這是一個(gè)關(guān)于海底撈火鍋簡介PPT，主要是了解傳說中的海底撈 體驗(yàn)海底撈 分析海底撈 1. 決策就在需要那一刻2. 不斷變革的組織結(jié)構(gòu)3. 擁有戰(zhàn)略家視角的領(lǐng)導(dǎo)者 4. 以人為本的家文化。學(xué)論與啟示等。經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密論述資本主義經(jīng)濟(jì)理論的奠基之作有兩本：《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究（國富論）》和《道德情操論》，在他之后的時(shí)代，形成以“自利”為基礎(chǔ)的“資本主義社會(huì)”和以“利他”為基礎(chǔ)的“社會(huì)主義社會(huì)”兩大陣營，經(jīng)過長期的歷史過程直到21世紀(jì)，世界呈現(xiàn)出走向合作的趨勢。于2007年—2008年爆發(fā)而且至今還在深化的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)了從經(jīng)濟(jì)、政治、文化層面展開的追根溯源的討論與反思，歡迎點(diǎn)擊下載海底撈火鍋簡介PPT哦。

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海底撈火鍋  組織行為分析CREATIVE  CAPITALISM AROUND THE CORNERE8w紅軟基地
楔子 商業(yè)行為的自利與利他特質(zhì)E8w紅軟基地
經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密論述資本主義經(jīng)濟(jì)理論的奠基之作有兩本：《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究（國富論）》和《道德情操論》，在他之后的時(shí)代，形成以“自利”為基礎(chǔ)的“資本主義社會(huì)”和以“利他”為基礎(chǔ)的“社會(huì)主義社會(huì)”兩大陣營，經(jīng)過長期的歷史過程直到21世紀(jì)，世界呈現(xiàn)出走向合作的趨勢。于2007年—2008年爆發(fā)而且至今還在深化的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)了從經(jīng)濟(jì)、政治、文化層面展開的追根溯源的討論與反思E8w紅軟基地
分析思路E8w紅軟基地
傳說中的海底撈E8w紅軟基地
體驗(yàn)海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈E8w紅軟基地
     1. 決策就在需要那一刻E8w紅軟基地
     2. 不斷變革的組織結(jié)構(gòu)E8w紅軟基地
     3. 擁有戰(zhàn)略家視角的領(lǐng)導(dǎo)者E8w紅軟基地
     4. 以人為本的家文化E8w紅軟基地
結(jié)論與啟示E8w紅軟基地
參考文獻(xiàn)E8w紅軟基地
1，傳說中的海底撈E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈-決策就在需要那一刻E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈-不斷變革的組織結(jié)構(gòu)撐起海底撈的一片天E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈-擁有戰(zhàn)略家的視角的張勇E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈            -以人為本的家文化既是無形的手，也是組織不斷進(jìn)步創(chuàng)新的源泉E8w紅軟基地
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結(jié)論E8w紅軟基地
啟示：歷史的車輪永不停歇E8w紅軟基地
創(chuàng)新資本主義把這種對他人命運(yùn)的興趣與對自己命運(yùn)的關(guān)心聯(lián)系起來，既可以幫助他人，同時(shí)也可以提升自己。與單純的自利行為相比，利己與利他相結(jié)合能夠惠及更多的人。E8w紅軟基地
我們的挑戰(zhàn)就是設(shè)計(jì)出一個(gè)新的制度體系，讓利潤和認(rèn)可(知名度)這樣的市場激勵(lì)發(fā)揮作用，帶來改變……讓市場的作用在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，從而使更多的人可以從中賺取利潤，或是得到認(rèn)可，最終緩解全球的不平等現(xiàn)象。E8w紅軟基地
“社會(huì)企業(yè)家、創(chuàng)新資本義”是全球性的運(yùn)動(dòng)�，F(xiàn)在世界上越來越多的人認(rèn)識(shí)到，只要是靠市場自身的激勵(lì)方式，那么改變就可以持續(xù)進(jìn)行。因?yàn)槔麧櫤驼J(rèn)可是可以不斷更新的資源。E8w紅軟基地
——《21世紀(jì)新資本主義 Making Capitalism More Creative，》比爾蓋茨，2008達(dá)沃斯論壇E8w紅軟基地
他認(rèn)為自己一生最重要的一次演講E8w紅軟基地
參考文獻(xiàn)E8w紅軟基地
海底撈官方網(wǎng)站E8w紅軟基地
組織行為學(xué)——組織與人員的管理，Ricky W. Griffin， Gregory MoorheadE8w紅軟基地
海底撈：“無微不至”也能“撈”出驚人利潤，《第一財(cái)經(jīng)》 E8w紅軟基地
海底撈們的“無為而為”， 《中國企業(yè)家》E8w紅軟基地
海底撈為什么？，余楠 ，長江商學(xué)院 E8w紅軟基地
讓“服務(wù)－利潤鏈”高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 《哈佛商業(yè)評論》E8w紅軟基地
海底撈火鍋店：服務(wù)好到“一塌糊涂”，《齊魯晚報(bào)》E8w紅軟基地
海底撈成功大揭秘，《價(jià)值中國網(wǎng)》E8w紅軟基地
海底撈：無形管理彰顯力量， 新浪網(wǎng)E8w紅軟基地
Adam Smith - Life and Times of a Political Economist (Biography)， BiographiqE8w紅軟基地
Making Capitalism More Creative， Bill Gates: World Economic Forum 2008E8w紅軟基地
Creative Capitalism: A Conversation with Bill Gates， Warren Buffett， and …， Michael Kinsley， Conor ClarkeE8w紅軟基地
分析局限性：E8w紅軟基地
1. 未能獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)印證前面的營運(yùn)狀況分析E8w紅軟基地
2. 引用資料信息多為新聞報(bào)道式的定性研究，未作定量分析E8w紅軟基地
Thank you!E8w紅軟基地
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海底撈企業(yè)文化ppt：這是海底撈企業(yè)文化ppt，包括了傳說中的海底撈，序言，海底撈簡介，海底撈品牌理念，海底撈經(jīng)營理念，海底撈三大目標(biāo)，海底撈的員工關(guān)懷，海底撈的管理制度，海底撈的企業(yè)愿景等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

