這是一個(gè)關(guān)于良品鋪?zhàn)影咐�分析PPT課件，主要是了解良品鋪?zhàn)庸�司簡介，企業(yè)發(fā)展歷程。企業(yè)文化剖析，戰(zhàn)略剖析等。湖北良品鋪?zhàn)邮称酚邢薰�司是一家致力于休閑食品研發(fā)、加工分裝、零售服務(wù)的專業(yè)品牌連鎖運(yùn)營公司。2006年8月28日在湖北省武漢市武漢廣場對面開立第一家門店。至今擁有門店數(shù)900余家，涉及湖北、湖南、江西、成都四省。員工人數(shù)達(dá)到3000余人，作為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)享有良好的商譽(yù)，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。良品鋪?zhàn)颖�承著品質(zhì)·快樂·家的企業(yè)文化本源，以提供高品質(zhì)食品，傳遞快樂，為提高全球華人健康幸福生活而努力奮斗為企業(yè)使命。堅(jiān)持研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，立志成為全球休閑食品零售服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，歡迎點(diǎn)擊下載良品鋪?zhàn)影咐�分析PPT課件哦。

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良品鋪?zhàn)影咐�分�?span style="display:none">4OE紅軟基地
公司簡介4OE紅軟基地
湖北良品鋪?zhàn)邮称酚邢薰�司是一家致力于休閑食品研發(fā)、加工分裝、零售服務(wù)的專業(yè)品牌連鎖運(yùn)營公司。2006年8月28日在湖北省武漢市武漢廣場對面開立第一家門店。至今擁有門店數(shù)900余家，涉及湖北、湖南、江西、成都四省。員工人數(shù)達(dá)到3000余人，作為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)享有良好的商譽(yù)，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。4OE紅軟基地
良品鋪?zhàn)颖�承著品質(zhì)·快樂·家的企業(yè)文化本源，以提供高品質(zhì)食品，傳遞快樂，為提高全球華人健康幸福生活而努力奮斗為企業(yè)使命。堅(jiān)持研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，立志成為全球休閑食品零售服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。4OE紅軟基地
企業(yè)發(fā)展歷程4OE紅軟基地
探路——世間本無路  走著就會(huì)有出路（創(chuàng)業(yè)階段）4OE紅軟基地
初見雛形——2006. 8   良品鋪?zhàn)拥谝患业暝谖錆h廣場對面開業(yè)4OE紅軟基地
逆境求生——2006.10 第一屆核桃節(jié)扭轉(zhuǎn)門店銷售局面4OE紅軟基地
品質(zhì)把關(guān)——2007.3   啟動(dòng)所有商品質(zhì)檢委外管4OE紅軟基地
椰風(fēng)鼓氣——2007.7   椰風(fēng)行動(dòng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)力克夏季銷售難關(guān)4OE紅軟基地
 吾家良品初長成—— 2007.12  門店總數(shù)達(dá)到28家，團(tuán)隊(duì)人員130人4OE紅軟基地
定向——選擇一條路  明確前行的方向（聚合階段）4OE紅軟基地
管理邁向新臺(tái)階——2008.6  門店信息化管理系統(tǒng)全面上線4OE紅軟基地
挺進(jìn)湖南——2008.7  拓湖南市場長沙第一家店在南門口開業(yè)4OE紅軟基地
自我強(qiáng)化——2008.9    建立品控化驗(yàn)室  具備自我檢測能力4OE紅軟基地
入駐湖北外圍——2008.10  湖北外圍第一家店在黃石開業(yè)4OE紅軟基地
打進(jìn)江西——2009.4  開拓江西市場南昌第一家店在勝利路開業(yè)4OE紅軟基地
成長蛻變——2009.6  動(dòng)第二代門店改版升級(jí)4OE紅軟基地
“金銀鋤頭”問世—— 首次在全員年會(huì)上頒發(fā)“金鋤頭”“銀鋤頭”兩個(gè)重大獎(jiǎng)項(xiàng)4OE紅軟基地
 日趨成熟——2009.12  門店總數(shù)達(dá)到168家，團(tuán)隊(duì)人員764OE紅軟基地
