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目錄lcG紅軟基地
1、喬布斯等重要人物lcG紅軟基地
2、蘋果發(fā)展歷程lcG紅軟基地
3、蘋果企業(yè)文化lcG紅軟基地
4、蘋果創(chuàng)新lcG紅軟基地
5、蘋果營(yíng)銷策略lcG紅軟基地
6、iPhone全球產(chǎn)業(yè)鏈lcG紅軟基地
7、蘋果現(xiàn)狀lcG紅軟基地
8、從喬布斯個(gè)人成功上學(xué)到的lcG紅軟基地
9、從蘋果的成功發(fā)展學(xué)到的lcG紅軟基地
年輕時(shí)的喬布斯　　lcG紅軟基地
一、人物介紹lcG紅軟基地
      你 的 時(shí) 間 有 限，所 以不 要 為 別 人 而 活。不 要 被 教 條 所 限，不 要 活 在 別 人 的 觀 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 隨 自 己 的 心 靈 和 直 覺(jué)，只 有 自 己 的 心 靈 和 直 覺(jué) 才 知道 你 自 己 的 真 實(shí) 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。lcG紅軟基地
----史蒂夫 ·喬布斯lcG紅軟基地
那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。他被成為來(lái)到世上就是為了改變世界。   lcG紅軟基地
他是個(gè)棄兒，卻也拋棄了他的第一個(gè)孩子-麗薩，養(yǎng)父母也只是普通藍(lán)領(lǐng)，他在車庫(kù)里創(chuàng)業(yè)，他被自己親手創(chuàng)辦的公司驅(qū)逐，但在蘋果陷入危機(jī)后依然回來(lái)，力挽狂瀾，把公司從危機(jī)中解救出來(lái)，一路艱辛，他最終成長(zhǎng)為創(chuàng)造力與想象力的終極偶像。他的人生如過(guò)山車般精彩，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性的變革。lcG紅軟基地
他的激情、能量、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴以及對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出了他獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)。lcG紅軟基地
他就是---喬布斯。lcG紅軟基地
中學(xué)時(shí)代喬布斯在一次聚會(huì)上，與斯蒂夫·沃茨相識(shí)，8年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茨在喬布斯家的車庫(kù)里成立了蘋果電腦公司。lcG紅軟基地
　　1980年12月12日，蘋果公司股票上市，掛牌不到一個(gè)小時(shí)，460萬(wàn)股就被搶購(gòu)一空，當(dāng)日蘋果以每股29美元收市，按此計(jì)算，一天內(nèi)蘋果高管中產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40多名百萬(wàn)富翁，喬布斯“身家”排名第一。lcG紅軟基地
　迅速崛起帶來(lái)的功名背后危機(jī)四伏。由于公司高層經(jīng)營(yíng)理念不合，在IBM等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，蘋果節(jié)節(jié)敗退。董事會(huì)將一切失敗歸咎于董事長(zhǎng)喬布斯，1985年，喬布斯被自己親手創(chuàng)建的蘋果掃地出門。lcG紅軟基地
    而后其又創(chuàng)立NeXT公司，大獲成功。lcG紅軟基地
    1997年，蘋果遭遇危機(jī)，喬布斯重回蘋果懷抱，NeXT被蘋果收購(gòu)。開(kāi)創(chuàng)了蘋果的第二個(gè)“喬布斯時(shí)代”。 lcG紅軟基地
   1997年喬布斯成為《時(shí)代周刊》封面人物，同年被評(píng)為最成功的企業(yè)管理者，2009年他被《財(cái)富》雜志評(píng)為美國(guó)最佳CEO，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物。 lcG紅軟基地
2004年，喬布斯被診斷出胰腺癌。2011逝世。 lcG紅軟基地
沃茲尼亞克lcG紅軟基地
他和喬的會(huì)面被稱為硅谷歷史上一次最重大的車庫(kù)會(huì)面之一。lcG紅軟基地
他設(shè)計(jì)的藍(lán)盒子，經(jīng)過(guò)喬的包裝，為他們帶來(lái)了第一桶金，也讓他們最初產(chǎn)生了創(chuàng)辦蘋果公司的想法。他設(shè)計(jì)的Apple 1讓蘋果公司正式誕生。他設(shè)計(jì)的Apple 2 讓他們贏得了百萬(wàn)富翁邁克.馬庫(kù)拉的資金支持，Mac……，他是蘋果的第一代核心工程師。lcG紅軟基地
