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課程大綱BR1紅軟基地
第1部分 項(xiàng)目管理知識(shí)概述BR1紅軟基地
第2部分 制訂項(xiàng)目計(jì)劃BR1紅軟基地
第3部分 檢查和調(diào)整計(jì)劃BR1紅軟基地
第4部分 項(xiàng)目跟蹤與控制BR1紅軟基地
第5部分 項(xiàng)目的分析和報(bào)告BR1紅軟基地
國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其知識(shí)體系BR1紅軟基地
第1章 項(xiàng)目管理基本知識(shí)BR1紅軟基地
項(xiàng)目的定義BR1紅軟基地
為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供的服務(wù)所進(jìn)行的一次性的努力。BR1紅軟基地
項(xiàng)目的特征BR1紅軟基地
     具有特定而明確的最終目標(biāo)BR1紅軟基地
     具有具體的開始和結(jié)束日期BR1紅軟基地
     用合同、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布BR1紅軟基地
     每個(gè)項(xiàng)目具有唯一性BR1紅軟基地
     涉及成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間管理計(jì)劃BR1紅軟基地
     對(duì)具體的結(jié)果有明確的描述BR1紅軟基地
     靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn)BR1紅軟基地
項(xiàng)目的三要素BR1紅軟基地
項(xiàng)目生命周期BR1紅軟基地
C —概念(啟動(dòng))階段，主要工作是組織好可行性論證BR1紅軟基地
D —規(guī)劃階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備BR1紅軟基地
E —實(shí)施(控制)階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成BR1紅軟基地
F —結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作BR1紅軟基地
G－維護(hù)階段（問題表解決）BR1紅軟基地
項(xiàng)目管理BR1紅軟基地
美國(guó)Standish集團(tuán)在1994年對(duì)        8400余個(gè)項(xiàng)目的研究表明：BR1紅軟基地
     — 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo)BR1紅軟基地
     — 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救BR1紅軟基地
     — 34%的項(xiàng)目徹底失敗BR1紅軟基地
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理含義與項(xiàng)目管理過程BR1紅軟基地
項(xiàng)目BR1紅軟基地
項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特(Unique)產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性(Temporary)努力BR1紅軟基地
項(xiàng)目階段BR1紅軟基地
啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段BR1紅軟基地
項(xiàng)目管理BR1紅軟基地
將相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具、技能等應(yīng)用于項(xiàng)目任務(wù)，以達(dá)到或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望的過程BR1紅軟基地
企業(yè)項(xiàng)目管理－多角色參與BR1紅軟基地
高層領(lǐng)導(dǎo)BR1紅軟基地
項(xiàng)目主管BR1紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理BR1紅軟基地
項(xiàng)目組成員BR1紅軟基地
協(xié)作部門BR1紅軟基地
傳統(tǒng)的職能型組織BR1紅軟基地
項(xiàng)目式組織形式BR1紅軟基地
強(qiáng)矩陣式組織形式BR1紅軟基地
項(xiàng)目管理過程BR1紅軟基地
企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理能力？BR1紅軟基地
先進(jìn)的項(xiàng)目管理制度＋優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具BR1紅軟基地
優(yōu)化管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行貫徹的有效工具BR1紅軟基地
第2章 MSProject2007簡(jiǎn)介                       －project項(xiàng)目管理方案的選擇BR1紅軟基地
－主要功能BR1紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目資源管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目成本管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目跟蹤管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目報(bào)表視圖BR1紅軟基地
項(xiàng)目溝通管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目成果管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目問題管理BR1紅軟基地
第2部分 項(xiàng)目計(jì)劃制訂BR1紅軟基地
第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)BR1紅軟基地
第4章 制訂進(jìn)度計(jì)劃BR1紅軟基地
第5章 制訂資源計(jì)劃BR1紅軟基地
第6章 制訂成本計(jì)劃BR1紅軟基地
第7章 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃BR1紅軟基地
-項(xiàng)目案例BR1紅軟基地
創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃BR1紅軟基地
創(chuàng)建項(xiàng)目文件BR1紅軟基地
