這是麥肯錫ppt案例，包括了Cisco 系統(tǒng)公司，相關理論依據(jù)，數(shù)據(jù)分析，結論，兩件發(fā)家利器，神話之破滅，思考，相關理論依據(jù)，回歸分析結果，盈虧平衡分析，利潤最大點，在逆境中經營等內容，歡迎點擊下載。

麥肯錫ppt案例是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

 Cisco系統(tǒng)公司                           盈虧平衡分析r1U紅軟基地
案例提綱r1U紅軟基地
Cisco 系統(tǒng)公司r1U紅軟基地
相關理論依據(jù)r1U紅軟基地
數(shù)據(jù)分析r1U紅軟基地
結論r1U紅軟基地
Cisco神話r1U紅軟基地
兩件發(fā)家利器r1U紅軟基地
神話之破滅r1U紅軟基地
神話為何破滅？r1U紅軟基地
思考r1U紅軟基地
相關理論依據(jù)r1U紅軟基地
案例數(shù)據(jù)（一）r1U紅軟基地
案例數(shù)據(jù)（二）r1U紅軟基地
回歸分析結果（一）r1U紅軟基地
回歸分析結果（二）r1U紅軟基地
盈虧平衡分析r1U紅軟基地
結論r1U紅軟基地
思科公司的盈虧平衡點位于Q1= 4.006 ，Q2=98.04處，企業(yè)在區(qū)間Q=[4.006，98.04]生產可以獲得經濟利潤。r1U紅軟基地
當Q=50.02時，利潤（即總收入和總成本函數(shù)之間的垂直距離）最大。r1U紅軟基地
根據(jù)以上結果，要拯救思科、扭虧為盈，從生產理論和成本理論的角度來看，應該采取減少產量、降低成本的管理策略。r1U紅軟基地
 r1U紅軟基地

麥肯錫咨詢公司ppt：這是麥肯錫咨詢公司ppt，包括了麥肯錫公司及項目工作小組簡況，項目的主要內容與麥肯錫的建議，參與項目工作的收獲與啟示等內容，歡迎點擊下載。

麥肯錫咨詢案例ppt：這是麥肯錫咨詢案例ppt，包括了案例一：移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略，案例二：某能源公司戰(zhàn)略，其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例等內容，歡迎點擊下載。

麥肯錫企業(yè)介紹ppt：這是麥肯錫企業(yè)介紹ppt，包括了麥肯錫公司及項目工作小組簡況，項目的主要內容與麥肯錫的建議，參與項目工作的收獲與啟示等內容，歡迎點擊下載。