他們兩個(gè)很不同，卻組成了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。喬像個(gè)惡魔，他冷酷、殘忍，但有時(shí)卻極富魅力，能讓人著迷，利用別人，讓他做成了很多事情。而沃茲則像個(gè)天使，他很害羞，有些社交障礙，這讓他顯得像孩子般可愛(ài)，但他卻絕對(duì)是個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)的天才，這讓他贏得了喬的敬畏，而沃茲也無(wú)比佩服喬的商業(yè)天分。一個(gè)偉大的工程師和一個(gè)偉大的營(yíng)銷員合作，創(chuàng)造除了蘋果神話。lcG紅軟基地
喬布斯和斯卡利lcG紅軟基地
1982年，馬庫(kù)拉決定退休，蘋果需要一位新的總裁來(lái)管理公司，蘋果把目標(biāo)最終鎖定在當(dāng)時(shí)最紅的消費(fèi)品營(yíng)銷奇才、百事公司百事可樂(lè)部門總裁約翰.斯卡利的身上，于是便有了下面經(jīng)典的CEO招聘絕句：lcG紅軟基地
喬對(duì)斯卡利說(shuō)，“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來(lái)改變世界？”斯卡利感覺(jué)就像有人在他的肚子上狠狠揍了一拳，他無(wú)法說(shuō)不，于是他加入了，他們合作了兩年，1985年5月，兩人之間決裂斯卡利發(fā)動(dòng)了董事會(huì)政變，把喬趕出了蘋果。lcG紅軟基地
伊夫lcG紅軟基地
蘋果現(xiàn)在的設(shè)計(jì)靈魂。失去喬布斯的蘋果，還有Ive，這位設(shè)計(jì)靈魂，讓蘋果持續(xù)創(chuàng)新能力不減。lcG紅軟基地
喬納森·埃維參與了接近全部蘋果電腦產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其代表作包括令蘋果電腦起死回生的iMac系列，全球銷量達(dá)六千八百萬(wàn)部的數(shù)碼音樂(lè)播放器iPod系列與2007年6月11日于美國(guó)開(kāi)售的iPhone，與他設(shè)計(jì)的其它產(chǎn)品Power Mac G4 Cube和Power Mac G5同樣知名。 lcG紅軟基地
他是影響世界的50名著名設(shè)計(jì)師中的一位。lcG紅軟基地
蒂姆.庫(kù)克lcG紅軟基地
現(xiàn)任蘋果CEO.lcG紅軟基地
1998年，喬布斯遇到了蒂姆庫(kù)克，喬布斯的光芒吸引了他，他加入了蘋果，在蘋果公司，他默默耕耘，全身心投入工作，至今未娶，已50 多歲。lcG紅軟基地
蘋果與迪士尼lcG紅軟基地
1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開(kāi)始13年的合作�！�lcG紅軟基地
2003年開(kāi)始，雙方開(kāi)始商討續(xù)約問(wèn)題，由迪士尼繼續(xù)全權(quán)發(fā)行后者制作的動(dòng)畫。最終未達(dá)成一致協(xié)議。lcG紅軟基地
2004年，新興動(dòng)畫帝國(guó)皮克斯和老牌傳統(tǒng)媒體帝國(guó)迪士尼之間的商業(yè)矛盾開(kāi)始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判后都未能達(dá)成協(xié)議，于是在2006年6月《汽車總動(dòng)員》上映后終止合作，分道揚(yáng)鑣。 　lcG紅軟基地
2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任，開(kāi)始與皮克斯進(jìn)行積極的接觸（由于皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時(shí)是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見(jiàn)三家公司的合作頻繁，如在蘋果的iTunes音樂(lè)店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目）。lcG紅軟基地
2006年1月，迪士尼正式對(duì)外宣布收購(gòu)皮克斯。lcG紅軟基地
  2006年5月5日經(jīng)兩家公司的股東批準(zhǔn)，協(xié)議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終于再續(xù)前緣。lcG紅軟基地
二、蘋果歷史三階段lcG紅軟基地
蘋果公司總部lcG紅軟基地
公司發(fā)展歷程lcG紅軟基地
1977年1月，蘋果公司正式注冊(cè)成立。 　　1980年12月12日，股票在華爾街上市。 　　1983年，喬布斯著力研究新個(gè)人電腦。 　　1984年，第一臺(tái)Mac機(jī)面市 　　lcG紅軟基地
1985年，被Sculley掃地出門創(chuàng)辦NeXT 　　1986年，喬布斯收購(gòu)Pixar 　　lcG紅軟基地
1989年，NeXT公司失敗 　　幻燈片 11lcG紅軟基地
1993年，喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分； 　　1995年《玩具總動(dòng)員》播放一舉成名。 　　1996年，蘋果收購(gòu)NeXT喬布斯擔(dān)任顧問(wèn) 　　lcG紅軟基地
1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO 　　lcG紅軟基地
1998年，iMac成為美國(guó)最暢銷個(gè)人電腦 　lcG紅軟基地