利用模版BR1紅軟基地
利用現(xiàn)有文件BR1紅軟基地
空白BR1紅軟基地
保存新項(xiàng)目BR1紅軟基地
設(shè)定項(xiàng)目開始時(shí)間或者是結(jié)束時(shí)間BR1紅軟基地
項(xiàng)目輔助：項(xiàng)目屬性設(shè)置BR1紅軟基地
Project界面BR1紅軟基地
項(xiàng)目管理的過程BR1紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃：做什么，何時(shí)完成，由誰去做，花費(fèi)多少BR1紅軟基地
    項(xiàng)目執(zhí)行：按期完成計(jì)劃工作、跟蹤進(jìn)度BR1紅軟基地
    項(xiàng)目控制：分析項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)解決問題、協(xié)調(diào)BR1紅軟基地
    項(xiàng)目結(jié)束：項(xiàng)目績(jī)效、文檔管理、總結(jié)BR1紅軟基地
項(xiàng)目前期規(guī)劃是項(xiàng)目管理的的第一階段，項(xiàng)目的啟動(dòng)階段。項(xiàng)目的申請(qǐng)、審批和立項(xiàng)主要包括立項(xiàng)、可行性研究、提煉主題，方案論證等幾個(gè)方面；BR1紅軟基地
設(shè)定項(xiàng)目摘要選項(xiàng)BR1紅軟基地
“項(xiàng)目信息”選項(xiàng)說明BR1紅軟基地
第2部分 項(xiàng)目計(jì)劃制訂BR1紅軟基地
第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)BR1紅軟基地
第4章 制訂進(jìn)度計(jì)劃BR1紅軟基地
第5章 制訂資源計(jì)劃BR1紅軟基地
第6章 制訂成本計(jì)劃BR1紅軟基地
第7章 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃BR1紅軟基地
計(jì)劃階段的主要工作BR1紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃--我們要完成的工作BR1紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理（WBS工作分解）BR1紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理（進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃）BR1紅軟基地
項(xiàng)目成本管理（確立項(xiàng)目的預(yù)算—費(fèi)用計(jì)劃）BR1紅軟基地
項(xiàng)目資源管理（確立項(xiàng)目成員及工作分配-資源計(jì)劃）BR1紅軟基地
輔助計(jì)劃：里程碑計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃BR1紅軟基地
輸出結(jié)果：工作任務(wù)表、進(jìn)度安排表BR1紅軟基地
                  任務(wù)分配表、里程碑計(jì)劃BR1紅軟基地
                  項(xiàng)目預(yù)算表BR1紅軟基地
日歷設(shè)置BR1紅軟基地
�。�目標(biāo)：確立統(tǒng)一工作時(shí)間）BR1紅軟基地
項(xiàng)目工作分解BR1紅軟基地
�。�目標(biāo)：確認(rèn)項(xiàng)目范圍）BR1紅軟基地
工期設(shè)置BR1紅軟基地
   （目標(biāo)：項(xiàng)目工作量估算）BR1紅軟基地
關(guān)聯(lián)性設(shè)定BR1紅軟基地
�。�目標(biāo)：形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）BR1紅軟基地
關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
　（目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?yōu)化）BR1紅軟基地
輔助功能BR1紅軟基地
項(xiàng)目日歷BR1紅軟基地
項(xiàng)目日歷（基準(zhǔn)）BR1紅軟基地
任務(wù)日歷（附加）BR1紅軟基地
資源日歷（附加）BR1紅軟基地
日歷的設(shè)置及變更BR1紅軟基地
基準(zhǔn)日歷BR1紅軟基地
新建日歷    練習(xí)：倒休日歷  三班工作日歷BR1紅軟基地
更新日歷            特定工作時(shí)間的設(shè)定BR1紅軟基地
項(xiàng)目日歷的設(shè)置BR1紅軟基地
使用共享管理器復(fù)制日歷BR1紅軟基地
編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程BR1紅軟基地
范圍管理BR1紅軟基地
范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和BR1紅軟基地
產(chǎn)品范圍－產(chǎn)品或服務(wù)的功能和特性BR1紅軟基地
項(xiàng)目范圍－為達(dá)到所交付產(chǎn)品要求而必須完成的工作衡量標(biāo)準(zhǔn)BR1紅軟基地
          項(xiàng)目范圍直接影響項(xiàng)目目標(biāo)（時(shí)間/成本/質(zhì)量）BR1紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理是保證項(xiàng)目成功所必需的全部工作的過程。BR1紅軟基地
    項(xiàng)目范圍的定義包括了項(xiàng)目目標(biāo)、交付成果清單、項(xiàng)目范圍說明書、WBS工作分解、項(xiàng)目范圍變更等過程和內(nèi)容BR1紅軟基地
－工作分解結(jié)構(gòu)WBSBR1紅軟基地
WBS(Work Breakdown Structure)工作分解結(jié)構(gòu)BR1紅軟基地
    根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品或?qū)嵤┻^程，將一個(gè)項(xiàng)目逐層分解成較小的易于控制的管理單元或工作包，以便確任實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需所有工作項(xiàng)。BR1紅軟基地
通過wbs分解可以反映可交付成果，是項(xiàng)目規(guī)劃的核心內(nèi)容BR1紅軟基地
WBS定義了項(xiàng)目范圍的工作內(nèi)容，反映了項(xiàng)目工作的分解層次BR1紅軟基地
    WBS按照依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最低的層次（工作包或任務(wù)）可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。BR1紅軟基地
