這是保安部月度總結(jié)ppt，包括了消防安全，治安防范，教育培訓，車輛管理，市場秩序，存在問題，新年計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

保安部月度總結(jié)ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

1、隱患排查⑴嚴格執(zhí)行每兩小時防火巡查制度以及每月防火巡查制度 。 ⑵全年累計查處各類消防安全隱患422起，其中部門查處256起，三部門聯(lián)合查處166起。 ⑶每日早巡：查處 燈未關(guān)160起 門未鎖46起 門縫過大43起 衣物未收20起 門鑰匙未拔4起  ⑷綜合巡查： 全年累計查處違規(guī)抽煙32起 查處使用大功率電器2起 使用酒精爐1起 卷簾門下堆物12起 不合格滅火器48具 故障應急燈5只 未遂火災3起 ⑸整改措施：開具提示單報市場部處理，消防設(shè)施設(shè)備故障、器材質(zhì)量，本部門自行處理。 2、裝修監(jiān)管⑴原則：嚴格按照《消防法》相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無產(chǎn)品。對符合要求的裝修公司或個體，實行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕無證裝修行為。⑵全年共裝修審批538家，驗收合格538家。裝修留電280批次，動火審批8起。⑶違規(guī)裝修4起，違規(guī)使用電焊1起，分別開具整改提示單報市場部處理。 3、設(shè)施設(shè)備。⑴ 維保：月度維保12次，季度檢測4次，有維保檢測報告。⑵ 維修：消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊，年限已久，影響正常使用。  4、軟件建設(shè)⑴每月定期對市場 “四個能力”建設(shè)進行自查自改。⑵每月定期報送相關(guān)“戶籍化”管理資料。⑶每天更新消防重點單位的電子錄入系統(tǒng)。⑷定期更新消防信息宣傳欄。⑸更換消防地貼標識345張，安全警示地貼30卷。⑹進行消防知識培訓6批次，受益員工及商戶680余人次。⑺滅火應急疏散演練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及部分商戶。 1、發(fā)案：全年共發(fā)生打架事件4起，比上一年減少一起；偷盜61起，比上一年減少17起，同比下降21.8%。 2、突發(fā)事件 處置：在突發(fā)事件處置方面，保安部制定了詳細的突發(fā)事件應急預案，加強商貿(mào)城的治安防范，一年來共有效阻止或報警處置打架斗毆、酗酒滋事等社會治安案件28起。確保了商貿(mào)城四星級文明市場的良好經(jīng)營秩序。 3、自然災害性應對：制定了防臺防汛應急預案，并讓全體隊員工熟知應對程序，當災害性天氣到來時，能夠及時有效地應對，將自然災害損失降低到最小程度。根據(jù)商貿(mào)城建筑結(jié)構(gòu)特點，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象嚴重，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商戶的財產(chǎn)免受損失，一年來，共排除各種險情多次，協(xié)助商戶搶救物資4次。 1、交通管理：一年來共疏通引導車輛數(shù)不勝數(shù)，整治違規(guī)亂停亂放車輛多起。處理或報交警處理各類刮擦事件4起次。為了有效地管控臨時停放車輛，公司特地制作了“文明停車溫馨提示卡”，外場巡邏隊員隨身攜帶，有效地掌握車主動態(tài)信息，避免了因臨時停放而找不到車主的尷尬。2、危險品車輛監(jiān)管：全年危險品車輛進入87次，做好進場登記并跟蹤監(jiān)管。3、卸貨車管理：設(shè)立卸貨區(qū)域，即卸即開，避免堵塞。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務好市場廣大經(jīng)營戶，保安部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內(nèi)斂素質(zhì)，外樹形象。通過每天的班前訓練及每周的集中培訓，提高隊員的綜合素質(zhì)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務。