1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV 　lcG紅軟基地
2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價(jià)大跌 　　lcG紅軟基地
2001年，平面式的iMac推出，取代已問(wèn)世三年的iMac。lcG紅軟基地
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式。 　　lcG紅軟基地
2003年，推出第一臺(tái)的64位元個(gè)人電腦Apple PowerMac G5，以及推出第三代iPod音樂(lè)播放器，可同時(shí)支持Mac和Windows，并取消Firewire連接埠的設(shè)計(jì)。 　lcG紅軟基地
2004年，推出第四代iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設(shè)計(jì)。此后還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video和迷你版iPod mini數(shù)碼音樂(lè)播放器。lcG紅軟基地
2005年，推出第五代iPod播放器、第二代iPodmini 迷你數(shù)碼音樂(lè)播放器與iPod shuffle以及iPod nano 超薄數(shù)碼音樂(lè)播放器�！�  2006年，斯蒂夫·喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺(tái)式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。 　  2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器、第二代iPod nano 數(shù)碼音樂(lè)播放器和第二代iPod shuffle數(shù)碼音樂(lè)播放器，其外型變?yōu)轭愃埔粋�(gè)夾子，體積更加小巧。 　  2007年，推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂(lè)播放器，外型由細(xì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)為寬扁。 　　斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch。lcG紅軟基地
2010年6月8日， 喬布斯正式發(fā)布了近來(lái)一直引人矚目的蘋果第四代手機(jī) iPhone 4lcG紅軟基地
2010iPad 開(kāi)啟平板電腦新紀(jì)元。 　2011年10月5號(hào)正式發(fā)行Iphone4slcG紅軟基地
蘋果融資lcG紅軟基地
1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷工作，被人們稱為推銷奇才�？吹竭@兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，本已退休的馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了lcG紅軟基地
logo演變lcG紅軟基地
三、蘋果公司的企業(yè)文化lcG紅軟基地
1.If seeking knowledge is thirsty， wise often appear slow-witted（求知若渴，大智若愚）lcG紅軟基地
蘋果企業(yè)的精髓所在--------好奇心，直覺(jué)，義無(wú)反顧。lcG紅軟基地
蘋果公司企業(yè)文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。lcG紅軟基地
2.Think Different�。ㄋ甲儯�lcG紅軟基地
注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)   設(shè)計(jì)理念：創(chuàng)新，富有活力，生命力lcG紅軟基地
培養(yǎng)市場(chǎng)內(nèi)的潛在顧客lcG紅軟基地
人才策略:質(zhì)量比數(shù)量更加重要 lcG紅軟基地
apple致勝法則lcG紅軟基地
四、“蘋果”創(chuàng)新lcG紅軟基地
Q：什么是創(chuàng)新？lcG紅軟基地
蘋果的六大創(chuàng)新lcG紅軟基地
理念創(chuàng)新lcG紅軟基地
理念創(chuàng)新lcG紅軟基地
設(shè)計(jì)理念lcG紅軟基地
營(yíng)銷理念lcG紅軟基地
商業(yè)模式創(chuàng)新lcG紅軟基地
產(chǎn)品創(chuàng)新軌跡lcG紅軟基地
iTuneslcG紅軟基地
iTuneslcG紅軟基地
iTunes 是一款數(shù)字媒體播放應(yīng)用程序，是供 Mac 和 PC 使用的一款免費(fèi)應(yīng)用軟件，能管理和播放你的數(shù)字音樂(lè)和視頻。由蘋果電腦在2001年1月10日于舊金山的 Macworld Expo 推出。它可以將新購(gòu)買的應(yīng)用軟件自動(dòng)下載到你所有的設(shè)備和電腦上。它還是你的虛擬商店，隨時(shí)隨地滿足一切娛樂(lè)所需。lcG紅軟基地
功能lcG紅軟基地