WBS為制定進(jìn)度和成本計(jì)劃、資源規(guī)劃提供了基本依據(jù)，不合理的WBS分解會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目范圍不清、工作安排遺漏、影響項(xiàng)目的落實(shí)，從而影響項(xiàng)目的嚴(yán)密性和可跟蹤性BR1紅軟基地
WBS工作分解的作用：BR1紅軟基地
防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。BR1紅軟基地
幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。BR1紅軟基地
建立可視化的項(xiàng)目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。BR1紅軟基地
幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。BR1紅軟基地
幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。BR1紅軟基地
為績(jī)效測(cè)量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。BR1紅軟基地
輔助溝通清晰的工作責(zé)任。BR1紅軟基地
幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。BR1紅軟基地
WBS處于計(jì)劃過程的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。WBS是展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具。 　　BR1紅軟基地
－工作分解結(jié)構(gòu)和任務(wù)定義的原則BR1紅軟基地
明確、準(zhǔn)確地說明項(xiàng)目的范圍BR1紅軟基地
為每項(xiàng)任務(wù)分配人員并明確其責(zé)任BR1紅軟基地
確定工作內(nèi)容和工作順序BR1紅軟基地
為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的標(biāo)準(zhǔn)BR1紅軟基地
對(duì)各任務(wù)進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算BR1紅軟基地
將工程按不同層次進(jìn)行分解，便于將復(fù)雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，便于在不同層次進(jìn)行分析、匯總BR1紅軟基地
逐步建立適合本行業(yè)和企業(yè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)樣板BR1紅軟基地
滾動(dòng)式規(guī)劃：對(duì)于不確定因素較多的項(xiàng)目，可逐步完善，近期工作需詳細(xì)，遠(yuǎn)期工作可在WBS較高層次上規(guī)劃。BR1紅軟基地
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)BR1紅軟基地
－WBS結(jié)構(gòu)示例BR1紅軟基地
WBS實(shí)例BR1紅軟基地
軟件開發(fā)的WBS分解示意BR1紅軟基地
－WBS項(xiàng)目分解的步驟BR1紅軟基地
  按照實(shí)施順序劃分WBSBR1紅軟基地
按照項(xiàng)目的實(shí)施順序劃分WBS結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目管理者控制中間結(jié)果。BR1紅軟基地
對(duì)那些不確定性比較大的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目最后的結(jié)果往往是未知的，控制項(xiàng)目的唯一方法就是控制中間結(jié)果的進(jìn)度和質(zhì)量BR1紅軟基地
按照實(shí)施順序劃分項(xiàng)目有助于管理者在不同階段控制中間成果同時(shí)不至于使項(xiàng)目管理者陷入到項(xiàng)目細(xì)節(jié)中去。 BR1紅軟基地
WBS操作方法BR1紅軟基地
以在project直接進(jìn)行WBS為例BR1紅軟基地
1、明確項(xiàng)目的范圍和任務(wù)BR1紅軟基地
2、列出項(xiàng)目的主要階段（摘要任務(wù)）BR1紅軟基地
3、擴(kuò)展各階段下的工作包或工作項(xiàng)BR1紅軟基地
4、根據(jù)需要可以將工作包進(jìn)一步拆分BR1紅軟基地
5、通過降級(jí)和升級(jí)對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)層次進(jìn)行處理BR1紅軟基地
6、確立最底層的工作應(yīng)該可以由獨(dú)立的人或小組進(jìn)行完成的任務(wù)BR1紅軟基地
7、可通過顯示大綱或wbs代碼明確顯示工作分解層次清晰 BR1紅軟基地
－WBS的建議層次BR1紅軟基地
－劃分項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)的原則和方法BR1紅軟基地
按照項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)劃分。BR1紅軟基地
按照項(xiàng)目的實(shí)施順序劃分。（有利于控制中間結(jié)果）BR1紅軟基地
不應(yīng)按部門來分解項(xiàng)目BR1紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)較大的任務(wù)需要高度細(xì)分BR1紅軟基地
避免把日常的請(qǐng)假和培訓(xùn)、例會(huì)定義為任務(wù)BR1紅軟基地
最底層的工作包應(yīng)當(dāng)具體，確保任務(wù)可以有準(zhǔn)確的完成條件（可估算歷時(shí)、預(yù)算和分配資源），以便工作的承擔(dān)者都能明確自己的任務(wù)，努力的目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任。BR1紅軟基地
80小時(shí)法則（定期檢查，兩周匯報(bào)制）BR1紅軟基地
項(xiàng)目各方都能接受BR1紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理的過程要求（進(jìn)度計(jì)劃）BR1紅軟基地
WBS工作分解BR1紅軟基地
任務(wù)定義：識(shí)別未提交項(xiàng)目可交付成果所需完成的具體工作BR1紅軟基地
任務(wù)排序：確定各個(gè)任務(wù)之間的先后關(guān)系BR1紅軟基地
資源估算：評(píng)估完成各項(xiàng)任務(wù)所需的資源種類和數(shù)量BR1紅軟基地
歷時(shí)估算：估算完成每個(gè)任務(wù)所需的工作時(shí)間BR1紅軟基地
