須通過(guò)觀察、分析、思考、判斷才能了解它55X紅軟基地
軟件沒(méi)有明顯的制造過(guò)程55X紅軟基地
一旦研制開(kāi)發(fā)成功，就可以大量拷貝同一內(nèi)容的副本55X紅軟基地
軟件在使用過(guò)程中，沒(méi)有磨損、老化的問(wèn)題55X紅軟基地
不會(huì)因?yàn)槟�損而老化，但會(huì)為了適應(yīng)硬件、環(huán)境以及需求的變化而進(jìn)行修改55X紅軟基地
軟件對(duì)硬件和環(huán)境有著不同程度的依賴(lài)性，致了軟件移植的問(wèn)題55X紅軟基地
軟件的特性（續(xù)）55X紅軟基地
軟件的開(kāi)發(fā)至今尚未完全擺脫手工作坊式的開(kāi)發(fā)方式，生產(chǎn)效率低55X紅軟基地
軟件是復(fù)雜的，而且以后會(huì)更加復(fù)雜55X紅軟基地
軟件是人類(lèi)有史以來(lái)生產(chǎn)的復(fù)雜度最高的工業(yè)產(chǎn)品55X紅軟基地
軟件的成本相當(dāng)昂貴55X紅軟基地
軟件開(kāi)發(fā)需要投入大量、高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)，成本非常高，風(fēng)險(xiǎn)也大55X紅軟基地
軟件工作牽涉到很多社會(huì)因素55X紅軟基地
許多軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行涉及機(jī)構(gòu)、體制和管理方式等問(wèn)題，還會(huì)涉及到人們的觀念和心理55X紅軟基地
本章總結(jié)55X紅軟基地
社會(huì)上的工作可分為運(yùn)作和項(xiàng)目。55X紅軟基地
項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。55X紅軟基地
項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。55X紅軟基地
本章總結(jié)（續(xù)）55X紅軟基地
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。55X紅軟基地
項(xiàng)目管理包括五大過(guò)程和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。55X紅軟基地
項(xiàng)目管理三角形是指目標(biāo)、進(jìn)度和成本三個(gè)因素之間的互相影響的關(guān)系。55X紅軟基地
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一般有：項(xiàng)目型、職能型和矩陣型三種。55X紅軟基地
本章總結(jié)（續(xù)）55X紅軟基地
軟件是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中與硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相關(guān)數(shù)據(jù)及其說(shuō)明文檔。55X紅軟基地
軟件同傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品相比，有其自身的特性。55X紅軟基地
 55X紅軟基地

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