基礎(chǔ)——萬丈高樓平地起  地基決定高度（規(guī)范化階段）4OE紅軟基地
●金戈鐵馬齊上陣4OE紅軟基地
2010.1     管理信息化系統(tǒng)全面啟動(dòng)4OE紅軟基地
2010.2     第二代門店改版完成增強(qiáng)了單店?duì)I銷力4OE紅軟基地
2010.9     品控化驗(yàn)室升級(jí)強(qiáng)化品質(zhì)管理4OE紅軟基地
2010.10   啟動(dòng)管理系統(tǒng)流程建設(shè)項(xiàng)目4OE紅軟基地
2010.12   2010.12  引進(jìn)戰(zhàn)略投資者“今日資本”4OE紅軟基地
●破繭成蝶在50004OE紅軟基地
2011.1     5000品牌營銷工程啟動(dòng)4OE紅軟基地
●運(yùn)籌帷幄謀發(fā)展4OE紅軟基地
2011.1    三代形象誕生   良品鋪?zhàn)拥谌�代形象店在玫瑰苑開業(yè)4OE紅軟基地
2011.5    管理建設(shè)全面化 啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和全面績效管理4OE紅軟基地
2011.6    良品基地奠基   良品鋪?zhàn)有蓍e食品加工分裝基地奠基儀式在武漢市東西湖區(qū)食品工業(yè)園舉行4OE紅軟基地
前進(jìn)——我們一直在路上4OE紅軟基地
●萬眾一心屬良品4OE紅軟基地
2011.11   規(guī)模拓展      （2011.11  門店總數(shù)達(dá)到620余家，團(tuán)隊(duì)人員2500余人）4OE紅軟基地
2012.12   規(guī)模壯大      （2012.12  門店總數(shù)達(dá)到900余家，團(tuán)隊(duì)人員3000余人）4OE紅軟基地
企業(yè)文化4OE紅軟基地
企業(yè)文化本源：品質(zhì)•快樂•家4OE紅軟基地
企業(yè)使命：提供高品質(zhì)食品，傳遞快樂，為提高全球華人健康幸福生活而努力奮斗4OE紅軟基地
企業(yè)愿景：成為全球休閑食品零售服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌4OE紅軟基地
企業(yè)精神：激情共創(chuàng)，快樂分享4OE紅軟基地
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：沒有借口，馬上行動(dòng)4OE紅軟基地
用人理念：尊重人，培養(yǎng)人，成就人4OE紅軟基地
商品理念：品質(zhì)第一，貼近顧客4OE紅軟基地
市場理念：超越顧客期望，引領(lǐng)行業(yè)方向4OE紅軟基地
食品安全理念：食品安全是企業(yè)的生命線4OE紅軟基地
服務(wù)理念：真心、熱心、細(xì)心、貼心、愛心4OE紅軟基地
營銷理念：以顧客為中心，考慮問題以顧客感受為起點(diǎn)，遇到問題以顧客體驗(yàn)為焦點(diǎn)，解決問題以顧客滿意為終點(diǎn)4OE紅軟基地
競爭理念：狹義競爭是爭奪，廣義競爭是合作，真正對手是自己，有效法則是創(chuàng)新4OE紅軟基地
決策理念：集思廣益，實(shí)事求是，科學(xué)分析，果斷決策4OE紅軟基地
學(xué)習(xí)理念：居點(diǎn)連線，日積成面，樂學(xué)一世，修己助人4OE紅軟基地
思想政治原則：杜絕官僚主義、本位主義，做誠實(shí)的人，做有益的事4OE紅軟基地
個(gè)人修養(yǎng)：誠實(shí)進(jìn)取，厚德感恩4OE紅軟基地
營運(yùn)模式：追夢家園4OE紅軟基地
企業(yè)文化剖析4OE紅軟基地
1明確了企業(yè)使命4OE紅軟基地
企業(yè)戰(zhàn)略定位：成為全球休閑零售服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌4OE紅軟基地
企業(yè)的經(jīng)營理念：以質(zhì)量為核心，以顧客為導(dǎo)向4OE紅軟基地
2 有利于共贏，規(guī)避惡性競爭4OE紅軟基地
競爭理念：高度合作與信任4OE紅軟基地
3 有利于提高員工的自身能力4OE紅軟基地
尊重人，培養(yǎng)人，成就人（把員工當(dāng)做自我實(shí)現(xiàn)的人）4OE紅軟基地
4 有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策4OE紅軟基地
戰(zhàn)略剖析4OE紅軟基地
經(jīng)營策略：線上線下虛實(shí)結(jié)合4OE紅軟基地
