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競爭對手分析 前言 優(yōu)勝劣汰，弱肉強食，自然法則，適之商場。情之以報，察之為謀，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。制定戰(zhàn)略的一項中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗，采取怎樣的行動步驟？”“競爭對手戰(zhàn)略行動的意義是什么，我們該如何嚴肅地對待它？”“哪些領(lǐng)域我們應(yīng)該避開，以防競爭對手感情用事和不顧一切？”。 華彩希望，本培訓(xùn)能通過授之以漁傳達企業(yè)競爭對手分析研究的精要，著實提高企業(yè)對競爭環(huán)境的認識與把握，進而能夠獨立進行競爭對手分析，著實提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策質(zhì)量。 企業(yè)進行競爭對手分析的困惑——認識和操作上存在不足：從識別鎖定真正的競爭對手到運用有力的分析工具在豐富的數(shù)據(jù)情報基礎(chǔ)上進行競爭對手分析，企業(yè)存在多方面的不足 無法正確識別企業(yè)競爭對手。企業(yè)不同的發(fā)展階段、在不同的細分市場有不同的競爭對手。 數(shù)據(jù)情報搜集的渠道較少，信息重復(fù)多而雜。沒有有效地甄別、加工和存儲。 缺乏情報分析解讀的有力工具。一般，依靠管理層經(jīng)驗對初始數(shù)據(jù)進行分析，無法系統(tǒng)而科學(xué)地研究競爭對手。Qyv紅軟基地

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