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任務(wù)3 主生產(chǎn)計劃的制定（F270/205 運營管理，威廉.史蒂文；張群譯 第12章） 引導(dǎo)案例 東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為0，主生產(chǎn)計劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。 請幫助該公司列出A產(chǎn)品的時間進度安排。 一、主生產(chǎn)計劃制定程序 總進度計劃的輸入與輸出 二、制定主生產(chǎn)計劃的約束條件 1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計劃生產(chǎn)總量 2.綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn) 3.在決定批量和生產(chǎn)時間時，必須考慮資源的約束 三、制定主生產(chǎn)計劃的步驟 （一）計算預(yù)計實有庫存量（POH） POH是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。 本周末POH =上周末POH +本周MPS生產(chǎn)量- max（本周預(yù)計需求量，本周訂貨量） （二）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間 要記住：制定的MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證POH是非負的。 當(dāng)POH為負值時，就表明需要進行生產(chǎn)以補充存貨，MPS來補上。 主生產(chǎn)計劃制定舉例 東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個，5月份為160個。MPS以周為單位制定。 R型產(chǎn)品POH計算和MPS生產(chǎn)時間的確定 R型產(chǎn)品MPS量的計算 （三）計算待分配庫存（ATP） ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。 第一周ATP=期初庫存量 +本周MPS—直至下一期（不包括該期）MPS量到達為止的全部訂貨量 以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周（不包括該期）MPS到達為止的全部訂貨量 （以后各周ATP只在有MPS量時才計算） R型產(chǎn)品ATP量 R型產(chǎn)品的新訂單 R型產(chǎn)品MPS記錄的更新 R型產(chǎn)品MPS記錄的更新 R型產(chǎn)品MPS記錄的更新 練習(xí)題 主生產(chǎn)計劃 作業(yè) 請完成右下方的MPS表Q8j紅軟基地

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)ppt：這是生產(chǎn)計劃培訓(xùn)ppt，包括了生產(chǎn)管理概述，生管部門職能，生產(chǎn)計劃制定，生產(chǎn)進度控制，交期延誤改善等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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