使用者能夠?qū)⑺麄兊囊魳?lè)組成播放清單、編輯檔案資訊、燒錄 CD 、復(fù)制檔案到蘋果公司的MP3播放器iPod、透過(guò)它內(nèi)建的 Music Store 購(gòu)買音樂(lè)、下載 Podcast 、備份歌曲到一張 CD 或者 DVD 上、執(zhí)行視覺(jué)化和編碼音樂(lè)成為許多不同的音頻格式。lcG紅軟基地
 iPod 和iTunes 的集成使用戶音樂(lè)資源與播放器之間的傳輸實(shí)現(xiàn)了“即插即用”，lcG紅軟基地
操作簡(jiǎn)潔， 優(yōu)化了數(shù)字音樂(lè)播放器的用戶體驗(yàn)lcG紅軟基地
iPhonelcG紅軟基地
摩托羅拉公司的CEO桑德?tīng)柈?dāng)時(shí)對(duì)喬布斯說(shuō)了一句十分有代表性的話：lcG紅軟基地
（當(dāng)你離開(kāi)家外出時(shí)，你需要確定自己帶上了三樣?xùn)|西：鑰匙、錢包還有你的手機(jī)。你的iPod不在這個(gè)清單中。）lcG紅軟基地
這句話在某種程度上點(diǎn)出了蘋果當(dāng)時(shí)所面臨的尷尬處境：iPod的MP3功能很容易被整合進(jìn)手機(jī)中，一旦用手機(jī)聽(tīng)MP3開(kāi)始變得普遍，那么蘋果馬上就又一次陷入困境，所以蘋果必須盡早進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。lcG紅軟基地
App storelcG紅軟基地
App Store是一個(gè)由蘋果公司為iPhone和iPod Touch創(chuàng)建的服務(wù)，允許用戶從iTunes Store瀏覽和下載一些為了iPhone SDK開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序。用戶可以購(gòu)買或免費(fèi)試用，讓該應(yīng)用程序直接下載到iPhone或iPod touch。其中包含：游戲，日歷，翻譯程式，圖庫(kù)，以及許多實(shí)用的軟件lcG紅軟基地
iPhone 加App Store 與iPod 加iTunes 是完全一樣的經(jīng)營(yíng)模式，唯一的變化是App Store 的第三方是更廣泛的軟件開(kāi)發(fā)群體。iPhone 終于引爆了移動(dòng)終端應(yīng)用的大發(fā)展。lcG紅軟基地
2011年八月應(yīng)用程序已超50萬(wàn)，2011年一月，下載數(shù)量突破百億。lcG紅軟基地
產(chǎn)品創(chuàng)新特點(diǎn)lcG紅軟基地
產(chǎn)品創(chuàng)新管理lcG紅軟基地
工藝創(chuàng)新lcG紅軟基地
技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新lcG紅軟基地
蘋果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，而是將精力放在實(shí)用的應(yīng)用創(chuàng)新上。（06-09研發(fā)費(fèi)用：微軟310億美元，蘋果46億美元）lcG紅軟基地
蘋果從來(lái)沒(méi)有像微軟或者施樂(lè)公司那樣創(chuàng)造一項(xiàng)全新的技術(shù)，但是它總能后來(lái)居上，把一項(xiàng)現(xiàn)有的技術(shù)或者產(chǎn)品推廣開(kāi)來(lái)。lcG紅軟基地
技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新lcG紅軟基地
五、營(yíng)銷策略lcG紅軟基地
饑餓營(yíng)銷lcG紅軟基地
“饑餓營(yíng)銷”是指商品提供者有意降低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高的售價(jià)和利潤(rùn)率的目的。還有蘋果公司每次推出新產(chǎn)品時(shí)總會(huì)大勢(shì)宣傳，使人渴望和期待著新產(chǎn)品的問(wèn)世。lcG紅軟基地
  iPhone手機(jī)身上，蘋果把其在iMac電腦和iPod音樂(lè)播放器上修煉已久的“饑餓營(yíng)銷”推向了一個(gè)新的高度。lcG紅軟基地
口碑營(yíng)銷lcG紅軟基地
通過(guò)用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)，信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，利用快速?gòu)?fù)制的方式傳向數(shù)以千計(jì)的﹑數(shù)以萬(wàn)計(jì)的受眾。也就是說(shuō)，通過(guò)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，“讓大家告訴大家”，通過(guò)別人為你宣傳，起到“營(yíng)銷杠桿”的作用。在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便。由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進(jìn)行的，因此幾乎是不需要費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。lcG紅軟基地
