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吉利汽車企業(yè)文化ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

吉利企業(yè)文化案例分析Edc紅軟基地
2010年8月2日，吉利集團與福特汽車在倫敦舉行沃爾沃資產(chǎn)交割儀式，吉利宣布，正式完成對福特旗下沃爾沃轎車的全部股權收購。Edc紅軟基地
　　吉利，無論在銷量還是贏利能力或其他綜合考量方面，在國內(nèi)汽車行業(yè)中它都還是“小弟弟”，在國內(nèi)很多大汽車集團對海外收購只能“望梅止渴”之時，它何德何能將沃爾沃這一全球知名高端汽車品牌攬入懷中？Edc紅軟基地
   “請黨和政府給我一次失敗的機會吧！”這是李書福最初站在汽車行業(yè)準入門檻前發(fā)出的哀嘆。吉利造車之初，面臨的是典型的“三不”局面———不被理解、不被看好和不受支持，李書福本人，則一度被外界稱為“瘋子”！Edc紅軟基地
   隨著時間的流逝，這些汽車行業(yè)“草根”階層的民營廠家面對懷疑、打壓甚至是荊棘時，它們憑借著無所畏懼的精神甚至是“精神勝利法”，在接下來的數(shù)年中取得發(fā)展和擴張，完成了汽車行業(yè)從“草根”到“明星”的華麗轉身！Edc紅軟基地
    吉利自1997年進入汽車行業(yè)后，目前資產(chǎn)總值已超過200億元，連續(xù)七年進入中國企業(yè)500強，連續(xù)五年進入中國汽車行業(yè)十強，同時也是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。Edc紅軟基地
    現(xiàn)在，吉利已在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟南等地建有汽車整車和動力總成制造基地，擁有年產(chǎn)40萬輛整車、40萬臺發(fā)動機、40萬臺變速器的生產(chǎn)能力，它已經(jīng)從當初一個連造車資格都很難獲得的“門外漢”，成了國內(nèi)主流乘用車廠家。Edc紅軟基地
如果按照前面所說的標準，企業(yè)文化的好壞取決于能否推動公司持續(xù)有效發(fā)展，顯然，吉利以及最近數(shù)年取得快速發(fā)展的長城、力帆等，其企業(yè)文化中的正面因子正在發(fā)揮著積極的作用。Edc紅軟基地
    這些汽車民企已經(jīng)因為文化的推動力而改變了各自生存的“土壤”———物質(zhì)形態(tài)(產(chǎn)品、技術、品牌和市場份額等)部分，實現(xiàn)從草根到中國汽車行業(yè)重要參與者的蛻變。Edc紅軟基地
問題：Edc紅軟基地
吉利有什么樣的企業(yè)文化？Edc紅軟基地
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用？Edc紅軟基地
吉利的主要企業(yè)文化：Edc紅軟基地
1.企業(yè)愿景Edc紅軟基地
2.企業(yè)使命Edc紅軟基地
3.企業(yè)文化建設方向Edc紅軟基地
4.企業(yè)精神Edc紅軟基地
5.核心價值理念Edc紅軟基地
6.吉利LOGOEdc紅軟基地
7.元動力Edc紅軟基地
企業(yè)愿景Edc紅軟基地
讓世界充滿吉利 ！Edc紅軟基地
             Let Greely be a widely known around the world !Edc紅軟基地
這是吉利集團對世界美好的祝愿。Edc紅軟基地
“讓世界充滿吉利!”有兩層意喻:Edc紅軟基地
一是期望吉利汽車和先進技術，享譽世界，走遍全球；Edc紅軟基地
二是要將“大吉大利”這個美好的祝愿送給所有的人，為世界和平、進步、吉祥如意祈禱。Edc紅軟基地
企業(yè)使命Edc紅軟基地
造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利Edc紅軟基地
      汽車走遍全世界！Edc紅軟基地
Make good cars that are the safest，moste environment-friendly and mostEdc紅軟基地
efficient， let Geely cars go around the whole world.Edc紅軟基地
安全是人類生命的根本保障，Edc紅軟基地
環(huán)保是人類生活的基本訴求，Edc紅軟基地
節(jié)能是人類生存的必要條件。Edc紅軟基地
在用戶更加關注安全、環(huán)保、節(jié)能的今天，能否制造充分保障生命、愛護環(huán)境的汽車，已成為汽車業(yè)的共識。Edc紅軟基地
吉利人以此為己任，為此而奮斗。Edc紅軟基地
企業(yè)文化建設方向Edc紅軟基地
人性化神經(jīng)管理   軍事化高效執(zhí)行Edc紅軟基地
所謂人性化神經(jīng)管理實質(zhì)上人性化管理的兩個方面(層次）：Edc紅軟基地
既要讓吉利的每一個員工、干部都充分感受到吉利大家庭的溫暖，感受到真實人性的關愛，又讓大家清楚地認識到游戲規(guī)則的剛性和無情，從而保證吉利的每一個員工、干部的工作都自覺地遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，維護規(guī)則的嚴肅性。Edc紅軟基地
企業(yè)精神Edc紅軟基地
吉利精神是指吉利人在董事長的帶領下，經(jīng)過長期實踐、不斷探索和總結，提煉出得被廣泛認同的企業(yè)精神。Edc紅軟基地
團隊精神、    學習精神、     創(chuàng)新精神 、      Edc紅軟基地
Teamwork              Learning                   InnovationEdc紅軟基地
拼搏精神、    實事求是精神 、 精益求精精神Edc紅軟基地
Hardworking                 Truth-seeking                     Continuous ImprovingEdc紅軟基地
核心價值理念Edc紅軟基地