-工期設(shè)置BR1紅軟基地
工期單位（分鐘m、小時(shí)h、天d、周w、月mo，自然日的應(yīng)用ed）BR1紅軟基地
估計(jì)工期的標(biāo)識(shí)BR1紅軟基地
摘要任務(wù)工期累算BR1紅軟基地
彈性工期設(shè)置BR1紅軟基地
自然天的設(shè)置BR1紅軟基地
工期估算—確定每項(xiàng)工作的時(shí)間和工作量BR1紅軟基地
里程碑計(jì)劃（研發(fā)和工程的例子）BR1紅軟基地
里程碑設(shè)置BR1紅軟基地
里程碑作用BR1紅軟基地
    里程碑是標(biāo)記項(xiàng)目中主要事件的參考點(diǎn)，并且用于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。BR1紅軟基地
里程碑設(shè)置BR1紅軟基地
   任何工期為零的任務(wù)都自動(dòng)顯示為里程碑BR1紅軟基地
   您還可以在“任務(wù)信息”的“高級(jí)”選項(xiàng)中設(shè)置將任何工期的任何其他任務(wù)標(biāo)記為里程碑。BR1紅軟基地
里程碑顯示的時(shí)間點(diǎn)可分為開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)（在條形圖樣式中設(shè)定）BR1紅軟基地
期限和任務(wù)限制條件BR1紅軟基地
期限BR1紅軟基地
在不影響日程排定的情況下，鎖定日程安排，進(jìn)行過期提示BR1紅軟基地
任務(wù)限制（謹(jǐn)慎使用）BR1紅軟基地
為任務(wù)增加日期上的限制條件，該項(xiàng)功能的使用對(duì)日程排定和關(guān)鍵任務(wù)的產(chǎn)生有影響。適合于固定時(shí)間段的任務(wù)和特定時(shí)間要求的任務(wù)。具有限制條件的任務(wù)可能不會(huì)隨項(xiàng)目調(diào)整而變化。BR1紅軟基地
當(dāng)項(xiàng)目日程需要考慮設(shè)備或資源可用性、期限、合同里程碑以及開始日期和完成日期等外部因素，適于使用限制BR1紅軟基地
手動(dòng)輸入任務(wù)的開始日期或結(jié)束日期，將自動(dòng)對(duì)任務(wù)應(yīng)用限制。 BR1紅軟基地
限制條件：正排-不得早于    倒排-不得晚于BR1紅軟基地
如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用限制條件BR1紅軟基地
練習(xí)BR1紅軟基地
以本企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目為例，進(jìn)行WBS分解BR1紅軟基地
   確定里程碑計(jì)劃BR1紅軟基地
要求至少分解到三級(jí)BR1紅軟基地
最小分配單元應(yīng)具備可衡量和考核BR1紅軟基地
第4章 制訂進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理－活動(dòng)排序BR1紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式BR1紅軟基地
ADM（Arrow diagramming method） 也稱AOA，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) ，邏輯關(guān)系僅有FS，箭頭表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示事件；BR1紅軟基地
PDM（Precedence diagramming method ）也稱AOD，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系即FS、SS、FF、SF。節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)；BR1紅軟基地
PDM在國(guó)外已完全取代ADMBR1紅軟基地
－關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
關(guān)鍵路徑是一系列能夠明確計(jì)算出項(xiàng)目完成日期的任務(wù)組成的路徑。是完成項(xiàng)目的所需的最長(zhǎng)時(shí)間。關(guān)鍵任務(wù)直接影響項(xiàng)目的工期。BR1紅軟基地
通過了解和跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與分配給關(guān)鍵任務(wù)的資源，就可以確定哪些任務(wù)會(huì)影響項(xiàng)目的完成日期以及項(xiàng)目是否能按時(shí)完成，從而定出項(xiàng)目的最佳日程。BR1紅軟基地
所以項(xiàng)目?jī)?yōu)化，首先必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)和資源進(jìn)行。BR1紅軟基地
關(guān)鍵任務(wù)中的可寬延時(shí)間，時(shí)差和總時(shí)差的使用BR1紅軟基地
非關(guān)鍵任務(wù)有時(shí)差，當(dāng)非關(guān)鍵任務(wù)工期拉長(zhǎng)超過關(guān)鍵任務(wù)，將被重訂一為關(guān)鍵任務(wù)BR1紅軟基地
Project 通過“甘特圖向?qū)?rdquo;完成關(guān)鍵路徑的設(shè)置。BR1紅軟基地
關(guān)鍵任務(wù)自定義BR1紅軟基地
－關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
－縮短項(xiàng)目工期辦法BR1紅軟基地
趕工－增加成本趕進(jìn)度BR1紅軟基地
縮短關(guān)鍵路徑上任務(wù)的工時(shí)BR1紅軟基地
指定加班工時(shí)BR1紅軟基地
為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)分配額外資源或高效資源BR1紅軟基地
快速跟進(jìn)－增加風(fēng)險(xiǎn)和成本來加快進(jìn)度BR1紅軟基地
更改任務(wù)限制以增加日程排定的靈活性BR1紅軟基地
將關(guān)鍵任務(wù)分解成多個(gè)由不同資源同時(shí)進(jìn)行的小任務(wù)BR1紅軟基地
修訂任務(wù)相關(guān)性以增加日程排定的靈活性BR1紅軟基地
在合適的任務(wù)間設(shè)置前置重疊時(shí)間BR1紅軟基地
非關(guān)鍵任務(wù)和可寬延時(shí)間BR1紅軟基地
非關(guān)鍵任務(wù)是指在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下具有自由浮時(shí)的任務(wù)BR1紅軟基地
可用可寬延時(shí)間（又稱自由時(shí)差或浮時(shí)）：該任務(wù)在不影響后續(xù)任務(wù)完成的前提下可以推遲的時(shí)間，其標(biāo)準(zhǔn)判定為是否會(huì)影響后續(xù)任務(wù)。BR1紅軟基地
