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第一部分 舊薪酬體系分析  1、設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué) ①框架未能包括企業(yè)所有職系，只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制，未能按科學(xué)的 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì). ②未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念。 ③學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點(diǎn)薪酬無科學(xué)參照，沒有體現(xiàn)通過提高 素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念，沒有形成 “高付出、高報(bào)酬、高技能、高收入” 的氛圍，無法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。 ④沒有與績效掛鉤，既不會(huì)因業(yè)績突出收入上升的情況，也不會(huì)因業(yè)績 低而導(dǎo)致收入下降。 ⑤預(yù)留的發(fā)展空間不足，各級(jí)人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種 “推算”。9EY紅軟基地

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