在日常的巡邏中要善于主動發(fā)現(xiàn)問題，并能解決問題。學會與各部門做好溝通，共同處理好日常管理中出現(xiàn)的各種問題。結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對新入職員工進行上崗前崗位培訓及部門培訓，對外來施工人員進行安全教育培訓。1、上崗培訓： 新入職保安6人，培訓6次，合格率100%。2、入職培訓：新入駐保安公司保安崗位職責培訓及工作任務現(xiàn)場培訓15人2批次，合格率100%。 3、安全生產(chǎn)培訓：28人4批次。（含外來施工人員安全培訓））  第 五 部 分市場秩序 我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。為此，部門專門組織隊員進行交流，相互取經(jīng)，學習管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃定責任，盡量使雙方的意見達成一致。如確實不能處理的，立即報市場部或相關(guān)部門處理，全年累計參與處理市場糾紛130多起，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。切實體現(xiàn)四星級文明市場的良好購物氛圍。  第 六 部 分存在問題  1、新增人員素質(zhì)不太過硬，服務意識欠缺。今年部門雖然實行了崗位三級培訓，但有些新隊員在工作中沒有盡到自己的責任，服務不到位，在這點上部門沒有及時的進行新員工的思想、服務規(guī)范的補充教育。 2、對于部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現(xiàn)的各類問題是此消彼長，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。4、偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負面影響難以消除。5、控煙管理力度不夠，市場內(nèi)抽煙現(xiàn)象仍舊嚴重。 第 七 部 分新年計劃 1、繼續(xù)加強隊員的思想教育及素質(zhì)教育，注重企業(yè)文化的熏陶，做好新入駐保安的平穩(wěn)過渡、崗位適應等工作。2、與公司密切配合，結(jié)合部門實際情況，有計劃、有步驟地開展部門各項工作，并完善各類工作臺賬。使部門管理工作切實做到安全生產(chǎn)標準化，安全生產(chǎn)規(guī)范化。3、做好12小時工作制的監(jiān)管工作，合理進行人員分配，每兩周召開一次部門工作例會，及時有效溝通工作中出現(xiàn)的問題并予以解決。在管理上形成制度化、科學化、人性化，讓隊員對公司充滿希望，敢于管理，敢于創(chuàng)新，敢于提出合理化的建議。 4、繼續(xù)加強消防安全管理，新的一年將對市場的所有消防設(shè)施設(shè)備進行全面隱患排查，對年久的消防水帶進行批量更換，對感煙探測器進行逐個檢查，對自動消防系統(tǒng)進行全面檢修，切實做到自動消防系統(tǒng)無故障運行。5、加大防盜管理與打擊力度，完成公司安全生產(chǎn)責任制目標。 謝 謝 觀 看歡 迎 指 教保安部2014年1月5日bgY紅軟基地

物業(yè)保安禮儀培訓ppt：這是物業(yè)保安禮儀培訓ppt，包括了秩序維護員禮儀的概述和特點，職業(yè)道德規(guī)范，紀律規(guī)范，著裝要求，臨上崗前檢查服務指標，工作禮貌表述，什么是秩序維護員服務禮儀，秩序維護員服務禮儀的工作性質(zhì)及內(nèi)容，秩序維護員服務禮儀的素質(zhì)要求，秩序維護員服務禮儀服務標準，秩序維護員服務禮儀形象規(guī)則，固定崗，流動崗等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

保安資格培訓ppt：這是保安資格培訓ppt，包括了保安員基礎(chǔ)理論知識，保安員職業(yè)道德，職業(yè)保安必備法律常識，保安服務的作用，保安基礎(chǔ)理論知識，保安人員的基本素質(zhì)及條件，保安人員的職責和權(quán)限等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

酒店保安培訓ppt：這是酒店保安培訓ppt，包括了全體保安員職責，保安部文明禮儀規(guī)范，保安部獎罰條例，保安人員應具備的素質(zhì)，保安員權(quán)限，各種問題的處理方法，保安部崗位職責等內(nèi)容，歡迎點擊下載。