可寬延的總時(shí)間（又稱總時(shí)差）：在不影響項(xiàng)目整體完成的情況下，該任務(wù)可以延遲的時(shí)間。BR1紅軟基地
常規(guī)定義：關(guān)鍵任務(wù)的可寬延總時(shí)間為0BR1紅軟基地
配合使用：最晚開始時(shí)間、最晚完成時(shí)間因素在有效期限內(nèi)合理調(diào)配資源完成項(xiàng)目工作。BR1紅軟基地
－增加輔助信息BR1紅軟基地
備注BR1紅軟基地
項(xiàng)目的文檔BR1紅軟基地
與其它系統(tǒng)的結(jié)合BR1紅軟基地
     *與EXCEL的導(dǎo)入導(dǎo)出BR1紅軟基地
超鏈接BR1紅軟基地
文件BR1紅軟基地
郵件地址BR1紅軟基地
URLBR1紅軟基地
自定義域的使用（文本域）BR1紅軟基地
第5章資源規(guī)劃BR1紅軟基地
項(xiàng)目資源計(jì)劃包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料等，反映項(xiàng)目每一項(xiàng)工作執(zhí)行過程中資源需求的狀況。BR1紅軟基地
編制資源計(jì)劃的依據(jù)如下：BR1紅軟基地
WBS          －判斷需要什么技能的資源BR1紅軟基地
范圍說明書   －為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需要的資源      BR1紅軟基地
資料庫(kù)的現(xiàn)狀 －可提供的資源BR1紅軟基地
相關(guān)的政策   －資源獲取時(shí)符合組組織的政策BR1紅軟基地
資源分類BR1紅軟基地
工時(shí)資源：消耗時(shí)間來完成任務(wù)BR1紅軟基地
     ◇資源日歷                  ◇最大使用單位100%BR1紅軟基地
材料資源：與消耗數(shù)量有關(guān)BR1紅軟基地
◇資源標(biāo)簽BR1紅軟基地
成本資源 ： 與任務(wù)的工作量或工期無關(guān)的資源BR1紅軟基地
資源計(jì)劃幫助我們估算在項(xiàng)目中要使用資源的資源種類和數(shù)量。資源包括了項(xiàng)目人員員、設(shè)備、物資、材料、費(fèi)用等BR1紅軟基地
滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃BR1紅軟基地
如何使用資源BR1紅軟基地
查看分配狀況BR1紅軟基地
過渡分配的提示BR1紅軟基地
過渡分配的原因BR1紅軟基地
資源調(diào)整BR1紅軟基地
替換資源BR1紅軟基地
資源可用性BR1紅軟基地
資源平衡BR1紅軟基地
平衡階段性的資源供給，使資源供給曲線趨于平緩BR1紅軟基地
需求超過供給極限時(shí)：截長(zhǎng)補(bǔ)短（削峰填谷法），將工作任務(wù)負(fù)荷在時(shí)間上均衡，將超負(fù)荷的部分分到負(fù)荷不足的時(shí)段，來提高資源的使用效率BR1紅軟基地
查看關(guān)注的項(xiàng)目成員的工作任務(wù)及進(jìn)度表BR1紅軟基地
共享資源庫(kù)BR1紅軟基地
資源庫(kù)原理BR1紅軟基地
資源庫(kù)建立BR1紅軟基地
資源庫(kù)維護(hù)BR1紅軟基地
第6章 成本計(jì)劃BR1紅軟基地
建立詳細(xì)的預(yù)算評(píng)估BR1紅軟基地
具體預(yù)算的數(shù)據(jù)來源BR1紅軟基地
內(nèi)部人力資源成本BR1紅軟基地
使用負(fù)荷勞動(dòng)率BR1紅軟基地
項(xiàng)目人員成本BR1紅軟基地
內(nèi)部設(shè)備成本BR1紅軟基地
估算在項(xiàng)目使用的設(shè)備成本BR1紅軟基地
多個(gè)項(xiàng)目中使用的設(shè)備成本BR1紅軟基地
外部人力資源和設(shè)備的成本BR1紅軟基地
材料成本BR1紅軟基地
管理費(fèi)用BR1紅軟基地
成本公式BR1紅軟基地
成本=固定成本+資源成本+成本資源。BR1紅軟基地
資源成本＝工時(shí)成本＋材料成本BR1紅軟基地
實(shí)際成本＝已經(jīng)逝去的成本BR1紅軟基地
成本＝實(shí)際成本＋剩余成本BR1紅軟基地
總成本包括資源、任務(wù)或工作分配輸入的所有基于比率的成本、每次使用的成本和固定成本。BR1紅軟基地
實(shí)際成本＝（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）＋（實(shí)際加班工時(shí)×加班工資率）＋資源每次使用成本＋任務(wù)固定成本。 “實(shí)際”－“已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的”，“剩余”理解為“未發(fā)生的”BR1紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）BR1紅軟基地
要求：顯示指定時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù)BR1紅軟基地
            顯示指定資源的工作任務(wù)BR1紅軟基地
方法：1、顯示完整的項(xiàng)目計(jì)劃BR1紅軟基地
             2、使用篩選器－按時(shí)間范圍篩選BR1紅軟基地
             3、選擇起始時(shí)間和截止時(shí)間BR1紅軟基地
             4、選擇自動(dòng)篩選BR1紅軟基地
             5、在資源名稱選項(xiàng)選擇相應(yīng)資源BR1紅軟基地
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)自定義費(fèi)用報(bào)表示例：材料及設(shè)備月度費(fèi)用表BR1紅軟基地
加入自定義域BR1紅軟基地
一方面由于默認(rèn)數(shù)據(jù)列BR1紅軟基地
   有限。當(dāng)需要時(shí)，我們BR1紅軟基地
   需要加入視圖自定義列。BR1紅軟基地
另一方面當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、BR1紅軟基地
    領(lǐng)導(dǎo)成員查看進(jìn)度、成BR1紅軟基地
    本等信息時(shí)，能夠以圖BR1紅軟基地
    形化方式顯示，使顯示BR1紅軟基地
    信息一目了然。BR1紅軟基地
進(jìn)度匯報(bào)BR1紅軟基地
平衡進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃以及成本計(jì)劃BR1紅軟基地
資源分配百分比BR1紅軟基地
任務(wù)類型BR1紅軟基地
固定工期BR1紅軟基地
固定單位BR1紅軟基地
固定工時(shí)BR1紅軟基地
投入比導(dǎo)向日程控制BR1紅軟基地
總結(jié)和練習(xí)—請(qǐng)回答以下問題BR1紅軟基地
項(xiàng)目的整體工作和管理要求是否明確？BR1紅軟基地
確定項(xiàng)目的目標(biāo)和分階段的工作任務(wù)BR1紅軟基地
