這是一個(gè)關(guān)于雅芳企業(yè)信息化建設(shè)PPT，主要是了解 雅芳公司簡介 雅芳IT系統(tǒng)介紹 雅芳電子商務(wù)探討B(tài)2C 小結(jié)等，雅芳(AVON，NYSE：AVP)是一家美容產(chǎn)品、家居用品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的國際制造商和銷售商，在世界上超過140個(gè)國家透過代表銷售產(chǎn)品。1886年，“雅芳之父”大衛(wèi)·麥可尼創(chuàng)立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年，麥可尼先生以莎翁故鄉(xiāng)一條名為“AVON”的河流重新為公司命名。一百多年來雅芳人一直恪守著 “信任、尊重、信念、謙遜和高標(biāo)準(zhǔn)”的雅芳價(jià)值觀。如今，雅芳已發(fā)展成為世界上最大的美容化妝品公司之一。截至2010年，雅芳的全球年銷售額達(dá)108億美金。是全球第五大的美容公司，為世界上最大的直銷公司。2012年12月底，為了配合全球裁員計(jì)劃，雅芳中國將關(guān)閉國內(nèi)十幾個(gè)分公司，裁減100名-200名員工。2014年12月爆出在華行賄事件，支付1.35億美元達(dá)成和解。2015年7月，雅芳把旗下的英國天然護(hù)膚品牌LizEarle1.4億英鎊賣給了沃爾格林博茲聯(lián)合公司，歡迎點(diǎn)擊下載雅芳企業(yè)信息化建設(shè)PPT哦。

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雅芳（中國）有限公司企業(yè)信息化與電子商務(wù)案例2c2紅軟基地
主    題2c2紅軟基地
 雅芳公司簡介2c2紅軟基地
雅芳IT系統(tǒng)介紹2c2紅軟基地
雅芳電子商務(wù)探討B(tài)2C2c2紅軟基地
小結(jié)2c2紅軟基地
走進(jìn)雅芳2c2紅軟基地
雅芳是全美500強(qiáng)企業(yè)之一，1886年創(chuàng)立于美國紐約。作為世界領(lǐng)先的美容化妝品及相關(guān)產(chǎn)品的直銷公司，雅芳擁有43000名員工，2004年銷售總收入高達(dá)近80億美元，通過超過490萬名獨(dú)立的營業(yè)代表向全球145個(gè)國家和地區(qū)的女性提供兩萬多種產(chǎn)品。2c2紅軟基地
雅芳于1990年進(jìn)入中國。雅芳（中國）有限公司現(xiàn)有75家分公司，擁有雇員約2000人。位于廣州的雅芳生產(chǎn)基地，耗資4000多萬美元，于1998年正式投入使用。 1998年中國雅芳嚴(yán)格遵從政府要求，轉(zhuǎn)型成為零售業(yè)的經(jīng)營模式。目前，中國的銷售網(wǎng)絡(luò)已有6000多家雅芳授權(quán)產(chǎn)品專賣店和1700多個(gè)美容專柜，76%的經(jīng)銷商是獨(dú)立的女性經(jīng)營者。2004年中國雅芳的銷售額近20億元人民幣。2c2紅軟基地
雅芳在中國飛速發(fā)展的龐大業(yè)務(wù)2c2紅軟基地
雅芳IT簡介2c2紅軟基地
雅芳IT簡介2c2紅軟基地
雅芳IT簡介2c2紅軟基地
雅芳IT系統(tǒng)介紹2c2紅軟基地
雅芳IT系統(tǒng)架構(gòu)2c2紅軟基地
雅芳（中國）IT系統(tǒng)架構(gòu)2c2紅軟基地
雅芳廣域網(wǎng)2c2紅軟基地
DRM網(wǎng)上支付2c2紅軟基地
DRM網(wǎng)上支付2c2紅軟基地
DRM網(wǎng)上支付頁面2c2紅軟基地
DRM帶來的變化2c2紅軟基地
銷售人員KPI及激勵(lì)系統(tǒng)2c2紅軟基地
供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息流2c2紅軟基地
供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息流2c2紅軟基地
雅芳電子商務(wù)探討2c2紅軟基地
B2C2c2紅軟基地
中國雅芳在B2C電子商務(wù)上的探索2c2紅軟基地
