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執(zhí) 行 力 的 概 述 所謂執(zhí)行力就是將領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃通過合適的人或團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為可以測(cè)量的成果的操作能力。簡(jiǎn)單的說就是把上級(jí)指令變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，并保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。 執(zhí) 行 力 缺 失 的 原 因 缺乏“有效的”制度約束及制度建設(shè)的形式化 制度的效力沒有真正發(fā)揮的主要原因： 1、制度魚目混雜 2、制度建設(shè)的形式化 執(zhí)行者責(zé)任感的缺乏和 執(zhí)行過程的拖沓 缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)有“七不”：工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神狀態(tài)不佳，工作落實(shí)不力，小事不愿干、大事干不了，不愿承擔(dān)、能推則推，不積極、不主動(dòng)，紀(jì)律觀念不強(qiáng) 缺乏“強(qiáng)有力”的 績(jī)效考核機(jī)制 績(jī)效考核的目的主要有兩點(diǎn)：1、判斷功能，即可以為制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策服務(wù)提供依據(jù)；2、發(fā)展功能，即可以對(duì)被考評(píng)者做出反饋，并據(jù)此結(jié)果制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 缺乏形成向心力的 執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式 提 升 執(zhí) 行 力 的 有 效 措 施 一、增強(qiáng)形式任務(wù)教育，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的意愿 從“企業(yè)能為我?guī)�來什�?rdquo;到“我能為企業(yè)做些什么”的認(rèn)識(shí)境界的轉(zhuǎn)變。 二 二、多種途徑快速提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的能力 1、領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、身體力行 2、把握重點(diǎn)、有的放矢 3、將合適的人放在合適的崗位上 4、通過“師帶徒”，迅速糾偏 三、發(fā)揮薪酬體系和績(jī)效考核等激勵(lì)約束作用，監(jiān)督激勵(lì)員工完成任務(wù)的程度 參考塔河采油二廠運(yùn)行了五年的績(jī)效考核體系，可以總結(jié)出績(jī)效考核的“六點(diǎn)原則”：1、公開；2、客觀；3、整個(gè)過程要有確認(rèn)、有申訴；4、力求實(shí)用，簡(jiǎn)單有效；5、差別化；6、形成制度化 四、打造企業(yè)的執(zhí)行力文化 企業(yè)有了能執(zhí)行的“能人”和規(guī)范執(zhí)行的“大環(huán)境”，最高層次就是執(zhí)行力文化的建設(shè)了，這個(gè)過程也就是從“傳統(tǒng)的執(zhí)行”到“執(zhí)行的傳統(tǒng)”的蛻變。Pmb紅軟基地

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