我要做什么BR1紅軟基地
我在何時(shí)應(yīng)該完成什么工作BR1紅軟基地
工作任務(wù)量統(tǒng)計(jì)BR1紅軟基地
哪些時(shí)間點(diǎn)是我們需要重點(diǎn)注意的--里程碑BR1紅軟基地
你是否能確定哪些是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
資源組合和合理分配BR1紅軟基地
整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是怎樣的？BR1紅軟基地
課程大綱BR1紅軟基地
第1部分 概述BR1紅軟基地
第2部分 項(xiàng)目計(jì)劃制訂BR1紅軟基地
第3部分 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤BR1紅軟基地
第4部分 項(xiàng)目報(bào)表與視圖BR1紅軟基地
第5部分 多項(xiàng)目管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目跟蹤的基本步驟BR1紅軟基地
建立完整的項(xiàng)目計(jì)劃（任務(wù)/資源/成本/日程）BR1紅軟基地
保存比較基準(zhǔn)BR1紅軟基地
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，在執(zhí)行過程中進(jìn)行更新BR1紅軟基地
將實(shí)際進(jìn)度與比較基準(zhǔn)進(jìn)行比較BR1紅軟基地
跟蹤進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決BR1紅軟基地
如有必要，或項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保存新的比較基準(zhǔn)或中期計(jì)劃BR1紅軟基地
繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，更新項(xiàng)目信息BR1紅軟基地
在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中周而復(fù)始的操作，直到項(xiàng)目完成BR1紅軟基地
第3部分 項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤BR1紅軟基地
第8章 比較基準(zhǔn)BR1紅軟基地
第9章 項(xiàng)目執(zhí)行BR1紅軟基地
第10章 跟蹤方式BR1紅軟基地
第11章 應(yīng)對(duì)措施BR1紅軟基地
比較基準(zhǔn)計(jì)劃概念BR1紅軟基地
“基準(zhǔn)”指的是在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，或者是在某些其他關(guān)鍵階段結(jié)束時(shí)保存的一組原始數(shù)據(jù)或項(xiàng)目圖�；鶞�(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是一組數(shù)據(jù)并與跟蹤時(shí)輸入的實(shí)際數(shù)據(jù)保存在同一個(gè)文件中。比較基準(zhǔn)計(jì)劃是優(yōu)化后的并由主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃，它作為項(xiàng)目實(shí)施考核的依據(jù)而存在。BR1紅軟基地
比較基準(zhǔn)BR1紅軟基地
比較基準(zhǔn)是關(guān)鍵、原始項(xiàng)目估計(jì)數(shù)據(jù)的集合。包括項(xiàng)目計(jì)劃中輸入的原始任務(wù)、資源、工作分配和成本估計(jì)BR1紅軟基地
比較基準(zhǔn)是衡量項(xiàng)目變化和比較的主要參考點(diǎn)BR1紅軟基地
與中期計(jì)劃的區(qū)別BR1紅軟基地
保存時(shí)機(jī)BR1紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃編制完成，項(xiàng)目開始執(zhí)行前BR1紅軟基地
項(xiàng)目調(diào)整后，重新開始執(zhí)行前BR1紅軟基地
保存次數(shù)限制BR1紅軟基地
系統(tǒng)默認(rèn)保存11個(gè)比較基準(zhǔn)——新建+清除BR1紅軟基地
第9章 項(xiàng)目執(zhí)行－ 更新項(xiàng)目和任務(wù)BR1紅軟基地
執(zhí)行項(xiàng)目并及時(shí)更新項(xiàng)目，反映項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行狀BR1紅軟基地
況的差異，以便于及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目跟蹤目的BR1紅軟基地
項(xiàng)目更新BR1紅軟基地
按日程更新BR1紅軟基地
重排工時(shí)（適合于延時(shí)和需要變更的情況）BR1紅軟基地
更新任務(wù)：BR1紅軟基地
   以完成百分比更新 BR1紅軟基地
  以實(shí)際工期與剩余工期更新 BR1紅軟基地
 以實(shí)際數(shù)值更新 BR1紅軟基地
 使用“跟蹤”表格BR1紅軟基地
 在網(wǎng)絡(luò)圖中進(jìn)行更新BR1紅軟基地
進(jìn)度更新BR1紅軟基地
輸入任務(wù)“完成百分比”   實(shí)際工期   實(shí)際完成/開始時(shí)間  BR1紅軟基地
輸入“實(shí)際工時(shí)”，直接輸入“實(shí)際成本”BR1紅軟基地
最新計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃的對(duì)比BR1紅軟基地
跟蹤甘特圖BR1紅軟基地
警示燈制作BR1紅軟基地
最新計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查BR1紅軟基地
檢查項(xiàng)目進(jìn)度BR1紅軟基地
進(jìn)度線BR1紅軟基地
盈余分析BR1紅軟基地
進(jìn)度線的使用BR1紅軟基地
進(jìn)度線是反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況的一條狀態(tài)線，它根據(jù)設(shè)定的日期構(gòu)造的的一條垂線。它與每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度相連，如果任務(wù)的完成的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的左邊，說明進(jìn)度落后；如果任務(wù)的完成的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的右邊，說明進(jìn)度超前。 BR1紅軟基地
 設(shè)定進(jìn)度線 BR1紅軟基地
 格式化進(jìn)度線 BR1紅軟基地
 狀態(tài)日期 BR1紅軟基地