雅芳摯愛網(wǎng)店首頁2c2紅軟基地
UP2U 263網(wǎng)店首頁2c2紅軟基地
雅芳網(wǎng)店?duì)I運(yùn)模式2c2紅軟基地
中國雅芳網(wǎng)上銷售心得2c2紅軟基地
電子商務(wù)是對企業(yè)價(jià)值觀、營運(yùn)流程和策略的再造，涉及企業(yè)多個(gè)部門和層面，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和主管部門首腦的高度認(rèn)識和支持，是其實(shí)現(xiàn)和成長的前提。2c2紅軟基地
電子商務(wù)的核心是商務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值是其存在的基礎(chǔ)。2c2紅軟基地
網(wǎng)上銷售是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷能力的綜合體現(xiàn)，它給企業(yè)帶來的利益不僅是銷售本身，還包括對新顧客的觸及、高性價(jià)比的網(wǎng)絡(luò)廣告、對顧客需求客觀而直接了解以及對渠道規(guī)范的正面效應(yīng)等。2c2紅軟基地
對于有檔次的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，企業(yè)早進(jìn)入成長中的網(wǎng)上銷售不僅可以提升品牌形象，而且可以在實(shí)戰(zhàn)中為快速變化的未來做好準(zhǔn)備。2c2紅軟基地
網(wǎng)上銷售的挑戰(zhàn)2c2紅軟基地
避免網(wǎng)上渠道與傳統(tǒng)渠道的沖突，同時(shí)又保持網(wǎng)上銷售的吸引力。2c2紅軟基地
中國網(wǎng)民占總?cè)丝诘谋壤�不高，低收入的年輕用戶居多。2c2紅軟基地
缺乏覆蓋全國的成本低廉與能提供得體服務(wù)的物流企業(yè)。2c2紅軟基地
社會(huì)環(huán)境誠信缺失，加之消費(fèi)習(xí)慣的影響，顧客網(wǎng)上支付手段的采用受到抑制。2c2紅軟基地
在傳統(tǒng)企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)人員對新業(yè)務(wù)模式的認(rèn)知，將新業(yè)務(wù)模式與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式之間的摩擦進(jìn)一步降低。2c2紅軟基地
小   結(jié)2c2紅軟基地
結(jié)   語2c2紅軟基地
結(jié)   語2c2紅軟基地
中國雅芳的信息化更是根據(jù)中國本地業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)，研究并借鑒同業(yè)成功典范的經(jīng)驗(yàn)，由IT部門與業(yè)務(wù)部門緊密配合，為中國的業(yè)務(wù)提供出色合格的解決方案。2c2紅軟基地
中國雅芳的IT解決方案較多地采取本地自我開發(fā)，部分采用業(yè)內(nèi)成熟的套裝軟件。一支既熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的IT本地團(tuán)隊(duì)，在其中發(fā)揮了非常重要的作用。2c2紅軟基地
跨國企業(yè)在中國實(shí)施信息化進(jìn)程中的挑戰(zhàn)— 2c2紅軟基地
解決全球標(biāo)準(zhǔn)與本地市場需求不完全吻合的矛盾 ；2c2紅軟基地
解決全球總體成本效益最優(yōu)化與本地實(shí)際成本效益最優(yōu)化協(xié)調(diào)一致的矛盾；2c2紅軟基地
處在全球的背景中，面對的變化更為復(fù)雜和頻繁，企業(yè)信息系統(tǒng)為支持本地業(yè)務(wù)的需要既要保持連續(xù)與穩(wěn)定，但是又要面對因應(yīng)全球市場需求帶來的系統(tǒng)集中與離散的趨勢改變；2c2紅軟基地
時(shí)差、語言、文化的因素，令不可或缺的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和支持變得更有挑戰(zhàn)性。2c2紅軟基地
