這是二級建造師工程管理ppt，包括了施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，建設工程項目目標的動態(tài)控制，施工方項目經理的工作性質.任務和 責任，施工風險管理，建設工程監(jiān)理等內容，歡迎點擊下載。

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二級建造師工程施工管理注意內容施工管理的7個內容：施工管理、成本管理、進度、質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理在項目管理中的應用：三控制一管理 （注意與監(jiān)理內容的區(qū)別） 2Z101000施工管理注意：動態(tài)控制是項目管理目標控制的基本方法 2z101010施工方的項目管理注意： 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制 2、沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象 3、區(qū)別什么是項目：重復生產的生產線不是項目，項目是 有明確目標的一次性工作 4、項目合理概念建設工程項目管理的類型 1.項目管理的核心任務－－項目的目標控制。目標：質量、進度、費用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。 2.建設工程項目管理的內涵－－通過項目策劃和控制使目標得以實現(xiàn)。 (1)項目決策期管理工作的主要任務； (2)項目實施期管理的主要任務。 3.項目管理中業(yè)主的定位— 總集成者、總組織者、核心 業(yè)主是人力資源、物質資源和知識的集成， 建設工程項目生產過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。 4.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有五種類型。 業(yè)主方項目管理 設計方項目管理 施工方項目管理 供貨方項目管理 總承包方項目管理 5.業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質量目標的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。 建設工程項目的全壽命周期 6 8.安全管理是項目管理中最重要的任務。 9.設計方項目管理的目標包括四個方面。－－設計方的項目管理工作主要在設計階段進行。 設計的質量目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的投資目標 10.供貨方項目管理的目標包括三個方面－－其工作主要在施工階段進行。供貨方的成本目標供貨的質量目標供貨的進度目標 11.建設項目總承包方項目管理的目標包括四個方面－－其工作設計項目實施的全過程。項目的總投資目標總承包方的成本目標項目的進度目標項目的質量目標 2、施工方項目管理的目標和任務掌握要點： 1.施工方項目管理的目標包括成本目標、進度目標、質量目標三個方面。 2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。 3.施工方項目管理的任務 安全、成本、進度、質量、合同、信息、組織與協(xié)調七個方面 2、施工方項目管理的目標和任務 4.施工方的概念？ 是承擔施工任務的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務執(zhí)行方、施工勞務的參與方。 5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關系 負責組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。 6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關系。 業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔組織管理任務。 2、施工方項目管理的目標和任務 7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 8.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點 9.建設工程項目總承包的主要意義 2Z101020 施工管理的組織 1、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織關系 2、掌握項目結構分析 3、掌握施工管理的組織結構 4、熟悉施工管理的任務分工 5、熟悉施工管理的管理職能分工 6、熟悉施工管理的工作流程組織 1. 建設工程項目的目標與組織組織論的基本內容 掌握要點： 1、項目結構圖—組織工具 2、項目結構的編碼 3、掌握施工項目管理的組織結構熟悉要點： 1、組織論的三個主要工具 三種組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。 4、項目管理的工作任務分工表熟悉要點： 1. 編制項目管理任務分工表首先對費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。 2.在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和各主管部門（費用、進度、質量、合同、信息和組織協(xié)調）和人員的工作任務。 3.每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 4.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。 4、熟悉施工管理的管理職能分工熟悉要點： 1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。 2.項目管理職能分工表的含義－－ 形式：表 作用：反映對工作任務的項目管理職能分工 拉丁字母：表示管理職能 范圍：可應用于企業(yè) 2Z10125. 施工管理的工作流程組織 1、（概念）三種工作流程組織 2、（任務）工作流程組織的任務 3、（方法）工作流程圖 1. （概念）工作流程組織包括： 管理工作流程組織， 信息處理工作流程組織，和物質流程組織。 2. （任務）從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織 。 工作流程圖應視需要逐層細化。 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。 3. （方法）工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關系，用以描述工作流程組織。 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系， 菱形框表示判決條件。 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法熟悉知識點： 1、熟悉施工組織設計的基本內容 2、熟悉施工組織設計的編制原則 施工組織設計的基本內容---五個方面（體現(xiàn)）施工組織設計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求。（基本內容） ①工程概況、 ②施工方案、 ③施工進度計劃、 ④施工平圖、 ⑤主要技術經濟指標（依據(jù)）施工組織設計的內容要結合工程對象的①實際特點、 ②施工條和③技術水平來進行綜合考慮。 2、施工組織設計的分類及其內容---分為三類 2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法 1、施工組織設計的編制原則 2、施工組織總設計和單位施工組織設計的編制依據(jù) 3、施工組織總設計的編制程序 1Z201040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 考核點： 1、掌握項目目標的動態(tài)控制方法 2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 2Z101040 掌握項目目標的動態(tài)控制方法主要考點： 1、動態(tài)控制原理 2、項目動態(tài)控制的措施----項目目標的糾偏措施包括四種，重點－－每種措施的內容。 3、項目目標的事前控制 2Z101040、動態(tài)控制原理的應用掌握要點： 1. 運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質量的步驟－－目標分解；跟蹤和控制；調整. 2. 目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？ 3. 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 4. 目標動態(tài)控制的核心是---計劃值和實際值比較。 5.對于大型建設工程項目，應通過進行項目進度目標的逐層分解。P29 6.進度控制周期的確定 根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 7.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。 8.施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，… 9.成本控制的周期，一般為1個月。 10.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內容。 11.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。 12.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。 13.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。 14.質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。 15.對質量目標的明確定義是質量的計劃值 1Z201050 掌握施工方項目經理的任務和責任考核點： 1、施工方項目經理的任務 2、施工方項目經理的責任 2Z101050、施工企業(yè)項目經理的任務掌握要點： 1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關于注冊建造師的規(guī)定。 2.過度期(5年)－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經理任職規(guī)定。 3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。 4.項目經理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人） 5.建造師與項目經理的聯(lián)系與區(qū)別。（專業(yè)人士名稱----工作崗位） 2Z101050、施工企業(yè)項目經理的任務 6.項目經理的職責 7.項目經理行使的管理權力 8.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 2、施工方項目經理的責任掌握要點： 1.項目管理目標責任書 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。 2.建設部有關文件規(guī)定，項目經理應承擔施工安全和質量的責任. 3.建設部有關文件指出：項目經理對施工承擔全面管理的責任. 4.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任 2Z101060 了解風險管理的基本概念考核點： 1條、了解風險和風險量 2條、了解建設工程項目的風險類型 3條、了解建設工程施工風險管理的任務 2Z101061、風險和風險量了解要點： 1.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 2.風險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點：“事件風險量的區(qū)域”圖。 風險量的區(qū)域 風險等級評估表 2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務了解要點： 1.風險管理包括——策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。 2.風險管理的工作流程：風險辨識——風險評估——風險響應——風險控制。 2Z101070 建設工程監(jiān)理考核點： 1條、熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 2條、熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務熟悉要點： 1. 工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。 2.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 ①未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 ②未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 3. 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設工程實施監(jiān)理。 2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務熟悉要點： 4. 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， ① 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應該要求施工單位整改； ② 情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位； ③ 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告； 2Z101072 建設工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點： 1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及建立權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合①工程設計的要求、 ②施工技術標準和③合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位整改。 2Z101072 建設工程監(jiān)理的工作方法 3. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合： ① 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應當在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 ② 應由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 ③ 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： ⅰ：建設工程的相關法律法規(guī)及審批文件 ⅱ：有關的標準，設計文件和技術資料 ⅲ：監(jiān)理大綱、委托合同文件uHe紅軟基地

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