項(xiàng)目延遲BR1紅軟基地
盈余分析是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的財(cái)務(wù)分析方法。又常被稱為掙值分析。獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。反映了到狀態(tài)日期或當(dāng)前日期為止已完成工作量的成本度量。反映了項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩rBR1紅軟基地
三個(gè)基本參數(shù)BR1紅軟基地
計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)PV        BR1紅軟基地
已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)AC     BR1紅軟基地
實(shí)際完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)  EV 掙值BR1紅軟基地
評(píng)價(jià)指標(biāo)BR1紅軟基地
費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=EV-AC（判定：是否大于0）BR1紅軟基地
進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=EV-PV（判定：是否大于0）BR1紅軟基地
費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP=EV/AC （判定：是否大于1）BR1紅軟基地
進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS=EV/PV（判定：是否大于1）BR1紅軟基地
進(jìn)度差異百分比SV%=SV/BCWS*100%（判定：是否大于0）BR1紅軟基地
BAC:完成預(yù)算成本     EAC：完成預(yù)測(cè)成本BR1紅軟基地
盈余分析案例BR1紅軟基地
盈余分析BR1紅軟基地
工期變化應(yīng)對(duì)BR1紅軟基地
趕工BR1紅軟基地
重疊時(shí)間BR1紅軟基地
資源變化應(yīng)對(duì)BR1紅軟基地
替換資源BR1紅軟基地
增加資源BR1紅軟基地
成本變化應(yīng)對(duì)BR1紅軟基地
修改預(yù)算BR1紅軟基地
保存先期的比較基準(zhǔn)和文件BR1紅軟基地
確認(rèn)需更改的內(nèi)容BR1紅軟基地
是否需要重排工時(shí)BR1紅軟基地
保存新的比較基準(zhǔn)計(jì)劃BR1紅軟基地
執(zhí)行項(xiàng)目、更新BR1紅軟基地
注意：可選擇部分或全部變更BR1紅軟基地
報(bào)表分類BR1紅軟基地
總覽BR1紅軟基地
當(dāng)前操作BR1紅軟基地
成本BR1紅軟基地
工作分配BR1紅軟基地
工作量BR1紅軟基地
自定義報(bào)表BR1紅軟基地
自定義“域”——自定義“表”——自定義報(bào)表BR1紅軟基地
管理器BR1紅軟基地
視圖分類BR1紅軟基地
甘特圖BR1紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖BR1紅軟基地
跟蹤甘特圖BR1紅軟基地
資源使用狀況BR1紅軟基地
資源工作表BR1紅軟基地
日歷BR1紅軟基地
……BR1紅軟基地
自定義視圖BR1紅軟基地
自定義域BR1紅軟基地
自定義“表”BR1紅軟基地
自定義視圖BR1紅軟基地
管理器BR1紅軟基地
篩選器BR1紅軟基地
報(bào)表BR1紅軟基地
自定義可視報(bào)表－項(xiàng)目成員工作量評(píng)估BR1紅軟基地
可視報(bào)表－按月統(tǒng)計(jì)的人員工作量BR1紅軟基地
第5部分  多項(xiàng)目集成管理BR1紅軟基地
建立主項(xiàng)目文件BR1紅軟基地
在適合的WBS層次上插入多個(gè)子項(xiàng)目BR1紅軟基地
調(diào)整子項(xiàng)目和主項(xiàng)目的數(shù)據(jù)互通BR1紅軟基地
合并項(xiàng)目，建立關(guān)聯(lián)BR1紅軟基地
子項(xiàng)目中的外部任務(wù)BR1紅軟基地
項(xiàng)目集成管理分組練習(xí)BR1紅軟基地
請(qǐng)分成各個(gè)項(xiàng)目小組，每個(gè)小組至少包括兩個(gè)部門，請(qǐng)選出每個(gè)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目主管（或項(xiàng)目經(jīng)理）BR1紅軟基地
各自選取項(xiàng)目議題，并確立項(xiàng)目的總工期和里程碑BR1紅軟基地
分部門各自完成分項(xiàng)計(jì)劃的編制，由項(xiàng)目主管進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)成一個(gè)完整計(jì)劃。BR1紅軟基地
體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度要求、里程碑、關(guān)鍵路線、主要成本BR1紅軟基地
體現(xiàn)資源配置計(jì)劃BR1紅軟基地
體現(xiàn)部門間銜接配合BR1紅軟基地
多項(xiàng)目集成管理的優(yōu)點(diǎn)BR1紅軟基地
在確立總目標(biāo)要求的情況下，根據(jù)高層確立的項(xiàng)目分解方案（按階段或交付結(jié)果）項(xiàng)目各參與方（或部門）各自編寫分項(xiàng)目計(jì)劃。BR1紅軟基地
項(xiàng)目總監(jiān)或主管部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，融合集成各分項(xiàng)目最終形成主項(xiàng)目計(jì)劃。BR1紅軟基地
項(xiàng)目各參與方之間有接口和工作銜接，體現(xiàn)跨越部門和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作BR1紅軟基地
項(xiàng)目參與方責(zé)任明確，減少部門間因職責(zé)不清導(dǎo)致的相互推諉現(xiàn)象BR1紅軟基地
項(xiàng)目參與方在統(tǒng)一計(jì)劃上進(jìn)行工作協(xié)作，各自發(fā)揮力量，共同保證項(xiàng)目的完成。BR1紅軟基地
項(xiàng)目主管部門可以及時(shí)獲得來自各個(gè)分項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并得到整體項(xiàng)目的資源、進(jìn)度和投資進(jìn)展。BR1紅軟基地
編制項(xiàng)目計(jì)劃注意的事項(xiàng)：BR1紅軟基地
編制順序BR1紅軟基地
  日歷－>任務(wù)－>工期－>關(guān)聯(lián)BR1紅軟基地
輸入任務(wù)順序BR1紅軟基地
  項(xiàng)目名稱－>階段任務(wù)－>子任務(wù)（層次要清）BR1紅軟基地