   一方面利用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，采用加盟店與直銷店結(jié)合，通過實(shí)體店實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營。另一方面，充分利用當(dāng)代興起的網(wǎng)上虛擬平臺(tái)，主要策略是細(xì)分市場組建自己的官網(wǎng)4OE紅軟基地
     注：電商三種模型：構(gòu)筑平臺(tái)，介入第三方或植入第三方；自己建平臺(tái)，自己搞買賣；細(xì)分市場組建自己的官網(wǎng)。4OE紅軟基地
利用現(xiàn)代電商技術(shù)，有利于及時(shí)掌握市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方略；有利于覆蓋實(shí)體店尚未進(jìn)入的市場，實(shí)現(xiàn)市場多元化4OE紅軟基地
采取加盟店與直銷店相結(jié)合，總部統(tǒng)一的市場經(jīng)營策略，一方面保證了公司的利潤，迅速實(shí)現(xiàn)了公司擴(kuò)張。另一方面加盟店自負(fù)盈虧，減少了公司在迅速擴(kuò)張中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。4OE紅軟基地
較為完善的內(nèi)部晉升與培養(yǎng)方案，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，和實(shí)現(xiàn)員工的歸屬感。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了人才。但卻不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革。4OE紅軟基地
對加盟店統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一員工招聘及統(tǒng)一的規(guī)范和配貨。從而實(shí)現(xiàn)了總部戰(zhàn)略決策與加盟店經(jīng)營發(fā)展的結(jié)合。保證了總部對各加盟店的控制。一定程度上實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)。4OE紅軟基地
各店采用加盟方式成為良品的一個(gè)支部。一方面有利于共享借鑒總部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。另一方面便于接受總部專家?guī)椭�，迅速提高加盟店管理能力。從而克服了加盟店的管理�?jīng)驗(yàn)不足的問題。同時(shí)，采取加盟的方式，依靠總部，一定程度上規(guī)避了加盟店因店小而面臨的變幻莫測的市場風(fēng)險(xiǎn)4OE紅軟基地
對加盟店政策的不完善及嚴(yán)格限制與要求不利于加盟店的管理創(chuàng)新與發(fā)展，從而阻礙了公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略4OE紅軟基地
*注 加盟相關(guān)要求及政策：4OE紅軟基地
一、問：你們是怎么加盟的？4OE紅軟基地
答：加盟流程如下4OE紅軟基地
二、問：你們公司的加盟費(fèi)怎么收�。�4OE紅軟基地
答：目前公司與加盟商簽訂3年合同，加盟費(fèi)用共計(jì)58000元。具體明細(xì)如下：加盟金10000元 /年，品牌使用費(fèi)5000元/年，設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)3000元，合同保證金10000元。加盟金和品牌使用費(fèi)一次性收取3年，保證金在合同期滿后不再續(xù)約的情況下，按照合同規(guī)定辦理完手續(xù)后一年內(nèi)可以返保證金。三、問：3年合同期滿，續(xù)約是不是還要再收取加盟費(fèi)？4OE紅軟基地
 答：3年合同期滿，公司會(huì)優(yōu)先考慮跟您續(xù)約。我們目前制定的政策就是合同期三年期限需要收取的費(fèi)用，至于3年合同期滿后的政策要等公司后期政策的出臺(tái)才能確定。4OE紅軟基地
九、問：人員如何招聘？4OE紅軟基地
答：人員由公司統(tǒng)一招聘 4OE紅軟基地
十二、問：開加盟店必須要辦理什么手續(xù)？4OE紅軟基地
答：必須辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、食品流通許可證，另外還要辦理網(wǎng)絡(luò)寬帶。（加盟商成為法人）4OE紅軟基地
十三、問：什么情況下你們可以優(yōu)惠一點(diǎn)？4OE紅軟基地