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雅芳ppt：這是雅芳ppt，包括了雅芳簡介，雅芳的起源，雅芳直銷與女性領(lǐng)導(dǎo)，雅芳新掌門，價(jià)值觀念和目標(biāo)，企業(yè)文化，經(jīng)營理念，國際戰(zhàn)略，單層次直銷，賄賂門，負(fù)面影響，負(fù)面影響，雅芳回應(yīng)：正在調(diào)查，鐘彬嫻為雅芳現(xiàn)狀“買單”等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雅芳供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于雅芳供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT模板，主要是了解 一、雅芳的發(fā)展歷程二、雅芳的供應(yīng)鏈存在的問題三、雅芳的供應(yīng)鏈改進(jìn) 四、改造結(jié)果五、總結(jié)等，雅芳(AVON，NYSE：AVP)是一家美容產(chǎn)品、家居用品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的國際制造商和銷售商，在世界上超過140個(gè)國家透過代表銷售產(chǎn)品。1886年，“雅芳之父”大衛(wèi)·麥可尼創(chuàng)立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年，麥可尼先生以莎翁故鄉(xiāng)一條名為“AVON”的河流重新為公司命名。一百多年來雅芳人一直恪守著 “信任、尊重、信念、謙遜和高標(biāo)準(zhǔn)”的雅芳價(jià)值觀。如今，雅芳已發(fā)展成為世界上最大的美容化妝品公司之一。截至2010年，雅芳的全球年銷售額達(dá)108億美金。是全球第五大的美容公司，為世界上最大的直銷公司。2012年12月底，為了配合全球裁員計(jì)劃，雅芳中國將關(guān)閉國內(nèi)十幾個(gè)分公司，裁減100名-200名員工。2014年12月爆出在華行賄事件，支付1.35億美元達(dá)成和解。2015年7月，雅芳把旗下的英國天然護(hù)膚品牌LizEarle1.4億英鎊賣給了沃爾格林博茲聯(lián)合公司，歡迎點(diǎn)擊下載雅芳供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT模板哦。

雅芳案例分析PPT素材：這是一個(gè)關(guān)于雅芳案例分析PPT素材，主要是了解關(guān)于雅芳公司，雅芳與顧客溝通的內(nèi)容。雅芳與顧客溝通的途徑。雅芳與顧客溝通的策略，雅芳如何處理客戶投訴。存在的不足和建議等，雅芳(AVON，NYSE：AVP)是一家美容產(chǎn)品、家居用品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的國際制造商和銷售商，在世界上超過140個(gè)國家透過代表銷售產(chǎn)品。1886年，“雅芳之父”大衛(wèi)·麥可尼創(chuàng)立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年，麥可尼先生以莎翁故鄉(xiāng)一條名為“AVON”的河流重新為公司命名。一百多年來雅芳人一直恪守著 “信任、尊重、信念、謙遜和高標(biāo)準(zhǔn)”的雅芳價(jià)值觀。如今，雅芳已發(fā)展成為世界上最大的美容化妝品公司之一。截至2010年，雅芳的全球年銷售額達(dá)108億美金。是全球第五大的美容公司，為世界上最大的直銷公司。2012年12月底，為了配合全球裁員計(jì)劃，雅芳中國將關(guān)閉國內(nèi)十幾個(gè)分公司，裁減100名-200名員工。2014年12月爆出在華行賄事件，支付1.35億美元達(dá)成和解。2015年7月，雅芳把旗下的英國天然護(hù)膚品牌LizEarle1.4億英鎊賣給了沃爾格林博茲聯(lián)合公司，歡迎點(diǎn)擊下載雅芳案例分析PPT素材哦。