  蘋果很好地利用了其忠實(shí)“粉絲”對(duì)其新產(chǎn)品資料的強(qiáng)烈需求作為新產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的帶動(dòng)者，iMac和iPod已經(jīng)為蘋果攢了足夠的“粉絲”基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)潛在消費(fèi)者的關(guān)注熱情。iPhone推出是這樣的，iPad的出現(xiàn)也同樣如此。具有出如此高的品牌忠誠(chéng)度，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以望其項(xiàng)背的。lcG紅軟基地
體驗(yàn)營(yíng)銷lcG紅軟基地
體驗(yàn)營(yíng)銷lcG紅軟基地
用“情感的經(jīng)濟(jì)”去lcG紅軟基地
    取代“理性的經(jīng)濟(jì)”lcG紅軟基地
體驗(yàn)店lcG紅軟基地
產(chǎn)品發(fā)布會(huì)lcG紅軟基地
喬布斯總能把新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)變成戲劇作品的藝術(shù)。挑剔的舞臺(tái)設(shè)計(jì)和幻燈片，富有煽動(dòng)性的語(yǔ)言總是能讓現(xiàn)場(chǎng)沸騰。讓產(chǎn)品一下子深入人心。lcG紅軟基地
蘋果創(chuàng)新的弊端lcG紅軟基地
六、iPhone全球產(chǎn)業(yè)鏈lcG紅軟基地
iPhone手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈涉及美國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)內(nèi)地等諸多國(guó)家和地區(qū)，在蘋果的整體管理下，iPhone的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷處于高效的運(yùn)作之中。lcG紅軟基地
盡管每部iPhone背后都標(biāo)注著中國(guó)制造(Made in China)，但中國(guó)工人分得iPhone總價(jià)值只有1.8%;而蘋果作為iPhone的創(chuàng)造者，卻能拿到利潤(rùn)的58.5%，這揭示了高科技電子設(shè)備中制造者和創(chuàng)造者的差距。lcG紅軟基地
這帶給我們的思考。lcG紅軟基地
這些零部件最后匯集到中國(guó)深圳，在那里的富士康巨型代工廠里組裝成iPhone成品。lcG紅軟基地
七、蘋果公司現(xiàn)狀lcG紅軟基地
矚目輝煌lcG紅軟基地
2010年5月26日，在與比爾·蓋茨(Bill Gates)競(jìng)跑了30多年之后，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達(dá)克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時(shí)達(dá)到2220億美元，僅次于�？松�美孚(ExxonMobil)，成為美國(guó)第二大上市公司，微軟當(dāng)日市值為2190億美元。lcG紅軟基地
2011年8月10日，蘋果一度市值超過(guò)埃克森美孚，一躍成為全球市值最高上市公司。lcG紅軟基地
2012年4月12日，蘋果市值首破六千億美元，除蘋果以外，歷史上僅有一家公司的市值曾達(dá)到6000億美元，那就是蘋果的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟 。lcG紅軟基地
八、從喬身上學(xué)到的lcG紅軟基地
激情熾熱lcG紅軟基地
創(chuàng)造力、想象力lcG紅軟基地
追求卓越品質(zhì)lcG紅軟基地
極簡(jiǎn)主義lcG紅軟基地
商業(yè)哲學(xué)—說(shuō)服力、施展個(gè)人魅力lcG紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)人才，保持一流團(tuán)隊(duì)lcG紅軟基地
設(shè)計(jì)與技術(shù)同樣重要lcG紅軟基地
九、從蘋果公司成功學(xué)到的lcG紅軟基地
產(chǎn)品至上，關(guān)注用戶體驗(yàn)lcG紅軟基地
整合模式，生態(tài)系統(tǒng)lcG紅軟基地
口碑營(yíng)銷lcG紅軟基地
端到端，饑餓營(yíng)銷，宗教崇拜，不可復(fù)制lcG紅軟基地
樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)文化lcG紅軟基地
不斷創(chuàng)新---最重要lcG紅軟基地
讓品牌與時(shí)尚掛鉤lcG紅軟基地
全球產(chǎn)業(yè)鏈有效整合lcG紅軟基地
書目推薦lcG紅軟基地
1、《史蒂夫•喬布斯傳》沃爾特•艾薩克森lcG紅軟基地
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   這是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的研究蘋果和史蒂芬.喬布斯的專業(yè)博客。lcG紅軟基地
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