   答：加盟發(fā)展是公司一項(xiàng)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，公司在制定加盟政策的期間，本著思利及人的思想，對歷史數(shù)據(jù)做了充分的分析，制定了科學(xué)的投入產(chǎn)出方案，所以在政策方面是剛性的。4OE紅軟基地
七、問：如果門店銷售業(yè)績好，公司年度會(huì)不會(huì)有相應(yīng)的分紅或者獎(jiǎng)勵(lì)?4OE紅軟基地
答：對不起，這個(gè)是沒有的。公司只是保證您的平均毛利水平。4OE紅軟基地
穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略雖有利于實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展，但是卻易使公司錯(cuò)過商機(jī)。4OE紅軟基地
不合理的績效設(shè)計(jì)不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特別是基層員工。4OE紅軟基地
附：招聘4OE紅軟基地
門店?duì)I業(yè)員(若干)4OE紅軟基地
崗位要求：4OE紅軟基地
1、18—40歲，初中以上學(xué)歷，身高1.58米以上。4OE紅軟基地
2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。4OE紅軟基地
工資待遇：1350-2200元/月，辦理社保4OE紅軟基地
工作地點(diǎn)：湖北、湖南、江西4OE紅軟基地
員工的低素質(zhì)，限制了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展4OE紅軟基地
對未來發(fā)展的建議4OE紅軟基地
總結(jié)4OE紅軟基地
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無印良品優(yōu)衣庫ppt：這是無印良品優(yōu)衣庫ppt，包括了無印良品的歷史、發(fā)展、現(xiàn)狀，無印良品的歷史、發(fā)展、現(xiàn)狀，無印良品的歷史、發(fā)展、現(xiàn)狀等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

smt不良品質(zhì)分析ppt：這是smt不良品質(zhì)分析ppt，包括了印刷不良原因分析（常見印錫不良現(xiàn)象分類、引起印錫不良的五大要素、各種印錫不良之原因探討及改善、典型案例共享），回流焊不良原因分析（焊膏熔化不完全、潤濕不良、焊料量不足與虛焊、立碑和移位、焊點(diǎn)橋接或短路、焊錫球、氣孔、空洞、吸料現(xiàn)象、錫絲、元件裂紋缺損、元件端頭鍍層剝落、 元件側(cè)立、元件貼反、冷焊、焊點(diǎn)擾動(dòng) 、焊錫裂紋、焊盤露銅、爆米花現(xiàn)象、 其它）等內(nèi)容，汽車生產(chǎn)沖壓工藝目錄一、沖壓概述 1.什么是沖壓？ 利用安裝在壓力機(jī)上的模具對材料施加壓力，使其產(chǎn)生分離或塑性變形，從而獲得一定幾何形狀和尺寸精度的機(jī)械零件或制品的一種壓力加工方法。 一、沖壓概述 2. 沖壓三要素沖壓概述 3.沖壓加工特點(diǎn) 產(chǎn)品尺寸穩(wěn)定，重量輕，剛度好表面質(zhì)量和精度較好操作簡單，易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)效率高適于大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)時(shí)加工費(fèi)用較低依賴設(shè)備與模具投產(chǎn)周期較長，初始投入大 一、沖壓概述 4.沖壓能做什么？一、沖壓概述二、沖壓工序二、沖壓工序 1.分離工序 板料在外力作用下沿一定的輪廓線分離而獲得一定形狀、尺寸和切斷面質(zhì)量的成品和半成品。 分離條件：變形材料內(nèi)部的應(yīng)力超過強(qiáng)度極限σb。二、沖壓工序 1.1落料 用沖模沿封閉曲線沖切，沖下部分是零件。用于制造各種形狀的平板零件。 二、沖壓工序 1.2沖孔 用沖模沿封閉曲線沖切，沖下部分是廢料。有正沖孔、側(cè)沖孔、吊沖孔等幾種形式，歡迎點(diǎn)擊下載。

不良品行的矯正ppt：這是不良品行的矯正ppt，包括了品德的涵義，品德的概念，品德與道德的區(qū)別，品德與道德的聯(lián)系，品德的心理結(jié)構(gòu)，道德情感:是伴隨著道德認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的一種內(nèi)心體驗(yàn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。