項(xiàng)目要有里程碑，階段要有里程碑BR1紅軟基地
進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃BR1紅軟基地
有關(guān)聯(lián)一定要設(shè)沒有關(guān)聯(lián)一定不要設(shè)，仔細(xì)斟酌BR1紅軟基地
任務(wù)連接過程中盡可能少出現(xiàn)開口（建議只在開始和完成點(diǎn)允許）BR1紅軟基地
建立任務(wù)之間關(guān)聯(lián)，而不是建立階段之間關(guān)聯(lián)BR1紅軟基地
管理多個(gè)項(xiàng)目，請(qǐng)使用共享資源庫(kù)BR1紅軟基地
保存比較基準(zhǔn)計(jì)劃BR1紅軟基地
第六部分：企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)1、Project Server EPM安裝、配置與管理BR1紅軟基地
基于Web的協(xié)同項(xiàng)目管理解決方案，通過同步項(xiàng)目小組的工作任務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃、優(yōu)化項(xiàng)目資源的分配，來降低項(xiàng)目實(shí)施成本成本，提高效率。BR1紅軟基地
整個(gè)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目的管理 BR1紅軟基地
        自動(dòng)化任務(wù)多級(jí)分發(fā)，提高工作和項(xiàng)目管理效率 BR1紅軟基地
        掌握各個(gè)項(xiàng)目完成的情況   及時(shí)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估和分析BR1紅軟基地
EPM在組織中的主要作用BR1紅軟基地
   1、提升項(xiàng)目效益：控制成本、有效調(diào)配資源、提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率BR1紅軟基地
   2、提升客戶滿意度：有效地時(shí)間進(jìn)度管理和控制BR1紅軟基地
   3、提升項(xiàng)目成員的綜合素質(zhì)BR1紅軟基地
   4、規(guī)范建立組織項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程  BR1紅軟基地
EPM解決什么問題？BR1紅軟基地
項(xiàng)目眾多，如何有效管理？BR1紅軟基地
資源共享，如何合理規(guī)劃？BR1紅軟基地
經(jīng)費(fèi)有限，如何控制成本？BR1紅軟基地
客戶要求參與項(xiàng)目過程，如何規(guī)范化共享信息？BR1紅軟基地
如何區(qū)分機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序？ BR1紅軟基地
前 5個(gè)重要項(xiàng)目的進(jìn)展情況如何？ BR1紅軟基地
是否選用了合適的人員來完成相應(yīng)的項(xiàng)目？ BR1紅軟基地
是否對(duì)人員的已有知識(shí)和最佳時(shí)間進(jìn)行了充分利用？ BR1紅軟基地
EPM項(xiàng)目運(yùn)行流程BR1紅軟基地
簡(jiǎn)潔可定義的project epm工作平臺(tái)BR1紅軟基地
2、按管理角色應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目管理BR1紅軟基地
高層領(lǐng)導(dǎo): 通過project epm動(dòng)態(tài)了解各類項(xiàng)目狀況BR1紅軟基地
             了解項(xiàng)目詳細(xì)狀況，評(píng)估和分析BR1紅軟基地
管理部門: 規(guī)劃項(xiàng)目資源、制定管理規(guī)則、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效、確定基準(zhǔn)計(jì)劃BR1紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目計(jì)劃編制、跟蹤項(xiàng)目、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題、發(fā)布和更新計(jì)劃BR1紅軟基地
項(xiàng)目組成員：按要求執(zhí)行項(xiàng)目工作、完成任務(wù)、反饋問題和文檔BR1紅軟基地
資源經(jīng)理：建立資源、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)配資源BR1紅軟基地
協(xié)作成員，客戶代表：根據(jù)權(quán)限參與和查看項(xiàng)目BR1紅軟基地
3、基于企業(yè)多項(xiàng)目條件下的人員工作分配BR1紅軟基地
基層項(xiàng)目成員接收到任務(wù)安排BR1紅軟基地
     圖例：項(xiàng)目成員查看具體任務(wù)安排及跟此任務(wù)相關(guān)             的問題、風(fēng)險(xiǎn)和文檔，填報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度BR1紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和更新項(xiàng)目成員提交的工作執(zhí)行BR1紅軟基地
項(xiàng)目工作網(wǎng)站（單個(gè)項(xiàng)目和集成項(xiàng)目）BR1紅軟基地
項(xiàng)目輔助管理BR1紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理              BR1紅軟基地
問題管理BR1紅軟基地
文檔管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目成果管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告BR1紅軟基地
項(xiàng)目文檔管理BR1紅軟基地
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告BR1紅軟基地
圖例：EPM企業(yè)項(xiàng)目中心-高級(jí)管理者BR1紅軟基地
管理部門多角度查詢項(xiàng)目和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目詳細(xì)信息BR1紅軟基地
應(yīng)用project進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的綜合分析BR1紅軟基地
ThanksBR1紅軟基地
成功來自卓越的項(xiàng)目管理BR1紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。