關(guān)于海底撈案例分析PPT：這是關(guān)于海底撈案例分析PPT，包括了有關(guān)海底撈的故事，顧客滿意，標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)相結(jié)合，差異化服務(wù)戰(zhàn)略，通過以上三種物質(zhì)的滿足和貼心的服務(wù)我們覺得有以下作用等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

海底撈員工手冊PPT：這是一個(gè)關(guān)于海底撈員工手冊PPT，包括了海底撈簡介，入職培訓(xùn)，基層員工培訓(xùn)，基層管理者培訓(xùn)，高層管理培訓(xùn)等內(nèi)容，剛接到朋友的電話，說他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去，一人發(fā)了一杯酸梅湯，說天熱辛苦了！擦�。。。。『５讚�，你是來消滅地球的嗎！？人類已經(jīng)無法阻止海底撈了�。。�！以后看來找工作得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn)，說不定加班還送夜宵 他一臉沮喪地走進(jìn)樓下那家常去的海底撈，在角落里坐下——向暗戀已久的人表白遭拒，著實(shí)給他打擊不小。面熟的服務(wù)生見他臉色很差，便關(guān)切地問道：“您……是不是不舒服?”他把玩著手里的茶杯，嘆氣道，“我喜歡的人，不喜歡我啊……”服務(wù)生楞了半響，突然靦腆起來，“那我……我喜歡你……” 媽呀 看到天涯上一網(wǎng)友說一次在海底撈吃完飯，要趕火車卻都打不到的士。門口的小弟看到他帶著行李箱，問了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長把自己的SUV開出來，說“趕緊上車吧時(shí)間不多了”，歡迎點(diǎn)擊下載海底撈員工手冊PPT。