造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓用戶使用吉利車快樂、經(jīng)銷商營銷吉利車快樂、供應商與吉利合作快樂；為了一個美麗的追求，全體吉利人享受著不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題和堅持持續(xù)改進的過程快樂，享受著讓吉利汽車走遍全世界而不是讓全世界的汽車走遍全中國的成功快樂。Edc紅軟基地
天高任鳥飛，海闊憑魚，拼搏奮斗其樂無窮。我們的事業(yè)是正義的，崇高的，我們的奉獻是積極的，向上的，我們參與其中，快樂無窮。我們的內(nèi)心是陽光的，善良的，我們的追求是遠大的，光輝的，我們?yōu)榱舜蠹业募�利，快樂無比。Edc紅軟基地
吉利LOGOEdc紅軟基地
我們在同一片藍天下Edc紅軟基地
    We live under the same blue skyEdc紅軟基地
我們來自不同的成長背景Edc紅軟基地
    We come from different backgroundsEdc紅軟基地
我們面對同一個世界，都是為了一個共同的愿景——讓世界充滿吉利！Edc紅軟基地
    We are in the same world for a common vision——Lte Geely be a widlyEdc紅軟基地
Known brand around the world!Edc紅軟基地
元動力Edc紅軟基地
在吉利，“元動力”工程始終是一項戰(zhàn)略性工程。什么是元動力工程？李書福解釋，“元動力的元是指企業(yè)的元氣，是企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要是由企業(yè)的員工決定的。沒有員工的努力，沒有企業(yè)的凝聚力，就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。Edc紅軟基地
元動力工程的建設與發(fā)展，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，調(diào)動員工工作的積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動力，化為企業(yè)的市場競爭力。Edc紅軟基地
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用？Edc紅軟基地
1.導向功能Edc紅軟基地
    所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功  企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個方面。 　　Edc紅軟基地
1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導 　　Edc紅軟基地
     經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。” 　　Edc紅軟基地
    2.企業(yè)目標的指引 　　 Edc紅軟基地
     企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。Edc紅軟基地
2. 約束功能Edc紅軟基地
   企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。 Edc紅軟基地
1.有效規(guī)章制度的約束 Edc紅軟基地
   企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。 Edc紅軟基地
 2.道德規(guī)范的約束 Edc紅軟基地
　道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。Edc紅軟基地
3.凝聚功能Edc紅軟基地
  企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。Edc紅軟基地
4.激勵功能Edc紅軟基地
   共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人  企業(yè)文化的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。Edc紅軟基地
5.調(diào)適功能Edc紅軟基地
   調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。Edc紅軟基地
6.輻射功能Edc紅軟基地
   文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。　社會學家、《工會博覽》雜志副主編艾君認為，計劃經(jīng)濟、自由經(jīng)濟和有計劃的商品經(jīng)濟，所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的�？梢赃@樣理解，自由經(jīng)濟下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財富的基礎上發(fā)展起來的；在以政治為綱的計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化往往帶有意識主導物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計劃的商品經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化實際是建立在物質(zhì)決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建筑這種意識的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象……Edc紅軟基地
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